战略管理试卷(2)参考答案复习进程

4、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的经济环境分析是（）。
A、经济一体化分析B、经济总量分析
C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析
答案：D
答案分析：由可支配收入的性质决定。
5、在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
1、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（）。
A、计划B、定位C、模式D、计谋
答案：C
答案分析：战略模式的概念强调了企业长期行为的连续性，这种连续的行为过程需要有一整套模式与之匹配。
3、在产业成熟期，生产能力严重不足，企业必须加强产品品质改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
答案：B
答案分析：在产业成长期，生产能力严重不足，企业必须加强对产品品质的改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
4、在采用功能分析法分析企业内部能力时，不同行业和产业对功能的分析标准是一致的。
判断：B
答案分析：不同行业和产业对功能的分析重点和具体分析标准是不同的。分析时的要点在于发现能影响企业最终经营成功性的内部战略要素。
10、企业的年预期报酬越大，企业的价值越大。（ ）
判断：B
答案分析：本题考核企业价值得计算。企业价值 ，其中P为企业年预期报酬（可以参考企业的利润或现金流量）；i为贴现率；n为企业的经营周期；t为企业取得报酬的具体时间。从公司中可以看出，企业价值取决于P、n、i和t等多项因素。
二、单项选择题（每题1.5分，共30）
战略管理试卷（2）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1、如果一个企业遇到了经营困难，最好的办法就是更换一位新的具有直觉力的领导人。
答案：A
答案分析：换一种经营思路来解决企业困境。
2、职能环境分析的重点是了解环境所提供的职能发展机会和利用职能优势的机会。
判断：B
答案分析：职能环境分析的重点在企业所在产业和竞争区位对职能的要求和设定的约束，特别是技术发展对职能活动的影响和职能发展的前景。
答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。
6、在运营环境分析中，主要竞争者潜在能力分析没有涉及到（）方面的内容。
A、竞争者的核心能力分析B、供应商改变政策的可能
C、对手迅速反应的能力D、对手适应变化的能力
答案：B
答案分析：B与其它三项所指的竞争对手不属于同一分类。
7、价值链分析的第一步是（）
3、公司层战略的主要任务是（）
A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式
C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点
正确答案：A
答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
A、竞争能力B、市场份额C、市场发展率D、利润率
答案：C
答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。
9、SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（）。
A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
6、企业使命中，经营目的表明了企业的战略方向。
判断：A
答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
7、专业化战略进出市场时机选择中的迟进迟退型组合，是一种后发制人的战略。
答案：A
答案分析：采用此种战略的企业因为比较确信新产品的销售前景，所以愿意采用大批量低成本的生产方式，并以远低于其他竞争对手的价格向市场销售其产品。
答案：A
答案分析：SO是SWOT分析中优势与机会构成的一个区域。
10、股东权利泛指股东向公司行使的各种权利。按行使目的划分，股东权利可分为（）
A、自益权和共益权B、法定股东权和章定股东权
C、单独股东权和少数股东权D、固有权和非固有权
答案：A
答案分析：法定股东权和章定股东权是按法律依据划分的股东权利；单独股东权和少数股东权是按行使方式划分的股东权利；固有权和非固有权是按重要程度划分的股东权利。
5、在发展—分额矩阵中，跑狗业务所ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。
答案：B
答案分析：对跑狗业务要加以具体分析，区别对待。对距市场领导地位较近、内部管理较好的跑狗业务，可以同时采取维持性战略和榨取性战略，使其在一段时间内成为企业可靠的资源提供者；对于市场竞争地位确实很低的跑狗业务，也无法在开发其它细分市场的可能，可以采用榨取性战略和撤退性战略，尽快抽资以满足其它业务对资源的需要。
8、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。
判断：A
答案分析：在对峙阶段，已较难通过增加产品系列来打破稳定的市场结构，而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时，还有可能使企业的特征淡化。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
判断：B
答案分析：由于存在对创新的约束，所以不是每个企业都能具备创新的条件
2、钱德勒在《战略与结构》著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。
A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化
答案：C
答案分析：在此阶段中企业的势力将得到扩大。
A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的
C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献D、确定每一项活动的价值
答案：A
答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过与外部独立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。
8、在运用发展—分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。