最新战略管理试卷参考答案(2)
战略管理试卷(2)参考答案复习进程
A、经济一体化分析B、经济总量分析
C、利率、汇率和投资率分析D、可支配收入分析
答案：D
答案分析：由可支配收入的性质决定。
5、在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
1、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（）。
A、计划B、定位C、模式D、计谋
答案：C
答案分析：战略模式的概念强调了企业长期行为的连续性，这种连续的行为过程需要有一整套模式与之匹配。
3、在产业成熟期，生产能力严重不足，企业必须加强产品品质改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
答案：B
答案分析：在产业成长期，生产能力严重不足，企业必须加强对产品品质的改良，树立名牌形象，吸引新的购买者。
4、在采用功能分析法分析企业内部能力时，不同行业和产业对功能的分析标准是一致的。
判断：B
答案分析：不同行业和产业对功能的分析重点和具体分析标准是不同的。分析时的要点在于发现能影响企业最终经营成功性的内部战略要素。
10、企业的年预期报酬越大，企业的价值越大。（ ）
判断：B
答案分析：本题考核企业价值得计算。企业价值 ，其中P为企业年预期报酬（可以参考企业的利润或现金流量）；i为贴现率；n为企业的经营周期；t为企业取得报酬的具体时间。从公司中可以看出，企业价值取决于P、n、i和t等多项因素。
二、单项选择题（每题1.5分，共30）
战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。
它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。
或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
《战略管理教程》历年考题及答案(2)
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题( 本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分)1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案一、是非推断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、“确认企业的性质与进展方向，决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，首先需要选择与确定进展方向，确定企业进展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
推断：A答案分析：由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。
5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一）案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年，美国的航空业还处于初创时期。
这一年泛美航空公司创建。
30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。
但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。
一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期，市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。
（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理参考答案
复习重点资料汇总：一、填空题。
1.企业战略管理特征有〔高层次性〕、〔整体性〕、〔动态性〕。
2.经营资源中的无形资源包括〔技术资源〕、〔商誉〕。
3.企业核心能力的创建基本方式有〔创新〕、〔整合〕。
4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的〔未来的目标〕、〔自我假设〕、〔潜在能力〕。
5.一体化战略的类型主有〔横向一体化〕、〔纵向一体化〕、〔向前一体化〕、〔向后一体化〕、〔混合一体化〕。
6.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕。
7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和〔彻底的战略变化〕、〔企业转向〕。
8.经典战略理论缺陷之一无视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特 )。
9.战略目标的特征有〔可接受性〕、〔可检验性〕、〔可实现性〕、〔可挑战性〕。
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有〔领先战略〕、〔观望战略〕、〔抽资转向战略〕、〔快速退出战略〕。
11.市场渗透战略是由现有产品领域与〔现有市场〕组合而成的一种企业成长战略。
12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及〔现有企业的反应程度〕。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是〔低成本战略〕。
14. 战略与结构关系的基本原则是〔组织战略〕。
15. 企业宏观环境主要包括〔政治法律〕、〔经济〕、〔技术〕、〔社会文化〕等宏观因素。
16.战略目标的基本目标是有〔市场目标〕、〔利润目标〕、〔竞争目标〕、〔产品目标〕。
17.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕、〔组织效能分析〕、〔企业文化业绩分析〕。
18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔独特性〕。
19.科学管理创始人〔泰勒〕强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有〔市场渗透战略〕、〔市场开发战略〕、〔产品开发战略〕、〔多元化战略〕。
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答案：B
答案分析：这是董事会的职责。
16．（）是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权
答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
A.前向一体化B．后向一体化
C．横向一体化D．混合一体化
答案：A
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A.低成本战略B.营销战略
C.竞争优势战略D．差异化战略
答案：A
8．将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
13．在运用发展——分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。
A、竞争能力B、市场份额C、市场发展率D、利润率
答案：C
答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。
10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B
答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
二、单项选择题(每题1.5分，共30分)
1．公司层战略的主要任务是（）
A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式
战略管理试卷（9）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1．学习学派的代表人物是迈克尔•波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。
答案：B
答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )
答案：B
答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。
7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B
答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。
8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。
4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1
C．1：2 D．1：3
答案：A
5．在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。
6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( 案：A
答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B．新市场
C.现有市场D．现产品
答案：C
3.（）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。
A、政权的性质B、政权的稳定性C、立法系统D、产业政策
答案：C
答案分析：立法系统可以使企业明确自己合法的权益范围，明确什么可以什么部可以，并通过法律法规对自身利益加以保护，约束企业相互间的行为。
答案：A
3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。
答案：B
答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
4．价值链分析的重点在于经营资源分析。( )
答案：B
答案分析：价值链分析的重点在于活动分析
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
答案：A
6．应用发展—分额矩阵，在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。
答案：B
答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。
9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。
判断：B
答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。
C.成本经营战略D．市场渗透战略
答案：B
10．战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
答案：B
11．价值链分析的第一步是（）
A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的
C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献D、确定每一项活动的价值
A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能
答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A.差异化战略B.集中化战略
答案：A
答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过与外部独立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。
12．发展阶段法是将企业产品（）作为评价内部战略要素的基础。
A、所处的市场发展阶段B、使用寿命C、生产能力D、更新换代的速度
答案：A
答案分析：因为企业产品处于不同发展阶段时企业竞争优势的来源是不同的。
14．在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。
A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型
答案：D
答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。
15．（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。