战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案
![西南大学17秋[1059]《战略管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/53fe51e48662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb688.png)
1、公共部门战略变革干预的手段有（)种。
四三五两2、公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括（)目标因素市场因素动力因素绩效因素3、公共部门的内部有形条件包括（）D. 财务资源文化资源精神资源技术资源4、公共部门战略评价的基本标准有（）环境的协调性战略的可接受性经济的可行性目标的一致性5、以下不属于公共部门组织特征的是（)不以营利为目的社会提供的主要是公共物品和公共服务以营利为目的公共部门组织的目标在于实现公共利益6、公共部门战略过程不包括( ）E. 战略预测战略规划战略实施战略评价7、公共部门战略管理出现于（）A. 20世纪80年代末90年代初20世纪90年代初期20世纪80年代中期20世纪80年代初8、公共部门战略实施的手段有（）行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段9、公共部门战略变革大体分为（)?分为两个阶段分为三个阶段分为四个阶段分为五个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）A.组织人员职责特点组织人员培训组织人员安置组织人员激励11、公共组织的结构类型可以分为(）曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式12、战略源于（）军事政治经济文化13、战略实施主要包括（)C。
战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）长期计划企业职能战略长期计划公司战略计划15、纳特—巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第一阶段任务是( )B。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
全国战略管理教程试卷和答案
全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D3. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D5. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案：D6. 价值链活动（）A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案：A7. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A8. （）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B9. 企业战略管理的本质是（）。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案：D10. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
2017年注册会计师考试《战略》真题及答案（综合题）
【导语】本试卷为中注协发布的2017年注册会计师全国统⼀考试《公司战略与风险管理》练习试卷。
本练习试卷旨在让考⽣熟悉机考环境、试题类型和作答⽅式，2017年正式考试试卷的试题类型、试题数量、分值分布和机考界⾯等，可能会做适当调整。
⼀、单项选择题： 本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有⼀个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
1.福海公司是国内⼀家的⾁类加⼯企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了⼏家规模较⼤的养殖场、⾁类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略 B.差异化战略 C.⼀体化战略 D.产品开发战略 2.甲公司是⼀家区别于传统⽕锅店的新式⽕锅餐饮企业，在给顾客提供⽤餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额⾼速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买⽅群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求 3.瑞祥公司是⼀家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较⾼，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将⽐去年有较⼤增长。
因此，瑞祥公司决定加⼤公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采⽤的平衡产能与需求的⽅法是()。
A.库存⽣产式⽣产 B.订单⽣产式⽣产 C.资源订单式⽣产 D.准时⽣产式⽣产 4.甲公司是⼀家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动⼒成本较低的亚洲设⽴玩具组装⼯⼚，在欧洲设⽴玩具设计中⼼，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.多国本⼟化战略 5.飞翔公司是国内⼀家奶粉⽣产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉⾜中国市场，竞争⼗分激烈。
飞翔公司为了⾃⾝的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双⽅以50%：50%的股权⽐例合资成⽴⼀家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
17秋北理工《战略管理》在线作业
1. 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A. 产品结构的调整B. 正确定价C. 购买适当的顾客D. 开发国内市场正确答案：D 满分：1 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：B 满分：1 分3. 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A. 分散化战略B. 集中化战略C. 标准战略D. 长期性战略正确答案：B 满分：1 分4. 企业外部环境的特点包括唯一性和（）A. 不变性B. 变化性C. 短期性D. 长期性正确答案：B 满分：1 分5. 科学管理的先驱是（）A. 彭罗斯、泰罗B. 桑恩、波特C. 法约尔、泰罗D. 豪施、哈罗德正确答案：C 满分：1 分6. 控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A. 反馈B. 确定战略C. 做出决策D. 指定组织层次正确答案：A 满分：1 分7. 企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A. 人员因素B. 管理因素C. 社会因素D. 文化因素正确答案：C 满分：1 分8. 决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。
A. 企业资源模仿的不完善性B. 企业资源的扩散性C. 企业资源的交易性D. 价值创造的不确定性正确答案：A 满分：1 分9. 企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A. 雄厚的资金B. 先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力D. 良好的信誉正确答案：D 满分：1 分10. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A. 合资企业B. 股权参与C. 契约性协议D. 独资经营正确答案：D 满分：1 分11. 在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）A. 数量扩大战略B. 地区一体化战略C. 多种经营战略D. 纵向一体化战略正确答案：D 满分：1 分12. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案：D 满分：1 分13. 市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）A. 文化B. 人口数量C. 消费者行为D. 语言正确答案：C 满分：1 分14. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制正确答案：B 满分：1 分15. 下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
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战略管理试卷（17）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。
答案：错答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。
2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。
答案：错答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。
4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。
判断：错答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。
5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。
答案：对答案分析：这是进攻型战略的适用条件。
6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。
答案：错答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。
7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
答案：错答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
答案：对答案分析：因为拥有资产所有权。
9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。
答案：错答案分析：这是横向一体化战略。
10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。
答案：错答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。
所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。
二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。
A．计划B．计谋C．观念D．模式答案：C答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观念上对战略有深刻的认识。
2．（）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。
A．学习学派B．认知学派C．文化学派D．权势学派答案：C答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。
3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程的观念是（）。
A．战略权变观念B．战略控制观念C．传统战略观念D．战略进化观念答案：C答案分析：传统战略观念强调的是必须制定正确的战略，因为战略决定企业的结构和系统。
4．当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成；市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费者意识到本企业的产品并产生购买愿望。
这是产品寿命周期的（）。
A．引进阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．衰退阶段答案：A答案分析：引进阶段的产品处于不稳定和不成熟时期。
5．公司层战略的主要任务是（）。
A．确定企业的业务组合B．确定业务的具体竞争方式C．确定业务的管理计划D．确定资源使用的重点正确答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
6．企业人力资源的质量、适宜从事的业务种类、基本经营方式和可利用的社会协作关系等均与（）有着密切的关联。
A．气候条件B．地理位置C．资源分布D．技术保障答案：B答案分析：理想的地理位置即便在自然资源上没有优势，但它可以从人力资源以及其他的可利用资源上寻找相对优势。
7．发展—份额矩阵中低发展．高份额的区域是（）。
A．问号业务B．跑狗业务C．奶牛业务D．明星业务答案：C答案分析：该区域所在市场已进入成熟阶段，发展速度较低，但企业在市场上的占有率较高，使其创造的现金量高于自身对现金的需要量。
它能为其他各类业务的发展提供所需的财力资源。
8．在业务地位—产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。
A．维持性战略B．发展性战略C．收缩性战略D．榨取性战略答案：A答案分析：因为该类业务创造的现金量比自己需要使用的现金量多，成为企业内的净现金供应者。
9．企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）A．使命前提B．环境前提C．功能前提D．竞争前提正确答案：A答案分析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响和支配了企业对环境的看法和态度。
10．在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，当企业需要某种资源或某种能力以进行有效竞争时，或当企业在制造过程中产生了某种副产品，而企业自身缺乏对该副产品的经营能力时，便可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。
A．风险动机B．资源动机C．市场动机D．技术动机÷答案：B答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。
11．产业升级属于企业一般环境分析中的（）。
A．经济环境B．技术环境C．自然环境D．政治环境12．以下属于成熟行业中可以选择的战略的是（）。
A．开展国际化经营 B. 尽快促进行业结构的形成C. 改变行业进入壁垒D.集中于某一地区答案：A答案分析：BC属于新兴行业的可选战略，D属于分散行业可选战略。
13．当企业处于日益衰退且不稳定的环境，企业本身缺乏竞争性产品并且财务能力较弱时，适用的战略是（）。
A．保守型战略 B. 防御型战略 C.进攻型战略 D. 竞争型战略答案：B答案分析：这是防御型战略的适用条件。
14．从价值链角度来看，下面哪项活动属于支持性活动A．生产活动 B. 售后服务 C. 市场营销 D.采购管理答案：D答案分析：其他三项属于基本活动15．在分析集中与多样化之间的平衡问题时，不需要考虑的因素有（）。
A．企业核心专长的共享性B．企业现有业务所处的生命周期C．多样化业务之间的相互关系D．集中的目的答案：D答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑ABC这些因素后再在一系列战略之间进行选择。
16．在选择合资伙伴时一般需考虑的因素不包括（）。
A．战略适宜性B．能力配合性C．组织协调性D．步调一致性答案：D答案分析：考虑ABD这些因素会有助于合资伙伴的选择。
17．在环境不确定性分析中，（）会决定环境不确定性的程度。
A．环境的周期性B．环境的结构性C．环境范围的界定D．环境的不稳定性答案：D答案分析：环境不稳定性和环境复杂性是决定环境不确定性程度的主要因素。
18．技术环境对企业的间接影响表现在（）。
A．技术进步对生产力的影响B．技术进步对产品发展速度的影响C．技术进步对就业类型变化的影响D．技术进步对个人消费观念的影响答案：D答案分析：前三个选项为技术环境对企业的直接影响。
19．企业对新兴行业的一个关键战略决策是（）A、如何促进行业结构的形成B、资源的集中C、创造独特的供销渠道D、决定恰当的进入时间正确答案：D答案分析：因为这涉及对企业是否最有利问题，进入得早，企业承担的风险和有关成本高，但是进入障碍相应地要低些。
进入时机问题可参考产品策略的相关内容。
20．在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。
A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：B答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。
三、多项选择题（每题2分，共20分）1．安索夫提出，战略可以分为（）。
A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．基本战略E．发展战略答案：AB答案分析：总体战略考虑的是业务定位，经营战略考虑的是战略群定位，其它选项均不是安索夫的观念。
2．消费者导向阶段企业选择的基本战略类型可以是专业化战略——（）。
A．大批量生产B．产品差异化C．市场差异化D．多样化E．一体化答案：BC答案分析：通过这些差异化来体现企业在其产出上的独特性，更好地满足不断趋于理性的消费需要，把握市场机会。
3．明茨伯格和魁因提出的战略决策观有（）。
A．创业家型决策观B．适应型决策观C．计划型决策观D．逻辑渐进型决策观E．随意型决策观正确答案：ABCD答案分析：战略决策可以由一个人在短时间内作出的，也可以由一系列较小的决策累积而成推动组织向某一方向发展。
由此明茨伯格和魁因提出了4种典型的战略决策观。
4．现有企业的“在位”优势主要表现在（）等方面。
A．产品差异所形成顾客忠诚度B．企业对分销渠道的支配能力C．一些非规模经济的成本优势D．规模经济的成本优势E．经验曲线的效用答案：ABC答案分析：后两项不属此题答案。
5．根据价值链分析法，下列属于基本活动的有（）。
A．生产前准备活动B．服务活动C．生产后准备活动D．营销与促销活动E．采购活动答案：ABCD答案分析：采购活动属于支持性活动6．在实际中存在着四种市场份额与获利能力关系的模型，它们分别是（）。
A．规模型B．对峙型C．分散型D．专业型E．交织型答案：ABCD答案分析：因为没有交织型。
7．企业的社会目标主要着眼于（）A．企业与其外部环境的关系B．价值最大化的实现C．企业的商业道德D．企业的社会责任E．企业的“公民”性质答案：ACDE答案分析：价值最大化不属于社会目标8．从财务资源分配、实现财务目标的角度，可以将公司战略分为（）。
A．发展型战略B．榨取型战略C．渗透型战略D．稳定型战略E．撤退型战略答案：AB答案分析：其他战略不属于这一分类标志。
9．影响战略选择的非理性因素有（）。
A．当前战略B．企业管理风格C．企业文化D．企业客户E．企业的贷款人答案：ABCDE答案分析：这五个因素都属于影响企业战略选择的非理性因素。
10．按照企业对环境的主动影响程度划分，企业可以被分为（）。
A．领导性企业B．追随性企业C．破坏性企业D．主动性企业E．被动性企业答案：ABC答案分析：这是战略外部平衡过程中，不同的企业所呈现的不同表现。