百雀羚组织结构
美妆品牌组织架构
美妆品牌组织架构引言本文档将介绍一个典型美妆品牌的组织架构。
这个组织架构旨在展示一个标准化的美妆品牌在管理层和各个部门之间的结构和职责划分。
组织结构这个美妆品牌的组织结构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：由总裁、首席执行官（CEO）和其他高级经理组成。
他们负责决策和战略规划，监督整个品牌的运营和发展。
2. 部门：在这个美妆品牌中，可以划分以下几个关键部门：- 研发部门：负责新产品的研发、测试和创新。
这个部门包括化学、生物、工程等领域的专业人员。
- 生产部门：负责制造和生产美妆产品。
他们与研发部门紧密合作，确保产品按照设计和质量标准进行生产。
- 销售与市场部门：负责销售和市场推广活动。
他们与零售商、分销商和直销渠道合作，推广和销售美妆产品。
- 品牌管理部门：负责品牌的市场定位、形象塑造和推广。
他们通过广告、公关活动和社交媒体等手段提升品牌的知名度和认可度。
- 运营与供应链部门：负责物流、仓储和供应链管理。
他们与生产部门合作，确保产品的顺利生产和交付。
3. 区域团队：由区域经理和相关人员组成。
他们负责管理和监督特定区域的销售和运营活动。
职责划分在这个美妆品牌中，各个部门的职责划分如下：1. 高层管理团队：制定战略规划，监督整个品牌的运营和发展。
2. 研发部门：负责新产品的研发、测试和创新。
3. 生产部门：制造和生产美妆产品。
4. 销售与市场部门：销售和市场推广美妆产品。
5. 品牌管理部门：负责品牌的市场定位、形象塑造和推广。
6. 运营与供应链部门：物流、仓储和供应链管理。
7. 区域团队：管理和监督特定区域的销售和运营活动。
结论以上便是一个典型美妆品牌的组织架构和各个部门的职责划分。
这个结构的目的是确保整个品牌运营的高效性和协调性，从而实现展示和销售优质美妆产品的目标。
百雀羚调查
企业经营理念
• 不断超越！积极创新践行！
可见国内中高端化妆品场还有很大的开发发展空间这为百雀羚定位中高端产品提供了一个优越同时网上购物具有购物便利性选择丰富性决策自主性服务个性化价格优势化全天候服务等优点网购日渐成为社会主流消费方式之一其中女性网民为最活跃的人群占到615
百雀羚
市场调查分析报告
一 公司简介
• “百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司 （英文缩写：SPDC）旗下品牌，上海百雀 羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、 生产、销售服务为一体的具有七十多年历 史的化妆品专业生产企业。公司拥有知名 品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney， 主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护 发用品、个人清洁用品、花露水和美容化 妆用品等优质的产品。
内在竞争对手
• 国内的大宝、小护士、羽西（合资） 、上 海家化等较知名的品牌依然占有不少的护 肤市场 份额。
消费者购买习惯分析
• 据新秦研究咨询网络关于“中国 女性化妆 品消费习惯”调查表示：有 7%的女性最经 常在网上购买化妆品。越多的人趋向于在 “化 妆品品牌专卖店”购买， 个人月收入 6000-7999 元的女性经常网购化妆品比例 是10%。
百雀羚----品牌历程
• 2011年8月18日，启动了“涌泉相报”公益 活动，以帮助老人们实现绿色梦想为起点。 2012年，百雀羚新品喜获多项大奖 ，成美 妆榜单特别赢家
社会地位及声誉
百雀羚组织结构
一、公司简介百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾被多次评选为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。
公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等儿童护理产品系列。
传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
随着第二季中国好声音的强势来袭，加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风，吸引众多目光，成为媒体和消费者关注的焦点。
二、SWOT分析• 优势1.品牌历史积淀深厚、知名度较高。
2.企业形象较好。
3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
4.价格优势。
5.与国外先进研究机构建立合作关系。
6.强大的广告攻势。
• 劣势1.企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。
2.高端产品欠缺，时尚产品较少，3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
4.市场份额较小。
•机遇1.化妆品市场发展前景广阔。
2.爱国热潮，国货迎来新机遇。
3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
• 威胁1. 行业标准提高和监管力度加强。
2.化妆品市场竞争激烈。
3.经济衰退，市场紧缩。
4. 人才上的压力。
三、销售区域产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主。
对于老国货来说，之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外，而要实现复兴、让消费者买得到，关键是销售区域布建。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。
因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售。
百雀羚4P组合演示教学
百雀羚4P组合4p：产品、价格、地点、促销产品：产品组合策略：百雀羚产品分类、产品线、产品组合1.产品组合的宽度：2008年百雀羚全面升级，产品包装进行创新的同时增加系列了产品，丰富且完善了产品线。
2.产品组合的深度：百雀羚旗下拥有5个产品系列，包括水嫩倍现系列、草本精萃系列、经典护肤系列、气韵草本系列以及男士护理系列，共127种产品。
然而，百雀羚最新推出的水嫩倍现保湿系列是品牌产品线最完整的产品系列，属于基础护肤系列，共包含八款产品，包括洁面、水、乳、精华、面霜、特润霜、片状面贴膜及夜间睡眠面膜，满足了都市女性对产品不同品类及质地的需求。
3.产品组合的关联性：百雀羚主要生产护肤产品，其分销渠道都是通过超市或专卖店出售。
因此，百雀羚的产品线具有较强的关联性。
产品生命周期阶段：①中高端产品属于成长期，如从2008年开始，草本系列年增长率高达70%。
②老产品属于衰退期，如经典护手霜、凤凰甘油一号、雪花膏等延长产品生命周期的办法：1百雀羚加大促销的力度，促使消费者增加使用率，扩大购买。
为店面开业期间在门口做临时广告借以宣传推广；在百雀羚专柜安排专业的人员向顾客推销；在2010年选择莫文蔚作为其的品牌代言人吸引消费者。
2对产品进行改进。
革新百雀羚产品的传统造型包装，以获得年轻一代的顾客。
3开拓新市场，开拓顾客群。
百雀羚成立时主要的产品对象是女性，然后逐渐进军儿童市场，如今，已经开拓了男性市场。
新产品策略：1、百雀羚意识到老字号应按照顾客需求持续推动产品创新，所以加强产品创新，其的新产品主要是在原有的产品上进行改进，改进方面有品质、特点、款式、包装。
如、在2008年产品全面大升级、包装大革新、增加面膜的类型（美白补水等）在2010年、五行能量元成功应用于百雀羚的五行草本系列。
2、百雀羚通过上海、广州、苏州三地布局与资源整合形成合力，建立新的管理模式，进行新产品的开发。
上海——企业总部，规划投资、战略和运营中心（按照终端KA、专卖店、电子网络不同部门）；广州——规划为策划、设计、包装开发中心；苏州——产品OD研发、生产中心品牌策略：品牌构成：百雀羚的品牌名称是百雀羚，标志运用图形与字体的方式构成，图形中央该产品的中文名称以蓝底白字组成，图形运用绿色的英文与树叶构成。
2024年某貂皮服饰企业组织结构及部门职责
2024年貂皮服饰企业的组织结构及部门职责可以按照以下方式进行描述：组织结构：貂皮服饰企业的组织结构可以分为以下几个层级：首席执行官（CEO）层级、高级管理层、部门层级以及员工层级。
1.首席执行官（CEO）首席执行官是企业的最高管理者，负责制定战略方向和整体管理。
在2024年的貂皮服饰企业中，首席执行官将负责与其他高级管理层成员一起制定公司的战略决策，确保企业能够持续增长并提高盈利能力。
2.高级管理层高级管理层由首席执行官和其他高级职位的管理者组成，他们负责监督企业的各个部门并共同制定企业的战略规划。
其中，高级管理层的成员通常包括首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席技术官（CTO）等。
3.部门层级貂皮服饰企业的各个部门在组织层级中起到重要作用，各个部门之间存在相互依赖的关系。
以下是貂皮服饰企业主要的部门：a.设计部门：设计部门负责研发新款皮服饰品的设计。
设计师们根据市场需求、时尚潮流和公司的品牌定位，创作出独特的设计方案，以满足消费者对于时尚服装的需求。
b.生产部门：生产部门负责生产各类服饰产品。
他们与设计团队紧密合作，将设计师提供的设计方案转化为实际的产品，确保产品的品质和数量符合要求。
c.采购部门：采购部门负责与供应商进行商务谈判，购买所需的原材料和设备。
他们需要确保采购的产品符合质量标准，并与供应商建立长期合作伙伴关系，以确保供应链的稳定。
d.销售与市场部门：销售与市场部门负责制定销售和市场推广策略，以提升企业的品牌知名度和销售额。
他们与设计团队紧密配合，将产品推向市场，并与分销商和零售商保持良好的合作关系。
e.财务部门：财务部门负责管理公司的财务状况，包括资金的拨付和使用、报表的编制和审查等。
财务部门还负责预算的编制和执行，协助高级管理层进行财务决策。
f.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、员工绩效管理和福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，确保企业有足够的及时人才，以支持企业的发展和运营。
白雪-百雀羚SWOT分析
4.威胁分析
(1)行业标准提高和监管力度加强。
(2)国内化妆品市场竞争愈加激烈。外资、合资化妆品公司在占据着中高端化妆品市场主 要份额的同时，逐步向低端市场渗透，重组及并购浪潮兴起，行业集中度进一步提升。 上海百雀羚无疑受到了巨大的压力和挑战。
(3) 消费者品牌认知度加强。更多的消费者更注重品牌的消费，品牌知名度越大，往往越 能吸引消费者。
百雀羚百雀羚创立于1931年， 拥有八十年专业护肤历史，是 国内化妆品行业屈指可数的经 典国货厂商。悠久的历史，承 载着辉煌的业绩，成就了百雀 羚品质如金的美誉。品牌曾多 次被评为“上海著名商标”， 并获“中国驰名商标”等称号。 公司致力于为消费者创造天然 温和的优质护肤品。传承经典， 勇于创新，百雀羚将传统中医 理念与现代科技相结合，先后 推出了多款“草本护肤”系列 产品，引领国货护肤新概念。
(3)与国外先进研究机构建立合作关系。公司在研发及科研技术上不断加强与国 际集团公司的合作，并投入巨资同德国ACEPLIC集团共同组建ACEPLIC(亚洲)研 究中心，致力于高科技的研究及技术开发。
2.劣势分析
(1)企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。由于上海百雀羚是一个老品牌， 很多年轻人都没有听说过，宣传方面存在问题，广告投入较少，无法提高其销售量。
3.机会分析
(1)化妆品市场发展前景广阔。展望未来，中国经济的平稳增长，城市化进程的加快 和农民收入水平的提高，为化妆品市场的发展提供了良好的外部环境，化妆品消费需 求仍然旺盛。巨大的市场容量为在中国发展的国际化妆品公司和本土化妆品生产企业 提供了广阔的发展空间。
(2) 人民生活和收入水平的提高。随着人民的生活水平都普遍提高，其消 费能力也随之提高。
上海百雀羚日用化学有限公司 (英文缩写：SPDC)是一家集研 究、开发、生产、销售服务为 一体的具有七十多年历史的化 妆品专业生产企业。公司拥有 先进的日化生产设备和检测仪 器、仪表，有专门从事日化产 品开发和研究的科研人员队伍； 公司拥有知名品牌如：百雀羚、 凤凰、小百羚、Disney， 主要 生产的大类产品有：护肤用品、 洗护发用品、个人清洁用品、 花露水和美容化妆用品等优质 的产品。
2022年护肤类和洗护类产品企业组织架构及部门职责
护肤类和洗护类产品企业组织架构及部门职责2022年3月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)生产技术中心 (4)(二)生产车间 (4)(三)质量技术部 (4)(四)采购部 (4)(五)仓管部 (5)(六)财务部 (5)(七)行政办公室 (5)(八)营销中心 (6)(九)销售部 (6)(十)培训部 (6)(十一)电子商务部 (6)(十二)品牌中心 (7)(十三)产品开发组 (7)(十四)整合资源组 (7)(十五)策划组 (7)护肤类和洗护类产品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)生产技术中心1、负责化妆品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化妆品原材料质量标准；2、对化妆品原料的采购提供技术支持；3、根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试；4、总结新化妆品的开发经验，改善老化妆产品配方，提高化妆品品质，持续改进化妆品性能。
(二)生产车间根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
(三)质量技术部1、了解并熟悉有关国家标准、及化妆品相关的检测方法；2、熟悉掌握实验室仪器的使用、调试以及维护；3、对公司原材料、半成品及成品的质量的全面把关，确保各项质检工作，准确高效，科学有序的开展。
(四)采购部1、负责生产和运营原、辅材料、设备及办公用品的采购、管理工作；2、负责按公司规定签订和督促履行采购合同，办好各种验收交接手续，并确保正常生产供应；3、负责采购询价工作，并对采购方式加以改进，完成降低综合采购成本和消耗的责任指标。
(五)仓管部1、负责仓库物品摆放的规划，入库管理，确保交接数量、准确、无质量问题；2、负责每日发货检查，保证发出去货物的准确性；3、每月月末进行仓库内部盘点确保存货和账目无差异；4、按照销售订单进行安排配货，在指定时间内完成；5、定时查看仓库产品的存货日期，做到先进先出。
百雀羚策划书
百雀羚策划书“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌。
上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。
公司拥有先进的日化生产设备和检测仪器、仪表，有专门从事日化产品开发和研究的科研人员队伍；公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney。
主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
并且结合世界先进的科技与中国的传统医学，先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品，彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的生活理念，实现了化妆“营养肌肤”的全新革命。
百雀羚日用化学有限公司的产品定位在低中高端，在本土企业中是个很知名的品牌。
无论在过去还是现在和未来，百雀羚同样将会再一次带动时尚、潮流的时代发展。
1 品牌介绍1.1 背景百雀羚创立于1931年，拥有八十年专业护肤历史，是国内化妆品行业屈指可数的经典国货厂商。
品牌曾多次被评为“上海著名商标”，并获“中国驰名商标”等称号。
传承经典，勇于创新，将传统中医理念与现代科技相结合，先后推出了多款“草本护肤”系列产品，引领国货护肤新概念。
完美演绎“中国传奇，东方之美”。
百雀羚作为国礼被带到非洲后，这个拥有80余年历史的上海老品牌一夜之间再次火了，彭丽媛参观坦桑尼亚妇女与发展基金会时，将该品牌产品作为“国礼”相赠，这引发了一场“国礼效应”。
1.2 品牌系列◆水嫩精纯系列（滋润保湿补水）眼部眼霜精华睡眠面膜(免洗) 面部精华液爽肤水保湿凝露洁面乳BB霜◆水嫩倍现系列（保湿补水美白）精华乳液精华面膜贴精华爽肤水精华面膜(免洗) 保湿精华霜泡沫洗面奶◆草本精粹系列（美白滋润保湿）美体乳紧致眼霜护手霜隔离霜精华霜柔肤水眼膜贴护肤橄榄油乳液(控油) 泡沫洗面奶(祛痘补水) 睡眠海藻面膜清透洁面乳甘油凝水霜◆经典百雀羚凤凰甘油一号(补水保湿) 润唇膏护肤脂(滋润型)凡士林润肤霜(补水保湿) 凡士林润肤露(护理补水)◆三生花系列护手霜套装滋养面膜蚕丝面膜花露水◆水能量系列（深层补水）焕颜凝霜(舒缓修护) 美容乳液(淡化细纹) 洁面膏焕颜凝乳液眼部精华乳◆男士系列洗面奶(泡沫型)(磨砂型) 洗颜泥醒肤露2市场营销环境分析2.1 全国市场现状分析据中国商业联合会披露，中国已经成为仅次于美国和日本的全球第三大化妆品销售市场。
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一、公司简介
百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾被多次评选为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。
公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等儿童护理产品系列。
传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
随着第二季中国好声音的强势来袭，加多宝、百雀羚、联想等民族品牌再次刮起最炫民族风，吸引众多目光，成为媒体和消费者关注的焦点。
二、SWOT分析
• 优势
1.品牌历史积淀深厚、知名度较高。
2.企业形象较好。
3.围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
4.价格优势。
5.与国外先进研究机构建立合作关系。
6.强大的广告攻势。
• 劣势
1.企业品牌形象不清晰，广告宣传方面存在缺陷。
2.高端产品欠缺，时尚产品较少，
3.品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
4.市场份额较小。
•机遇
1.化妆品市场发展前景广阔。
2.爱国热潮，国货迎来新机遇。
3.新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
4.国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
• 威胁
1. 行业标准提高和监管力度加强。
2.化妆品市场竞争激烈。
3.经济衰退，市场紧缩。
4. 人才上的压力。
三、销售区域
产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以
专营店为主。
对于老国货来说，之前已经基本上被排除在主流销售渠道之外，而要实现复兴、让消费者买得到，关键是销售区域布建。
众所周知，以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉，这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广，而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。
因此，国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店销售。
“它的操作思路与相宜本草有些像，而产品重新定位升级后的百雀羚，在超市销售面临的竞争压力减小，因为佳雪、丁家宜等本土品牌正处于产品老龄化阶段，而除了相宜本草外，本土的其他品牌基本上都以专营店为主，基本没有在超市销售有大的作为。
”谷俊认为，新生后的百雀羚在超市销售找到了一个相对的空白地带。
与此同时，百雀羚的产品升级、价格提升也增加了销售利润，因此也赢得了经销商的支持。
“这次国礼事件更多是一种炒作，实际意义没有想象的大。
一方面百雀羚的产品定位、品牌形象等还没有到达百货专柜品牌的层面；二是即使让百雀羚进入专柜渠道，它的销售也达不到专柜的要求。
”一位日化营销专家表示，老国货受欢迎的背后是它物廉价美，同时相对外资品牌，性价比绝对超值。
而一旦进入百货专柜渠道，这些老国货的定价显然会明显脱离高端消费者的心理定价。
四、组织结构图。