明珠陶瓷论：传统企业转型互联网的制胜法宝
激发“互联网＋”优势加快瓷砖企业转型升级
激发“互联网＋”优势加快瓷砖企业转型升级
佚名
【期刊名称】《陶瓷》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】近年来，随着互联网行业的不断发展，尤其是当前双十一、双十二的利好，让抢占电商先机的瓷砖企业尝到了甜头，电子商务的便利性、资源整合的广度让大家看到了它的优势，因此，瓷砖企业必须更多地向“互联网＋”靠拢，才能取得胜利。
【总页数】2页(P70-71)
【关键词】互联网行业;企业转型;瓷砖;优势;激发;电子商务;资源整合;便利性
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.加快转型升级增创外贸发展新优势——汕头市澄海区致力建设省玩具礼品外贸转型升级示范基地 [J], 王文璧;王伟鹏（摄影）
2.坚持科学发展加快转型升级努力打造科技创业家摇篮城市——无锡市推动经济转型升级的专题调研——浓化氛围：大力营造激发区域创新的活力环境 [J], 刘福林;王巨祥;吴权;何巨
3.在加快转型升级中增创科学发展新优势——全省推进转型升级工程暨加快发展现代服务业工作会议综述 [J],
4.加快推进政策落地激发民营企业活力国家发展改革委、科技部等六部门印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》 [J], 杨伊静
5.采取举措支持民营企业加快改革发展与转型升级
——国家发展改革委副秘书长赵辰昕介绍《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》相关情况 [J], 国家发展改革委
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“互联网+”环境下传统工业企业转型发展之路
“互联网+”环境下传统工业企业转型发展之路作者：谈诗雨周文菁陈芷卉许嘉允王一帆来源：《管理学家》2020年第04期[摘要] 文章致力于以陶瓷为媒介，以色彩为主题，以此重新定义国内陶瓷市场，形成一种新的生活文化，借以引领新的潮流。
在当今“一带一路”有利的政策背景下，引导传统文化产业适应当今全球化以及信息化趋势，首先应当大力发展电子商务，大部分传统中小型企业还没有发展起自己的营销网络，以至于只能走薄利多销的路线，不能自主把握市场，而文章则是希望以某一企业为例，在传统基础上进行改造升级，努力实现生产，配送，销售一体化的架构，凭借更完善的服务使企业增值。
我国陶瓷无论是在国内还是国际市场上，都是以数量取胜，还难以建立起高端品牌，从而利用技术与设计占领市场。
所以，促成企业品牌概念，用独特的设计与创新概念的技术取得自己的地位必须成为企业转型的重点。
当代人注重设计风格多于其组成元素，图案设计以及风格走向需要依据市场需求进行调整，借以吸引更多市场受众。
然而，在如今信息化背景下，传统产业逐渐呈衰落趋势，人才出现了断层现象，培养企业接班人以及相关人才也应得到整个行业的重视。
希望通过企业的转型升级改革，能够使以陶瓷业为代表的象征中国传统文化的行业重新焕发生机。
[关键词] 外贸、内销、品牌、转型中图分类号：F279.2 文献标志码：A一、项目介绍（一）行业背景在互联网大数据时代和“一带一路”倡议背景下，我国传统陶瓷业发展面临着机遇与挑战。
一方面，固守的陶瓷工艺和产业组织上的落后，经营观念上的陈旧以及产品结构单一等传统陶瓷业自身的劣势造成了传统陶瓷业的衰败；另一方面，机械化生产的低成本、批量化、生产周期短、收益高等优点战胜了手工制作的高成本、生产周期长等缺点，这一事实更加剧了其行业本身的衰落。
但是今日的中国已具备长足发展的经济基础和规模，以此作为支撑，兼有深厚的文化积淀和传统与现代结合的技艺，这些都是我国传统陶瓷业进一步发展的成熟条件和基础。
数字经济背景下我国陶瓷产业转型发展的契机与对策研究
通过研究数字经济背景下我国陶瓷产业的转型发展，有助于推动陶瓷产业向 高端化、智能化、绿色化发展，提高产业附加值和国际竞争力，促进经济高 质量发展。
研究方法与内容
方法：本研究采用文献综述、案例分析、数据分 析等方法，对数字经济背景下我国陶瓷产业的转 型发展进行深入研究。 内容：本研究主要包括以下内容
数字经济背景下我国陶瓷产 业转型发展的契机与对策研
究
2023-11-02
目 录
• 引言 • 数字经济背景下陶瓷产业的发展现状 • 数字经济背景下陶瓷产业转型发展的契机 • 数字经济背景下陶瓷产业转型发展的对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
背景
随着数字经济的快速发展，我国陶瓷产业面临转型发展的迫切需求。传统陶 瓷产业受到资源、环境、劳动力成本等多重压力，而数字经济为陶瓷产业转 型提供了新的发展契机。
数字技术的应用使得供应链管理更加高效，降低了成本。
数字技术为陶瓷产业提供了更多的市场机会
数字技术的应用使得产品更加多样化，为陶瓷产业提供了更多的市场机会。
03
数字经济背景下陶瓷产业 转型发展的契机
新的市场需求
消费者需求变化
随着消费者对个性化、定制化产品的需求增加，传统陶瓷产 业的市场需求发生转变，为数字化转型提供了更多机会。
提升数字化技术应用水平
陶瓷企业应积极引进先进的数字化技术，如人工智能、大数据 等，提升生产效率和产品质量。
加强人才培养
企业应加强数字化人才培养，建立一支具备数字化技能和知识的 专业团队，为数字化转型提供人才保障。
创新商业模式
企业应积极探索新的商业模式，如个性化定制、线上线下融合等 ，拓展销售渠道和市场份额。
商业模式创新对于陶瓷企业转型升级的启示精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）商业模式创新对于陶瓷企业转型升级的启示商业模式创新对于陶瓷企业转型升级的启示陶瓷行业作为中国传统的优势产业之一，在国内外市场上一直具有较高的竞争力。
然而，随着社会经济的发展和市场需求的变化，传统的陶瓷企业面临着一系列的挑战和困境。
为了实现转型升级和持续发展，陶瓷企业需要以商业模式创新为驱动力，进行全面的改革和转型。
商业模式是指企业为了创造和交付价值而采取的一系列运营和管理活动的组合。
在陶瓷企业中，商业模式创新是指通过重新设计和调整企业的经营模式，实现产品、服务、渠道等方面的创新，以满足市场需求和提升竞争力。
下面将探讨商业模式创新对陶瓷企业转型升级的启示。
首先，商业模式创新要与企业的核心竞争力相结合。
陶瓷企业应该明确自己的核心竞争力是什么，比如产品品质、创新设计、生产技术等。
在商业模式创新中，企业应该围绕核心竞争力进行创新，提升自身的产品质量和附加值，在市场上形成差异化竞争优势。
例如，通过引入先进的生产技术和工艺，提高陶瓷产品的质量和制作工艺，满足消费者对高品质产品的需求。
其次，商业模式创新要与市场需求相匹配。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，陶瓷产品的市场需求也在不断变化。
陶瓷企业需要密切关注市场的动态和消费者的需求，及时调整和改进自身的商业模式。
例如，根据市场的需求变化，开发出具有创新设计和多样化功能的陶瓷产品，扩大产品的应用领域，提升产品的市场竞争力。
第三，商业模式创新要注重渠道创新。
传统的陶瓷企业多采用传统的销售渠道，如经销商、零售店等。
然而，随着互联网的迅速发展，电子商务的兴起给陶瓷企业带来了新的销售机遇。
陶瓷企业应该积极借助电子商务等新兴渠道，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖面。
同时，还可以探索和发展O2O模式，通过线上线下的融合，提供更便捷和多元化的购物体验。
第四，商业模式创新要与资本市场相结合。
陶瓷企业如果要实现转型升级，需要投入大量的资金和资源。
传统产业转型中的新质生产力应用案例
传统产业转型中的新质生产力应用案例传统产业是我国经济的支柱之一，但在社会经济发展的进程中，传统产业已经逐渐显现出了发展瓶颈，急需进行转型升级。
新质生产力的应用，成为了推动传统产业转型升级的重要力量。
本文将通过探讨几个典型案例，展示新质生产力在传统产业转型中的应用以及取得的成果。
一、电商与传统制造业的融合随着互联网技术的飞速发展，电商行业迅猛崛起，成为了对传统产业的有力冲击。
然而，智能制造、大数据、云计算等新质生产力的引入，却为传统制造业注入了新的活力。
以湖南的一家传统纺织企业为例，通过与电商平台合作，将产品推向全国各地，实现了销售额的翻番。
同时，通过建立数字化工厂，实现了生产过程全程可控，提高了生产效率，降低了成本，使企业更具竞争力。
二、智能物流提升生产效率在传统产业中，物流一直是一个重要环节。
然而，传统的人工操作方式已经无法满足日益增长的需求。
通过引入智能物流系统，不仅可以实现生产流程的自动化和标准化，还可以提高物流效率，缩短交货周期。
例如，河北的一家钢铁企业，利用物联网技术对全产业链进行数字化管理，实现了原材料采购、生产过程、产品配送等方面的精准控制，大幅提升了生产效率。
三、智能制造实现定制化生产面对市场多样化需求的挑战，传统产业往往束手无策。
然而，借助智能制造技术，传统企业可以实现定制化生产，满足消费者个性化需求。
比如，江苏的一家传统陶瓷企业，通过引入3D打印技术，可以根据客户需求实现快速生产，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。
通过提供定制化服务，企业不仅能够获得更多订单，还能够巩固市场地位，实现更大发展。
四、云计算推动工业互联网发展工业互联网是新一代制造业的重要趋势，也是新质生产力的重要体现。
通过云计算技术，可以实现设备之间的信息共享和协同工作，实现全流程数字化管理。
例如，浙江的一家传统家具企业，通过建设工业云平台，可以实时监控生产设备状态、产品质量等情况，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，实现了产业升级。
“互联网+”背景下景德镇陶瓷文化旅游电子商务
“互联网+”背景下景德镇陶瓷文化旅游电子商务在“互联网+”背景下，景德镇陶瓷文化旅游电子商务已经成为一个新兴且具有巨大发展潜力的领域。
如何利用互联网技术和电子商务平台推动景德镇陶瓷文化旅游的发展，已经成为一个值得深入研究和探索的课题。
陶瓷文化是景德镇的独特资源和优势之一，拥有悠久的历史和独特的工艺。
景德镇陶瓷以其精湛的工艺和独特的艺术风格享誉国内外，吸引了众多游客和收藏家的关注。
然而，由于陶瓷业和旅游业的特性，传统的销售渠道受到限制，而互联网技术和电子商务平台的出现为解决这一问题提供了新的机遇。
首先，通过互联网技术和电子商务平台，景德镇陶瓷文化可以更加方便地推广和宣传。
传统的宣传方式通常受限于空间和时间，并且成本较高。
而通过互联网，景德镇的陶瓷文化可以更广泛地传播，达到全球范围内的观众。
借助电子商务平台的功能，景德镇的陶瓷艺术家和企业可以展示他们的作品和产品，提供详细的介绍和解释，并与潜在客户进行直接的沟通和交流。
通过互联网的影响力，景德镇的陶瓷文化可以实现更广泛的影响，吸引更多的游客和客户。
其次，互联网技术和电子商务平台可以提供更便捷的购物和交易体验。
对于游客来说，可以通过互联网预订门票，了解景点信息，甚至参与线上互动体验项目。
对于购买陶瓷作品和产品的人来说，可以通过互联网浏览和选择，使用安全的支付系统进行付款，并选择配送方式。
借助互联网技术和电子商务平台，游客和购买者可以节省时间和精力，同时享受到更广泛的选择和更便宜的价格。
再次，互联网技术和电子商务平台可以提供更多的附加价值。
在陶瓷文化旅游领域，可以开发一系列与陶瓷相关的信息服务和衍生产品。
比如，提供陶瓷文化的资料和知识，提供给游客参观景德镇的线上导游，提供定制的陶瓷制品和纪念品等。
这些额外的服务和产品可以为游客提供更全面的陶瓷文化体验，提高他们的满意度和忠诚度。
最后，互联网技术和电子商务平台可以帮助景德镇的陶瓷产业实现转型升级。
在传统制瓷企业面临市场竞争和技术更新的挑战时，通过互联网技术和电子商务平台，企业可以更好地了解市场需求和消费者喜好，推出更符合市场需求的产品和服务。
陶瓷行业如何实现成功转型
陶瓷行业如何实现成功转型？记者近日从商务部获悉，在广东3468家陶瓷出口企业中，年出口额超过1000万美元的厂商不到1%。
据了解，广东是我国目前最大的陶瓷制品生产出口基地，去年其陶瓷制品出口总额占全国四成以上，但自今年5月以来，随着能源成本的增加，佛山不少陶瓷企业不堪重负，纷纷倒闭。
我国是世界陶瓷生产大国，陶瓷产量已连续8年位居世界第一。
近年来，由于原料、油价大幅上涨，出口方面频频受反倾销和技术壁垒的阻碍，陶瓷业步入兴衰难测的十字路口。
专家指出，我国陶瓷业面临生存危机的困扰，亟待转型。
产品出口麻烦连连由于欧盟成员国的增多和欧盟1月1日正式取消对进口我国陶瓷产品配额的限制，今年上半年，我国陶瓷对欧盟市场出口增幅较大，欧盟成为我国陶瓷出口的第一大市场。
但是，由于欧美不断提高技术门槛，尤其是欧盟近年来强化环保生态标准，对陶瓷制品原材料和成品中有毒物质的含量或释放量作出了严格限定，对加工生产环节中的能耗、自然资源使用量、废弃物的处理均提出严格要求，使企业生产成本有所上升;而近期，欧盟又发布欧委会第2005/31/EC号指令，对第84/500/EEC号指令《关于与食品接触的瓷器制品的性能标准与合格声明》进行了修订，提高了日用陶瓷出口欧盟的门槛，更使我国陶瓷出口企业叫苦不迭。
部分陶瓷企业表示，目前我国对陶瓷制品的质量检测标准未与国际相关标准接轨，欧盟对我国出口产品技术标准的苛刻，使陶瓷生产企业陷入新的困局。
同时，反倾销诉讼频繁也严重阻碍了陶瓷出口。
据了解，一些具有较强出口优势的陶瓷企业自2001年以来。
相继在印度、墨西哥、菲律宾和埃及等国受阻，部分国家的反倾销惩罚税率高达200%以上，今年6月份，韩国贸易委员会(KTC)又对佛山部分陶瓷企业开始反倾销立案调查，广东陶瓷企业面临的困境加剧。
陶瓷企业全线亏损据了解，原材料涨价是由于电力供应不足，电费上涨，柴油涨价，原材料涨价……种种不利因素使陶瓷行业整体受到冲击。
传统行业转型“互联网”的三大案例分析
传统行业转型“互联网”的三大案例分析传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
20xx 年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝20xx淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。
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明珠陶瓷论：传统企业转型互联网的制胜法宝企业转型互联网所遇的几大误区，通常情况下就是由于不了解互联网思维而在转型过程中企业所犯的错。
以下是明珠陶瓷针对这些的问题，总结出的互联网九大思维：
一、用户思维。
用户思维是指我们对消费者、对整个经营理念的理解，它贯穿企业经营的始终。
用户思维绝对是最重要的思维，其它思维都是用户思维在不同层面的体现。
这里面有三个法则，第一个层面就是"得屌丝者得天下"。
这些人群的需求是什么，现在需求更多的是情感方面的需求，可能是存在感、参与感。
在这个层面我们做的是兜售参与感，粉丝要什么我们就给他什么。
第二个层面，你怎么样实现把这个参与感给到他。
第三如何打造极致的用户体验?"以厂商为中心"的工业经济背景下，往往是厂商主导，传播方式是厂商自说自话，产品研发消费者也无法参与。
在"以用户为中心"的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着企业各环节的决策，以小米为代表的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。
这个时候的企业经营，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。
用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。
二、简约思维。
是指对品牌和产品规划的理解。
在互联网这个时代消费者注意力经济，消费者在你这个页面停留是有限的，你的东西一定要尽可能最快的速度去抓住他，要去简约呈现你的东西，这
块有两个法则。
一个业务规划和品牌层面要关注，另外产品设计层面做到简约，简约就是没有用的环节砍掉，这个节约是人性化的一种体现。
在用户思维的指导下，品牌和产品该如何规划?以往品牌厂商多习惯大而全，产品线显得冗长，产品包装也恨不得全列上产品卖点。
而苹果、小米这类互联网思维下的企业，给人的感受往往是极简元素。
产品的规划能不能做到简约?品牌定位能不能做到专注?这些都值得
传统企业重新思考。
三、极致思维。
我们原来讲特别是零售企业渠道为王，渠道很重要终端很重要，其实在互联网时代当渠道成为基础设施的时候，当阿里巴巴当京东成为基础设施的时候，实际上我们又回归到产品为王的时代，产品为王是用户导向的，极致思维一定是你的产品跟服务做到最好，产品跟服务层面去抓住它。
互联网时代的竞争进入第二，你在第二之后更很难讲你的生存空间了。
而且你的产品服务做得好的话，现在社会化传播这些媒介又这么方便，好多产品都是社会化的，一切产业都是媒体了，人人都是媒体人，你的很多东西被传播出去。
这块里面有两个法则，在产品层面打造让用户尖叫的产品。
另外要做好服务，服务即营销。
这块很本质的概念只有超越用户预期才能做到极致，如果做得再好没有达到用户预期很难做到极致。
四、迭代思维。
体现在产品与开发创新流程层面。
我们沿用互联网的迭代思维，这个从互联网的产品开发、敏捷开发还有近期火热的精益创业理念衍生过来的，通过快速迭代的方式不断去做，做到
你产品方面的优化。
这块也是两个层面，一个是微，一个是快。
微就是抓住小的用户需求微创新，如何实现微创新?以用户思维为前提，抓住很小的用户需求的点，做到最小可用的产品，持续创新。
同时，要做到快，这种快是两个层面，这种快速一定基于用户反馈另外有相应的管理机制去保证。
五、流量思维。
流量本质是用户关注度，意味着体量，体量意味着分量。
互联网往往把获取流量作为主要的手段。
免费策略适用原则，第一产品为本，第二不存在真正意义上的免费，免费只是实现了费用承担者的转移。
羊毛出在狗身上，这个也是免费的商业模式核心的一条。
免费是最贵的，一定要根据你的资源时机而定，绝对不是谁都可以免费的。
一定坚持到质变的临界点，这就是怎么样让你的流量产生价值，如果没有坚持到最后的话流量很难产生价值。
六、社会化思维。
主要体现在两方面，一方面体现在怎么利用社会化媒体去做企业和用户之间的沟通，另外怎么利用社会化的网络重塑组织管理和商业运作的模式。
社会化媒体不多说了，大家都知道社会化媒体怎么用。
社会化网络这块核心让整个社会的资源都为我所用，不用去招聘，让天下的贤才到你的队伍当中，重要的社会化网络理念，当然现在还有很多概念。
七、大数据思维。
大数据的价值不在于大而在于挖掘能力和预测能力。
大数据本质的概念不是预测的概念，数据跟大数据不是一个层面的意义，很多人却把数据分析等同于大数据。
数据资产，这时候已
经成为核心的竞争力，以前我们没有把数据作为核心竞争力，现在来看数据资产已经成为核心竞争力，即使再小的企业也有大数据的概念和思维。
用大数据驱动我们的运营管理，一个是在营销层面做到精准化营销，你的用户不是一类人而是每个人的概念，在运营层面要用大数据去驱动你管理层面的变革。
用大数据驱动我们的运营管理，这块有两个层面，一个营销层面做到精准化营销，因为你的用户已经不是一类人，在运营层面用大数据驱动管理层面的变革。
八、平台思维。
平台思维是两个层面，外部概念讲的是商业模式，如果你的企业存量比较大或者比较有实力一定构建多方共赢的生态圈，未来平台的竞争一定是生态圈的竞争，单个平台的竞争根本没有什么PK的能力，如果真的有实力一定基于你现在这种商业模式去衍生出它的生态圈的概念，就像BAT是三个方向的生态。
如果作为创业者来讲没有这样大的实力一定用好现在这个平台，特别对传统企业来讲。
对于传统企业来讲不建意大家去开发APP，流量用户的获取成本是非常高的，你的用户黏性维持成本也是相当高的，为什么不借助现在的微信第三方平台，善用当前平台这样一个法则。
你的营销平台，你的渠道平台完全可以利用现有的云平台。
平台思维内部的概念讲的是组织管理，内部平台化，让企业成为员工的平台，很典型的阿米巴的概念，让每个人为自己的行为去负责做自己的CEO。
九、跨界思维。
现在互联网金融、互联网医疗都是跨界，互联网与传统企业一块儿，传统企业往互联网扎，很典型的混战江湖。
为什
么互联网能够实现跨界的颠覆?本质就是效率提升，一定是高效率整合低效率，这是跨界竞争的本质。
为什么互联网企业往往能赢得跨界竞争?很重要一个原则，挟用户以令诸侯。
有互联网思维，互联网思维核心的是用户思维，另外掌握了用户的数据，像阿里或者腾讯如果做金融，对用户的信用情况掌握的一清二楚，它又懂得怎么去做好用户体验，所以就很容易成为赢家。
最后一个法则，敢于自我颠覆，前面已经讲了那么多，BAT都闯入它的领域都跨界了，你不进行自我颠覆哪儿有活路腾讯的微信也是自我颠覆。
只有真正的了解互联网思维，企业才有可能做的知己知彼，百战不殆。