创业想找技术合伙人要做到这三点
如何选择合伙人？把握这两点，成功一大半
如何选择合伙人？把握这两点，成功一大半创业并非想到就能去做，需要进行一系列的前期准备，但是很多人已经有了一定的资金准备，并且有了可实施的落地方案，却在合伙人这里被“拦”住了，找一个靠谱的合伙人是非常有难度的，并且会耗费很大的时间和精力。
那么，怎样去找一个“靠谱”“优质”的合伙人呢？一、对自己的项目有透彻了解作为一个创业者，想要找到合伙人的前提是要有一个发展前景不错的项目。
而且你要对自己的项目有足够的了解，你所能准备的资源和能给到合伙人的好处。
我们要随时准备着一个问题，就是合伙人为什么会选择我们，合伙人会选择合作，肯定不是看中了创业者这个人，而是背后的资源和项目的发展前景，如果一个项目有太多的不确定性，会直接影响着项目的成败。
所以想要获得合伙人的认可，我们首先要做到这几点：1、要有一个靠谱的项目。
2、有具体可实施的落地计划。
3、项目有发展前景，在市场上潜力比较大。
4、给人足够的信任感。
合伙人如果有一定经验，会综合评判一个项目的“质量”，发展前景等。
这就要求我们在找合伙人之前，要把项目进行一定的“包装”，尽量在前期把自己项目的计划和方案去做完美。
但值得注意的是这里的“包装”不是指去做一些虚无的东西，夸大其词，一个项目如果没有可见的落地计划，是没有人愿意去合作的。
如果一个项目没有变现的价值，其他说的再好都等同于零。
二、通过所有可实施渠道寻找合伙人很多人初次创业，对于人脉资源这些也没有一定的积累，这时候就可以多去各种合伙人可能出现的场合露面，最初先“混个脸熟”。
有几个渠道值得一试：1、参加各种类似行业的路演路演从创办者角度分为很多种，比如政府创办、合作机构创办的等，但是不管属于哪种类型，寻找合伙人时尽量不要采用“广撒网”的方式。
一来是因为如果没有特色，就不会给人留下很深刻的印象，自然不会记得你是谁。
二来是要有针对性的，互相了解，深入的探讨一下。
除了线下路演，有些贴吧和论坛还会不定时举行线上路演，这些机会都要把握住。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
怎么找志同道合创业的人
怎么找志同道合创业的人合伙人与创始人就像两个真正决定要结婚的人，需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。
以下是小编给大家整理的怎么找志同道合创业的人，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎么找志同道合创业的人信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础;第二种方法是根据垂直领域的需求找;另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。
这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。
在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。
【2】合伙人应该具备哪些特质?a.是否彼此认同?这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。
合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。
价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。
b.合伙人之间能否互补?所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。
能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。
一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。
另外，合伙人最好能和初创者性格互补。
比如发散型思维的人，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个这样的角色去运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。
c.有没有风险承受能力?这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题?心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择，甚至还会影响团队士气。
另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关?【3】什么情况下需要合伙人?合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。
如何寻找创业合作伙伴
如何寻找创业合作伙伴在创业的道路上，一个好的合作伙伴能够为你带来许多支持和共同努力的机会。
寻找创业合作伙伴是一项重要而困难的任务，因为合作伙伴不仅需要有相同的愿景和价值观，还需要具备一定的能力和经验。
本文将介绍一些技巧和方法，帮助你寻找到合适的创业合作伙伴。
一、明确自己的需求在寻找合作伙伴之前，首先要明确自己的需求。
你需要思考自己的创业项目需要哪些方面的支持和能力，例如市场营销、技术开发、财务管理等。
只有明确了自己的需求，才能有针对性地去寻找合适的人选。
二、扩大人脉圈人脉对于创业来说非常重要。
通过扩大自己的人脉圈，你会有更多的机会接触到潜在的合作伙伴。
可以参加行业相关的活动、创业大会或者加入创业社群，与其他创业者建立联系，交流经验，寻找合作机会。
三、利用社交媒体平台社交媒体平台是一个广泛且方便的交流渠道，你可以通过这些平台主动地寻找合作伙伴。
可以加入一些与创业相关的社群，参与讨论，寻找与自己兴趣和项目相关的人。
同时，你也可以发布招聘信息，清楚地描述自己的需求和期望，吸引潜在的合作伙伴。
四、参与创业活动参加创业活动是另一种寻找合作伙伴的好方式。
可以参加创业比赛、创业沙龙、创业讲座等，这些活动常常聚集了许多有创业意向的人。
通过与其他参与者交流和合作，你可能会找到志同道合的合作伙伴。
五、找寻共同的兴趣和价值观一个成功的合作伙伴需要与你有共同的兴趣和价值观。
可以通过与候选合作伙伴的深入交流，了解他们对创业的理解和看法，以及他们对项目的热情和动力。
只有在思想上高度契合，才能够在创业道路上互相扶持、共同努力。
六、建立信任和合作一旦找到潜在的合作伙伴，建立信任和合作是非常重要的。
可以先进行一段试用期，共同合作一段时间，测试彼此的工作方式和相处模式。
在建立互相信任的基础上，再正式签订合作协议，共同开展创业项目。
总结一下，寻找创业合作伙伴需要明确自己的需求，扩大人脉圈，利用社交媒体平台，参与创业活动，找寻共同的兴趣和价值观，建立信任和合作。
寻找合伙人的10大标准是什么？（建议收藏）
寻找合伙人的10大标准是什么？（建议收藏）1、了解他的品性一个性格脾气是会相伴他一生的，很多行为都与个人品性有着密切的关系。
要与之共同创业的人，一定不能是脾气暴躁、性格多变、不愿相信别人的人。
那些不愿表达自己想法的人也不适合做合作伙伴。
2、了解他的爱好了解一个人要从多方面去观察，个人爱好与日常作风也是一方面，那些喝酒赌博的人自然是不能入选的。
另外，如果对方是男性，还需要了解他对女性的态度，不能选择那些作风不正派的人进行创业。
3、了解他对事业的看法虽然有些人做事很认真，也比较负责，但是如果他没胆量、视野狭小，是不适合作为合作伙伴的。
否则，在今后的发展过程中，这样的人有可能固执己见，阻挡你进行革新。
4、了解他的成长经历每个人都有着自己独特的经历，从一个人的经历中能够看出踏步是否具备某些方面的能力及品性，可以留意他是否有过从商的相关经验及其处事能力。
5、从他的朋友那里间接了解他通过认识他的朋友、探寻身边人对他的看法及态度，能够更加全面的去认识一个人的为人及与人相处的能力。
除了朋友之外，如果可以，也应该了解一下他的竞争对手对他的看法及态度，这种态度更加客观一些。
6、了解其日常消费行为，掌握他对理财的观点如果知道一个人在日常生活中的消费习惯，就能了解他是如何对待财产的，那些花钱一点都不知道节制的人不应该与之合作共同创业。
7、了解他对家庭是否负责中国人向来重视对家庭的态度，如果一个人对家庭都不够关心，甚至不负责，在考虑他是否可以作为自己的合作伙伴时就要谨慎。
如果一个人在道德方面有问题，即使办事能力很强，长期合作的话，也有很大的潜在危机。
8、探测他能否在合作的道路上风雨同舟创业不仅需要能力，也需要与合作伙伴一起承担风险、风雨同舟。
如果一个人贪图富贵，就不应当将其列入考虑范围；否则，创业成功了，却可能因个人品质问题导致最终不欢而散，这样的结局也不是创业者希望看到的。
9、考察他的文化涵养及独立承担的能力当然，一个人的文化水平在创业过程中并不是十分关键的因素，不过，也不能忽视考察合作者的文化涵养。
如何寻找合伙人
对于一个想创业的人，头脑中经常会闪现出不同的项目，而很多项目因为资金、技术等问题，需要找人合伙的。
所以合伙做生意，合伙人的选择相当重要了。
网上也经常曝出：合伙人反目成仇的新闻。
其实这很正常，人为财死，鸟为食亡。
一起合伙，大家都为求财。
一般来说，自己有项目，需要找合伙人的，首先会自己身边的人找起来，比如：弟弟妹妹，亲戚、同学、同事、网友等等。
因为合伙人，你需要知根知底，对他的性格，工作作风，生活习惯，家庭背景，资本实力，性格爱好等等，这些有所了解，你才能来判断这个人是否适合与自己合作创业。
个人观点是：一、人品要好：刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。
如果是成天防着对方：那最好就别玩。
二、互补：如果你缺资金，那肯定得找个有钱投资的吧；如果你缺某项技术，那你得找懂这个技术的人吧。
一个人的能力往往是有限的，取长补短，才能发挥到极至。
三、性格沟通：---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。
双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。
这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。
解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。
团队更有价值，也是因为存在不同的点。
四、能共同承担责任的人---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。
不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。
要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。
谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：1 大事不胡涂，小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。
如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功
如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功每个创业者都希望自己的创业计划顺利开展，实现自己的商业目标。
然而，在实现创业成功的路上，很多创业者都会遇到很多困难和挑战，其中之一就是如何找到并选择正确的合作伙伴。
本文将探讨如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功。
一、明确自己需要什么样的合作伙伴在开始寻找合作伙伴之前，创业者需要先明确自己的商业目标和需求，以便找到与自己相匹配的合作伙伴。
例如，如果你的创业领域是科技，你需要找到一位有技术能力和经验的合作伙伴；如果你的创业领域是销售，你需要找到一个善于推销和与客户沟通的合作伙伴。
二、寻找潜在的合作伙伴当你明确了自己需要什么样的合作伙伴之后，就可以开始寻找潜在的合作伙伴了。
这可以通过多种方式实现，例如参加商业会议、社交活动、职业论坛等。
在这些场合，你可以结识一些志同道合的人，了解他们的职业背景和经验。
三、通过面试找到最佳合作伙伴在筛选潜在的合作伙伴之后，你需要与他们进行面试，以便找到最佳合作伙伴。
面试是了解潜在合作伙伴的重要途径。
在面试中，你可以提问，了解他们的工作经验、专业技能、工作态度、团队精神等方面的情况。
同时，你也可以向他们介绍你的创业计划，了解他们的反应和建议，以便更好地了解他们的能力和工作方式。
四、寻找互补型合作伙伴在选择合作伙伴时，创业者需要寻找与自己互补型的合作伙伴。
这意味着合作伙伴的技能和经验应该与创业者的技能和经验相互补充。
例如，如果你是一个技术专家，你需要找到一个有销售和市场营销经验的合作伙伴，以便更好地推销你的产品。
五、了解潜在合作伙伴的背景和经历在选择合作伙伴之前，创业者需要了解潜在合作伙伴的背景和经历。
这可以通过查看他们的简历、联系引荐人和参考资料等方式实现。
了解他们的背景和经历可以帮助你了解他们的工作能力和可靠性。
六、签订合作协议在找到合适的合作伙伴之后，创业者需要签订双方都认可的合作协议。
合作协议应当详细地规定双方的权利和义务，并明确双方的商业目标和计划。
创业怎么找合伙人做生意方法
创业怎么找合伙人做生意方法创业怎么找合伙人做生意一、若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口?隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。
二、要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。
三、前期发展找同行，后期壮大找跨界资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。
定了人选后，哪些问题要提前确定?总的来说，在合伙人加入公司之前，应该将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都先商议好。
值得注意的是，很多人会基于眼前的价值分配权益，而忽略了在时间发展轴上不同合伙人价值的变化。
在讨论利益分配的时候一定要把这种情况考虑进去。
公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况下一个提前约定好的基础性原则就很有必要。
每个合伙人在不同时期起到的绝对价值是不同的，在利益分配上，创业者要考虑以下情况：在公司还没有开发项目和产品时，资源型的创始人处于核心位置，ta最大化地发挥资源的价值创立公司，而其他有专项技能的合伙人，比如擅长技术或者商务沟通的合伙人，此时的价值可能没那么大;进入到开发阶段后，技术类合伙人的价值就处于最大值;到了产品推广阶段，商务型合伙人的价值就体现出来了。
一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。
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创业想找技术合伙人，要做到这三点
2013年12月03日14:58 创事记微博作者：闫辉我有话说(9人参与)
周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。
在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。
”
能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。
于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。
这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。
我问他们：“你们为什么会合作？”
其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。
要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”
“什么叫正常的沟通呢？”
“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。
”
“那你觉得什么样的沟通方式不好呢？”我问。
“首先，不要上来就谈事。
我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。
这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。
”
“其次，还是要找相对同档次的人。
我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。
从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。
因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。
”
那怎么更好的找技术合伙人呢？
昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：
一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。
所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。
合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。
老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。
正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。
创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。
曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。
在听他
讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。
对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。
老猫讲了一个他遇到的一位技术人员，原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。
三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。
技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。
但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。
但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。
其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。
因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。
技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。
你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。
而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。
有技术合伙人就说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”
既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。
一、要有共同的目标。
既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。
如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。
从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。
需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。
二、要能够积极的沟通。
技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。
不能
像在公司工作一样，只单方向接收信息。
没有反馈，就会变成一个执行者。
在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。
要想做技术合伙人，也不能刻板。
因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。
三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。
我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。
他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。
我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。
”
同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。
当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。
最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。