服装业闭环供应链系统绩效评价研究

合集下载

服装行业绿色供应链绩效评价体系研究

现状，通过构建以服装业业务流程、财务价值、可持续发展、客户服务和环境绩效为指标的绿色供应链绩效评价指标体系，利用模糊综合评价方法，对我国服装行业的绿色供应链绩效进行了评价。
服装行业绿色供应链绩效评价体系研究术
口初宇平，武莹，金玉然
（辽宁科技大学，辽宁鞍山１１４０５１）
【摘
要】为了克服我国服装行业进出口绿色贸易壁垒，提高服装行业在激烈竞争市场上的核心竞争能力，提出对
服装行业实施有效的绿色供应链管理，而绩效评价是实施绿色供应链管理的重要方式，文中针对服装行业目前的发展
ａｔｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｆｏｇａｍｅｒｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｈｅｔｐａｐｅｒｅｓｔａｂｌｉｓｈｈｅｔｅｖｌａｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｆｏｓｕｐｐ￣ｃｈａｉｎ
ｔｈｅｒｅｇｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｅｒｆｏｍａｒｎｃｅｏｆｏｕｒｃｏｕｎｔｙ’ ｒＳｇａｍｅｒｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙ．
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｌｏｗ— ｃａｒｂｏｎｅｃｏｎｏｍｙ；ｃｌｏｔｈｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｇｒｅｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｎａａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ

供应链成本控制与绩效评价研究

供应链成本控制与绩效评价研究供应链成本控制与绩效评价是供应链管理中非常重要的问题。

随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链中的各个环节都对成本进行严格控制，以提高绩效并保持竞争优势。

本文将从供应链成本控制和绩效评价两个方面来进行研究。

绩效评价是指通过一系列指标和方法，对供应链的运作绩效进行评价和监控。

绩效评价可以帮助企业了解供应链的运作状况，找出瓶颈和问题，并及时采取措施进行改进。

供应链的绩效评价指标可以分为效率指标和效果指标两类。

效率指标主要反映供应链的资源利用效率，如生产效率、物流效率等。

效果指标主要反映供应链的绩效结果，如交货准时率、库存周转率等。

通过绩效评价，企业可以找出供应链中的短板和改进空间，并通过监控绩效的变化，评估改进措施的效果。

供应链成本控制和绩效评价是相互关联的。

供应链成本控制是为了提高绩效，而绩效评价则是为了监控和评估成本控制的效果。

两者之间的关系是相辅相成的。

供应链成本控制需要通过绩效评价来监控成本的控制效果，并及时调整措施。

而绩效评价则需要供应链成本控制作为基础，通过降低成本来提高绩效。

因此，在实际应用中，供应链成本控制和绩效评价应该作为一个系统来进行管理和运作。

具体来说，供应链成本控制和绩效评价需要以下几个步骤：2.成本控制和优化：根据成本分析结果，制定相应的成本控制和优化措施，并进行实施。

3.绩效评价指标的设定：根据供应链的目标和要求，确定适当的绩效评价指标，包括效率指标和效果指标。

4.绩效评价的数据收集和分析：收集与绩效评价指标相关的数据，并进行分析和比对。

5.绩效评价结果的反馈和改进：根据绩效评价的结果，及时反馈到供应链的运作中，并通过改进措施来提高绩效。

总之，供应链成本控制与绩效评价是提高供应链管理水平和效果的重要方法。

通过优化成本控制和评价绩效，企业可以实现供应链的高效运作和竞争优势。

但是，供应链成本控制和绩效评价是一个动态的过程，需要不断进行监控和改进。

只有不断适应市场的变化和提升自身的管理水平，才能在竞争中立于不败之地。

闭环供应链绩效管理研究进展

产运作控制、库存管理、运输路径选择和配送渠道等方面，关于无形的意识流、知识流、息流在闭环供信应链上的流转变化和影响等研究的文献较少。国外的许多研究表明，效评估能力的开发和应用与卓高越的绩效紧密相关。早在１８９５年Ｋａｎｙ】就指ｅｒｅ＿出，进行综合绩效管理的公司，可以提高总体生产率１２％。有效的供应链绩效管理与评价机制对资４— ２源的监督和配置是非常必要的，因此开展相关课题的研究工作有着迫切的需要。
企业的绩效管理有很大的区别，正如ＡａｔＶ等Ｊｎｎｈ．所说 “ 供应链绩效评价指标主要是反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，不而是单独地评价某一供应商的运营情况 ” 。（）一传统正向供应链绩效评价原则和体系研究目前国内外许多专家学者和研究机构对供应链绩效评价原则、供应链绩效评价体系等问题提出了
标设置问题提出了自己的见解。Ｋｎａ和ｏｒｄ
Ｍｎｚｒ１曾提出应从生产率、ｅｔｌ］ｅ７利用率和能力三个方面来进行对供应链业务的绩效评价。Ｌｍｍｓ等ｕｕ人认为，一项指标都包括理想值、每目标值和当前值等三个指标值，并从供应、程管理、货运送、过交
［作者简介］付亚，，女山东菏泽人，ＪＩ东财政学院会计学院讲师，Ｊ研究方向：绩效管理；黄凌，，女山东定陶人，山东财政学院会训‘ 学院讲师，研究方向：闭环供应链、公司财务。８６

供应链管理绩效评估与总结

供应链管理绩效评估与总结在当今全球化的经济环境下，供应链管理的有效性对于企业的成功至关重要。

供应链管理绩效评估是一个关键的工具，它可以帮助企业了解其供应链的强项与改进的空间，以便提高竞争力和运营效率。

本文将探讨供应链管理绩效评估的重要性，并结合实际案例进行分析和总结。

一、供应链管理绩效评估的重要性供应链管理绩效评估可以帮助企业定量衡量供应链管理的成果，从而识别与改进关键环节，实现效率的提升和成本的降低。

以下是供应链管理绩效评估的几个重要方面：1. 成本效益评估：通过评估供应链管理的成本效益，企业可以确定哪些环节的成本过高，从而采取相应的措施进行优化。

例如，通过减少库存和提高交付速度，企业可以降低库存成本和运输成本，提高资金利用率。

2. 交付能力评估：供应链管理绩效评估可以帮助企业评估其交付能力，即是否能够按时、按需地满足客户的需求。

通过分析订单交付准时率、订单满足率等指标，企业可以发现瓶颈环节，并采取相应措施提高交付能力。

3. 响应速度评估：市场需求的快速变化要求企业具备较高的响应速度。

供应链管理绩效评估可以帮助企业评估其对市场变化的响应速度，从而判断其是否能够及时调整供应链流程以适应市场需求。

4. 资金利用效率评估：供应链管理绩效评估可以帮助企业评估其资金利用效率，即通过合理规划和管理库存、应收账款等资金流动，减少现金流的占用，提高企业的资金周转率。

二、供应链管理绩效评估的实际案例分析为了更好地理解供应链管理绩效评估的具体应用，以下是一个实际案例的分析：某电子产品制造企业通过供应链管理绩效评估发现，其采购环节存在一定的问题。

部分供应商的交付延迟导致了生产计划的滞后，影响了公司的交付能力和客户满意度。

在进行供应链管理绩效评估的基础上，企业采取了以下措施：1. 供应商管理优化：企业重新评估了现有供应商的绩效，并与供应商密切合作，制定了更具体的交付时间及质量要求。

同时，建立了供应商绩效考核机制，及时发现和纠正问题，确保供应链稳定运行。

《2024年供应链绩效评价理论、方法及应用研究》范文

《供应链绩效评价理论、方法及应用研究》篇一一、引言随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理已成为企业竞争的重要手段。

供应链绩效评价作为衡量供应链管理效果的重要工具，其理论、方法和应用研究显得尤为重要。

本文旨在探讨供应链绩效评价的理论基础、常用方法及其在实际应用中的研究。

二、供应链绩效评价理论供应链绩效评价是指通过一系列指标和方法，对供应链的运营过程和结果进行定量和定性的评估，以反映供应链的运营效率、效果和竞争力。

其理论基础主要包括：1. 供应链管理理论：强调企业间的协同合作，以实现整个供应链的优化。

2. 绩效评价理论：包括目标管理、关键绩效指标（KPI）等理论，为供应链绩效评价提供方法论指导。

3. 可持续发展理论：强调企业在追求经济效益的同时，关注环境和社会责任，实现可持续发展。

三、供应链绩效评价方法供应链绩效评价方法主要包括以下几种：1. 关键绩效指标法（KPI）：通过设定关键绩效指标，对供应链的运营过程和结果进行定量评估。

2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度，对供应链绩效进行全面评价。

3. 数据包络分析（DEA）法：通过分析供应链的投入和产出数据，评价其相对效率。

4. 神经网络评价法：利用神经网络技术，对供应链的复杂数据进行处理和评价。

四、供应链绩效评价应用研究供应链绩效评价在实际应用中，主要表现在以下几个方面：1. 企业内部供应链管理：通过对企业内部供应链的绩效进行评价，帮助企业发现存在的问题，优化供应链管理，提高运营效率。

2. 跨企业供应链协同：通过建立跨企业绩效评价体系，促进企业间的协同合作，实现整个供应链的优化。

3. 供应链风险评估：通过绩效评价，及时发现供应链中的风险点，采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定运行。

4. 可持续发展实践：将可持续发展理念融入供应链绩效评价，关注环境和社会责任，推动企业的可持续发展。

五、结论供应链绩效评价是衡量供应链管理效果的重要工具，其理论、方法和应用研究对于提高企业竞争力具有重要意义。

供应链绩效评价指标体系研究

供应链绩效评价指标体系研究近年来，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

随着供应链的复杂性不断增加，越来越多的企业开始关注供应链的绩效评价，以便全面掌握供应链的运作情况，制定合理的改进策略。

本文将从定义供应链绩效评价的概念开始，探讨从多个层面评估供应链绩效，分析供应链绩效评价指标体系的构建方法，并探讨当前常见的供应链绩效评价指标体系。

定义供应链绩效评价是企业和组织进行管理和评估供应链效率和成效的过程。

绩效评价的目标是提高供应链的效能，进而提升企业在市场上的竞争力。

换而言之，通过对供应链绩效的评估，企业可以更好地优化供应链的运作，降低成本，提高服务质量和快速度，更好地适应市场变化。

评估层面供应链绩效评价通常在以下几个方面展开评估：1.时间维度时间维度是指在时间轴上评估供应链绩效的方法。

根据具体情况，可以将其分为短期和长期的绩效评估。

短期评估通常考虑的是企业在短时间内对供应链的影响和贡献，长期评估则更加着重整个供应链的长期竞争力和可持续发展。

2.成本效益成本效益是指在运营过程中，运作所需成本和所产生的效益之间的关系。

建立成本效益的指标体系是非常重要的，因为它能帮助企业对供应链中的不同部分进行成本计算，并从长期角度考虑投资和运营的利润。

3.服务质量对企业而言，稳定的服务质量意味着稳定的客户群和利润。

评估供应链绩效时，服务质量通常包括产品质量、保质期、交货状态、物流服务等多方面。

4.创新能力创新能力评估是对企业战略指向和发展方向的验证。

能够发现并采用新技术解决旧问题、或将技术发展用于新的业务中的企业，通常会在市场上更具竞争力。

供应链绩效评价指标体系建立方法评估指标通常可分为定性指标和定量指标，也可以根据不同的层面进行分类，为了推进指标体系的建立，我们可以采用以下几种方法：1. 文献分析法文献分析法主要是通过对文献中的供应链绩效评价指标进行系统分析和总结。

这种方法紧紧依赖于中介机构的研究成果，其评估结果的严谨程度受到了中介机构的综合能力的制约。

供应链优化绩效评估报告

供应链优化绩效评估报告一、引言供应链优化是企业实现高效运营和持续增长的重要手段之一。

为了评估供应链优化的绩效，本报告将对供应链流程进行全面分析，并提供可行的改进建议。

二、供应链绩效评估1. 供应链目标供应链管理的目标是实现高效、稳定的供应链流程，包括供应商管理、物流运输、仓储管理等环节。

同时，还应关注客户需求的满足、成本控制和风险管理等方面。

2. 绩效指标（1）供应链响应时间：衡量供应链响应客户需求的速度，包括订单处理时间、交货时间等。

（2）库存周转率：评估企业的库存管理效率，反映库存资金的利用效率。

（3）供应商绩效：评估供应商交付能力、产品质量和合作稳定性等。

（4）配送准时率：考察物流运输环节的服务水平，衡量交付准时率和完整率等。

（5）成本效益：分析供应链的运营成本，并评估成本与价值之间的平衡。

3. 数据收集通过收集与供应链相关的数据，包括订单处理时间、交付准时率、库存数据等，确保评估的准确性。

4. 绩效评估方法（1）数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项绩效指标，形成数据报告。

（2）SWOT分析：结合供应链的优势、劣势、机会和挑战，确定当前的供应链状况。

（3）评估绩效指标：根据绩效指标的重要性和目标要求，进行绩效评估，得出供应链的整体评分。

三、供应链优化建议1. 供应商管理优化（1）建立合理的供应商评估体系，根据供应商的产品质量、交付能力等指标进行评估和选择。

（2）加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。

（3）优化供应商库存管理，降低库存风险和成本。

2. 物流运输优化（1）加强物流信息化建设，实现供应链的可视化管理，提高货物追踪和监控的精确度。

（2）优化物流路线和运输方式，提升物流效率，减少运输时间和成本。

（3）建立灵活的物流网络，根据需求进行合理的仓储布局和库存管理。

3. 供应链协同管理（1）与各环节的合作伙伴分享信息，实现供应链各环节的协同作业。

（2）建立供应链共享平台，促进信息的共享和流通，提高响应速度和灵活性。

供应链运营绩效评价的实证研究

供应链运营绩效评价的实证研究一、研究方法1. 数据收集本研究收集了某企业供应链在过去一年的相关数据，包括供应链成本、库存水平、订单履行率、客户满意度等。

数据来源于企业内部报表、财务报表、销售报表以及市场调查。

2. 评价指标体系构建根据供应链运营的特点，本研究从成本、效率、质量和客户满意度四个方面构建了评价指标体系。

具体包括：（1）成本指标：供应链总成本、库存成本、运输成本、采购成本等；（2）效率指标：订单处理时间、订单履行率、库存周转率、供应链响应速度等；（3）质量指标：产品合格率、售后服务水平、供应链稳定性等；（4）客户满意度指标：客户满意度、市场份额、客户忠诚度等。

3. 评价方法本研究采用了多种评价方法对供应链运营绩效进行综合评价，包括：（1）主成分分析法：通过对指标进行降维，提取主要影响因素，简化评价体系；（2）层次分析法：构建层次结构模型，确定各指标权重，进行模糊判断；（3）聚类分析法：对评价结果进行分类，分析不同类别之间的差异；（4）灰色关联分析法：比较供应链各环节的关联程度，找出存在的问题。

二、实证分析1. 数据处理对收集到的数据进行整理和归一化处理，使其符合评价方法的要求。

然后，利用主成分分析法对指标进行降维，提取主要影响因素。

2. 权重确定运用层次分析法，邀请专家对各指标进行打分，确定权重。

通过计算得到各指标的权重如下：成本指标：25%效率指标：30%质量指标：20%客户满意度指标：25%3. 评价结果根据评价指标体系和权重，对供应链各环节进行评分。

评分结果如下：（1）成本环节：85分；（2）效率环节：80分；（3）质量环节：85分；（4）客户满意度环节：90分。

4. 评价结果分析根据评价结果，对该企业供应链的运营绩效进行综合分析。

从评分来看，供应链整体表现良好，但仍有改进空间。

具体表现在：（1）成本环节：成本控制较为合理，但仍有下降空间；（2）效率环节：订单处理时间和供应链响应速度有待提高；（3）质量环节：产品合格率和售后服务水平较高，但供应链稳定性有待增强；（4）客户满意度环节：客户满意度和市场份额较高，客户忠诚度有待提高。

企业绩效及供应链绩效评价研究现状

《品德与社会》教学心得体会范文在我教授《品德与社会》课程的过程中，我深感这门课程对于学生的品德塑造和社会责任意识的培养起着重要的作用。

以下是我在教学过程中的一些心得体会。

首先，我认为引导学生树立正确的人生观和价值观是《品德与社会》课程的核心任务。

通过讲解案例、进行讨论和分享，我尽可能让学生意识到人生的意义不仅仅在于个人的成功和物质的积累，更重要的是追求真理、善良和美好的品德。

我鼓励学生从小事做起，培养自己的优秀品质，比如勤奋、诚实、耐心等，让他们理解这些品质对于个人幸福和社会发展的重要性。

其次，在教学中我注重培养学生的社会责任感。

我通过介绍社会公益活动的案例，让学生了解到作为社会的一分子，我们有责任为社会做出积极的贡献。

我带领学生参与一些社区活动，让他们亲身感受到帮助他人的快乐和成就感。

此外，我还进行了一些团队合作的活动，让学生体验到团队协作的重要性以及不同人才的价值，从而培养学生的合作意识和团队精神。

此外，我还注重培养学生的思辨能力和创新意识。

在课堂上，我鼓励学生提出自己的观点，进行小组讨论和辩论，激发他们的思考和表达能力。

我引导他们学会多角度思考问题，培养批判性思维，以及在解决问题时的创新思维。

我也鼓励学生在日常生活中积极思考，提出新颖的观点，并勇敢地尝试新的事物和做法。

最后，我通过组织一些实践活动，让学生运用所学知识，将理论与实践相结合。

例如，我安排学生分组进行社会调查，让他们亲自了解社会问题和现实的复杂性。

我还组织学生参观企事业单位，让他们亲身感受到不同职业的特点和岗位的重要性。

这些实践活动不仅加深了学生对课程内容的理解，也培养了他们的实践能力和社会适应能力。

总之，教授《品德与社会》课程是一项非常有意义和挑战性的工作。

通过培养学生正确的人生观和价值观，引导他们树立正确的社会责任感，培养他们的思辨能力和创新意识，以及通过实践活动的参与，我相信学生们能够在未来的成长中成为有品德、有责任心、具备创新能力的社会栋梁。

供应链管理系统的绩效考核与评价

供应链管理系统的绩效考核与评价随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理系统在现代企业中扮演着重要的角色。

一个高效的供应链管理系统可以提高企业的竞争力，降低成本，并提供良好的客户满意度。

然而，如何对供应链管理系统进行绩效考核与评价成为了一个关键的问题。

本文将探讨供应链管理系统的绩效考核与评价的重要性，并提供一些行之有效的方法和指标。

一、绩效考核的重要性供应链管理系统的绩效考核是评估企业供应链管理活动是否达到预期目标的重要手段。

它可以帮助企业发现潜在问题并采取相应的改进措施。

同时，绩效考核还可以促进企业内部各个部门之间的协同合作，优化物流流程，提高资源的利用效率。

只有通过科学有效的绩效考核，企业才能做出明智的决策，改进供应链管理系统的运作。

二、绩效考核的方法和指标1. 成本效益指标成本效益指标是衡量供应链管理系统绩效的重要标准之一。

它包括物流成本、库存成本、运营成本等。

企业可以通过比较实际成本和预算成本的差异来评估供应链管理系统的经济效益。

同时，还可以通过计算单位产品的运输成本、仓储成本等指标来评估供应链管理系统的运作效率。

2. 交付准时率交付准时率是衡量供应链管理系统绩效的重要指标之一。

它反映了供应链管理系统的交付能力和响应速度。

企业可以通过计算实际交付时间与预期交付时间的差异来评估交付准时率。

此外，还可以通过客户满意度调查等方式了解客户对交付准时率的评价，从而提出改进措施。

3. 库存周转率库存周转率是评估供应链管理系统绩效的重要指标之一。

它反映了企业物流运作效率和库存管理能力。

库存周转率越高，说明企业的物流运作更加高效，资金利用效率更高。

企业可以通过计算库存周转率来评估供应链管理系统的效果，并通过优化供应链流程、减少库存等措施来提高库存周转率。

4. 供应链可见性供应链可见性是衡量供应链管理系统绩效的重要指标之一。

它指的是企业对供应链各个环节的实时、准确的了解程度。

供应链可见性可以帮助企业快速发现和解决问题，并提高供应链的反应速度和灵活性。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

郑飞：服装业闭环供应链系统绩效评价研究
ｄｏｉ：ｌ０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１５．０８（２）．０５６
供应链研究
郑飞
（佛山广播电视大学，广东
２服装业闭环供应链的结构
服装业闭环供应链是指以服装成衣生产企业为核心企
业，沿着服装生产的上下游节点企业，由正向供应链和逆向供应链组成的闭合网络反馈式系统，如图１所示。它包括原材料
获取、布料／辅料加工与生产、成衣生产、成衣销售以及废料与
废旧服装回收等环节。对服装业闭环供应链系统的研究更加
注重逆向供应链，更加重视闭环供应链各环节中产生的废弃
物和其他有害物资的处理，其中最为严重的是布料／辅料生产
环节和成衣商贸环节产生的二氧化碳。因此，在服装业闭环供应链中，要注重整个产业链上产生的废丝、胶块、废纤维、边角料、污水、废弃服装等的回收过程，在商贸环节尤其要加强对二氧化碳排放的控制。
１引言
在低碳经济下，服装业建立一个涵盖产品生命周期的闭环供应链已成趋势，许多服装企业已经推出了环保型服装系列，如李宁公司推出ＥＣＯＣＩＲＣＬＥＴＭ“ 低碳装 ” 、ＧＩＯＲＩＯＡＲ — ＭＡＭＩ推出环保型牛仔系列等。无论从环境保护、企业责任，还
ＳｔｕｄｙｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆＣｌｏｓｅｄ－ｌｏｏｐＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎｉｎＡｐｐａｒｅｌＩｎｄｕｓｔｒｙ
ＺｈｅｎｇＦｅｉ
（ＦｏｓｈａｎＲａｄｉｏ＆ＴＶＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｆｏｓｈ￣５２８０００，Ｃｈｉｎａ）
【摘
佛山
５２８０００）
要】通过分析服装业闭环供应链的结构，根据服装业闭环供应链的特点，按照突出性、综合性、系统性、科学性和可操作
性原则，从经济效益和环境效益两个方面考察服装业闭环供应链整体绩效，并建立了绩效评价指标体系，运用ＡＨＰ＋模糊综合评
是从传统经济向循环经济转型过程来看，建立闭环供应链都是必须的。闭环供应链既包括传统的正向供应链，也包括产品及废弃物再利用的逆向供应链。逆向供应链强调产品与资源
再生价值的利用，以使企业获得更多的利润。本文以服装业为例，从经济效益和环境效益两个角度，研究如何为服装业闭环供应链建立一个合理的指标体系，并进行综合评价，为已经或即将实施闭环供应链的服装企业提供参考。
ｉｎｇＡＨＰ＋ｆｕｚｚｙｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ａｐｐａｒｅｌｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｃｌｏｓｅｄ —ｌｏｏｐｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｐｅｆｏｒｒｍａｎｃｅｅｖｌｕａａｔｉｏｎ；ｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｗｅａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｃｌｏｓｅｄ — ｌｏｏｐｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｔｈｅａｐｐａｒｅｌｉｎｄｕｓｔ￣ａｎｄｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄｉｔｓｏｖｅｒｌｌａｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｆｒｏｍｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｎｄａｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｂｅｎｅｉｔｆｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｉｔｓｆｅａｔｕｒｅｓａｎｄｆｏｕｒｐｒｉｎｃｉｐｌｅｉｎｃｌｕｄｉｎｇｐｒｏｍｉｎｅｎｃｅ，ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｏｎ，ｓｙｓ－ｔｅｍａｔｉｃｎｅｓｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃｉｔｙａｎｄｍａｎｅｕｖｅｒａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅｎｗｅｅｓｔｂｌａｉｓｈｅｄｔｈｅｐｅｆｏｒｒｍａｎｃｅｅｖｌｕａａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍａｎｄｅｖｌｕａａｔｅｄｉｔｓｐｅｆｏｒｒｍａｎｃｅｂｙｕｓ－
价法对服装业闭环供应链整体绩效进行了评价。【关键词】服装业；闭环供应链；绩效评价；指标体系
【中图分类号］１７２７４；Ｆ４２６【文献标识码】Ａ［文献编号］１００５ — １５２Ｘ（２０１５）０８（２）一０１９９ — ０４