工程公司的技术质量工作总结
技术质量年度工作总结(6篇)
技术质量年度工作总结我，大专学历。
____年____月毕业于无锡城市职业技术学院建筑工程技术专业。
工作至今一直从事施工工作。
现对几年来的专业技术工作总结如下：一、推广使用“四新”技术，营造建筑精品____年____月，我在无锡第一国际工程项目部任施工员。
工程质量是建筑施工企业的生命，而要想好的工程质量，就要求技术管理人员要创优良工程的先进意识。
项目部的技术、质量管理制度，项目工程施工方法，将工程质量分解到各个专业技术岗位，在技术岗位的要求组织施工。
了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于工程质量的管理制度。
本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，使用胶合大模板，模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，了经济效益和社会效益的双丰收。
内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽，接缝填嵌密实、平直、宽窄，颜色;屋面防水层细部均精心，做法、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。
施工过程中设计施工图和规范、规程和通用图集的要求施工，并创精品工程细部做法要求精心每分项工程，对该工程技术工作的直接和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了监理的一致好评。
二、努力钻研专业技术，本职工作自从到又一个项目部工作，工作干得更是出色。
加班加点，毫无怨言，体现了青年专业技术人员应先锋模范作用。
在总结我公司质量管理体系的经验。
在日常工作中，凭借专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，工作样样精通。
在工作中的技术性文件和申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。
三、推行无纸化办公，用高科技手段企业的经济效益我学习和钻研计算机软、硬件知识，动手实践，了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了宝贵资金，了的经济效益。
工地年度技术质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工地技术质量管理日益受到重视。
本年度，我单位紧紧围绕“质量第一，安全至上”的原则，全面落实国家相关法律法规和行业标准，加强技术质量管理，确保了工程项目的顺利进行。
现将本年度技术质量管理工作总结如下：二、技术质量管理目标及措施1. 目标（1）确保工程质量符合国家标准和设计要求；（2）提高施工效率，降低施工成本；（3）加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全；（4）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
2. 措施（1）建立健全技术质量管理体系为加强技术质量管理，我单位成立了技术质量管理领导小组，明确了各级人员职责，形成了从项目立项、设计、施工到验收的全过程质量控制体系。
同时，建立健全了技术质量管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强人员培训与考核为提高施工人员的技术水平，我单位定期组织各类技术培训，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
同时，加强施工人员考核，对考核不合格的人员进行整改，确保施工质量。
（3）严格控制材料质量材料是工程质量的基础，我单位严格控制材料采购、验收、储存和使用过程，确保材料质量符合设计要求。
对不合格材料坚决予以淘汰，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制在施工过程中，我单位严格执行施工方案，加强对关键工序的监控，确保施工质量。
同时，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
（5）强化验收工作为确保工程质量，我单位严格执行工程验收制度，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
同时，加强与监理单位的沟通协调，确保验收工作顺利进行。
三、技术质量管理成果1. 工程质量稳步提升本年度，我单位承建的项目均通过了竣工验收，工程质量符合国家标准和设计要求。
其中，多个项目荣获市级、省级优质工程奖。
2. 施工效率显著提高通过加强技术质量管理，我单位施工效率得到显著提高。
本年度，平均施工周期缩短了15%，施工成本降低了10%。
3. 安全生产形势稳定在技术质量管理过程中，我单位高度重视施工现场安全管理，严格执行安全规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
技术质量管理工作总结6篇
技术质量管理工作总结技术质量管理工作总结6篇技术质量管理工作总结1XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的'整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。
工程质量、技术工作总结
工程质量、技术工作
一、引言
本文对过去一段时间的工程质量和技术工作进行分析，包括工
程质量管理、技术工作的进展情况和存在的问题以及提出的解决方案。
二、工程质量管理
1. 严格执行工程质量管理制度，确保项目质量符合标准要求。
2. 加强对各层级人员的培训和考核，提高管理水平和责任意识。
3. 建立工程质量监测和评估机制，及时发现和解决问题。
三、技术工作进展情况
1. 根据项目要求，按时完成了技术设计和方案编制工作。
2. 对现有技术进行了研究和改进，提高了工作效率和质量。
3. 参与了技术培训和交流会议，拓宽了技术视野和知识面。
四、存在的问题
1. 工程质量监测手段不够完善，难以发现一些隐藏问题。
2. 技术工作中遇到的困难无法及时解决，影响了工作进展。
3. 部分人员对工程质量和技术工作的重要性认识不足，态度不
积极。
五、解决方案
1. 加强对工程质量监测手段的研究和应用，引入新技术手段提高检测效果。
2. 建立技术支持团队，及时解决技术工作中的困难和问题。
3. 加强对员工的教育和培训，提高他们对工程质量和技术工作的认识和重视。
六、
通过对工程质量和技术工作的分析，我们认识到了存在的问题并提出了相应的解决方案。
我们将进一步加强工程质量管理，提高技术工作水平，确保项目顺利进行。
以上是对工程质量、技术工作的，希望能够不断完善和提高，为工程建设的质量和效益做出更大的贡献。
工程公司的技术质量工作总结
工程公司的技术质量工作总结1500字技术质量工作是工程公司中至关重要的部分，其影响着项目的进展和客户的满意度。
以下是对工程公司技术质量工作的总结。
首先，在项目策划阶段，工程公司需要充分了解客户的需求，并对工作范围和目标进行详细规划和分析。
在这个阶段，技术质量工作包括确定项目的关键要求和标准，并确保项目的可行性和可实施性。
这涉及到技术专家的参与和评估，以确保项目的技术可行性和质量目标的实现。
其次，在项目实施过程中，技术质量工作主要包括项目监督和控制。
工程公司需要建立严格的监督和控制机制，以确保项目按照预定的质量标准进行实施。
这包括对工作进展和质量问题进行及时的监测和检查，以及确定并解决技术难题。
此外，工程公司还需要建立合适的沟通机制，与客户和相关方保持良好的沟通，及时解答问题和解决纠纷。
第三，技术质量工作还包括员工培训和能力提升。
工程公司需要定期开展专业培训和技术交流活动，加强员工的技术能力和专业知识，以适应不同项目的技术要求。
此外，公司还应建立适当的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
最后，工程公司还应建立和维护一套完善的质量管理体系，以确保技术质量工作的质量标准和流程得到有效执行。
质量管理体系应该包括规范的工艺流程、标准的工作指导书和严格的质量控制程序。
此外，公司还应定期进行内部和外部的质量审查和评估，以发现和改进潜在的质量问题。
综上所述，工程公司的技术质量工作是一个复杂而重要的工作，涉及项目策划、项目实施、员工培训和能力提升以及质量管理体系等方面。
只有通过不断努力和改进，才能提升技术质量工作的水平，实现项目的成功和客户的满意。
工程质量工作总结5篇
工程质量工作总结5篇施工方要对工程的质量平安负责，往往跟平安相关的问题与人的生命财产平安都挂钩。
下面我给大家带来关于工程质量工作总结范文5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
工程质量工作总结范文120__年的第三季度，我公司平安生产工作在总公司及行管部门领导关怀和指导下，健康有序地开展。
三季度没有发生重大交通平安事故。
我公司全体职工仔细贯彻落实总公司平安工作方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，确保了我公司各项工作的顺当进行，下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况汇报如下：一、领导高度重视，全面开展平安生产工作为进一步做好我公司的平安生产工作，切实加强我公司对平安生产工作的领导，公司领导把平安工作列入重要议事日程，由公司领导直接抓，平安管理部详细抓，各部门负责人、全体管理人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展我公司的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全依据总公司及行管部门的要求，我们建立健全了平安生产管理体系，加强了领导管理，分工明确。
平安管理部全面负责我公司平安生产工作。
我公司平安管理小组作为平安生产工作的职能部门，充分发挥了平安领导小组的作用，健全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了平安生产责任制的落实，明确各部门的平安责任。
三、加大平安宣扬力度，提升自我爱护力量平安教育工作绝不是可有可无的一门工作，我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。
因此，平安教育工作是“预防为主”的前提。
针对一季度新进员工平安意识弱、自我爱护意识弱的状况，公司组织人员进行岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增添全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心。
四、严格检查制度，消退平安隐患一是公司各部门每月都进行一次平安隐患自查，并将自查结果上报平安管理部。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。
在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。
我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。
我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。
我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。
我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。
我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。
我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。
我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。
我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。
我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。
我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。
通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。
在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。
我改进了质量管理流程。
我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。
通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。
我建立了一套完善的质量管理指标体系。
我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。
通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。
我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。
我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。
通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。
我注重产品质量的持续改进。
我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。
2024年工程公司的技术质量工作总结
2024年工程公司的技术质量工作总结2024年，作为一家工程公司，我们在技术质量工作方面取得了显著的进展。
以下是对我们在这一年所做工作的总结。
一、技术创新在2024年，我们致力于技术创新，推动公司工程技术的发展。
1. 引进新技术：我们积极引进了一些新兴的工程技术，如人工智能、区块链等，以提高我们项目的设计和施工效率，并应用于实际项目中。
2. 研发新产品：我们加强了产品研发的力度，推出了一系列符合市场需求的新产品，提高了公司的竞争力。
3. 提升技术水平：定期组织技术培训和知识分享会，提高员工的技术能力和专业水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、质量安全管理在2024年，我们重视质量安全管理，旨在提供高质量的工程服务。
1. 建立质量管理体系：我们完善了质量管理体系，建立了全面的质量控制流程和各项质量指标，并逐步将其应用到实际项目中。
2. 强化质量监督：加强对工程项目的质量监督和检查，确保工程施工符合规范和标准，提高工程质量和安全性。
3. 加强成果验收：严格按照各项规范和标准对工程成果进行验收，确保交付给客户的工程项目达到预期的质量要求。
三、项目管理在2024年，我们注重项目管理的优化，以提高工程项目的执行效率。
1. 制定项目管理流程：制定了详细的项目管理流程和工作规范，明确每个环节的责任和任务，提高项目的执行效率和质量。
2. 强化项目监控：加强对项目进展的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
3. 加强团队协作：加强团队内部的沟通和协作，形成高效的团队合作，提高项目整体的执行效果。
四、客户满意度在2024年，我们非常重视客户满意度，努力提升客户对我们工程服务的认可度。
1. 建立客户关系管理系统：建立了客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
2. 提供优质服务：我们始终将客户需求放在首位，提供优质的工程服务，超出客户期望，赢得客户的信赖和口碑。
3. 收集客户反馈：定期收集客户的意见和反馈，加强对客户需求的理解，不断改进和优化我们的工程服务。
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工程公司的技术质量工作总结
工程公司的技术质量工作总结
20xx年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和20xx年公司技术质量管理工作要点；修
改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并
给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。
为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不
足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。
为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；
2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17
项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
20xx年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。
20xx年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。
今年年初在各项
目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。