公司技术质量部的年度工作总结
2024技术质量部工作总结(三篇)
2024技术质量部工作总结2024年技术质量部工作总结一、工作背景和总体情况2024年是技术质量部全面贯彻落实公司技术质量管理政策的一年, 根据公司总体发展战略, 技术质量部紧密围绕“提高技术质量, 推动持续创新”的目标, 围绕产品研发、生产制造、质量控制、售后服务等环节, 开展了一系列的工作。
本次总结主要从工作成果、存在问题及解决措施、经验和启示等方面进行总结。
二、工作成果1.建立完善的技术质量管理体系通过制定一系列技术质量管理制度和流程文件, 建立了适合公司实际情况的质量管理体系, 包括技术质量目标管理、质量评价体系、质量控制标准和质量管理档案等。
这为技术质量部的工作提供了有力的依据和指导。
2.推动技术创新和质量改进在产品研发和生产制造等环节, 积极推动技术创新和质量改进工作。
通过引进一批先进的生产设备和工艺, 提升了产品的质量水平；组织专题培训和技术交流会, 提高了员工的技术水平和创新能力；加强对产品设计和生产过程的控制, 降低了质量风险。
3.持续改进售后服务质量技术质量部高度重视售后服务工作, 在产品销售和使用过程中, 积极主动与客户沟通, 了解客户需求和意见, 及时解决客户遇到的问题。
通过建立客户问题反馈机制和客户满意度评估体系, 不断改进售后服务质量, 并取得了显著的成效。
4.加强团队建设和人才培养技术质量部注重团队建设和人才培养, 通过开展培训、定期组织技术交流和项目经验总结等活动, 提高了团队成员的综合素质和专业能力。
与此同时, 加强岗位岗位职责的明确, 健全绩效考核机制, 激励员工积极性和创造力。
三、存在问题及解决措施1.部分业务流程不够规范在工作中发现, 部分业务流程存在不规范的问题, 导致工作效率低下。
针对这一问题, 技术质量部加强了业务流程的规范化建设, 明确了各项工作的流程和要求, 加强了培训和督导, 确保各项工作按照规定的流程进行。
2.部分员工技术能力不足部分员工在实际工作中存在技术能力不足的问题, 影响了工作的质量和效率。
2024年技术质量部年终工作总结(3篇)
2024年技术质量部年终工作总结一、工作回顾2024年，技术质量部在公司的指导下，积极履行职责，认真完成各项工作任务。
大家在相互支持和共同努力的基础上，取得了一系列的工作成果。
1.组织制定和参与技术质量管理体系的建设在新的一年里，我们聚焦于技术质量管理体系的建设和完善。
我们制定了一系列的质量管理制度和流程，并通过培训和沟通的方式，确保全体员工理解并遵守这些规定。
我们还注重技术质量标准和流程的优化，提高工作效率和质量水平。
2. 追踪和监控项目实施进度及质量技术质量部在项目实施过程中，密切关注工作进展和质量情况，及时掌握项目动态。
通过建立和完善项目进度和质量的跟踪机制，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正，确保项目顺利推进和高质量完成。
3. 强化质量意识培训和技术能力提升技术质量部积极组织员工参加各类质量意识培训和技术能力提升的活动，提高员工的专业素质和技术水平。
我们还邀请专业人士进行专题讲座，加强员工的学习和交流，不断提升团队整体实力。
4. 加强与其他部门的协作与沟通在工作中，技术质量部意识到与其他部门的紧密合作非常重要。
因此，我们积极主动地与其他部门进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
通过多方合作，我们能够更好地满足公司和客户的需求，提升工作效率和质量。
二、工作亮点在过去的一年里，技术质量部取得了一些明显的工作亮点，取得了一系列的成果。
1. 推动了数字化质量管理的实施为了提高质量管理的效率和效果，我们积极推动了数字化质量管理的实施。
通过引入质量管理软件和工具，我们能够更好地进行质量数据的收集、分析和追踪，实现质量管理的全面升级。
2. 成功应对了项目风险和质量问题在项目实施过程中，我们注意到了一些潜在的风险和质量问题，并采取了相应的措施进行管理和解决。
通过及时的风险评估和预警机制，我们能够有效地避免项目出现大的问题，并保证了项目的顺利进行。
3. 积极参与了质量验收和评估工作技术质量部在各项质量验收和评估工作中发挥了积极作用。
技术质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。
本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。
现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。
（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。
（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。
2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。
（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。
（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。
（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。
4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。
（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。
（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。
2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。
3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。
公司技术质量年度工作总结（精选4篇）
公司技术质量年度工作总结（精选4篇）公司技术质量篇120xx年上半年惠澳铁路项目部技术工作在公司领导和上级业务部门的支持和领导下，在公司其它业务部门的配合下，经过公司全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为三公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将20xx年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员情况：惠澳铁路项目部现有技术干部22人，其中20%以上为新毕业的学员。
2、完成的主要工程数量惠澳铁路项目部：路基土石方42万方；桥梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、质量工作目标20xx年惠澳铁路项目部累计完成砼试件389组，砂浆试件202组，合格率为100％；分项工程检验评定204项，合格率100％，优良率92.2％；单位工程完成8项，合格率100％，优良率91.5％。
二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工两年来的努力拼搏，惠澳铁路项目工程任务经过的自去年3月份开工,今年已进入大干黄金期。
我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我公司主要技术工作如下：1、认真做好项目的施工组织工作。
今年惠澳铁路项目部组织人员对图纸进行复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量计划，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。
及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。
2、在建项目：①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。
②认真做好施工检查和技术指导。
项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
③积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。
技术质量科年终总结5篇
技术质量科年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
技术质量部工作总结(五篇)
技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。
3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
技术质量管理年度工作总结三篇3篇
技术质量管理年度工作总结三篇技术质量管理年度工作总结三篇精选3篇〔一〕文章一：技术质量管理年度工作总结技术质量管理是企业管理中一个非常重要的局部，对于企业的产品和效劳质量以及经济效益都有着重要的影响。
2024年，我们的公司技术质量管理工作得到了全面的晋级，通过严格的执行和优化，不仅进步了产品质量和效率，还得到了非常好的效益。
下面给大家总结一下本年度的技术质量管理工作。
公司将进步质量管控程度作为重中之重，对质量管理体系施行了全面的晋级，通过强化培训、推广新工艺、优化流程等措施，整个技术质量管理的程度得到了大幅提升。
同时，公司此前获得的质量管理认证也被稳固和加强，客户对我们的产品和效劳更加满意，企业也获得了更好的口碑和市场地位。
为了更好的进步内部管理效能，公司采取了一系列措施，包括强化流程管控、进步消费效率、改良员工满意度等。
这些措施得到了积极的反应，员工的工作积极性和工作热情均得到了进步，消费效率也得到了显著的提升。
公司在技术团队建立方面同样下了不少工夫，为员工提供了更加全面的培训和晋升时机，进步了技术团队的整体程度。
同时，在技术资料库的建立、技术档案的管理方面也获得了良好的成效，大大进步了技术团队的效率和整体质量。
总的来说，技术质量管理工作是公司开展中非常重要的一环，通过今年的努力和晋级，我们在技术程度和质量管理方面都到达了新的高度。
将来，我们会继续钻研新技术、完善流程并优化管理，为客户提供更加优质的产品和效劳。
文章二：技术质量管理年度工作总结2024年度的技术质量管理工作总结，我们认为是一年来最大、最有意义的工作，这也是我们公司非常注重的。
我们在过去一年中，根据市场需求和公司开展，进展了许多重要的改革和措施。
下面来总结一下我们过去一年的工作。
我们将质量管理体系作为核心和根本，着重改良和推进质量管理工作。
我们全面晋级了质量管理系统，进步了全员的质量意识。
我们增设了新的岗位职责和相应的职责清单，进一步明确了责任划分，增强了业务管理的标准化和系统化。
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公司技术质量部的年度工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承
诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考
核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格
率10xxxx，分项工程优良率93.8
%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省
优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》
进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理
为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路
灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管
理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级
管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公
司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分
析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设
备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明
显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修
期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的
民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司
在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一
分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分
公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终
受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx
万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设
计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树
立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的.方案。
为保
证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司
主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了
具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工
方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于
该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认
真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采
取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西
一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两
层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短
了养生周期，为摊铺争取了时间。
为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比
和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有：1对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每
月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，
包括人、机、料、法等方面的措施;3自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程
质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2021年对管理手册程
序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管
理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步
骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实
际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入
到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯
彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技
术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对
机关1xxxx部室、各分公司项目部进行了内审，共发现了3xxxx不符合项。
其中机关各职
能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计
6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审
提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规
的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室
针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江
对201年4公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创
新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面
有所创新。
由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标
并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。
今年年初在各项目部配备了最新施工建设
国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。