试验检测公司市场开发奖励办法
检测中心奖惩管理制度
检测中心奖惩管理制度一、背景介绍检测中心是一个重要的机构，负责对产品、设备等进行检测，保障质量安全。
为了提高工作效率，规范工作行为，建立奖惩管理制度是十分必要的。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励对于表现突出、工作成绩优异的员工，可以进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、晋升机会等。
2. 岗位技能提升奖励对于通过相关考试、培训获得证书的员工，给予一定奖励，鼓励员工提升自己的技能水平。
3. 突出贡献奖励对于在工作中提出创新性想法、解决了难题的员工，可以给予突出贡献奖励，激励员工在工作中不断创新。
4. 团队协作奖励对于团队合作密切、共同完成任务的团队，可以给予团队协作奖励，鼓励团队合作。
5. 节约资源奖励对于在工作中节约资源、提高效率的员工，可以给予节约资源奖励，鼓励员工节约用水、用电等资源。
三、惩罚制度1. 违规处罚对于违反中心规定、偷懒敷衍、擅自调整检测结果等行为，按照违规处理办法，给予相应处罚。
2. 严重失职处罚对于严重失职、导致事故发生、危害单位利益的员工，给予严重失职处罚，甚至开除员工。
3. 工作失误处罚对于由于工作失误导致较大损失的员工，给予相应处罚，例如降级、停发奖金等。
4. 不认真履行职责处罚对于平时不认真履行职责、工作态度恶劣的员工，可以给予警告、通报批评等处罚。
四、奖惩管理流程1. 提出奖励或惩罚申请员工或相关部门提出奖励或惩罚申请，明确申请理由、对象等。
2. 部门审批经过相关部门审批，确定是否符合奖励或惩罚条件。
3. 报告主管申请通过后，报告所属主管，由主管审批最终决定。
4. 发放奖励或处罚经过流程审批后，对于获得奖励的员工进行奖励发放，对于受到处罚的员工进行相应处罚。
五、奖惩管理制度的意义1. 规范员工行为奖惩管理制度能够规范员工行为，促使员工遵守规章制度，保证工作效率。
2. 激励员工积极性奖励制度能够激励员工积极进取，提高工作积极性和责任心。
3. 维护单位利益惩罚制度能够及时纠正员工不良行为，维护单位利益，保障检测工作质量。
工程项目专项奖励制度内容
工程项目专项奖励制度内容第一章总则第一条为了激励工程项目团队的创新意识和执行力，提高工程项目的质量和效率，树立先进的工作标杆，特制定本制度。
第二条工程项目专项奖励制度适用于公司在执行工程项目过程中的团队，包括工程项目经理、工程师、技术人员等。
第三条工程项目专项奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的公正性和公平性。
第四条公司领导班子是对制度规定的最高监督权力，有权对执行规定的不当情况进行纠正。
第二章奖励内容第五条工程项目专项奖励包括以下内容：1. 项目过程中出现的技术难题攻关奖励；2. 项目执行过程中出色完成目标任务的个人奖励；3. 项目创新方案的提出奖励；4. 项目质量和进度达成目标的团队奖励；5. 项目组织协调和团队建设奖励。
第六条公司每年将固定的资金用于专项奖励，具体金额根据公司实际情况而定。
第七条项目团队成员可根据自身表现申请相应奖励，由项目负责人审核后报公司领导班子审批。
第八条奖励资金将在审批后通过银行转账或现金形式发放。
第九条工程项目专项奖励制度执行时间为自颁布之日起实行。
第十条公司将设立奖励管理小组，负责奖励资金的分配和执行。
第三章奖励程序第十一条项目团队成员在完成项目任务后，可向项目经理申请相应奖励。
第十二条项目经理对申请的奖励进行初步评定，确定奖励金额后报公司领导班子审批。
第十三条公司领导班子审批通过后，将奖励资金发放至相关人员。
第四章奖励标准第十四条技术难题攻关奖励标准：1. 对于解决最困难的技术难题的成员，奖励5000元；2. 对于解决一般技术难题的成员，奖励3000元。
第十五条个人奖励标准：1. 对于表现突出、业绩优秀的成员，奖励5000元；2. 对于完成任务良好、态度认真的成员，奖励3000元。
第十六条创新方案奖励标准：1. 对于提出创新方案并得到应用的成员，奖励5000元；2. 对于提出创新方案但未得到应用的成员，奖励3000元。
第十七条团队奖励标准：1. 项目整体质量和进度达到目标的团队，奖励20000元；2. 项目整体质量和进度超出目标的团队，奖励30000元。
产品开发项目管理办法(管理制度)
产品开发项目管理办法（管理制度）1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
工程领域奖优罚劣制度
工程领域奖优罚劣制度奖励机制一、质量优秀奖对于在工程质量管理中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：1. 荣誉称号：颁发“质量优秀奖”证书，并在公司内部进行表彰。
2. 物质奖励：根据贡献大小，发放相应的奖金或实物奖励。
3. 职业发展：优先考虑晋升机会，提供专业培训和学习机会。
二、安全生产奖对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将实施以下奖励措施：1. 荣誉表彰：授予“安全生产模范”称号，公开表扬其成就。
2. 经济激励：按照安全生产的贡献度，给予一定的经济奖励。
3. 教育培训：提供先进的安全管理知识和技能培训，增强个人能力。
三、创新进步奖鼓励创新思维和技术进步，对于在技术创新、工艺改进等方面有突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：1. 荣誉认证：颁发“创新进步奖”证书，并在一定范围内推广其成果。
2. 资金支持：对于具有实际应用价值的创新项目，提供研发资金支持。
3. 学术交流：组织参与行业交流会议，拓宽视野，增加交流合作机会。
惩罚机制一、质量问题责任追究对于工程质量出现严重问题的个人或团队，将采取以下惩罚措施：1. 警告处分：对直接责任人给予书面警告，要求限期整改。
2. 罚款处理：根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款。
3. 降级或解聘：情节严重者，予以降级处理或解除劳动合同。
二、安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的行为，将实施以下惩罚：1. 教育谈话：对违规人员进行安全生产教育，强化安全意识。
2. 罚款制裁：根据违规行为的严重性，处以不同数额的罚款。
3. 停职反省：对于重大违规行为，责令停职反省，直至认识到错误并改正。
三、技术滞后处罚对于技术更新滞后，影响工程进度和质量的个人或团队，将采取以下措施：1. 督促改进：要求在限定时间内完成技术升级和知识更新。
2. 限制参与：暂停参与新项目投标或关键岗位工作，直至技术水平达标。
3. 培训重修：组织强制性的技能培训，确保每位员工都能跟上技术发展的步伐。
建筑公司工程科奖励制度
建筑公司工程科奖励制度
一、奖励原则
本公司工程科的奖励制度遵循“公平、公正、透明”的原则，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
奖励的种类和标准将根据个人的工作表现、项目成果以及公司整体利益进行综合评定。
二、奖励类别
1. 个人奖励
（1）优秀员工奖
针对在工程项目中表现出色的个人，评选标准包括工作态度、专业技能、创新能力、团队合作精神等。
（2）创新贡献奖
鼓励员工在工作中提出创新想法或改进措施，对提高工作效率、降低成本有显著贡献者给予奖励。
（3）安全生产奖
对于严格遵守安全生产规定，有效预防事故发生的员工给予表彰和奖励。
2. 团队奖励
（1）优秀项目团队奖
对完成项目目标、保证工程质量、按时交付使用且获得客户好评的团队给予奖励。
（2）协作精神奖
针对在跨部门协作中展现出色团队精神和协作能力的团队进行奖励。
三、奖励标准与发放
奖励的具体金额或奖品将根据公司年度预算和个人/团队的贡献大小确定。
奖励发放通常在年终总结会议或项目完成后进行。
四、评审流程
1. 提名阶段
由各部门负责人或项目经理提名符合条件的个人或团队。
2. 审核阶段
由人力资源部门和相关管理层组成的评审小组对提名进行审核，确保评选的公正性。
3. 决策阶段
评审小组根据评审结果提出奖励建议，最终由公司高层批准。
4. 公示阶段
将获奖名单在公司内部进行公示，接受员工的监督和意见。
五、附则
公司保留对奖励制度进行调整的权利，以适应公司发展和市场变化的需要。
所有员工都应遵守本奖励制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
企业创新奖励制度(最终版)
企业创新奖励制度（最终版）第一篇：企业创新奖励制度（最终版）创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。
（二）管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
研发资金管理办法
5.2.项目投资的申请，由研发中心提出申请，财务初审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。批准资金投入后，财务部门应单列账户，进行核算监督。
2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
3.
3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；
3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；
3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.
建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
6.7其它费用：指与项目研究直接有关的其他支出。
6.8研发人员补贴和奖金全部计入产品研发成本分摊。
7.
7.1.研发项目经费的使用、管理，以有利于发挥科研开发和激励人员积极性为前提，研发中心则须在定期的研发工作报告中，报告经费开支情况。如发生工作进展不正常或经费使用不当，或未按时提交研究进展报告，财务有权在考核中扣罚奖金。
研发资金管理办法
1.
为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
2.
2.1本制度规定了公司研发中心开展项目研发的资金使用管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
6.2设备仪器费：项目研发和试制过程需购置的专用设备仪器和安装费，或自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
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市场开发奖励办法
（讨论稿）
2011年7月6日
市场是企业赖以生存和发展的基础。
为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健发展，充分调动公司全体员工参与市场开发的积极性，特制定本办法。
一、公司市场开发的主要机构：
公司市场开发和生产部在检测公司经理及常务副经理的领导下，开展建设工程检测市场开发工作，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。
二、市场开发奖励原则:
1、坚持精神奖励和物质奖励并重的原则。
根据公司管理制度，对市场开发业绩显著的有关单位或个人进行以精神奖励为主的专项或年度表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员开发的文化氛围。
2、以为企业获得工程合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导策划、协调组织和具体实施工程开发的有关单位和个人进行适当的奖励。
企业的预期收益，以检测项目合同获得后，合同约定的检测费用为标准基数进行计算。
三、奖励的范围：
公司的所有员工及公司以外人员或机构，在公司市场开发工作中起到积极或至关重要的作用，凡在市场开发工作中做出突出贡献的，由市场开发和生产部按照本办法的规定进行奖励。
四、依据工程任务性质划分设立奖励基金：
1、检测任务性质划分为五类：①母体机构委托试验；②省内第三方检测项目；③省外第三方检测项目；④在建工程的检测资料完善；⑤工地试验室资质合作。
2、奖励费用来源：以检测项目合同获得后，合同上约定的检测费用为标准基数，奖励额根据检测合同价款和检测任务类型测算。
3、奖励费用计提规定：
①母体机构委托试验，依照检测费用的5%计提；
②省内工程检测项目，依照检测合同价款的金额分为五种奖励计算方法：
检测合同价款在500万以上，依照检测合同价款的0.1%计提；
检测合同价款在200万以上，依照检测合同价款的0.2%计提；
检测合同价款在80万以上，依照检测合同价款的0.3%计提；
检测合同价款在20万以上，依照检测合同价款的0.2%计提；
检测合同价款在20万以下，依照检测合同价款的0.1%计提；
③省外工程检测项目，依照检测合同价款的金额分为五种奖励计算方法：
检测合同价款在500万以上，依照检测合同价款的0.2%计提；
检测合同价款在200万以上，依照检测合同价款的0.3%计提；
④在建工程的检测资料完善，依照所完善资料的检测费用的0.2%计提；
⑤工地试验室资质合作，依照该工地工程造价的金额分为四档：
工程造价在5000万以上，依照工程造价的的0.01%计提。
工程造价在1000万以上，依照工程造价的的0.02%计提。
工程造价在500万以上，依照工程造价的的0.03%计提。
工程造价在500万以下，依照工程造价的的0.05%计提。
五、执行程序:
1、母体机构委托试验，待试验完成检测费用结清后，市场开发及生产部按照本办法的规定，对策划、协调该委托试验的积极分子兑现奖励金；
2、省内第三方检测项目，中标并签订检测合同后，由市场部按照本办法的规定，对策划、协调该检测项目的积极分子兑现奖励金额的一半，待检测合同完成后，结算检测费用全部收到后，方可兑现另一半奖励金；
3、省外第三方检测项目执行方法同省内第三方检测项目；
4、在建工程的检测资料完善，签订资料完善协议后，由市场部按照本办法的规定，对策划、协调该检测项目的积极分子兑现奖励金额的一半，待资料完成后，结算费用全部收到后，方可兑现另一半奖励金；
5、工地试验室资质合作，收到合作方资质管理费用后，由市场部按照本办法的规定，对策划、协调该检测项目的积极分子兑现奖励金。
每年年底公司对市场开发业绩显著的有关单位或个人给予专项或年度表彰奖励。
六、本办法自2011年8月1日起执行。
本办法解释权归公司市场开及生产部。