机关效能建设演讲-我的工作经验_演讲稿

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在机关效能建设经验交流会上的发言

在机关效能建设经验交流会上的发言尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，非常荣幸能够有机会在这次机关效能建设经验交流会上发言。

我相信，通过我们的共同努力和经验分享，我们一定能够为机关效能建设做出更大的贡献。

作为一个机关工作人员，我深刻体会到机关效能建设的重要性。

高效的机关工作能够提升行政效能，加快决策执行的速度，从而更好地服务于人民群众。

然而，要实现这一目标，并非易事，需要我们共同努力。

首先，我想分享一些我所在单位在机关效能建设方面的实践经验。

在我们单位，我们团结一心，抓住机关工作的关键环节，努力提高工作效率。

例如，我们在文件管理方面采用了数字化的方式，通过建设电子档案系统，实现了对文件的快速检索、分类和存储，从而极大地提高了工作效率。

此外，我们还推行了科学的会议管理制度，减少了会议的次数和时间，并通过会议纪要的及时分享，确保每一个会议的目标得到全面落实。

这些措施的引入，让我们单位工作更加高效，节省了大量时间和资源。

此外，我们还注重团队建设，通过加强内部沟通和协作，形成了高效的工作氛围。

在我们单位，我们经常进行团队建设活动，如集体户外拓展、团队合作训练等，这些活动不仅加强了团队成员之间的沟通和信任，还提高了工作效率和凝聚力。

当然，机关效能建设还需要我们对内部流程进行优化和改进。

在我们单位，我们积极推行了流程再造项目，通过重新设计流程和简化冗杂程序，实现工作流程的简化和快速处理。

例如，我们通过引入电子审批系统，大大减少了传统审批流程中的纸质文档和人员调度时间，进一步提高了工作效率。

除此之外，我们还注重引入先进的管理理念和工具，提高管理水平。

通过学习先进的管理思想和方法，我们可以更好地指导我们的工作，更加有序地进行组织和管理。

例如，我们积极引入OKR(目标与关键成果)管理模式，明确目标和关键绩效指标，推动组织高效运转。

同时，我们也在着力培养人员的综合素质，提高机关运转的智力水平和创新能力。

当然，机关效能建设还需要不断的创新思维和持续改进。

提升机关效能演讲稿范文

尊敬的领导，各位同事：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个关乎我们机关工作的重要议题——提升机关效能。

在这个快速发展的时代，机关效能的提升不仅关系到我们政府部门的形象，更关乎我们服务型政府的建设，关乎我们能否更好地服务于人民群众。

首先，让我们来回顾一下什么是机关效能。

机关效能，简单来说，就是机关单位在完成工作任务过程中所体现出的效率、质量和效益。

一个高效能的机关，能够以最小的成本、最短的时间、最高的质量完成工作任务，为人民群众提供优质的服务。

那么，如何提升机关效能呢？以下是我提出的一些具体措施：一、强化思想认识，树立效能意识提升机关效能，首先要从思想认识上入手。

我们要深刻认识到，提升机关效能是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措。

我们要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，将人民群众的需求作为工作的出发点和落脚点，切实提高服务意识和宗旨意识。

二、优化机构设置，理顺工作机制机构设置是机关效能的基础。

我们要根据工作实际，优化机构设置，明确职责分工，理顺工作机制。

对于重复、交叉的职能，要坚决予以整合，避免出现推诿扯皮的现象。

同时，要建立健全各项规章制度，确保工作有章可循、有规可依。

三、加强队伍建设，提升人员素质人是机关效能提升的关键。

我们要加强队伍建设，提高人员素质。

一是要加强教育培训，提升工作人员的业务能力和服务水平；二是要严格选拔任用，选拔政治过硬、业务精通、作风优良的干部；三是要加强作风建设，坚决纠正“四风”，打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

四、运用科技手段，提高工作效率科技是推动机关效能提升的重要力量。

我们要充分利用现代科技手段，提高工作效率。

一是要加强信息化建设，推动电子政务、智慧政务建设，实现数据共享和业务协同；二是要推广应用办公自动化系统，提高工作效率；三是要加强网络安全保障，确保信息安全。

五、创新服务方式，提升服务水平提升机关效能，最终目的是为了更好地服务人民群众。

2024年提高机关效能演讲稿范文(三篇)

2024年提高机关效能演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是××，今天非常荣幸能够在这里为大家分享关于提高机关效能的演讲。

时光荏苒，2024年已经到来。

回首过去的几年，我们的机关取得了许多可喜的成果，但也必须正视存在的问题和挑战。

提高机关效能，不仅是我们的责任和使命，更是我们迎接未来发展的重要保障。

首先，我们要认识到提高机关效能的重要性。

作为一个机关单位，我们的职责是为国家和人民服务。

提高机关效能，意味着提高我们的执行能力、工作效率和服务质量，进而推动国家的发展进程。

随着时代的发展和竞争的加剧，我们必须不断提高自身的竞争力，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

其次，我们要明确提高机关效能的目标。

提高机关效能，不仅仅是简单地提高办事效率，更涵盖了提升组织能力、领导能力和创新能力。

我们应当以提高服务质量、推动科技创新、提升综合竞争力为目标，全面提升机关单位的整体效能。

只有整体效能提高，我们才能更好地为人民群众提供高质量的服务，为国家的发展贡献力量。

然后，我们要明确提高机关效能的路径。

首先要加强组织建设，做到有人管、有事干、有权责。

只有建立起科学合理的组织体系，才能最大程度地发挥员工的作用，提高工作效率。

其次要重视人才培养和引进，努力提升员工的综合素质和专业能力。

我们要通过培训、学习和交流，不断提高自身的能力水平。

同时，要加强与高校和科研机构的合作，引进更多优秀的人才，推动科技创新。

另外，我们要注重信息化建设，借助先进的信息技术手段，提高办公效率和服务能力。

通过信息化的手段，我们可以实现信息共享、工作协同，提高工作效率和质量。

最后，我们要不断完善机关管理机制，强化绩效管理。

建立科学合理的考核制度，形成良好的工作氛围和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

要注重对优秀人才的发现和激励，倡导公平竞争，让优秀的人才得以施展才华，为单位的发展贡献力量。

同时，要加强对工作流程和工作规范的制定和监督，形成高效可控的工作模式。

在机关效能建设经验交流会上的发言

在机关效能建设经验交流会上的发言
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！非常荣幸能在这次机关效能建设经验交流会上发言。

首先，我想借此机会向各位分享我们单位在效能建设方面的一些经验和做法。

我们单位近年来注重提升工作效能，取得了一些初步成果。

首先，我们注意到领导的角色至关重要。

领导是组织改革和效能建设的推动者，他们的重要性不言而喻。

因此，我们在领导层面加强了培训和推动机关效能建设的意识，使领导能够更好地发挥带头示范和推动作用。

其次，我们注重了信息化建设。

信息化在提升机关效能方面具有巨大的潜力。

我们通过引进新的信息系统和技术，优化了工作流程，加快了信息传递和共享。

这使我们能够更高效地处理工作任务，提高决策和执行效率。

另外，我们也注重了员工的素质提升。

员工是组织的核心，他们的知识、技能和态度直接影响着工作效能。

因此，我们加强了培训和激励机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

这不仅提高了员工的工作效率，也增加了他们的满意度和归属感。

最后，我认为机关效能建设是一个长期而综合性的过程。

每个单位都有自己的特点和挑战，因此，我们不能简单照搬他人的经验，而是要根据自身情况制定适合自己的建设方案。

同时，我们也要密切关注外部环境的变化，及时调整和优化工作方法，以适应不断变化的需求。

谢谢大家！我希望通过这次交流，能够互相借鉴和学习，共同推动机关效能建设迈上新的台阶。

谢谢！。

机关效能建设推动发展演讲

机关效能建设推动发展演讲
尊敬的领导、各位来宾、同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一起分享关于机关效能建设推动发展的主题演讲。

首先，我想分享一段故事。

有一次，我的朋友去办理一笔公务，本以为会很快完成，但令他感到意外的是，整个过程持续了三个月之久。

这个过程中，他需要填写各种繁琐的申请表格，寻找各种材料，而且还需要多次去不同的部门办公并沟通。

最终，他完成了公务办理，但已经耗费了大量的时间和精力。

这个小故事告诉我们，机关效能的问题不仅仅是个案，而是普遍存在的一个现象。

提高机关效能建设是我们所面临的一项重大课题，也是推动发展的迫切需要。

那么，什么是机关效能建设呢？简单来说，机关效能建设是指优化机关行政管理和工作流程，提高办公效率，使机关更高效、更有创造力地履行职责，为推动发展打下坚实的基础。

然而，机关效能建设并非一蹴而就的事情，需要全方位的努力和改革。

首先，我们需要倡导改革创新，打破条块分割的局限，推动各个部门之间的沟通与协作。

过去，由于各个部门各自为政，沟通不畅、信息不通，导致机关内部各项工作难以协调一致，工作效率低下。

我们要倡导打破部门之间的\
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独家机关效能建设演讲稿

独家机关效能建设演讲稿尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨独家机关效能建设的问题。

我们都知道，机关是国家的重要组成部分之一，在新时代中，如何提高机关效能是我们面临的一大挑战。

为此，我们需要在人才、机制、管理等方面进行全面改革，把机关建设成为高效率、高服务、高质量的现代化机关。

首先，我想谈的是人才方面。

提升机关效能，最重要的还是人才。

机关需要用人才，要培养人才，要给人才提供发挥的机会。

所以我们要积极开展各类人才培养计划，加强领导干部队伍建设，提升干部素质，确保我们能够有足够的人才储备和队伍。

其次，机制是关键。

推动机关效能建设，需要建立一个科学合理的管理机制。

我们要加强制度创新，构建科学高效的工作流程，实现部门间信息共享，提高内部沟通协作效率，加快决策执行的速度，提高管理效能。

同时，机关要加强政策研究，制定有针对性、有前瞻性和可操作性的政策，让政策更能切实起到促进机关效能建设的作用。

最后，我想说的是管理系统建设。

机关效能的提升需要建立一个完整的管理系统。

我们应该加强对机关的内部透明度，建立各种管理制度、流程规范、责任到人等各种手段来推动机关的规范化、标准化和精细化管理。

同时，机关还需要注重数据化管理，建设一套完善、高效、透明的信息化管理体系，以便对机关的各项工作进行分析、比较、评估，全力以赴推进机关效能的提升。

总而言之，建设高效机关，需要从人才、机制和管理三个方面突破。

我们应该以高度的责任感和使命感，在实际工作中认真落实，坚定不移地把机关工作做好，促进国家和社会的繁荣稳定。

谢谢大家！。

机关效能建设经验交流会上的发言

机关效能建设经验交流会上的发言尊敬的领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我是XX单位的XX，很荣幸能在这次机关效能建设经验交流会上发言。

今天，我想与大家分享我们单位在机关效能建设方面的一些经验和做法。

首先，我认为机关效能建设是一个长期而综合性的工程。

要提高机关效能，需要全面深入地进行各项改革，包括体制、机制、文化等方面的改革。

只有这样，才能真正实现机关的高效运行。

其次，机关效能建设离不开人才队伍的培养。

我们单位注重人才梯队建设，通过不断加强对干部的培养和引进高端人才，使得我们单位拥有了一支专业化、高水平的团队。

在人才的培养上，我们注重培养干部的实际工作能力和创新能力，注重培养干部的团队合作精神和服务意识，注重提高干部的综合素质和道德修养。

再次，机关效能建设需要注重信息化建设。

我们单位通过推行信息化、数字化的管理方式，提高了工作效率，减少了中间环节，缩短了办事时间，降低了办事成本。

我们还加强了对信息系统的维护和升级，保证了系统的稳定运行和安全性。

同时，我们还开展了培训，提高了干部和职工的信息化素质和操作能力。

此外，机关效能建设需要注重科学管理。

我们引进了现代管理理念和方法，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门工作的目标和指标。

通过绩效考核，激励了干部和职工的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。

另外，我们还积极推行项目管理，加强对工作流程的规范和控制，确保工作的有序进行。

最后，机关效能建设需要注重学习和创新。

我们单位鼓励干部和职工积极学习国内外的先进经验和理论知识，通过学习不断提高自己的能力和素质。

同时，我们也鼓励干部和职工勇于创新，鼓励他们提出改进工作的建议和意见，推动机关的创新发展。

以上是我们单位在机关效能建设方面的一些经验和做法，希望能为大家提供一点借鉴和思考。

当然，机关效能建设是一个长期而复杂的过程，还有很多问题和困难需要我们共同努力去解决。

我相信，只要我们坚持改革创新、注重实践和培训、加强信息化建设、优化管理体制，我们一定能够不断提高机关的效能，为服务社会、造福人民作出更大的贡献。

机关效能建设领导讲话

机关效能建设领导讲话尊敬的各位领导，各位同事：今天，我非常荣幸能够在这里向大家分享一下我对机关效能建设的一些想法和建议。

我们作为机关工作者，在工作中需要时刻注意推进机关效能建设，以提高我们的工作效率，更好地为人民服务。

机关效能建设的意义不仅仅体现在工作效率上，更重要的是可以提高我们的服务水平。

机关工作的最终目标就是为人民服务，而要优质、高效地为人民服务，我们就必须持续提高机关效能，提高我们服务的质量和速度。

那么，机关效能建设应该如何推进呢？首先，在推进机关效能建设中，我们需要充分认识机关效能建设的重要性。

只有深刻认识到机关效能建设对于提高工作效率和服务水平的重要作用，才能够把机关效能建设摆在重要位置，并投入充分的精力和资源。

其次，机关效能建设需要强调创新。

随着时代的变化和社会的发展，工作方式和方法也需要不断改进和创新。

我们要积极探索适合我们机关的工作方式和方法，学习借鉴其他行业的先进做法，打破传统观念，探索新的机关管理模式。

第三，在机关效能建设中需要注重人才培养。

人才是推动机关发展的核心，只有经过系统培训和不断学习，才能在实践中不断成长和提高。

我们应该注重人才引进、培训和激励，吸引更多的优秀人才加入到机关工作中来，不断提升机关的综合能力和竞争力。

第四，在机关效能建设过程中，我们需要注重“精细化、标准化、流程化”，并且将这种思想贯穿到工作中的各个环节。

只有不断审视和优化官僚机构中的各种流程，精心设计和优化工作计划，并运用标准化的方法与手段，才能使官僚机构内部的工作更加高效、流畅和协调。

最后，我想强调的是，官僚机构应该积极开展信息化建设，将信息化技术与机关管理和服务相结合。

例如，开展移动办公、建设数字档案和信息共享平台，推广智能化办公设备等。

信息化建设可以帮助机关实现系统化、信息化的管理和服务，提高机关工作效率和服务质量。

总之，机关效能建设需要我们不断思考、不断创新和不断实践。

只有不断钻研、学习，将机关效能建设融入我们工作中的每个环节，才能提高我们工作的效率和服务水平，更好地为人民服务。

2024年机关效能建设演讲稿

2024年机关效能建设演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家上午好！今天，我很荣幸站在这个讲台上，向大家分享我的思考和观点，关于2024年机关效能建设的话题。

2024年，我国进入全面建设社会主义现代化强国的决胜阶段，这对机关效能提出了更高的要求和挑战。

机关效能建设是一项全局性、系统性、长期性的工程，既是推动各项工作开展的重要保障，也是提高机关行政能力和服务水平的重要手段。

只有切实增强机关效能，才能更好地为人民群众提供优质服务，实现社会发展的目标。

首先，为了2024年机关效能建设，我们要以机关改革为重点，深化机构改革。

机关改革是提高机关效能的基础和前提。

要通过深化机构改革，优化机构设置，减少重复职能，整合资源，消除机关之间的壁垒和短板，提高工作效率和协同能力。

同时，要注重从纵向的部门职能向横向的问题解决能力转变，实现职能部门之间的协同合作。

此外，还要注重提高机关的管理水平和科学化水平，完善绩效评估机制，建立激励机制，鼓励机关干部勇于担当、敢于创新。

其次，为了2024年机关效能建设，我们要注重提高机关人员的素质和能力。

人才是机关效能的决定性因素，要重视人才引进、培养和激励，努力营造良好的人才发展环境。

一方面，要加强机关人员的专业培训，提高他们的业务素质和业务能力；另一方面，要注重提升机关人员的综合素质，培养他们的政治敏锐性、决策能力和协作能力。

此外，要鼓励机关人员学习创新，培养敢于担当、善于解决问题的能力，推动机关工作的创新与进步。

再次，为了2024年机关效能建设，我们要加强信息化建设，提高信息化水平。

信息化是提高机关效能的重要手段。

要加快推进机关信息化建设，实现信息系统的互联互通，提高信息共享和协同办公能力。

要注重加强信息安全管理，完善信息系统的安全保障机制，提高信息系统的抗干扰和抵御风险能力。

同时，要加强信息技术人才队伍建设，提高机关人员的信息素质和信息应用能力，推动机关工作由人工智能、大数据和物联网等新技术驱动，实现机关工作的智能化、数字化和智慧化。

加强机关效能建设发言材料

加强机关效能建设发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天的发言主题是加强机关效能建设。

机关效能建设是当前各级机关工作的重要方向之一，也是实现经济社会发展目标的关键环节。

加强机关效能建设，对于提高政府服务水平、推动决策实施、提升工作效益具有重要意义。

下面，我将从几个方面进行阐述。

首先，加强机关组织架构调整。

机关组织架构是构建高效机关的基础。

当前许多机关组织结构庞杂，职能部门交叉重叠，工作责任不清、效率低下。

因此，我们亟需推动机关组织架构的合理化调整。

一方面，要通过精简机构、减少层级，优化职能配置，防止职权下放后变成权责分散、相互推诿的状态；另一方面，要坚持问题导向、从实际出发，按照工作需要合理划分职责，改进工作流程，提高决策效率和服务质量。

其次，加强机关人员管理。

机关人员是机关效能的主要因素。

机关人员队伍素质高低直接关系到机关工作质量。

在加强机关人员管理中，我们应当做到以下几点：一是要注重选拔和培养优秀人才。

通过加强招聘、选拔和培训等措施，确保机关的领导人员、核心骨干具备高素质、专业能力强；二是要推行绩效考核制度，科学评估人员的绩效表现，重点关注工作成效和创新能力，提高工作积极性和主动性；三是要加强人员流动，合理安排机关人员的工作轮岗，培养跨部门、跨行业的综合素质，提高整体工作效益。

第三，加强机关信息化建设。

信息化是提高机关工作效率不可或缺的手段。

当前，虽然许多机关已经实现了信息化管理，但仍然存在信息孤岛和信息化程度不够高的问题。

因此，我们应当加强机关信息化建设，提高信息化水平和应用能力。

具体来说，一是要加强信息系统的建设和更新，引进先进的信息化管理系统，提高信息资源的共享和利用效率；二是要加强数据思维和数据分析能力的培养，借助大数据技术，实现对各项工作的科学监测、分析和预测；三是要强化信息安全保障，加强对机关信息系统的防护，确保机关信息的保密性和完整性。

最后，加强机关纪律执行。

机关纪律是保障机关效能建设的重要保障。

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机关效能建设演讲:我的工作经验
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机关效能建设演讲:我的工作经验
机关效能建设演讲
落实三项措施提高三大效能以机关效能建设统筹推进街道各项工作
按照区委、区政府的统一部署和要求，自今年3月份以来，街道党委、办事处在街道各级机关全面开展了以“强素质、提效能、强服务、促发展”为主题的机关效能建设，精心组织，认真实施，使干部素质有了显著增强，机关作风有了明显转变，各项工作得到稳步推进。

一、主要做法
（一）全面发动，创造良好效能氛围
为加强对机关效能建设的有效领导，建立了街道效能建设领导小组，由党委书记亲自挂帅，并把机关效能建设列入党委、办事处的重要议事日程，作为当前一项重要工作来抓，在街道机关效能动员大会前的一星期多时间，就专题召开了两次党政联席会议和一次党委会，研究部署机关效能建设。

在全街道效能动员大会的次日又召开了机关工作人员效能建设再动员大会。

为形成全街道上下人人关注机关效能建设的良好氛围，在街道大礼堂举办了街道机关效能狠抓落实年活动文艺汇演，机关干部、村干部、党员群众及社会各界人士500余人观看了演出，收到了较好的宣传效果。

街道妇联以实际行动积极响应党委、办事处加强机关效能建设的号召，组织机关全体女同志用一天时间对街道办公楼楼道进行全面清刷，同时各办公室进行卫生清扫，使办公室内外焕然一新，机关形象大大改观。

街道团委组织团员青年中午轮班到机关食堂帮忙打菜，机关干部做到自觉排队，缓解了食堂就餐人数增多造成机关人员就餐等候时间长的局面。

（二）建章立制，铁手整治不良作风。

机关效能重在制度建设。

在充分调查研究的基础上，街道党委、办事处同步推出了四项优化服务措施和四大效能惩戒制度。

在街道效能动员大会上宣布了《首问负责制》、《一次性告知制》、《同岗替代制》、《办事预约制》等四项优化服务措施和《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、《被诉待岗制度》、《失职追究制度》等四大效能惩戒制度，接受群众和服务对象的监督。

同时在机关会议上对
各项制度专题组织全文学习，对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，为强化机关效能建设的监察力度，组建了街道机关效能投诉服务中心，同时开展网上投诉，通过点击“先锋在线”****党建网站主页上的“效能投诉”图标进行在线投诉。

根据机关和群众反应强烈的个别办公室工作作风存在的突出问题，效能建设领导小组立即进行专项整顿，使该办公室整体工作有了明显好转。

对违反效能惩戒有关制度的机关干部做到决不手软，发现一个处置一个。

制度出台以后，街道效能领导小组已对9名机关工作人员进行效能告诫。

并对严重违反惩戒制度的一名工作人员作出严肃处理，责令其检讨，并扣发当月奖金。

同时街道机关实行严格的上下班打卡制度，由街道领导轮流值班负责监督，平时进行不定期抽查，并对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。

一是街道机关干部人人为效能建设献一计，人人写一篇体会文章，效能办共收到88条计策和88篇体会。

二是在机关效能学习会上专门安排班子成员和优秀驻村干部就如何做好驻村工作上台演讲，在机关掀起学先进争上游的热潮。

三是为提高机关干部学习的效率，增强综合能力素质。

专门开设了“效能我先行”互动讲坛，目前已举办了七期讲坛，第一期内容是从88篇效能体会文章中精选出13篇体会，街道领导和机关干部一起上台交流探讨自己对机关效能建设的真实感受和机关提效的想法和建议。

第二期是安排业务知识讲座，从第三期开始，采用更加互动的方式，每期确定一个线办主讲，通过“我讲你听”、“你问我答”、“事例讲评”，面对面进行交流和学习。

根据每期内容和实际，还邀请农村工作指导员、服务对象、效能监督员、有关职能部门到场参与，不仅在机关内部形成互动，而且向更广、更深的层次寻求互动。

互动讲坛不仅给机关干部提供一个自我锻炼、自我提高的平台，而且也给党委考察使用干部提供了一个透明的渠道。

四是推行机关文明用语，制订了机关文明用语20句和窗口单位服务忌语20句，加强机关文化建设。

五是建立农村指导员创业承诺制，要求指导员从村民关注的焦点难点入手，就派驻任期创业目标和年度承诺事项，向村民作出为民办实事的公开承诺，并公示驻村业绩，接受群众监督，以增强农村指导员的责任意识和创业意识，提高派驻任期内
的工作效能。

二、初步成效
（一）、提高了学习的效能，干部素质明显增强。

干部的主要工作任务就是服务，没有高素质就没有好服务。

街道党委把加强有效学习，提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重中之重来抓。

通过“效能我先行。