成本分析报告模板
成本管理能力分析报告模板
成本管理能力分析报告模板1. 引言成本管理是企业管理的重要组成部分，有效的成本管理能力对企业的运营和利润情况起着关键作用。
本报告针对某企业的成本管理能力进行分析，旨在为企业提供参考和改进方向。
本报告基于企业的财务报表和其他相关信息，并通过以下几个方面来评估企业的成本管理能力。
2. 成本规划与预算能力分析成本规划与预算能力是企业管理成本的基础，对于控制成本和确保企业利润至关重要。
通过分析企业的成本规划和预算编制情况，可以评估企业的成本管理能力。
同时，还需要考察企业的预算执行情况，包括成本的实际发生情况与预算的偏差分析。
3. 成本控制与优化能力分析成本控制与优化能力是企业实现利润最大化的关键。
通过分析企业的成本控制措施和效果，可以评估企业的成本管理能力。
具体分析企业在生产过程中的成本控制能力，以及采取的成本优化措施，如供应链管理、降低材料成本等。
4. 成本分析与决策能力分析成本分析与决策能力是企业管理层决策的重要依据。
通过分析企业的成本分析方式和决策过程，可以评估企业的成本管理能力。
具体分析企业的成本分析方法，如差额分析、相关分析等，以及这些分析在决策中的应用情况。
5. 管理信息系统支持能力分析管理信息系统的支持能力对于成本管理的高效和准确起着关键作用。
通过分析企业的管理信息系统对成本管理的支持情况，可以评估企业的成本管理能力。
具体分析企业的信息系统架构、数据采集和处理方式，以及成本信息的及时性和准确性等方面。
6. 结论与建议综合以上分析，对企业的成本管理能力进行综合评价，并给出具体的改进建议。
根据分析结果，可以针对不足之处进行改进，加强成本规划与预算能力、成本控制与优化能力、成本分析与决策能力以及管理信息系统支持能力等方面的培养和提升。
7. 参考文献列举本报告中引用的相关文献和数据来源。
以上是对于成本管理能力分析报告的模板，具体内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
通过对企业的成本管理能力进行分析和评估，可以发现问题、改进管理，并提高企业的竞争力和利润水平。
项目成本分析报告模板
(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。
（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。
（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。
（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。
项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。
6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。
主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。
成本分析对比报告模板,1200字
成本分析对比报告模板成本分析对比报告一、引言成本分析是企业管理的重要工具，通过对不同成本项目的比较和分析，帮助企业了解不同成本项目的贡献度和效益，从而制定有效的成本控制策略。
本报告旨在对比不同成本项目在企业经营中的贡献和效益，为企业制定合适的成本控制措施提供参考。
二、方法本次成本对比分析主要采用以下几个指标：1. 直接成本比较：对不同产品、项目或部门的直接成本进行对比，包括原材料成本、人工成本等。
2. 间接成本比较：对不同产品、项目或部门的间接成本进行对比，包括设备折旧、修理费用、管理费用等。
3. 利润率比较：对比不同产品、项目或部门的利润率，了解其贡献度和效益。
三、比较结果与分析1. 直接成本比较通过分析不同产品的直接成本，发现产品A的直接成本最低，为每件100元；产品B的直接成本为每件150元；产品C的直接成本最高，为每件200元。
由此可见，产品A在成本上具备竞争优势。
2. 间接成本比较通过分析不同项目的间接成本，发现项目X的间接成本最低，为每月5000元；项目Y的间接成本为每月8000元；项目Z的间接成本最高，为每月10000元。
由此可见，项目X在成本上具备竞争优势。
3. 利润率比较通过比较不同部门的利润率，发现部门A的利润率最高，为10%；部门B的利润率为8%；部门C的利润率最低，为5%。
由此可见，部门A在效益上具备竞争优势。
四、结论与建议通过成本分析的对比，我们可以得出以下结论和建议：1. 针对成本最低的产品A，可以加大市场推广力度，提高产品销量，进一步提升利润。
2. 针对间接成本最低的项目X，可以加大资源投入，提升项目运营效率，优化成本结构。
3. 针对利润率最高的部门A，在人员配备、资源支持等方面进行投入，进一步提升利润率。
此外，我们还需要注意以下几点：1. 成本对比分析是动态的过程，应该定期进行，及时调整成本控制策略。
2. 成本分析需要充分考虑市场变化、竞争态势等因素，以实现最优的成本控制效果。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
成本分析报告范本【范本模板】
XXXXXXXXXXX成本分析报告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月5日一、工程概况1、招标条件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、招标范围XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、编制依据1、招标图纸及工程量清单;2、招标文件的各项要求;3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格；4、人工、机械费的市场价格及我单位自有机械及人员价格；5、本企业定额;6、类似工程施工经验；7、对本项目现场踏勘后的组织安排。
三、成本费用分析1、人工价差分析我公司自有管理人员及队施工伍，对公路工程施工十分熟悉,根据以往类似工程施工经验，做到人员管理到位，避免窝工现象,优先采取机械化施工工艺，使人工劳动力不再繁重，大量节约人工费。
2、机械价差分析我公司常年施工类似工程项目，施工机械大部分为自有机械，考虑设备折旧和燃料费用，大量节省租赁费用。
机械的作业时间和机械调度，十分自有便利，作业机械都将会紧密配合，不会出现因缺少个别机械，造成整体功效降低。
将会合理配备，降低施工机械施工成本费.3、主要材料价差分析我单位已有与供应商签定冬储采购材料，避免了气温回升施工期材料价上涨，砂石等材料在冬季全部进场储备完成。
因此可适当降低施工成本。
四、项目初步盈亏分析成本分析采用材料价格按本公司预购材料价,砼配合比按施工配合比，预存主材采购价比现市场材料价格价差较大,我单位在投标报价存在优势，初步估算利润为约30万元。
五、成本分析结论综上所述,我公司在承担本工程能力范围内合理报价，保证不存在超成本价竞标现象，具体见附件证明材料。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年3月5日。
企业运营成本报告分析模板
企业运营成本报告分析模板概述* 报告名称：企业运营成本报告分析模板* 报告编写日期：YYYY年MM月DD日* 报告编写人：[编写人姓名]引言本报告旨在分析企业运营成本，并提供相关的数据和指标，以便企业管理层和相关股东根据报告内容做出决策。
本报告基于企业提供的财务数据和经营情况加以分析和解读。
成本结构分析在本节中，我们将对企业的运营成本进行结构性分析。
通过了解成本构成以及各个成本项目的比例，我们可以识别出可能存在的问题和挑战，并提供一些建议：1. 直接成本分析1.1 原材料成本根据财务报表数据，原材料成本占据了企业总成本的多少比例？这个比例的变化有何趋势？如果原材料成本占比过高，有没有任何可降低成本的机会？人工成本是企业的另一个重要组成部分。
它包括薪资、社会保险费用和福利等方面的支出。
人工成本占据企业总成本的多少比例？这个比例的变化如何？企业在人力资源管理方面是否有优化的空间，以降低劳动力成本？2. 间接成本分析2.1 租金和设备维护费用租金和设备维护费用是企业的固定成本。
根据财务报表数据，租金和设备维护费用占据企业总成本的多少比例？这个比例的变化如何？企业是否可以通过合理规划和利用资源，降低这些固定成本？2.2 营销推广成本营销推广成本是企业获取市场份额和知名度的重要手段。
根据财务报表数据，营销推广成本占据企业总成本的多少比例？这个比例的变化如何？企业是否可以通过改进营销策略、减少浪费和提高效率，来降低营销推广成本？成本效益分析除了了解成本结构外，我们还需要评估企业的成本效益。
以下是一些主要的成本效益指标：成本控制率指的是企业预算成本与实际成本之间的差异。
企业的成本控制率是多少？企业在成本花费上是否存在过高或过低的状况？如何改进成本控制率？2. 成本效益比率成本效益比率是指企业每单位成本所带来的收益。
企业的成本效益比率是多少？如何提高成本效益比率？3. 产出与成本比例产出与成本比例是指企业销售额与成本之间的关系。
项目成本分析报告模板
项目成本分析报告模板1. 引言本报告旨在对项目成本进行全面分析，并为相关人员提供决策依据和参考。
报告将从以下几个方面介绍项目成本，并提出相应的建议。
2. 项目概述2.1 项目目标明确项目的目标和愿景，包括项目的主要任务和交付物。
2.2 项目范围明确项目的范围，包括项目的边界和相关约束条件。
3. 成本分类项目成本可分为直接成本和间接成本两类。
3.1 直接成本直接成本是与项目活动直接相关的成本，包括人工成本、材料成本和设备成本等。
3.1.1 人工成本人工成本是项目团队成员的薪酬和相关福利的总和。
该项成本是项目最主要的直接成本之一。
3.1.2 材料成本材料成本是项目所使用的各类材料的采购成本。
该项成本与项目的实际需求量和供应价格直接相关。
3.1.3 设备成本设备成本是项目所使用的各类设备的采购、使用和维护成本的总和。
该项成本与项目所需设备的品质和数量有关。
3.2 间接成本间接成本是与项目活动间接相关的成本，包括管理费用、办公费用和运输费用等。
3.2.1 管理费用管理费用是项目管理团队人员的薪酬和相关福利的总和。
该项成本是项目间接成本的主要组成部分之一。
3.2.2 办公费用办公费用是项目所用办公场所的租金和相关设施的费用。
该项成本与项目所需办公条件的质量和规模有关。
3.2.3 运输费用运输费用是项目所需物资和设备的运输成本。
该项成本与物资的数量和运输距离有关。
4. 成本估计在项目启动阶段，对项目成本进行估计是非常重要的。
成本估计主要通过以下几个步骤进行：4.1 收集数据收集项目相关的数据，包括人工成本、材料成本和设备成本的价格参考，以及管理费用、办公费用和运输费用的相关数据。
4.2 制定成本预算根据收集到的数据，结合项目需求和范围，制定合理的成本预算。
4.3 优化控制成本通过合理分配资源、优化项目进度和控制项目风险，降低项目成本。
5. 成本管理项目成本管理是确保项目按照成本预算进行控制的过程。
成本管理包括以下几个方面：5.1 成本变更管理及时处理成本变更请求，并评估其对项目成本的影响，协调决策。
营业成本分析报告模板
营业成本分析报告模板【营业成本分析报告】一、背景说明营业成本是企业在一定时期内为完成生产经营活动所发生的直接费用和与生产经营活动直接相关的费用的总和。
它是企业经营活动中的重要组成部分，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
二、营业成本构成营业成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、制造费用和销售费用等。
直接材料费用是指用于产品制造或提供服务所需要的原材料的费用；直接人工费用是指用于直接参与产品制造或提供服务的劳动者的工资、奖金和福利费用；制造费用是指用于产品制造过程中不属于直接材料和直接人工费用的其他费用；销售费用是指用于销售产品或服务的费用，包括广告费用、销售人员工资和推广费用等。
三、营业成本分析1. 直接材料费用占比分析通过对直接材料费用的占比进行分析，可以了解原材料的采购成本及其在总成本中的比重。
通过采取合理的采购策略和供应链管理，可以降低直接材料费用占比，提高产品的成本竞争力。
2. 直接人工费用占比分析直接人工费用在营业成本中的占比较大，它直接关系到产品质量和制造效率。
通过优化工艺流程、提高员工技能等手段，可以降低直接人工费用占比，提高生产效率和降低人力成本。
3. 制造费用占比分析制造费用包括生产设备折旧、维修费用等，它们在产品制造过程中发挥着重要作用。
通过合理规划设备投资、优化设备维护计划，可以降低制造费用占比，提高生产效率和降低制造成本。
4. 销售费用占比分析销售费用反映了企业的市场开拓能力和销售管理效率。
通过优化销售渠道、提高销售人员的专业素养、加强市场推广等手段，可以降低销售费用占比，提高销售效率和降低销售成本。
四、问题分析与建议1. 营业成本高于行业平均水平如果企业的营业成本高于行业平均水平，可能是因为采购成本、人工成本或制造成本等方面存在问题。
建议企业加强供应链管理，寻求更优质的原材料供应商；提高员工技能并充分发挥其潜力，提高生产效率；优化设备使用和维护计划，降低制造成本。
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成本分析报告模板篇一：成本分析报告样本成本分析报告威建集团四公司工程名称：项目经理：经济师：日期：工程名称：项目经理：经济师：编制日期：第一部分概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 4、结算范围工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等；5、工程成本概况工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。
6、目标指标签订及完成情况7、工程存在潜在风险情况分析第二部分经营风险分析一、工程结算情况对比分析（单位:元）二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。
其中管理人员工资为**万元，占全部人工费的%，扣除管理人员工资后的人工费为**万元，占成本总额的%，人工费含量为19*元/平方米；零工(来自: 小龙文档网:成本分析报告模板)的数量及单价等。
工程结算人工费收入情况分析。
人工费分析人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考1、市场原因。
近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。
合同签订的20元/工日，对当时来说（XX年10月份）单价不算低。
但是从XX年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。
举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米；再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，XX年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。
2、内部管理原因。
近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。
质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。
在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的%，其中近**万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%。
同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。
在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提？针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：（二）、材料费的风险分析（根据工程具体情况写）一般的，材料费占工程总造价的60%以上。
多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。
1、*****工程的材料费成本为1**万元，占总造价的6*.5%。
其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。
材料费分析对比分析如下表：主要材料结算成本分析表（材料根据工程情况自行添加或删减）材料费原因分析：（根据工程实际情况进行重点分析亏损材料的原因）甲供材的情况分析可列表对比分析：甲供材料情况汇总表篇二：企业财务成本分析报告范本篇三：产品成本分析报告(范文)产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下: 一,( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料:详见"XX公司目标成本控制结算表"(表1-1);二,对产品盈亏状况简要分析如下:1,PTC车间(1)据统计,( )月份PTC车间生产产品种,其中盈利产品种,占 %;亏损产品种,占 %;(2)盈利的种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前名产品见下表: 序号边际贡献率品名/规格本月产量12345678…(3)亏损的种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数种产品排列如下: 序号边际贡献率品名/规格本月产量12345678910…2,装配1车间(1)……(2)……(3)……3,装配2车间(1)……(2)……(3)……三,对主要产品成本项目简要分析如下:1,本次分析将① ,② ,③……等确定为主要产品,其相关成本资料见"主要产品单位成本表";对"主要产品单位成本表"作如下分析:(1)从表中数据可知, 产品的"本月实际"单位成本( )元比本年计划( )上升/下降了元,(上升/下降百分比为 %);比上年实际( )元上升/下降了元,(上升/下降百分比为 %); 比历史先进水平( )元上升/下降了元, (上升/下降百分比为 %).(2)根据上述变动结果,现对产品各成本项目作如下分析:(Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】主要产品单位成本表产品名称: 产品销售单价:规格: 本月实际产量:计量单位: 本年累计产量: 编制单位: 年月金额单位:元成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品单位成本主要经济技术指标用量用量用量用量用量主要材料a.b.c.2. 耗用电费(Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法) XX产品单位直接人工成本对比表单位产品工时每小时工资直接人工成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC由此可见,XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,有关计算如下:单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1每小时工资变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.(Ⅲ)制造费用成本项目分析:XX产品单位制造费用成本对比表单位产品工时每小时制造费用制造费用成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC由此可见,XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其进行分析,有关计算如下:单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1每小时制造费用变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算结果表明:该产品制造费用成本超支(节约)了ΔC元,完全是由每小时制造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节约的,它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.(Ⅳ)主要经济技术指标项目的分析:①主要材料:XX产品单位直接材料成本对比表某某材料材料消耗量(单位)材料单价(元/单位)直接材料成本(元)计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC从上表可以看出,XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约(超支)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析,有关计算如下: 材料消耗数量变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1材料单价变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算结果表明:该产品由于材料超定额消耗Δa单位,是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的(由b0元降为b1元),使材料费用节约了x2元.相抵之后,净节约x元.由此可见,该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元,却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因,并于生产管理中采取措施减少浪费.②耗用电费:(参考上述方法进行分析.从略)四,有关建议:根据以上几点分析可知,XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大,返修率高,工薪制定不够合理,产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题,提出以下建议:(1)严格执行各产品的材料消耗定额,实行限额领料制度,控制生产成本.(2)继续加强材料消耗的跟单盘点工作,严格办理对多余物料的退仓手续.(3)增加产量,提高生产效率,进而降低产品的单位直接人工成本.(4)实行对车间可控成本的控制,减少开支,从而使产品费用最小化.(3)严格控制产品质量,实行制度化的控制,以减少质量事故的发生.(5)挖掘产品成本潜力,调整产品结构.(6)…………★东莞市XX电子有限公司★◆产品成本分析报告◆●报告格式●仅供参考!!●。