中联重科员工职业发展手册
某集团职员职业生涯知识手册
某集团职员职业生涯知识手册某集团职员职业生涯知识手册第一章职业规划与发展1.1 了解自己：明确个人的兴趣、技能和价值观，为未来的职业规划做好准备。
1.2 设定目标：制定长期和短期的职业目标，为自己的职业生涯规划明确方向。
1.3 发展计划：制定职业发展计划，并明确所需的技能、培训和经验。
1.4 寻找导师：寻找在职场有经验、能够指导自己的导师，从他们身上学习职场的智慧。
1.5 持续学习：职业生涯是一个不断学习和成长的过程，持续学习提升自己的能力和竞争力。
第二章工作技能与沟通能力2.1 专业知识：通过学习和经验积累，不断提升自己的专业知识，保持行业竞争力。
2.2 问题解决能力：培养解决问题的能力，能够分析和解决工作中的各种难题。
2.3 沟通能力：良好的沟通能力是成功职业生涯的关键，包括口头和书面沟通的技巧。
2.4 团队合作：培养团队合作精神，学会与他人合作、协调和解决冲突。
2.5 时间管理：合理安排时间，提高工作效率，实现个人和团队目标。
第三章职业道德与职业素养3.1 职业道德：在工作中遵守职业道德规范，包括诚信、责任、尊重和保密等原则。
3.2 职业形象：保持良好的职业形象，包括仪容仪表、言谈举止和谦虚谨慎的态度。
3.3 与他人相处：建立良好的人际关系，尊重他人的权利和观点，与同事和领导保持良好的沟通。
3.4 自我管理：学会管理自己的情绪、压力和时间，提高个人的工作效率和幸福感。
3.5 领导能力：发展自己的领导能力，成为团队的领导者，带领团队取得优秀的业绩。
第四章职业发展与晋升4.1 资格认证：通过相关的行业认证证书，提升自己的专业技能和市场竞争力。
4.2 职业网络：发展自己的职业网络，建立和扩展人脉，了解职业机会和行业动态。
4.3 职业发展计划：制定职业发展计划，并不断进行评估和调整，实现自己的职业目标。
4.4 跨部门机会：积极寻找跨部门和跨职能的机会，扩大自己的工作经验和视野。
4.5 晋升准备：通过不断学习和提升自己的工作能力，为晋升做好准备，并主动争取晋升机会。
员工职业发展发展规划指南
员工职业发展发展规划指南员工职业发展规划指南1. 前言本指南旨在为员工提供职业发展的基本框架和指引，帮助员工实现自己的职业目标和提升个人能力。
职业发展是一个长期的过程，需要员工不断研究、进修和思考，同时也需要公司的支持和指导。
2. 职业发展的重要性职业发展是每个员工的责任和机会。
通过合理规划和有针对性的发展，员工可以提高自己的技能水平、拓展自己的能力范围，并在工作中获得更多的认可和机会。
同时，职业发展也能帮助员工实现自我实现，提高幸福感和团队合作能力。
公司也会因为员工职业发展的提升而获得更高的绩效和竞争力。
3. 职业发展的步骤和建议3.1. 自我评估在开始职业发展规划之前，员工应该对自己进行全面的自我评估。
包括对自己的兴趣、价值观、技能和优势进行分析，找到自己的定位和发展方向。
通过意识自我评估的结果，员工可以更加明确自己的职业目标和职业发展的方向。
3.2. 设定职业目标根据自我评估的结果，员工可以设定长期和短期的职业目标。
职业目标应该具体、可行并与自身价值观和兴趣相符。
同时，员工也应该考虑到市场需求和公司发展的趋势。
3.3. 制定行动计划在设定职业目标之后，员工应该制定行动计划，明确达成目标的具体步骤和时间。
行动计划应该包括研究和进修的计划、拓展人际关系的计划、项目经验的积累计划等。
同时，员工也应该关注自己的职业发展进度，定期进行评估和调整。
3.4. 不断研究和进修在职业发展的过程中，员工应该持续研究和进修，提高自己的知识和技能水平。
可以通过参加培训课程、参与行业活动、阅读相关书籍和研究报告等方式来拓展自己的知识领域。
同时，员工也应该关注自己所处行业的最新动态和趋势。
3.5. 寻求反馈和指导职业发展需要反馈和指导。
员工可以主动寻求上级、导师或同事的意见和建议，了解自己的优点和可以改进的地方。
同时，员工也可以参加职业发展的工作坊和沙龙等活动，与其他从业人员交流和分享经验。
4. 公司支持和指导作为公司，我们也应该积极支持和指导员工的职业发展。
员工职业发展发展规划指南
员工职业发展发展规划指南第一步：自我评估在规划职业发展前，员工首先要对自己进行全面的自我评估。
自我评估可以从以下几个方面进行：1.基本素质评估：评估自己的技能、知识、能力等方面的优势和不足。
2.兴趣爱好评估：了解自己的兴趣爱好，找到自己真正感兴趣的领域。
3.价值观评估：明确自己的价值观和人生目标，使职业发展与之相一致。
第二步：目标设定在自我评估的基础上，员工要设定自己的职业发展目标。
目标要具体、明确，并且与自身实际相符。
可以确定长期职业目标和短期职业目标，并设定相应的时间节点。
目标是驱动行动的动力，能够帮助员工投入更多的精力和时间来实现自己的职业发展。
第三步：制定职业发展计划职业发展计划是实现职业目标的路径图，主要包括以下几个方面的内容：1.教育培训计划：根据自己的职业目标，制定相应的教育培训计划，包括参加培训课程、进修学习等。
2.职业经验积累计划：通过参与项目、担任职务、创新工作等方式，积累相关的职业经验，提升自己的职业素质。
3.资源开发计划：积极开发自己的人际关系，建立广泛的人脉资源，为自己的职业发展创造更多的机会和可能性。
4.自我提升计划：定期反思、总结工作经验，发现不足并改进，通过自我反省提高自身的职业素质。
第四步：持续学习和发展职业发展不是一蹴而就的过程，需要员工持续学习和发展。
在实施职业发展计划的同时，员工要时刻关注行业的最新动态和趋势，积极学习新知识和技能。
可以通过参加行业研讨会、专业培训、阅读专业书籍等方式不断丰富自己的知识和技能。
第五步：主动拓展职业发展机会除了执行职业发展计划外，员工还应该主动拓展职业发展机会。
可以通过主动担任项目负责人、参与跨部门合作、争取升职机会等方式，提升自己的职业地位和发展机会。
此外，员工还可以主动寻求职业指导，了解行业内的成功案例和经验分享，从中汲取更多的职业智慧。
总之，员工职业发展规划对于员工个人和企业的发展都至关重要。
对于员工来说，规划职业发展可以帮助他们实现个人价值和目标；对于企业来说，规划职业发展可以留住优秀员工，提升整体绩效。
员工职业生涯发展作业指导书
员工职业生涯发展作业指导书一. 员工职业发展的依据：业绩评估、能力评估和素质评估是绩效评估模块内容，其结果客观反映员工个人的工作绩效，能力类型和发展潜力，是员工个人职业发展的依据。
二. 基本原则：1创新发展原则---人才机制设计2规范科学程序化原则---人才制度建设3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划6按需施教与讲究实效的原则---人才培训7奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用三、职业发展的阶段：1、成长阶段：自我概念在童年及青少年的发展。
2、探索阶段：从学校转换到工作岗位及早期工作经历。
3、实验阶段：勾划出一种（或几种）职业道路，来实现自己的自我概念。
4、立业阶段：在职业生涯的中期，实现并改变自我概念。
5、守业阶段：保持并继续实现自己的自我概念。
6、衰退阶段：随着职业角色的终结，对自我概念进行新的调整。
四、人格类型的发展特点：五、员工职业发展近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
六、中、远期目标：逐步建立以企业的可持续发展为核心的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；坚持以结果过程双管齐下的双环管理模式，为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。
七、建立指导人计划：指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。
八、实行人才岗位轮换：i.横向轮岗与纵向轮岗根据公司的发展需要，和员工职业发展的纵深需要，组织评估考虑同业务线及跨部门轮岗，充分发挥员工的积极性及工作热情。
ii.轮岗的干部，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。
(完整word版)员工职业发展手册
江苏xx集团员工职业发展手册前言 0第一章职级系统介绍 (2)1.1 岗位分类 (3)1.2 职级分布 (3)第二章熟悉中成长—入职篇 (5)2.1新员工入职培训 (5)2.2 试用期管理 (6)2.3 新员工转正定级 (6)第三章员工职业发展通道—发展篇 (7)3.1 纵向发展 (7)3.2 横向发展 (9)3.3人才储备与梯队建设 (12)3.4 员工职业发展管理 (13)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (17)4.1 绩效激励制度 (17)4.2经理人培训计划 (18)第五章附录 (20)5.1 批准权与修订权 (20)5.2 附件 (20)前言欢迎加盟江苏xx集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。
公司的发展与员工的努力是分不开的，江苏xx集团希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。
正是xx集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了xx集团现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记xx集团的发展愿景：xx精神：负责、协作、勤俭、创新xx愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业第一章职级系统介绍首先，您需要了解xx集团的职级体系。
员工职业发展手册--员工职业规划手册(超实用、超全合集)
员工发展指导手册北大纵横管理咨询公司2016年10月目录第一章人际交往能力 (1)第一节建立关系 (1)第二节团队合作 (5)第三节解决矛盾 (8)第四节敏感性 (12)第二章影响力 (15)第一节团队发展 (15)第二节说服力 (19)第三节应变能力 (22)第四节影响能力 (25)第三章领导 (29)第一节评估 (29)第二节反馈和培训 (33)第三节授权 (36)第四节激励 (39)第五节建立期望 (44)第六节责任管理 (48)第四章沟通 (53)第一节口头沟通 (53)第二节倾听 (56)第三节书面沟通 (59)第五章判断和决策 (62)第一节战略思考 (62)第二节创新能力 (65)第三节解决问题能力 (68)第四节推断评估能力 (71)第五节决策能力 (74)第六章计划和执行 (79)第一节准确性 (79)第二节效率 (82)第三节计划和组织 (85)第七章客户服务 (88)第一节了解客户需求 (88)第二节客户管理 (91)第三节谈判能力 (96)第四节市场开拓能力 (100)第一章人际交往能力第一节建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：●表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。
●自我封闭。
●封锁消息。
●能够积极推进融洽的气氛。
●不关注他人。
●懂得何时该尊重你与他人的界限。
●令人无法接近。
●能与对方各个层面的人都保持联络。
●与上层沟通时过分迁就。
●能够赢得他人忠实的支持。
●不遵守承诺。
●珍重已建立的良好关系并推进其发展。
●只重结果，应付任务。
●表示对他人的理解和关心。
●不主动，总与他人保持距离。
●让他人随时了解可能会影响他们工作的重要事情。
如何提高在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。
希望本节给出的具体提示和作法，有助于你的提高。
注意与他人打交道时的方式，尽量做到以下方面：●称呼他人的名字，用微笑、握手、合适的眼神等动作表达你的欢迎。
企业员工职业生涯规划知识手册
企业员工职业生涯规划知识手册《企业员工职业生涯规划知识手册》第一章：职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义二、职业生涯规划的目标和原则三、职业生涯规划的步骤第二章：自我认知与职业价值观一、自我认知的重要性二、职业价值观的形成与认知三、个人优势和劣势的分析方法第三章：目标设定与职业定位一、目标设定的重要性二、明确短期和长期目标的步骤三、根据个人条件确定职业方向第四章：提升个人能力与技能一、不断学习和自我提升的重要性二、培养沟通、领导力、团队合作等职业能力三、技术技能的学习和提升方法第五章：寻找职业机会与就业市场分析一、网络招聘和求职平台的使用技巧二、职场人脉关系的建立与拓展三、就业市场的分析与预测第六章：简历撰写与面试技巧一、简历撰写的要点和技巧二、面试前的准备工作三、面试常见问题及技巧回答第七章：职业发展与晋升路径一、职业发展的不同阶段二、晋升的条件和途径三、职业发展过程中的心理建设第八章：终身职业发展和学习一、终身职业发展的重要性二、跟踪职业发展动态和趋势三、不断学习与自我提升的方法和途径第九章：职业生涯管理与规划一、职业生涯规划与个人生活的平衡二、职业生涯规划的长期与短期调整三、职业生涯计划的评估与调整方法结语：《企业员工职业生涯规划知识手册》为企业员工提供了全面而实用的职业生涯规划指导，帮助员工思考和规划个人职业发展，提升职业能力和竞争力。
希望员工们能够在不断学习、实践和总结中实现个人职业目标，塑造成功的职业生涯。
第一章：职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义职业生涯规划是指个人根据自身能力、兴趣、价值观等因素，制定并实施一系列计划，以实现职业目标并提升个人职业发展的过程。
具有以下几个重要意义：1. 帮助员工明确个人职业目标，提高工作动力和满意度；2. 促使员工深入了解自身能力和兴趣，选择与之匹配的职业方向；3. 提供指导和建议，帮助员工规划职业发展路径；4. 提前准备，增加应对职业挑战的能力；5. 促进员工自身的继续学习与发展。
企业员工职业发展计划
企业员工职业发展计划
背景
员工是企业的核心资源，他们的个人职业发展与企业的长期发
展密切相关。
因此，制定一份全面的员工职业发展计划对于企业的
发展至关重要。
目的
本计划的目的是帮助员工实现自我成长和职业发展，同时为企
业提供优秀的人才储备和稳定的团队。
内容
第一阶段：个人能力评估
企业应该帮助员工评估个人职业技能和职业意向，以确定其个
人职业发展方向，并根据不同员工的实际情况制定不同的培训计划。
第二阶段：培训计划
企业应该为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，帮助员工提升各方面的能力，为职业发展打好坚实的基础。
第三阶段：实践经验积累
企业应该为员工提供实践机会和工作经验，让员工更好地应用所学知识，并通过经验积累提高自身能力。
第四阶段：职业发展规划
企业应该为员工制定具体的职业发展规划，包括目标、职业道路、职业规划等，并在员工职业发展的各个阶段提供指导和支持，帮助员工实现职业梦想。
结论
制定一份全面的员工职业发展计划，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力，同时为企业提供稳定
的人才储备和发展的动力。
因此，企业应该重视员工职业发展，并制定全面系统的职业发展计划。
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中联重科员工职业发展手册长沙中联重工科技进展股份有限公司职员职业进展手册新华信治理咨询制作2002年7月30日目录第一章：总则 (3)1.1设置职业进展系统的意义 (3)1.2职业进展系统总述 (3)1.3职业进展执行机构 (4)1.4职业进展工作实施时刻 (5)1.5职员、主管与企业在职业进展中责任 (6)第二章：职业进展基础体系 (7)2.1职业进展矩阵作用与特点 (7)2.2职业进展矩阵之纵向职业进展通道 (8)2.2.1职员进展的多重阶梯 (8)2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 (8)2.3职业进展矩阵之横向职业进展通道 (9)2.4岗位任职资格及能力要求 (10)2.5建立针对职业进展的培训体系 (10)第三章：实施职员职业进展 (11)3.1职员制定个人进展打算 (11)3.2公司协助加大职业进展规划 (11)3.2.1治理人员开发 (11)3.2.2绩效考评结果运用 (12)3.3实施纵向职业进展 (13)3.3.1实施薪酬职级调整 (13)3.3.2实施岗位职层调整 (13)3.4实施横向职业进展 (14)3.5职业进展有关培训 (15)3.5.1入职培训 (15)3.5.2在岗培训 (15)3.5.3转岗培训 (16)第四章：补充规定 (17)4.1职员职业进展制度的修订 (17)4.2职业进展申诉 (17)前言欢迎加盟中联重科！您将在那个地点开始一段全新的职业经历！通过十年的拼搏，中联重科已不再满足于国内的成功，而是持续向专业化、国际化方向迈进。
公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉，正是宽敞职员的主动进取、不懈拼搏造就了中联重科现在的辉煌！因此公司除了为职员提供丰厚的薪酬，更是把职员的培训与进展视为己任，在那个地点您将能按照多种途径来规划您的职业生涯，并得到大量有关培训的支持！中联重科将给每位职员提供施展自己才能的舞台，在此刻，让我们一同牢记中联重科的企业文化：♦安居乐业♦融洽祥和♦知书达礼♦朝气蓬勃第一章：总则1.1设置职业进展系统的意义第一条. 设置职业进展制度的直截了当目的是为了实现公司人力资源进展目标和关心职员实现个人的职业进展目标；职业规划能保证企业以后人才的需要，通过为职员提供进展空间及职业进展有关的信息，引导职员进展与企业进展结合起来，有效保证企业以后进展的人才需要第二条. 为了直截了当实现职员的职业进展，本制度对职员可能的各种职业进展途径进行了安排，并包括职位轮换打算、培训打算、提升打算等，通过职业进展打算能够关心职员实现对个人制造力和职业扩展的期望，促使职员持续提升自身能力第三条. 职业进展与工作分析、人力资源打算、聘请与选拨、绩效评估、培训等有紧密联系1.2职业进展系统总述♦职业进展系统包括三部分：职业进展基础制度系统、职业进展实施系统及培训支持体系（见附图1）第四条. 职业进展基础制度系统包括三方面内容：♦确定职业进展矩阵：即职员进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织进展目标进行有打算的学习、培训和锤炼，从而在职务和职位晋升方面可能获得的职业进展路线；其中包括行政治理路线和专业路线♦明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同要求，因此必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务讲明书，能力要求参见各岗位5项能力考核指标♦明确职业进展路线的薪酬结构：在确定职业进展矩阵的基础上，需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中第五条. 职业进展实施系统：♦个人制定职业进展规划：个人进展规划是指职员通过各种信息来确定自己的职业爱好、价值观、性格，从而明确本人在企业中可能的进展路线，自我评估在职业进展中有助于职员了解自己的状况，制定职业进展方案♦组织协助确定职员职业进展规划：组织需要对职员的工作业绩、工作能力和所具备的潜力作出客观公平的评估，按照评估结果为其制定职业进展规划，组织能否正确评判每个职员个人能力和潜力是职员职业进展的关键♦职员晋升与进展的实施：包括薪酬职级的调整、岗位职层的调整、内部聘请、岗位轮换，这是职员职业进展的最终体现，事实上施需要职业进展治理委员会重点操纵，以确保过程的公平性第六条. 培训支持体系：♦入职培训：新职员入职培训（ORIENTATION）在职员到岗后的1月内进行，内容包括企业文化培训、产品知识培训及专业知识培训几个模块，能够使职员迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使职员的团队合作意识得到强化♦在职培训：在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练即通过制定工作打算、分配调整工作、听取汇报和意见、评判考核业绩、推进工作改善、关心解决咨询题等途径对职员进行的指导♦转岗培训：职业进展执行小组为了让新晋升或轮岗的职员尽快熟悉和胜任岗位而专门开的培训工作，内容包括：岗位工作介绍、岗位任职能力培训、岗位所需专业知识培训1.3职业进展执行机构第七条. 职业进展治理委员会组成♦主席：董事长♦副主席：总经理♦执行副主席：人力资源部经理♦委员会成员：主管制造、营销、技术的副总经理；财务总监♦主席负责提出开展职业进展有关工作的总体要求♦副主席负责监督完善职业进展基础制度体系，监督完成职业进展实施工作♦执行副主席负责组织安排职业进展基础制度体系的完善，并负责职业进展实施工作的公平性与工作完成及时性第八条. 职业进展治理委员会职能♦负责处理职员内部聘请、岗位轮换及重点培训优秀职员，完成对职员的薪酬职级或岗位职层的调整♦负责修正公司现有职业进展制度与日常操作过程可能存在的矛盾，从而使职业进展制度最终简明有效并易于操作，实现对职员的有效鼓舞第九条. 职业进展执行小组组成♦组长：人力资源部经理(兼)♦副组长：人力资源治理室主管，人力资源开发室主管♦成员：人力资源部人员及各部门有关人员♦职业进展执行过程亲属回避制度：职业进展执行小组成员在实施职业进展工作中，应该回避其亲属的级不调整等有关工作第十条. 职业进展执行小组职能♦成立目的：同意职业进展治理委员会领导，协助各部门职员制定职业进展规划、处理职员进展过程中的行政工作♦组织职员制定个人职业进展打算♦收集整理各部门职业进展文字资料并统一保管第十一条. 职业进展治理委员会、职业进展执行小组、人力资源部分工♦职业进展治理委员会明确职业进展总方针并处理重大决策♦职业进展执行小组按照委员会安排实施与职业进展有关的工作♦人力资源部完成具体培训、晋升等人力资源工作1.4职业进展工作实施时刻第十二条. 界定岗位职层、薪酬职级概念♦岗位职层：指薪酬结构中从F6到H1中具体一层（如F3）♦薪酬职级：指工资表中各岗位对应的职层（例F3）中，由九级到一级第十三条. 职业进展规划的制定时刻♦新职员入职需制定初步职业进展规划，在转正后1个月内需完成♦年度绩效考评完成后1个月内，职业进展执行小组将对优秀职员制作进一步职业进展规划♦在专门情形下，职业进展治理委员会将在一年中安排职业进展执行小组对某岗位职员制定职业进展规划第十四条. 绩效考评结果运用时刻♦参见《绩效考评手册》第十五条. 纵向职业进展实施时刻♦薪酬职级及岗位职层调整时刻✧新职员转正薪酬职级及岗位职层调整：参见人力资源部有关制度✧薪酬职级定期调整：年度绩效考评终止后1个月内✧薪酬职级及岗位职层不定期调整：关于表现特优异(或特差)职员，职业进展治理会将不定期进行级不调整第十六条. 横向职业进展实施时刻♦内部聘请时刻：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部聘请时，由职业进展治理委员会决定具体竞聘时刻♦岗位轮换时刻：职员提出岗位轮换要求后，经职业进展执行小组审批通过后执行，具体时刻在岗位轮换批准后2周内执行1.5职员、主管领导与企业在职业进展中责任第十七条. 总述：♦在职业进展系统内，公司、主管领导和职员都有不同的角色和责任有效的职业进展体系需要公司、主管领导和职员各自履行自己的责任♦职员自己制定规划，主管领导给予指导和鼓舞，公司提供资源和渠道第十八条. 个人在职业进展中作用及责任♦从加入公司起，职员应结合本制度考虑自己在公司的职业进展方案♦与主管沟通自己的事业目标并讨论职业进展需要支持♦持续跟踪自己的进展打算♦尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求♦开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈）第十九条. 主管领导在职业进展中作用及责任♦引导下属进行职业进展的讨论♦介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用♦鼓舞和支持职员去实践其个人进展打算，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持其申请其他合适职位♦对职员的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见第二十条. 企业在职业进展中作用及责任♦对职员制定的个人职业打算应重视和鼓舞，并结合组织的需求和进展，给职员以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，关心职员实现个人职业目标♦制定和向职员传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位显现时，职业进展执行小组需鼓舞内部提升，并公布所有职位空缺机会让职员申请♦给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导职员进行职业进展讨论♦提供资源和工具以支持职员制定个人进展打算和能力评估第二章：职业进展基础体系2.1职业进展矩阵作用与特点第二十一条. 设计职业进展矩阵的目的♦使职员了解本岗位晋升与进展之路，从而按照本人能力特点及爱好选择不同的进展方向♦绩效符合公司要求并主动要求上进的职员有机会得到不同职责范畴内的工作岗位在新的岗位上，职员将在专业知识上有新的提升，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锤炼成为一专多能的人才♦使绩效考评达到公司要求的职员有机会提升薪酬职级或岗位职层第二十二条. 职业进展矩阵的特点♦中联重科为职员设计了纵向职业进展、横向职业进展、多重阶梯的职业进展道路，并通过职业进展矩阵形式表现（如图所示）♦职业矩阵所指示的职业进展通道是公司鼓舞和期望的职员进展方向，并会在此基础制定培训打算，关于有专门职业进展需要的职员，公司将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类职员进展♦进展路线包括二类：轮岗类职业进展路线图、晋升类职业进展路线图⏹轮岗类职业进展路线图：第一表明正常情形下能够相互轮换的岗位（相同编号的岗位能够轮换）；其次从培养治理人员角度能够相互轮换的岗位；最后指明需要专门关注的可轮岗岗位类不⏹晋升类职业进展路线图：指从职员层到副总经理层有关岗位之间的晋升关系2.2职业进展矩阵之纵向职业进展通道2.2.1职员进展的多重阶梯第二十三条. 通用之路♦指非营销及技术岗位职员的进展通道，多重阶梯的进展标志要紧体现在薪酬职级及岗位职层的上升♦通用之路成长阶梯，适用于所有非营销或技术制造职员，职员职级为F、M、H三层，副总为H层共3档，部门经理为M层共3档，职员为F层共6档，各档又分为9级，薪酬职级的增长相伴着薪酬的提升，往往也相伴着责任的加大，工作任务的丰富化第二十四条. 专业之路♦技术之路成长阶梯：面向从事研究开发技术及技术支持服务的职员，技术开发人员及技术支持人员成长阶梯分为工程师、主管工程师、主任工程师、首席研究员四层，其中工程师分为四档，其它三层各分为三档；技术服务人员分为工程师、主管工程师二档，其中工程师分为四档，主管工程师为三档；公司鼓舞有技术专长的职员连续努力地进展技术水平，在技术阶梯上进展有治理专长的技术岗位的职员，也能够选择通用阶梯，成为中、高层治理人员（参见附图二c：技术领域岗位技术之路职级调整范畴表）♦营销之路成长阶梯：面向片区销售型职员及售后服务型职员，经营业务人员成长阶梯分为分公司经理、片区经理、销售员三层，其中销售员层分为六档，其它二层各分为三档；经营服务人员成长阶梯分为技术经理层、服务站站长层、售后服务人员层，其中售后服务人员层分为六档，其它二层各分为三档；营销领域的职员也能够在通用阶梯上通过晋升、岗位轮换实现自身的价值（参见附图五c：营销系统直线岗位专业之路职级调整范畴表）♦计件工人专业成长阶梯（参见附图七c：制造系统计件工人专业进展之路，详细内容参见《计件工人绩效考评手册》）2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整第二十五条. 薪酬职级的调整♦在公司机构趋于扁平化的今天，职员的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升，而是来自薪酬职级的上升（相伴薪酬职级的上调）♦关于通用类岗位而言，每个岗位对应一个薪酬档次，业绩考评优秀的职员有机会提升该档次对应的九级薪酬职级♦关于专业之路岗位而言，每层岗位对应三类或六类薪酬档次，业绩考评优秀的职员有机会提升该层对应的相应薪酬职级第二十六条. 岗位职层的调整♦在中联重科的职业进展体系里，纵向职业进展指的是传统的晋升道路，即岗位职层的晋升。