PMP综合测试题一V
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
PMP考试题库 (1)(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
Pmp考试测试题及答案
PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。
CPPF9．被担保人有两种基本类型。
哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。
执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。
承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。
承包商在完成时支付了7850美元。
PMP考试试卷试题及答案解析一
精选文档你我共享2016年PMP考试一试题及答案分析（一）下边是由PMP学院整理的PMP考试一试题及答案分析(一)，希望能帮助学友们。
试题、以下哪项基准可用于评估恳求的更改或额外的工作能否包含在项目界限以内？A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解构造字典正确答案：B试题解答：项目界限通知辨别项目所包含的内容，而且在关连人可能假定某特定产品、服务或成就会是项目构成部分的状况下，明确说明项目不包含的内容。
项目界限被描绘为详细的项目范围说明书的一部分内容。
【规划】____项目管理协会，《项目管理知识系统指南》，2008年。
2、Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsare w orking with incomplete and different the projectmanager,whatshouldyoudoFIRST?theworkcompletedagainstthecorrectscopestatements thescopeofworkwiththestakeholdersthe inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformanceallactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete知识改变命运精选文档你我共享、在项目履行阶段，你发现分包商在依据不完好而且不一样的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应当第一作什么？依据正确的范围说明书检查达成的工作与项目关连人一同审察工作范围用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本在工作范围未完好以前停止工作正确答案：B试题解答：第一需要关连人对项目范围达成共鸣。
A3、以下对于分解的说法，错误的选项是 ____。
PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
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PMP综合测试题（一）1、引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化2、项目失败的主要原因是：A．缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划B．缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力C．客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D．组织因素，客户需求认识不当，项目具体需求不准确，规划和控制不足3、在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。
会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。
会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。
在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？A. 面对B. 强制C. 缓和D. 风暴4、目标管理涉及以下所有内容，除了：A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径5、你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。
B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。
C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。
D、教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。
6、你是一个高科技公司的项目经理，公司需要对一些职能部门的特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是A.矩阵型B.紧密矩阵C.职能型D.项目型7、项目控制中最重要的因素是A.上层管理的投入程度B.对资源负责C.有明确的要求D.充足的管理准备金8、就某个项目而言，您正在使用实验设计技术，这是哪一种有关质量的实例：A、基准B、保障测试C、规划D、控制9、一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作工期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？A.该项工作总时差为9天B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时C.该项工作最迟完成的日期为25号D.如果将投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成10、测定和报告项目进度绩效的基础是:A.进度基线B.变更申请量C.计划事件或活动与实际事件或活动之间的区别D.技术基线11、在进行活动持续时间估算时，应考虑下列哪些方面？A.资源能力B.专家的判断C.模拟D.蒙特卡罗分析12、你着手管理一个项目，项目的估算成本是100万美元，项目发起人批准了这一额度。
你的实现价值计算表明项目将准时完工，而且低于预算20万美元。
根据这一计算，你的个人利润将减少2000元。
项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：A.历时估算B.合同管理C.冲突解决D.资源分配13、在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000，实际支出已达到$ 120,000。
那么这个项目进展情况如何？A.超过工期B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成D.所给信息量不足以做出判断14、管理间接费用很难，因为它们A.是以每一个项目为基础来处理的B.只表明直接劳务费C.只代表项目所需的设备和材料D.通常超出项目经理的控制能力之外15、下列哪种工具能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？A.帕累托图表B.看板C.配置管理D.价值工程16、成本预算的目的是A. 决定完成项目活动所需资源的成本并把它们分配到适当的会计科目表中B. 监控成本状况以发现与计划的偏离C. 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D. 尽可能少地使用资金17、实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为它A. 以项目实际执行情况为依据，用预计最后出现的多种统计数据的可能性来检验项目经理的“官方”位置。
B. 给管理部门提供最终的BAC、BCWS和BCWPC. 显示出一些成本可能会超支的任务，从而让项目经理把注意力放在关键的任务上D. 保证不需要管理储备金或应急储备金18、资源约束进度表是指A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B. 该项目必须尽快完成，但所用的资源不能超过某一具体范围C. 必须在一定时间之内完成项目并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项目19、下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？A.完成核对表B.实现流程调整C. 确保项目实施所需的所有过程去实现要求D.实施质量管理计划20、以下哪项陈述最好地说明了属性抽样和变量抽样的区别：A. 属性抽样关注预防，变量抽样关注检查B. 属性抽样关注是否与标准一致，变量抽样关注与标准一致的程度C. 属性抽样关注某些特殊因素，变量抽样关注所有因素D. 属性抽样和变量抽样是同一概念21、项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。
近年来项目质量管理的概念在扩大。
以下哪一项不代表对质量管理的新定义：A.质量是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的B. 质量是质保人员的事务C.客户要求一种书面的、有时是注册的质量保证体系D.可以找到国家和国际的质量保证体系标准和指导原则22、趋势分析被用来监控A.错误原因B.质量管理计划C.客户满意度D. 技术、成本和进度绩效23、下列哪一项不属于克劳斯比(Crosby)质量的原则?A. 质量意味着符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量的绩效标准是"零缺陷"D. 第一次就把事情做好24、质量保证包括：A.质量体系中那些旨在确保项目符合相关质量标准的活动B. 为提高项目的效率和效益从而增加项目干系人收益的工作C. 确定与项目有关的质量标准，确定满足标准要求的途径D.为确保项目达到其需要满足的要求而进行的流程25、您是一个虚拟国际项目班子的项目经理。
您需在不同的组员当中处理思维方法和社会技能/认同搓异。
您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A．建议组员实行多数人的文化态度。
B．向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C．提倡尊重组员之间的文化差异。
D．忽视文化差异，对每个人一视同仁。
26、在以下哪种项目组织中，项目经理有可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵型B.项目型C.项目协调者D.弱矩阵型27、以下哪一个因素对于项目团队成员之间的沟通意义最为重大：A.来自于外部的意见反馈B.绩效评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公28、每人每小时的投入和产出比代表的是：A.规模经济B. 边际效用C.生产率D.学习曲线29、前导图（PDM）提供给项目经理什么信息？A.工作分解结构的多个层次B.用于项目综合和资源配置功能有关的活动C.用图形方式显示了活动之间的依赖关系D.项目完成日期30、项目的奖励机制和业绩认可制度应该：A.包括对人员的培训B.鼓励可取的行为，反对不当行为C.与执行机构的奖励机制和认可制度一样D.使业绩和奖励之间的关系明确并可操作31、在选择最佳的项目组织形式时，第一步是：A.建立WBS ，并由它决定项目的组织结构B.制定初期项目计划，确定负责每项任务的职能领域C.参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位32、绩效报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确地描述了这一过程？A. 配置控制委员会在收到绩效报告后，产生变更需求以调整项目B. 绩效报告侧重于实现价值分析，以决定费用是否超支，是否需要调整预算C.绩效报告包括状态报告（描述项目的当前状态）、进展报告（描述取得的成就）、预测（预测未来的状态和进展）D. 绩效报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系33、项目容易受到风险的影响，这是因为：A. 莫菲（Muphy ）规则：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B. 从不同侧面讲，每一个项目都是独特的C. 项目团队通常无法获得项目管理工具D. 总是没有充足的资源来完成工作 34、 效用理论尤其适用于：A.以选择图形的方式向决策者提供一系列决策选项B.决定某些变量发生的可比性大小C. 确定与将来事项相关的可能性评测D.有助于考虑决策者对待风险的态度35、 在以下的例子中，如果完成任务 1、2、3的工期都是5天，完成可能性同为50%的话，在第6天开始任务4的可能性有多大 ？36、 范围说明书是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它： A.包括了可能具有潜在风险的项目假设B.确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C.帮助组织项目内所有必须做的工作D.确认工作包，便于分配责任 37、 生命周期成本关注于什么？ A.估计安装费用 B.估算运营和维护费用C.考虑管理项目成本中的安装费用D.考虑项目产品或可交付成果的运营和维护费用38、 在项目风险管理中使用决策树分析法的主要优势在于： A.考虑决策者对于风险的态度 B.迫使考虑每一种结果的发生概率 C.帮助识别和假定项目的风险事件A. 10％B. 13%C. 40%D. 50%E.D.显示几种风险如何共同发生39、对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（得失量）最小？A.概念阶段B.处于或接近项目的完成阶段C.实施阶段D. 当项目经理被替换时40、下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A.范围风险B.进度风险C.费用风险D.质量风险41、如果四个不同的策略A1、A2 、A3 和A4 的最小回报分别是-10,15,0, 和-20, 用“最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?A.策略A1B.策略A2C.策略A3D.策略A442、对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A.固定总价合同B.成本报销合同C.总价合同D.单价合同43、固定加奖励费合同中的目标成本为$100,000，目标利润为$10,000, 目标价格为$110,000，封顶价格为$120,000，分享比例为70/30,项目的实际成本为$110,000。
卖方获得多少利润？A. $10,000B. $7,000C. $5,000D. $ 044、项目执行的某个阶段已经完工。