浅谈建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制
浅谈建设项目工程造价的全过程控制摘要：本文通过分析目前我国建设项目工程造价存在的问题，从投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段等5个方面提出建设项目工程造价全过程控制的意见和建议。
关键词：建设项目工程造价全过程控制abstract：this thesis analyzes the problems of construction project cost in china, and puts forward the opinions and suggestions of the whole process control of construction project cost in five aspects: the investment decision making stage, designing stage, construction bid inviting stage, constructing stage, the completion budgeting and post evaluation stages.key words：construction, project cost, whole process control中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号1 前言建设项目工程造价的高低，直接关系到一个项目的总投资，影响着投资效益的好环，所以，在工程建设中，只有把造价控制工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。
为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，按建设阶段分别进行多次计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；在初步设计阶段编制设计概算；在施工图设计阶段编制施工图预算；在招投标阶段确定承包合同价；在工程实施阶段确定结算价；在竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
严格检查和监督 ， 用经济的观点设计方 案 ， 深入 研究 节约投 资
的可能 ， 动态地 比较造价的计划值 与实际值 ， 严格审 核各项 费 用支 出， 根据设计的进展情况调整设 计方案 。所 以 ， 提高造 价
否， 直接关系 着项 目建 设 的成 败 ， 是 控制 工 程 造价 的 首要 前 提 。主要影 响因素有 三个 ： 一是 建设 规模 。建设 规模 必须 合 理， 规模过小 ， 资源得 不到有 效配 置 ； 规模 过大则 易 导致 销售 不畅 。二是技术 方案 。应 根据 投 资者 的实 际情况 制订 ， 原 则
关键词 ： 工程造价 ； 管理 ； 控制 ； 预 算； 投 资决策
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ｏ ｏ ６ —８ ５ ５ ４ ． ２ Ｏ ｌ ３ ． ０ ２ ． ０ ６ ６
０ 引 言
的实 现 。
在建设项 目工程 时 ， 为 了确定准确 的造价 ， 要 在建设 的全 部过程 中 ， 根据不 同阶段 的特点进 行不 同的价格计算 ， 即按 照 建设程序 确定 不 同的工程 阶段 的造价 精确度 ， 然 后才 能充 分
与管理的方法。 １ 工程各阶段的造价控制
制属于事前控制 ， 此 阶段 的控 制可 对资 金的使 用效 益实 现最
大化 ， 起 到事半功倍 的效果 。 １ ） 实行 限额设计 ： 设计过程必须 采用 限额设计 ， 根 据投 资
估算控制初步设计 ， 设 计人 员根据 设计 总体控 制技 术设 计 和
工程技术 人员 素质 ， 加强 综合业 务能 力是设 计 阶段工 程造 价 控制 的措施之一 。 ３ ） 造价控制 的关键 在设计 阶 段 ， 但 长期 以来 却 普遍 存在 忽视设计 阶段 的造价控制 ， 而把主要精 力放在施 工阶段 ， 致使
浅论建设工程项目的全过程造价控制
【 关键 词】 建设 项 目； 工程 造价 ； 全过程 ； 造价控制
１ 投资决策 阶段的造价控制
１１ 决策阶段影 响工程造 价的主要 因素有 ：１ ． （ ）建设 标准水平 的确 定 。 ２ 建设地区的选择。（ ） （） ３ 建设地点 （ 厂址 ） 的选择 。（ ） 目的经济 ４项 规模 。（ ） ５ 工艺评选 （ ） ６ 设备选用 １ 投资决策阶段 的工程造价控制 ． ２ １ ． 建设水平 的确定 ．１ ２ 建设标 准能否起 到控制项 目投 资 ． 指导工程 建设的作用 ． 键在 关 于其标准水平定 的是否合理 标准定的过高 。 会脱离 自身的实际情况 和财力 、 物力 的承受能力 ， 增加造价 ， 浪费资源 ； 定得过低 ， 会妨 碍技 将 术进 步 ， 响企业 自 的发展 。 影 身 依据市场 、 环境 因素及企业 自 的能力 身 确定经济合理 、 技术先进 、 规模适宜 的建设水平至关重要 。 １ ． 建 设 地 区 的选 择 ．２ ２
要】 工程 造价的控 制是 需要从 多方面考 虑的 ， 建设工程项 目 的全过程 造价控 制就是在投资 决策阶段 、 设计 阶段 、 工程发 包阶段 、 同 合
实施 阶段 把 建设 工程 造价 的发 生额 控 制 在 批 准 的 工程 造 价 限 额 以 内。 文将 对 投 资决 策 、 计 、 投 标 、 工 阶段 的 造 价控 制做 一 些探 讨 ， 本 设 招 施 以供
建设地 区选择是 否合理 ．在很大程度上决定着拟建 项 目的命运 ． 影 响着项 目 资的高低 ， 投 建设工期 的长短 ． 建设质量 的好 坏 ． 还影响到 项 目建成后 的经营状况 在地 区选择上 ． 主切记项 目研究重在“ 业 可行
性” 而不 是 “ 可批 性 ”
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。
全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。
确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。
2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。
通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。
3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。
通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。
4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。
5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。
6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。
通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。
7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。
确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。
建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。
这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。
浅谈建设工程造价全过程控制
施工 组织 设计应 体现 成 本降 低的措 施 ， 采用技 术先 进 、经济 合理 的施 工 方案 。施 工 方案 要保证 质量 、工期 、成 本三大 目标 。同 时 对 工程 施 工 的全 过 程 安 排 专 门 的管 理 人 员，进行监 督和 管理 。 ４ ． ２加 强 设计 变更 控制 分 析 变 更 产 生 的 原 因 ， 明确 责 任 ，强 化合 同管 理 ，对 发生的 变更 有完 善的 合 同和 规 定来保 证和 执行 。如 果变 更后 工程 造价 突 破 了原有 的慨 算 ，必须 要有 相关 的￣ ５ １ ＇ ３ 批 准 审查 。防 止 因变 更的增 加导 致工 程造 价 的提 高。 ４ ． ３做 好索 赔工 作的控 制 在 施 工 过 程 中 ，尽 可 能 的 预 防 素 赔 事 件 的发生 ，定期开 展 工程检 查 ，及时 进行 改 进 。一 旦发 生 了索赔事 件 ，严格 按 照合 同规 定 对 索 赔 事 件 进 行 处 理 。索 赔 证 据 是 否 合 理 、真 实 ，是否 有依据 ，责任是 否 明确 ，索 赔计算 值是 否合 理准 确等 。避 免在索 赔 过程 中发生 纠纷 。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ １ ４
浅谈建设 工程造 ． 重庆 交通 大 学 ；２ ． 重庆 水利 电 力职 业 技 术 学 院 摘 要 工程造 价 全过 程控 制就 是随 时对 工程项 目过 程 中造价 的偏 差进 行纠 正 ，确 保各 个 阶段 的 费 用在投 资 限额 以 内，它贯 穿于工程 的 全过 程 ，是评 价投 资 效果 的重要 指标 。在建 设 工 程 项 目的投 资决 策阶段 、设 计 阶段 、施 工 阶 段 和竣 工 阶段 中如何 做 好 工 程 造 价控 制 工 作 ，采取 相应 的措 施 ，使工 程造 价控 制在 合 理 的范 围以 内。要 动 态、有 效地控 制 好工 程 造价 ，就一 须 在 上述 阶段 的每一 步都 加 强控 制 。 因此研 究工程 造价 全过 程控 制 具有 重要
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
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浅谈建设项目工程造价的全过程控制
摘要：建筑工程造价管理工作，直接影响项目投资的经济效益。
在建筑项目建设过程中，需要对其工程造价进行科学全面的控制，进而不断节约工程项目的成本，获得最大的经济效益。
为了合理确定造价，必须对建筑项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行有效的控制。
希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考，进一步促进我国建筑行业的不断优化和升级。
关键词：项目工程；过程控制；存在问题；控制措施
引言
在工程项目建设中对于工程造价的控制是非常有必要的，只有通过合理的工程造价控制，才能减少不必要的开支，避免经济上的浪费，促进效益的最大化，促进工程建设的进一步发展。
长期以来不科学的控制管理工作不但制约了对建筑工程施工的控制，而且困扰了建筑施工的效益和价值，这就需要我们加强建筑工程造价控制与管理工作，控制建筑工程的投资成本，提高建筑工程的投资效益。
文章通过对项目设计阶段的工程造价控制、项目实施阶段的工程造价控制、项目竣工结算阶段的工程造价控制几个方面对项目建设中的工程造价进行控制，旨在不断的提高在项目建设中的工程造价控制的水平，促进建筑行业的进一步的发展。
一、建设项目工程造价全过程控制的重要意义
工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得工程项目最佳经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加强项目管理具有重要意义。
二、合理控制建筑工程造价的基本原则
1、正确处理工程造价与工程质量的关系。
工程造价是在一个工程项目中，要完成该该工程就需要耗费一定的人力、物力、各种机械设备、各种工程材料所需的资费。
工程质量则是为了达到国家规定的标准和住户的要求而根据设计图纸所采取的施工技术。
两者之间是相互作用，联系密切的关系，一般质量好的工程项目其使用周期都比较长，这又与工程造价联系密切，造价高的话其质量也好。
2、采用价值管理手段。
价值管理这一概念目前在建筑行业的运用比较广泛。
所谓的价值工程，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
它的目的是力求提高成本与功能的比值，以此获得最佳的设计方案。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结
合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法，也是值得深入研究的一种方法。
三、建筑工程造价全过程控制存在的问题
1、在工程的设计和招标阶段控制不力
大部分的施工企业在建筑工程造价的前期和规划阶段投入的精力不多，而是对施工阶段和后期工程比较重视。
需要注意的是，在造价全过程的控制中应该加强对工程施工初期设计的规划，以及在招投标方面的管理。
将传统的核算方法加以改进。
取消诸多限制。
对预算管理的各个阶段进行多方面的控制管理，将财务状况更加直观、准确的反应出来。
从整体上对整个工程造价进行有效控制。
2、对工程方案经济性的分析不足
对每一个工程方案在施工初期进行可行性分析师工程施工的重要前提。
有关工程项目经济性问题与之相关的因素多样，并且各因素间存在复杂的相互制约相互影响的关系。
许多施工企业对存在的问题认识不足，对经济性可行性的分析常常显得不足，只是从个人的主观意识上去看问题，这难免造成分析问题的片面性。
甚至存在一些分析人员个人认识的偏差，不重视成本的投入与产出，只关注领导的想法，造成了实际需要的工程造价高于报上去的造价。
3、在工程施工阶段对设计随意变更
大部分施工单位并未做好相关的准备工作就开始施工，目的就是赶进度，最大化的减少施工期从而增加经济效益。
因此在工程中对工程投资费用、客户要求的标准和政府规定的标准、合同的管理等方面的内容把握不到位。
容易造成施工过程中对施工设计随意更改，而在此过程中的更改随机性太强，没有一个科学合理的体系或制度作为指导。
变相的增加了经济的损耗，造成责任后又容易互相推诿，责任分工也不明确。
4、各个环节衔接存在问题
工程造价是一个整体综合的体系，然而实际施工中设计图纸阶段、财务预算阶段以及竣工结算阶段却是单位完成，互不联系的存在。
这样就造成了设计单位、建筑施工单位各自为政，财务预算、结算脱节的现象。
而对于存在的财务问题，管理人员和财务报价人员又存在沟通不及时的现象，整个领导体系混乱，使得无法顺利实现工程招标初期的想法。
四、加强建筑工程造价全过程控制的措施
1、加强工程建设全过程的造价管理
通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目在决策时打足资金，不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作，在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究相应责任。
2、有效加强控制工程设计方案
建设项目的资金投入与工程的设计质量和设计标准是息息相关的。
并且在完工后对项目的经济效益也会产生很大影响。
而且后期的检测对是否达到国家规定的要求，是否满足使用功能都很关键。
有效控制工程造价的关键是搞好工程设计阶段的造价控制，施工企业必须要客服重施工、轻设计的观念。
因此，建设单位应积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺，在审查设计单位的设计时，要重视建筑、结构设计方案的优化。
3、造价与质量二者关系要正确处理
工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高注定工程质量较好，使用费用降低。
如果工程造价低则其工程质量得不到保证，使用费用必然上升。
工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
因此必须处理好二者之间的关系。
4、努力的提高工程造价人员的素质
对工程造价管理这门综合性的学科，要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，才能更好地适应工程施工的需求。
特别是在当今的经济形势下，更是需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。
目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度并相继出台了有关具体的规定，工程造价人员应尽快提高素质，适应市场经济的需求。
结束语
工程造价控制具有综合性强、涉及面广的特点。
需要有关部门各负其责，密切协作配合，使工程造价管理得到更好的运用。
要想控制工程项目的造价，节约成本，获得最大的经济效益必须在工程项目的整个施工过程的各个方面进行成本
的控制，并且应该进行科学的管理和科学的调查，一切以实际的调查数据作为控制决策的依据。
以便提高我国工程造价管理的总体水平，为建筑施工企业取得更好的经济效益。
此外，在工程项目建设的整个过程中存在着资金浪费或者资金利用不合理的地方，需要相关的工程项目造价控制人员进行及时的管理，并且采取积极有效的措施进行解决。
从而促进工程建设项目的顺利进行。
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