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房地产策划基础认识概述

房地产策划基础认识概述

房地产策划基础认识概述引言房地产策划是指对房地产项目进行规划、策划和管理的过程。

在现代社会,房地产市场的竞争日益激烈,因此房地产策划成为了提高项目竞争力和盈利能力的重要手段。

本文将对房地产策划的基础认识进行概述。

什么是房地产策划房地产策划是指通过对房地产项目的分析、调研和研究,制定出一套科学合理的方案,以实现项目的规划、开发和管理的活动。

房地产策划从土地采购到项目建设,再到销售与运营,涉及到项目的各个环节和方面。

房地产策划的主要目标是通过市场分析、竞争分析和目标定位,找到适合市场需求的项目定位和规模,从而提高项目的竞争力和盈利能力。

房地产策划需要综合考虑市场环境、竞争对手、土地资源、资金情况等各种因素,制定出切实可行的策略和计划。

房地产策划的重要性房地产策划在房地产项目的成功与否中起着至关重要的作用。

首先,房地产策划能够帮助项目确定目标市场,为项目提供科学的定位,从而提高项目市场的认可度和竞争力。

其次,房地产策划能够帮助项目在规划、开发和销售过程中合理利用资源,减少投入成本,提高回报率。

最后,房地产策划能够帮助项目进行风险评估和控制,预测市场发展趋势,减少项目的不确定性。

房地产策划的基本步骤房地产策划过程中,通常包含以下几个基本步骤:1. 市场调研和分析市场调研和分析是房地产策划的第一步,通过对市场环境、竞争对手和目标市场需求的调研和分析,确定项目的定位和规模。

市场调研可以通过搜集市场数据、走访调查、用户问卷等方式进行。

2. 定位和规划基于市场调研结果,确定适合项目的定位和规划。

定位包括项目的产品定位、定位人群、市场定位等内容,规划包括项目的用地规划、建筑规划、功能规划等内容。

定位和规划需要综合考虑市场需求、土地资源、资金情况等因素。

3. 投资与融资计划在确定定位和规划后,制定投资与融资计划。

投资计划包括项目的总投资额、建设期投资、运营期投资等内容,融资计划包括筹集资金的方式和渠道。

4. 开发和建设根据定位和规划,进行项目的具体开发和建设工作。

房地产策划基础

房地产策划基础

房地产策划基础概述房地产策划是指通过调查分析市场需求及预测未来发展趋势,制定有效的规划和策略,达到最大化的经济效益和社会效益的过程。

随着城市化进程的不断加快,房地产行业在我国的经济中占有非常重要的地位。

因此,房地产策划也日益受到各界的重视。

本文旨在介绍房地产策划的基础知识,帮助读者了解房地产策划的概念、步骤和应用。

基本步骤调查分析市场需求调查分析市场需求是房地产策划的第一步。

它是判断规划和策略是否符合市场需求的关键。

调查分析的具体内容包括:市场分析、竞争分析、人口分析、经济分析等。

在进行市场需求的调查分析时,应该利用各种调查方法,如问卷调查、实地调研、数据查询等,从客观和主观两个方面进行深入分析。

只有对市场需求有充分了解,才能制定出符合市场需求的规划和策略。

制定战略规划制定战略规划是房地产策划的第二步。

它是根据市场需求和公司发展战略,确定未来一段时间内的战略方向和战术策略。

制定战略规划通常要考虑市场需求、公司的核心竞争力、需求预测和风险评估等。

制定战略规划需要基于市场实际情况,综合考虑各种因素,充分评估各种风险,最终确定出符合市场需求和公司利益的规划和策略。

确定产品形态确定产品形态是房地产策划的第三步。

它是在制定战略规划的基础上,针对不同的市场需求和不同的地段特征,确定出适合的产品形态。

确定产品形态需要全面考虑市场需求、产品特性和地段特色等,才能确定出最合适的产品类型。

制定销售策略制定销售策略是房地产策划的第四步。

它是在产品形态确定之后,为了有效地销售产品,根据各种销售渠道、销售方式、销售目标等,制定出相应的销售策略。

制定销售策略需要考虑各种因素,如消费者购买行为、市场营销手段、竞争情况等。

只有制定出符合市场需求和产品特性的销售策略,才能有效地推动销售工作的开展。

实施计划并监测效果实施计划并监测效果是房地产策划的最后一步。

它是在制定好的规划和策略的基础上,按照计划的步骤进行实施,并及时监测效果,以便及时调整和修正。

房地产策划基础

房地产策划基础

房地产策划基础房地产可行性研究第1操作环节:成功迈出投资第一步第2操作环节:可行性研究的误区及相应对策第3操作环节:房地产可行性研究战略分析第4操作环节:设计成功的可行性研究流程第5操作环节:撰写出色的可行性研究报告书第6操作环节:如何协调可行性研究投资预算第7操作环节:从全局出发进行可行性研究使用指南可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。

中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成败的回旋余地也较大。

如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。

第1操作环节:成功迈出投资第一步1、透视房地产可行性研究房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标值,以最终确定该项目是否可行的综合研究。

一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以系列评价指标为结果,它通常要处理两方面的问题:第一是要确定项目在技术上能否实施;第二是如何才能取得最佳的效益(主要是经济效益)。

从房地产项目开发的实际情况来看,单从建筑施工技术上讲,一般不存在一时无法突破的重大难点,无论是大跨度桥梁,还是超高层建筑,如上海市的杨浦、南浦大桥,及高达420米、 88层的金茂大厦和高达468米的东方明珠塔就是很好的佐证。

可见,关键在于投资的回报,即能否取得最佳的经济效益,并兼顾社会效益和环境效益。

2、项目投资制胜第一法宝一个房地产项目在实施之前,都必须进行投资可行性分析。

在该阶段,可行性分析所要解决特定项目成功的可能性问题。

当然,一个投资方案有成功的可能性,或者说其是可行的,也并不意味着该项目是合适的。

-般情况下,可行性分析要研究的不仅仅是一个方案,而是同时研究多个方案,有时几个方案都可能是可行的,而且都很可能具有吸引力。

要在多个可行方案中优选出最优秀方案,研究人员只能在可行性分析的基础上,综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题,综合评价合理取舍。

房地产策划基础

房地产策划基础

房地产策划基础房地产策划是指在开发房地产项目之前,通过分析市场需求、调查研究、确定定位等一系列步骤,制定出项目的整体规划和发展方向。

本文将从头脑风暴、市场需求分析、项目定位和策划方案等方面,介绍房地产策划的基础步骤。

1.头脑风暴首先,在进行房地产策划之前,团队成员应该进行头脑风暴,共同讨论项目的目标、愿景和理念。

通过集思广益,可以获得不同的观点和想法,并从中得出有助于策划的思路。

2.市场需求分析接下来,需要进行市场需求的分析。

这包括对目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯、生活方式等方面的了解。

通过市场调研和数据分析,可以确定潜在购房者的需求和偏好,为后续的项目定位提供参考。

3.项目定位基于市场需求的分析结果,团队需要对项目进行定位。

项目定位决定了项目的产品类型、定价策略、营销手段等,是整个策划过程中非常重要的一步。

在确定项目定位时,需要考虑市场空缺、竞争对手、目标客户群体等多个因素。

4.策划方案有了项目定位之后,团队可以开始制定策划方案。

策划方案是指通过整合营销、设计、施工、销售等环节,为项目的开发和推广提供详细的计划和步骤。

在策划方案中,需要包括项目的整体布局、建筑设计、销售推广、渠道拓展等内容。

5.市场推广最后,根据策划方案,进行市场推广。

市场推广是指通过各种渠道和手段,将项目的信息传达给潜在购房者,并吸引他们参与购买。

市场推广的方式可以包括线上线下的广告宣传、媒体合作、开发样板房等。

总结:房地产策划是一项复杂而细致的工作,需要团队成员具备市场分析、策划规划、营销推广等多方面的能力。

通过头脑风暴、市场需求分析、项目定位和策划方案等步骤,可以确保项目的有序推进,达到预期的效果。

在实际操作中,策划方案可能需要不断调整和优化,以适应市场的变化和需求的变化。

因此,在策划过程中,团队成员需要时刻保持对市场的敏感性,并随时做出相应的调整和改进。

只有在不断学习和创新中,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

房地产策划基础知识----超详细版

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房地产策划基础知识第三节可行性研究及地块选择第四节目标客户消费心理研究可行性研究的概念和作用第二节可行性研究的阶段工作目录第一部分第五节第三节房地产策划基础知识房地产项目产品定位可行性研究的内容第一章第八节第四节房地产策划师的基本素房地产项目规划与设计可行性研究报告的编制质和职业生涯第七节第二部分第一节房地产项目的报批管理房地产策划理论与方法奋斗方向第八节第七章第二节房地产项目的工程管理策划学基础策划人员基本素质互动第九节第一节培训房地产项目的预售管理策划学和策划力研究第二章第十节第二节房地产基础知识房地产项目销售推广策划的原理与方法第一节第十一节第三节建筑与规划基本知识房地产项目的投融资管策划的基本方法第二节理第四节土地权属登记第十二节房地产策划模式及其流第三节房地产项目的成本控制程房屋权属登记第十三节第五节第四节房地产项目风险管理房地产营销策划组织和房地产开发中的税费第十四节控制第三章房地产项目的竣工验收第八章房地产经营环境第十五节房地产产品策划第一节房地产项目入住交房第一节城市经济与房地产经济第十六节房地产产品策划第二节房地产项目物业管理第二节城市规划与城市运营第五早房地产产品策划标准模第三节房地产市场调研式最新房地产政策与制度第一节第九章的演变和趋势正确认识房地产调研房地产营销策划第四节第二节第一节中国房地产市场的趋势房地产市场调研的内容房地产营销与推广与机会第三节第二节第四章房地产市场调研的方法房地产广告营销策略房地产开发流程第四节第十章第一节房地产市场调研的流程房地产市场调研第八早策划书写作第二节房地产可行性研究报告第一节土地价值发现第一节市场研究与方案构思第二节商务公寓产品营销推广组织项目方案策划第十六章第六节第三节酒店式公寓的推广与营物业管理方案及制度的项目可行性研究销制订第四节第十七章第七节项目财务评价产权酒店营销推广及经从住宅标准看物业管理第五节营的前期介入项目不确定性分析第十八章第八节第十一章商业房地产的推广与销把服务营销思想融入物房地产营销策划组织与售业管理的前期介入控制第十九章第二十一章第一节写字楼的推广与营销房地产法律法规知识房地产营销计划的制定第四部分第一节第二节房地产策划后期附加部房地产开发投资与经营房地产营销控制的基本分法律法规程序第二十章第二节第三节物业管理与房地产策划土地管理法律法规房地产营销控制的内容第一节第三节和基本方法项目策划不可小视物业交易和市场管理法律法第三部分管理规各类产品的营销策划第二节第四节第十二章物业管理前期介入的必房地产金融与税费管理普通住宅类产品营销推要性及内容设定法律法规广第三节第五节第十三章确定物业管理服务标准物业管理法律法规别墅项目的推广与营销第四节第六节第十四章设计施工阶段的物业管地方性房地产法规条例TOWNHOUSE品的营销理工作政策推广第五节第十五章物业管理人员的招募与第一章策划人职业生涯规划第一节一.奋斗方向设计阶段人生,并不是叫你立刻放弃眼前的工作,因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作,只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。

房地产策划基本知识

房地产策划基本知识

房地产策划基本知识房地产策划基本知识房地产是一个现代社会不可或缺的产业之一,其广泛涵盖了住宅、商业、工业等多个方面。

房地产业的策划工作涉及到产业链上的每一个环节,包括土地资源调查、规划、设计、开发和销售等多个方面。

本文将介绍房地产策划的基本知识,希望能够为从业人员提供一些帮助。

1.房地产策划的定义房地产策划是指在土地资源开发、建筑物设计、市场推广等方面进行规划和谋划的活动。

它主要包括物业市场前期调研、规划设计方案、建筑物购置、装修和出售等环节。

旨在创造一个高附加值且市场需求旺盛的房地产项目。

2.房地产策划的重要性房地产策划是房地产产业核心竞争力的体现。

房地产策划的质量和效益决定了项目的成败,对于提高企业品牌形象和盈利能力具有非常重要的作用。

同时,房地产策划还能够把握市场需求,为下一步开发提供有力的支持。

3.房地产策划主要内容(1)市场调研:对项目周边环境、人口结构、社会经济状况、竞争情况等进行全面调研,确立项目的市场定位和目标客户群体,为后续的规划设计、营销推广等工作提供数据支持。

(2)规划设计:按照市场调研的结果和项目定位,对土地开发方案、建筑物设计方案等进行规划和设计,确保项目能够满足市场需求,并能够达到良好的经济效益。

(3)建筑物购置:对建筑物进行购置,确保建筑物满足项目规划方案和建筑设计方案要求。

(4)装修:对购置的建筑物进行装修,提高房屋的使用价值和市场竞争力。

(5)市场推广:对项目进行推广和销售,增加项目的知名度和好评率,提高项目的销售额。

4.房地产策划的基本流程(1)前期调研:对项目所在区域进行市场调研,确定项目的市场定位和目标客户群体。

(2)方案策划:根据市场调研的结果和项目定位,对土地开发方案、建筑物设计方案等进行规划和设计。

(3)投资决策:根据方案的经济性、市场性等因素,确定项目的具体投资规模和投资方式。

(4)执行落实:根据投资决策,实施方案并执行相关工作。

(5)市场营销:执行相关工作后,进行市场推广和销售工作,最终实现项目的盈利和回报。

房地产策划基础知识(常见名词解释)

房地产策划基础知识(常见名词解释)

产品定位与规划设计案例
要点一
总结词
明确产品特点和竞争优势
要点二
详细描述
根据市场需求和土地特点,进行产品定位和规划设计,突 出产品的差异化优势和创新点,提升项目的市场竞争力。
营销策划与销售推广案例
总结词
制定有效的营销策略和推广计划
详细描述
制定有针对性的营销策略和推广计划,通过广告宣传、 活动策划、渠道拓展等方式,提高项目的知名度和吸引 力,促进销售目标的实现。
营和维护。
管理制度建立
建立完善的物业管理规 章制度,确保物业的安
全、卫生和质量。
物业价值提升
通过有效的物业管理, 提升物业的市场价值和
竞争力。
03
房地产策划流程
项目启动
确定项目目标
明确项目的定位、规模、预算等关键目标 。
组建项目团队
根据项目需求,组建包括策划、设计、销 售、财务等部门的专业团队。
产品定位工具
目标客户分析
根据市场调研数据,明确目标客户群体及其需求特 点。
产品差异化
通过创新设计、功能配置等方式,使产品在市场上 具有竞争优势。
产品组合策略
根据市场需求和项目资源,制定合理的产品组合方 案。
营销策划工具
品牌策划
制定品牌战略,提升项 目的市场知名度和美誉 度。
渠道策略
选择合适的销售和推广 渠道,提高产品的市场 覆盖率。
物业管理与服务挑战与解决方案
总结词
物业管理与服务是房地产策划中不可或缺的 一环,直接影响业主的生活质量和物业价值 。
详细描述
物业管理与服务涉及的挑战多种多样,如服 务质量、费用收缴、维修保养等。解决方案 包括建立专业的物业管理团队,制定完善的 服务标准和流程,提高服务质量和效率,同 时加强与业主的沟通与互动,提升业主满意 度和忠诚度。

房地产策划必备知识经典完美版

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3
划拨土地使用权改变用途或转让,收回 土地使用权,实行招拍挂出让的;
3
划拨土地使用权转让申请办理协 议出让
4 出让土地使用权改变用途
4 出让土地使用权人申请续期
3
国家重点扶持的能源、交通等项 目用地
4 法律法规规定的其它用地
5 法律法规规定的其它用地
异 有偿使用,需要签定合同 同 有期限限制
5 法律法规规定的其它用地
板式建筑
指建筑平面外廓基本 成矩形,其长边与短边之比 大于或等于2的建筑,并且 短边长度小于或等于16米。
基础知识
复式
一个住宅占两个楼层,有内部楼梯联系上下层,一般在首层安排起居室、厨房。 餐厅、卫生间等。
跃式
是一层住宅但较普通住宅高,可在局部掏出夹层,安排卧室或书房等用楼梯联系 上下,其目的是在有限的空间里增加使用面积,提高住宅的空间利用率。
土地使用权出让(土地 一级市场)由国家垄断。
土地使用者
只拥有土地使用权, 没有所有权。
国有土地使用权出让方式
1. 招标方式 2. 拍卖方式 3. 协议方式 4. 挂牌方式
国有土地使用权出让年限
1. 居住用地:70年 2. 工业用地:50年 3. 教育、科技、文化卫生、体育用地:50年 4. 综合或其它用地:50年 5. 商业、旅游、娱乐用地:40年
(一)主持人点算竞买人; (二)主持人介绍拍卖宗地的位置、面积、用途、使用年期、规划要求和其他有关事项; (三)主持人宣布起叫价和增价规则及增价幅度。没有底价的,应当明确提示; (四)主持人报出起叫价; (五)竞买人举牌应价或者报价; (六)主持人确认该应价后继续竞价; (七)主持人连续三次宣布同一应价而没有再应价的,主持人落槌表示拍卖成交; (八)主持人宣布最高应价者为竞得人。
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第一章房地产可行性研究第1操作环节:成功迈出投资第一步第2操作环节:可行性研究的误区及相应对策第3操作环节:房地产可行性研究战略分析第4操作环节:设计成功的可行性研究流程第5操作环节:撰写出色的可行性研究报告书第6操作环节:如何协调可行性研究投资预算第7操作环节:从全局出发进行可行性研究使用指南可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。

中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。

《房地产可行性研究实战操作手册》从实用的角度总结了房地产可行性研究的要点与程序,并将之纳入整体战略设计。

第1操作环节:成功近出投资第一步1.透视房地产可行性研究房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终确定该项目是否可行的综合研究。

一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以系列评价指标为结果,它通常要处理两方面的问题:第一是要确定项目在技术上能否实施;第二是如何才能取得最佳的效益(主要是经济效益)。

从房地产项目开发的实际情况来看,单从建筑施工技术上讲,一般不存在一时无法突破的重大难点,无论是大跨度桥梁,还是超高层建筑,如上海市的杨浦、南浦大桥,及高达420米、88层的金茂大厦和高达468米的东方明珠塔就是很好的佐证。

可见,关键在于投资的回报,即能否取得最佳的经济效益,并兼顾社会效益和环境效益。

2、项目投资制胜第一法宝一个房地产项目在实施之前,都必须进行投资可行性分析。

在该阶段,可行性分析所要解决的波特定项目成功的可能性问题。

当然,一个投资方案有成功的可能性,或者说其是可行的,也并不意味着该项目是合适的。

-般情况下,可行性分析要研究的不仅仅是一个方案,而是同时研交多个方案,有时几个方案都可能是可行的,而且都很可能具有吸引力。

要在多个可行方案中优选出最优秀方案,研究人员只能在可行性分析的基础上,综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题,综合评价合理取舍。

可行性研究,至少要能精确地回答这么三个问题:a、这项目是可行的还是不可行的b、如果可行,可行到什么程度c、如果投资,可能遇到的最坏的情况是什么,对此应作什么打算第3操作环节:房地产可行性研究战略分析分析角度一:社会经济环境对房地产市场的影响房地产业不是个孤立的行业,本书多处强调,将房地产业当作国民经济的…喷头产业”来看待是错误的,这并不仅仅是个说法问题,而是一个最基本的认识问题:到底是房地产业带动国民经济的发展还是国民经济的成长带动房地产业的发展?如果把这个问题搞颠倒了,在形势的判断上就会出现根本性的失误。

无论政府还是企业都会导致“先人为主”的决策倾向。

如年代初海南、惠州、北海等地出现房地产业畸形膨胀,大起大落,都是无视当地国民经济发展情况,主次颠倒,没有摆正房地产业的位置所带来的后果。

分析角度二:当地政府行政行为对市场的影响一些地方政府的城市规划及规划控制水平对当地房地产开发有着直接的影响。

众所周知,在城市规划管理比较好的张家港市及江阴市,房地产开发一直处于比较平稳的状态。

超前而科学的规划、有效的规模控制、严格的规划管理,使这两个城市的房地产开发避免7盲目的、一窝蜂的现象,本着配套一片、开发一片、管理一片的原则,这里的小区住宅市场基本上没有出现供大于求的情况,所有楼盘的预售成绩都很好。

与此形成对比的是,不少城市的土地批出规模严重失控,房地产市场管理混乱,造成地皮炒卖现象严重,商品房供应量过大,市场价格起落过剧,地方政府规划管理不妥,给发展商们带来了很大的风险。

分析角度三:街区环境对房地产营销的影响古北新区并非上海闹市区,楼价何以如此昂贵?原来,由80年代起率先开发的第一个上海外贸区—一虹桥开发区,随着愈来愈多外商人驻办公,邻近的古北新区自然成为外商购买或租赁住宅的主要目标。

区内满是豪华住宅,住户大部分是港、台同胞及外国人,所以成为上海唯—一个名副其实的境外人士居住区。

这使古北新区享有很高的知名度,并自然形成了一个独特的社交圈及生活社区,区内楼宇质素又不赖,需求者多而且舍得花大价钱,故此售价及租金曾一直稳步上扬。

进入1996 年以后,该小区房价虽有所下跌,但仍是国内最贵的地方。

从古北新区的例子可以看出,房地产的价值似乎并不完全取决于楼盘自身的档次和质量,还与周边的街区环境有关。

正因为有虹桥开发区的发展,才产生了对古北新区高尚住宅的需求,虹桥开发区与古北新区之间明显存在著功能上的互补关系。

街区功能是使房地产实现其市场价值的外在动因。

分析角度四:投资商自身条件考察1、考察你的经验隔行如隔山,隔山买牛难。

任何一家公司都不可能对自己完全不了解的领域进行投资,房地产投资也是如此。

即使是已经在房地产业内有一定资历的企业,如果该公司以前是开发市内写字楼的,如今目标投资对象是郊区别墅,那么能不能考虑呢?那要看公司的经理层里是否有具备别墅开发经验的人才,否则还是慎重为好。

当然,事情并不是绝对的,当你认为“经验”这一风险也值得冒的时候,就不必在这个问题上多思量了。

2、考察你的投资方式由于企业背景和实力不同,各房地产投资企业的项目投资方式也不一样。

也许你的企业从来不会在建一幢楼后靠出租来获取长期回报,而是建一部分卖一部分,甚至靠预售楼盘来滚动开发,那么对那些适合于长线开发的项目和适于长线投资的地区,你就要三思而后行了。

有时候一个好项目,到了某些房地产企业手里就成了臭狗屎了,想扔也扔不掉。

3、考察你的融资能力每一个房地产项目的开发都会遇到借贷和融资问题。

问题是你的借贷渠道和融资渠道是否可靠,如果项目建到一半而你的后续资金又无人提供,那可要人命了。

笔者见到不少这样的事情:一个建了一半的项目因为没有后续资金而停工两三年,前期成本已经上升了一半,如此就算建好了也无利润可言了,明摆着是亏本的生意。

分析角度四:投资商的自身条件对营销的影响俗语说“太贵有自知之明”。

房地产商在进行项目分析时是不可能不对自身的条件进行分析的。

一家公司不可能什么样的项目都能开发,也不可能什么样的风险都敢去冒,所以在考察一个地区、一个项目值不值得去投资时,还必须有针对性地权衡:本公司适不适合于那个地区去投资,适不适合于投资那样的项目。

第四操作环节设计成功的可行性研究流程步骤A 人员安排组合项目内容人数负责项目费用时间注册房地产估价师造价工程师市场调查和分析人员经济分析专家制作人员社会学,环境等专家步骤B:市场分析a、宏观因素分析房地产开发商在一个国家的某个地区拟进行房地产投资时,首先要考虑的是该国的宏观因素如政治、经济、文化、地理地貌、风俗习惯及宗教信仰,有无地区冲突或战争发生的可能性。

b、区域性因素分析一般来讲,项目所在国内部地区之间的发展是不平衡的,差异总是不同程度地存在,仅研究其宏观因素还不够、还必须对项目所在区域进行因素分析,这是因为:首先宏观经济对区域经济的影响程度不同,对有的区域影响大,有的区域影响小;其次区域经济发展受宏观经济的影响存在着“时滞‟现象,宏观的经济现状往往要经过一段长时间以后才能对区域经济的发展产生影响,有的地区反应快,有的地区则滞后性较为明显,投资时必须加以考虑;其三国家特定的地区经济使得某些区域经济或多或少受宏观经济波动的影响,甚至形成于宏观经济趋势相反的逆向走势。

我国的经济特区、自由贸易区、保税区对国际资本依赖程度相对较低,即使在我国宏观经济调整期间,国内资金紧张的情况下,其国际资本所受影响较小,这些地区的项目受到冲击也较小。

c、微观市场分析对拟投资项目所在地区的房地产微观市场的分析可以分成以下两个部分,其一是对拟投资房地产市场的分析,其二是对与投资项目同类型的物业市场分析。

步骤C: 市场预测a 需求预测需求预测就是以房地产市场调查的信息、数据和资料为依据,运用科学的方法,对某类物业的市场需求规律和变化趋势进行分析和预测,从而推断出为了市场对该类物业的需求。

b 供给预测供给预测就是以房地产市场调查的信息资料和数据为依据,运用科学的方法,对某类物业的市场供给规律和变化趋势进行分析,从而预测为了市场上该类物业的供给情况c 预测方法通常可以分为时间序列分析法和因果关系分析法。

时间序列分析法又可分为:移动平均法,指数平滑法等;因果关系分析法可分为:线性回归法、非线性回归法、模拟法等。

步骤D: 成本测算在房地产开发项目的可行性研究中,项目的成本测算是重要的一环,它由估价师会同造价工程师完成。

成本测算的正确与否,如同对租售市场的预测一样,对项目的经济效益有重大的影响,但相对而言,成本测算较易把握。

一般来讲成本构成包括以下四个部分:A 土地前期费:指取得合理的土地的权证,完成土地上现有建筑物的拆迁,开通施工用水、用电、道路以及完成场地平整为止所要的费用。

根据取得上地方式的不同,又可分为新征土地前期费、旧区改造前期费和土地批租费三种类型。

B 设计和建筑安装工程费:指完成场地的三通一平以后,从规划设计到土建工程、设备安装、装饰工程及小区配套、小区绿化结束所包括的费用。

C 市政配套费:指项目开发时必须向城市市政建设所交付的配套费,主要是由于新增房地产项目所引起的水电费。

步骤E:财务评价项目投资方案评价的指标一般分为两类:一类是考虑7贴现因素的动态指标,即考虑7货币时间价值因素的指标,包括净现值、获利指数、动态回收期、内含报酬事等指标。

另一类是非贴现的静态指标,即设有考虑货币时间价值因素的指标,如静态回收期、投资利润率等。

在房地产开发项目的评价中一般以动态指标为主,以静态指标为辅。

以下简单介绍三种常用的静态评价指标。

步骤F:盈亏平衡分析盈亏平衡分析在财务管理中又称量、本、利分析,是指在一定的市场生产能力条件下,通过分析拟建项目的产出(量)、成本(本)和收益(利)之间的关系,来判断项目优劣及盈利能力的一种方法。

盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点(BPe0K-evenP0iDt)即项目达到盈亏平衡状态利润为零的点。

一般来讲,在项目产出能力一定的前提下,盈亏平衡点越低,项目的盈利可能性就越大,经营安全性越好。

在房地产项目的可行性研究中,所谓盈亏平衡分析指对特定的项目而言,要找出预计销售收入恰好能弥补成本时的销售量又称保本销售量。

步骤G:敏感性分析敏感性分析是研究某些因素发生变化时,项目经济效益发生的相应变化,并判断这些因素对项目经济目标的影响程度。

敏感性分析不仅可以使开发商了解因素变动对项目财务评价指标的影响程度,还可以使他们对那些较为敏感的因素进行认真和仔细的再研究,以提高项目可行性研究的准确性。

反应敏感程度的指标是敏感系数:敏感系数=目标值的变化百分比/参数值变动的百分比例如:以售价为参数值,以项目的净现金流量现值作为目标值,已知售价增加10%,净现金流量现值增加20%,则售价的敏感系数=20%/10%=2。

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