11 部门职能对照图-24页
公司部门基本职能架构图
公司部门基本职能架构图公司部门基本职能架构图武汉某森林开发有限公司2011年11月17日公司部门基本职能架构图 (3)第一节总经理办公室 (3)一、信息及日常办公事务管理 (3)二、行政后勤管理 (3)三、动力工程管理 (4)四、车辆管理 (4)五、安全管理 (5)第二节财务部 (5)一、计划控制 (6)二、会计核算 (6)三、资产管理 (6)四、投资管理 (7)五、筹资管理 (7)六、服务 (7)第三节人事行政部 (8)一、人力资源管理 (8)二、培训与开发 (9)第四节、业务部 (10)一、商品引进及促销 (10)三、商品配送 (11)四、商品资料维护 (11)五、业务部人员配置 (11)2 每部门设业务员 (13)3、每部门设商务接待 (14)4、每部门设开票员 (14)第五节、物流仓储部 (14)一、物流仓储部管理职责 (14)二、物流部管库员职责 (15)物流仓储部人员配置： (18)第六节企划部 (19)一、公关媒介事务管理 (19)二、文案策划 (19)三、内外联谊活动 (19)四、供应商促销活动管理 (20)五、视觉形象管理 (20)六、广播管理 (20)第七节信息部 (21)一、系统运行管理 (21)二、设备及档案管理 (22)第八节安保防损部 (22)第九节营运部 (23)一、指导所属部门营业工作 (23)二、规范营业管理 (24)三、沟通与协调 (24)第十节：法务部 (24)（一）参与公司重大经营决策和重大经济活动 (25)（二）合同管理 (25)（三）知识产权管理 (26)（四）参与公司劳动关系管理 (26)（五）控股子公司的管理 (26)（六）公司涉诉法律事务管理 (27)（七）其他法律事务管理 (28)公司部门基本职能架构图第一节总经理办公室协助总经理及最高行政层综合协调公司日常事务，整体协调各部门之间的公共事务和管理，负责日常办公事务管理，行政后勤事务管理、车辆管理、动力工程管理及公司的安全监督管理。
岗位职能图表说明PPT课件
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
•管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工 作；
•建立并完善公司培训管理制度、流程；
•负责公司内部讲师团队的建设、培训、评估。
组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述
培训主管岗位职责
•组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析； •根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划以及培训预算，报上 级审核； •依照月度计划组织实施培训工作，负责讲师资源协调，培训费用支出控制、 对培训活动组织全程管理； •组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员 等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案； •负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训 档案 ； •汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库 ； •协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作。
培训部组织结构与 职责图表说明
组织结构图 部门职能描述 训管理员 （兼职）
培训联络员 （兼职）
内部培训师
内部培训师 内部培训师
（专职）
（兼职）
备注：培训主管、内部培训师（专职）目前为虚设岗位。
组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述
培训部部门职能描述
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
完全版公司职能分工架构图
完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。
二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。
各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
太神奇了！秒懂企业各部门职责所在！（附图表）
太神奇了！秒懂企业各部门职责所在！（附图表）
文/黄老师
导读：
整个企业中分布这各种角色，每一位都是不可缺少的，相辅相成形成一个整体，一个团队。
让我们看看下面几个岗位都有哪些职责？
总经理助理
主要工作协助总经理制定、执行、贯彻落实各方面经营计划达成。
行政秘书：
根据部门需求，提供行政性的支持，加快各部门完成企业目标
办事专员
完成领导下达的工作和日常事务
办公室主任
企业的中区纽带
人事管理：
主要人力资源规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系管理
绩效专员：
招聘专员：。
办公室职责安排图
办公室办公职责分工树状图
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备注：办公室人员总责任人 办公室主任 ，负责协调领导全部工作。
责任细化分配后，公司事项严格按照领导指示工作，主要分管人员负主要责任情况处理，其余人员必须听从指挥并协同完成工作，如有紧急事项必须及时请示领导。
汇丰源办公室
公司领导
办公室
人力资源管理
行政办公管理
人员招聘与配置
人资规划
培训与开发
酬薪管理与福利管理
员工与劳动关系
考勤与考核管理
公司年、月度工作计划制定与监督执行
各网点，部门各项规章的制定与监督实施
各类文件起草
文书档案管理，包括合同以及相关保密文件
印章、执照管理
各种外事活动的接待洽谈，对外媒体的接待。
各项办公费用和活动接待费用的审核。
各类活动培训，以及突发事件的处理。
会议安排、管理
网络维护与技术
广告企业文化（内刊）
部门的沟通与协调工作
与政府及其他同行业部门友好合作和往来
1、固定资产管理
2、办公设备、设施管理
3、办公用品管理
4、车辆管理
5、安全保卫管理
6、宿舍管理
7、各分网点食堂管理
8、水、电、暖管理
9、保洁卫生管理
企业形象宣传
后勤事物与各部门内部管理
办公室日常内
总责任人办公室主任
人事相关责任人
外事，活动，文件责任人
网络、广告、设备责任人
固定资产 档案管理 责任人。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责
抱歉，作为一个文本AI助手，我无法提供公司特定的组织架构图和部门职责。
不同的公司有不同的组织结构和部门职责，因此无法一概而论。
通常，一个典型的公司可能有以下部门和职责：
1. 高层管理团队/行政部门：管理公司整体运营，制定战略和决策，并监督各个部门的工作。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人员，并处理员工的福利和劳动关系事务。
3. 财务部门：负责公司的财务管理、会计和报告，监控公司的收入和支出。
4. 销售与市场部门：负责销售公司的产品或服务，开展市场调研和推广活动，与客户建立和维护良好的关系。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发和创新，开发新产品或改进现有产品，解决技术问题。
6. 运营部门：负责管理公司的日常运营，包括供应链管理、物流和库存管理等。
7. 客户服务部门：负责与客户沟通和处理客户问题，提供满意的客户服务。
8. 市场营销部门：负责品牌宣传和市场推广活动，包括广告、促销和公关等。
9. IT部门：负责管理和维护公司的信息技术系统和网络，保障公司的信息安全和数据管理。
这些部门和职责可能因公司规模、行业和具体业务而有所不同。
建议根据具体公司的情况进行组织和职责划分。
各部门职责(图表)---用于合并
部门名称
行政部
分管领导
行政部经理
定岗
5人
定编
9人
工作类别
职 责
权 限
后勤管理
1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。
2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。
3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。
4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。
10.对生产指标完成情况监督检查权。
11.对生产工艺纪律执行的管理权。
设备、原材料管理
1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。
2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。
3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。
4.对材料外购、外协件的进厂检验。
5.仓库物资的管理和发放。
3.有权对本部门人员进行考核。
4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称
财务部
分管领导
财务部经理
定岗
定编
工作类别
职 责
权 限
资金管理
1.合理调配资金，保证公司运作需求。
2.公司职工的薪资发放工作。
3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
5.生产过程中的监视和测量。
6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。
7.生产过程中不合格品的管理。
8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。
9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。
1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。
公司各岗位及职能结构图
公司各岗位及职能结构图-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及
物流工作，兼管部分物质的采购、公司的
工作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管
销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网络的建立和新客户的开发和所以客户档
案的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管
各支付公司的报表审核及财务预算及财务
分析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，
协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作
和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
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5
管
理
职
责
5.1
管理承诺
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5.2
以顾客为关注焦点
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5.3
质量方针
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5.4
5.4.1质量目标
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5.4.2质量管理体系策划
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5.5
职责、权限与沟通
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5.6
管理评审
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6
资
源
管
理
6.1
资源提供
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7.4
7.4.1采购过程
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7.4.2采购信息
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7.4.3采购产品的验证
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7.5
7.5.1生产和服务提供的控制
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7.5.2生产和服务提供过程的确认
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7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6
监视和测量装置的控制
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8
测
量
、
分
析
和
改
进
8.1
总则
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8.2
8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的测量和监控
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8.2.4产品的测量和监控
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8.3
不合格品的控制
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8.4
数据分析
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8.5
8.5.1持续改进
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8.5.2纠正措施
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8.5.3预防措施
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說明：“■”表示主辦部門；“□”表示協辦部門
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6.2
人力资源
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6.3
基础设施
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6.4
工作环境
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7
产
品
实
现
7.1
产品实现的策划
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7.2
7.2.1与产品有关的要求的确定
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7.2.2与产品有关的要求的评审
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7.2.3顾客沟通
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7.3
设计和开发
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（附表）部门职能对照表
GB/T19001:2000 idt ISO9001:2008
部门
标准条款
管理层
行政部
品质部
生产部
工程部
財務部
貨倉部
採購部
4
质量管理体系
4.1
总要求
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4.2
4.2.1总则
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4.2.2质量手册
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4.2.3文件控制
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4.2.4记录控制
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