(强烈推荐)家政服务体系建设项目的可行性研究报告
家政公司可行性分析报告
家政公司可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，对家政服务的需求日益增长。
家政服务行业作为一个朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。
本报告旨在对开办一家家政公司的可行性进行全面分析，为潜在的投资者和创业者提供决策依据。
二、市场分析（一）市场需求近年来，城市居民的生活水平不断提高，双职工家庭增多，工作压力增大，导致对家政服务的需求急剧上升。
尤其是在照顾小孩、照料老人、家居清洁、烹饪等方面，需求尤为突出。
（二）市场规模根据相关数据统计，目前我国家政服务市场规模已经达到数千亿元，并且还在以每年两位数的速度增长。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
（三）市场竞争目前，家政服务市场竞争激烈，但大多数家政公司规模较小，服务质量参差不齐。
因此，只要能够提供优质、专业、个性化的服务，就有机会在市场中脱颖而出。
三、服务内容（一）保姆服务提供住家保姆和不住家保姆，负责家庭日常的清洁、烹饪、洗衣、照顾小孩和老人等工作。
（二）月嫂服务为产妇和新生儿提供专业的护理服务，包括产后护理、新生儿喂养、护理等。
（三）钟点工服务提供按小时计费的清洁、烹饪、接送小孩等服务，满足客户临时性的需求。
（四）家居保养服务包括家电清洗、地板打蜡、沙发保养等。
（五）家教服务为学生提供学科辅导、兴趣培养等家教服务。
四、运营模式（一）员工制招聘员工，进行培训和管理，为客户提供服务。
员工与公司签订劳动合同，公司为员工缴纳社会保险，保证服务质量和稳定性。
（二）中介制作为中介机构，为客户和家政服务人员提供信息对接服务，收取中介费用。
这种模式成本较低，但服务质量难以控制。
（三）混合制结合员工制和中介制的优点，部分服务采用员工制，部分服务采用中介制，以满足不同客户的需求。
五、营销策略（一）网络营销建立公司网站，通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销等方式，提高公司的知名度和曝光率。
（二）口碑营销通过提供优质的服务，赢得客户的满意度和口碑，鼓励客户进行口碑传播。
深圳某家政服务公司可行性研究报告
深圳某家政服务公司可行性研究报告一、研究背景近年来，随着城市化进程的推进和居民生活水平的提高，城市家庭对家政服务的需求不断增加。
然而，在深圳，由于现代化家庭的生活压力和双职工家庭的增多，家务繁重，导致很多家庭无法兼顾工作和家庭生活。
因此，成立一家专业的家政服务公司，为城市家庭提供全方位的家政服务，满足他们的需求，具有很大的市场潜力和商机。
二、研究目标本次研究的目标是评估深圳家政服务公司的可行性，了解市场需求和竞争环境，分析公司的发展前景，并提出有效的发展策略。
三、市场需求分析1.市场规模：深圳是中国经济特区的中心城市，人口众多，家庭数量庞大。
其中，有相当一部分家庭需要家政服务，特别是双职工家庭和老年家庭。
因此，家政服务市场潜力巨大。
2.市场特点：深圳市场上已经存在一些家政服务公司，但大多数都是小规模的家政服务个体户。
这些个体户虽然价格相对便宜，但服务质量参差不齐，缺乏专业化的管理和技术支持。
因此，提供高质量和专业化的家政服务有着较大的竞争优势。
3.市场需求：根据市场调查和用户访谈，测得的市场需求主要包括家居清洁、保姆服务、育儿和老年护理等。
其中，家居清洁和保姆服务是市场上需求最大的两个服务，占整个市场的70%以上。
四、竞争环境分析深圳市场上已经出现了一些家政服务公司，其中大多数都是小规模的家政服务个体户。
这些家政服务个体户的优势是价格相对较低，但劣势是服务质量参差不齐，缺乏规模经济和专业化的管理。
作为新进入市场的家政服务公司，我们将以提供高质量和专业化的家政服务为竞争优势。
通过建立规范化的服务流程和专业的培训体系，保证服务质量，提升用户满意度。
此外，我们还将利用技术手段，如手机APP 等，提供在线预约、评价系统等增值服务，提升用户体验。
五、发展前景分析目前深圳家政服务市场竞争较为激烈，但由于市场需求大且市场较为分散，作为一家新进入市场的家政服务公司，仍然有很大的发展空间。
首先，随着城市居民生活水平的提高，对家政服务的需求将持续增加。
家政服务公司可行性
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险主要来自于竞争对手的竞争策略以及公司的核心竞 争力。
详细描述
家政服务市场竞争激烈，如果公司没有独特的核心竞争力， 很难在市场上获得优势。为了应对这些风险，公司需要加强 员工培训，提高服务质量，打造自己的品牌形象，以及加强 与合作伙伴的合作，共同应对市场竞争。
技术风险及应对措施
3
引入移动支付
需要与第三方支付平台合作，引入移动支付功能 ，方便客户支付。
技术实现方案
采用先进的开发技术
选用当前主流的开发框架和数据库技术，保证平台的稳定 性和可扩展性。
开发移动端应用
开发家政服务APP，方便客户随时随地进行预约和支付。
引入智能化管理
采用人工智能技术，实现自动化管理，提高管理效率。
家政服务公司可行性
汇报人： 日期:
目录
• 市场分析 • 竞争环境分析 • 行业分析 • 商业模式分析 • 技术可行性分析
目录
• 财务可行性分析 • 风险评估与对策 • 家政服务公司创建的必要性和
紧迫性
01
市场分析
市场需求
01
02
03
家庭保洁服务
随着城市居民生活节奏的 加快，家庭保洁服务需求 日益增长，包括日常清洁 、定期深度清洁等。
总结词
技术风险主要来自于技术的更新换代以及公司的技术创新能力。
详细描述
随着科技的发展，家政服务行业的技术也在不断更新换代。如果公司不能及时跟上技术的发展，将会 被市场淘汰。为了应对这些风险，公司需要加强技术研发，提高技术创新能力，以及加强与技术合作 伙伴的合作，共同推动技术的发展。
管理风险及应对措施
技术风险及应对措施
技术更新迅速
家政服务市场调研报告三篇
家政服务市场调研报告三篇篇一：家政服务市场调研报告家政服务是适应家庭生活现代化需要而兴起的，是社会劳动的一部分。
随着社会经济快速发展，社会分工进一步细化，我国家政服务业面临新的发展机遇。
一方面，居民工作和生活节奏普遍加快，居民为了提高工作效率和生活质量，需要更多的家政服务，而且我国家庭结构正在发生显著变化，家庭小型化、人口老龄化等社会特点日益突出，“空巢老人”“留守子女”不断增多，家庭成员从事日常劳务工作的压力越来越大。
同时，居民收入的增加，也为家政服务市场提供了物质条件和消费能力。
另一方面又吸纳了大量的农村剩余劳动力及城市下岗职工，在缓解社会就业压力及推动经济增长等方面具有重大意义。
但是，家政服务业从整体上看缺乏规范管理与运作，家政服务员素质与服务能力水平参差不齐，服务质量相差很大，基本上处于自然状态，制约了家政服务业的健康发展，也抑制了居民生活水平的提升。
一、我市家政服务业现状目前在我市工商部门登记注册的家政服务企业有200家，其中市本级有54家，这些中介公司并非专业做家政服务的，而是把家政服务做为经营范围之一。
家政服务从事的项目主要有病人护理、小孩照顾、老人陪护、家庭保洁和维修等；服务时间上有全天、白天和钟点工，24小时住家陪护老人和常年卧床的病人的家政服务人员月工资大约为1800—2500元；24小时住家照顾小孩月工资大约为20XX—3000元；月嫂工资则是6000—7000元，家庭保洁则按房屋面积及清扫次数计算工资。
家政服务业有以下特点：（一）家庭对家政服务的需求量逐年增加。
调查表明，我市目前有家政需求的居民家庭占家庭总量的38%。
对家政服务需求量最迫切的是离退休老人家庭，约占整个需求量的32%；其次是婴幼儿家庭和月稳定收入约在3000元以上的双职工家庭，约占需求总量42%左右；近年来迅速崛起的个体私营业主家庭成为家庭服务需求的第三支大军，约占需求量的17%。
所需家政服务项目主要是卫生保洁、照料孩子、月子护理、照顾病人、陪护老人、料理家务等。
家政公司可行性分析
家政公司可行性分析随着社会的发展和人们对生活品质的追求，家政服务行业逐渐兴起。
家政公司作为提供专业家庭服务的机构，是否具备可行性，将在本文中进行详细分析。
一、市场需求分析1.1 人口结构变化随着社会的发展，城市化进程加快，人口密度增加，家庭结构多样化。
各类家庭越来越需要专业的家政服务，例如清洁、保姆、月嫂等。
1.2 生活压力增加随着经济水平的提高，人们对生活品质和舒适度的要求也越来越高。
繁忙的工作、社交压力和家庭责任给人们带来了巨大的压力，需要家政公司来解决家庭事务和照顾家人。
1.3 人们对便利性的需求随着城市生活的快节奏，人们对服务的便利性和高效性要求也越来越高。
家政公司能提供上门服务，满足人们的需求，减少时间和精力的投入。
二、行业竞争分析2.1 竞争对手分析目前市场上存在着许多家政服务公司，如优莱得、拉斯维加斯等。
这些公司凭借其长期积累的经验和良好的口碑，在市场上具有一定的竞争力。
2.2 客户忠诚度家政服务行业与客户的关系密切，客户忠诚度较高。
客户对服务质量、隐私和价格敏感，因此家政公司需要注重提供优质的服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2.3 新进入者威胁家政服务行业的进入门槛相对较低，新的家政公司可能随时涌现。
这些新进入者可能通过创新的服务模式和定价策略来威胁现有公司的市场份额。
三、供应链管理分析3.1 人力资源管理家政公司的核心资源是家政人员，他们的素质和工作态度直接关系到公司的声誉和服务质量。
因此，家政公司需要建立严格的人员招聘和培训机制，保证员工的专业能力和服务意识。
3.2 供应商管理家政公司需要与供应商、家政用品商进行合作，确保供应的质量和价格具有竞争力。
同时，公司需要做好供应链的管理，及时补充资源，不断提升服务品质。
四、财务分析4.1 成本管理家政公司与其他服务行业一样，需要注意成本控制和管理。
要合理评估服务的成本和人工成本，并确保服务价格的合理性。
同时，公司需要通过规模扩大和资源整合来降低成本。
家政服务网络平台可行性研究报告
家政服务网络平台可行性研究报告目录第一章项目简介 (1)一、项目名称、承办单位、项目负责人 (1)二、承办单位概况 (1)第二章家政服务网络平台 (4)一、现状及背景分析 (4)二、社区服务发展举措 (6)三、投资估算 (8)第三章家政服务网络商城 (9)一、现状及背景分析 (9)二、市场预测 (10)三、某市家政服务商城运作模式 (10)四、某市家政服务商城客户下单流程 (13)五、技术方案 (13)第四章总论一、经济效益 (15)二、社会效益 (15)第一章总论一、项目名称、承办单位、项目负责人项目名称：某市家政服务网络平台承办单位：项目负责人：二、承办单位概况某市家政服务网络平台是某市商务局2013年为民办实事项目之一。
在政府的重视、关心、扶持下，在某市商务局的指导下，中心采用社区服务市场化运作的新模式，引进社会资本，整合社会资源，服务社区群众。
以社区服务中心为主体，某市黔灵女家政服务有限公司负责建设和市场运营，通过服务热线、服务网站（服务窗口、平面咨讯四位一体的服务方式，建立门类齐全、完整高效的信息体系，为有需求的家庭和社区居民提供无缝隙、零距离的全方位服务。
第二章某市家政服务网络中心（一）现状及背景分析“国发二号文件”以来，某市民生条件持续改善，社会事业和谐发展，城乡居民收入稳步增加，居民生活质量明显提高，各项社会事业取得明显进步。
坚持优先保障和改善民生，坚持以人为本，统筹兼顾，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，推进基本公共服务均等化，加强和创新社会管理，保障社会公平正义，让群众共享改革发展成果。
目前，家政服务的项目和内容已基本涵盖广大居民物质生活和精神生活的各个领域，服务内容由10多项发展到200多项，包括妇女、儿童、老年人、残疾人、青壮年人和优抚对象、驻社区单位等各类群体，社区卫生、社区文化、社区环境、社区治安、社区保障等服务项目普遍展开，多种便民生活服务圈不断涌现，社区居民需求得到不同程度的满足。
家政服务体系建设方案
家政服务体系建设方案1. 让家政服务像阳光一样温暖每个家庭！比如，想象一下，当你忙碌了一天回到家，看到整洁的房间、可口的饭菜，那是多么幸福的事情呀！我们可以建立严格的服务人员筛选机制，从源头把控质量。
就像挑选珍贵的宝石一样，精心筛选出最合适的家政人员。
2. 培训不能少！就像运动员需要不断训练才能提高技能，家政人员也需要系统培训呀！开展各种专业培训课程，让他们掌握更多技能。
比如，教他们如何把窗户擦得亮晶晶，好像能映出人影。
3. 个性化服务太重要啦！每个人的家庭需求都不一样嘛。
就好比有人喜欢吃甜粽子，有人喜欢吃咸粽子。
了解客户的独特需求，提供量身定制的服务，这样才能真正让客户满意。
4. 建立快速响应机制呀！客户一旦有需求，我们就得像火箭一样快速行动起来。
比如说，客户家里突然水管爆了，我们要第一时间派出维修人员，尽快解决问题，可不能让客户着急上火。
5. 客户反馈要重视！这就像给自己照镜子，能发现不足呀。
积极收集客户的意见和建议，有则改之无则加勉，让我们的家政服务越来越好。
如果客户说服务很棒，那我们得开心得跳起来；要是有不足，那赶紧改正呀！6. 与社区紧密合作呀！这就像鱼儿离不开水一样。
和社区一起举办活动，让更多人了解我们的家政服务，扩大影响力。
说不定还能在小区里碰到潜在客户呢！7. 员工关怀不能忘！他们可是我们的宝贝呀。
给他们提供良好的工作环境和福利待遇，他们才能更用心地工作。
就像给自己家人关心一样，让他们感受到温暖。
8. 价格要合理呀！不能太贵，不然谁还愿意找我们呢。
但也不能太便宜，不然怎么保证质量呢。
这就像走平衡木，得把握好度。
合理的价格才能吸引更多客户呀！9. 持续创新不能停！时代在变，我们的家政服务也得跟着变呀。
比如推出一些新的服务项目，像宠物护理、智能家居维护，让客户感觉我们总是充满新意。
我的观点结论就是：家政服务体系建设要多方位考虑，注重每一个细节，让客户真正享受到优质、贴心的服务。
这样我们的家政服务才能长久发展，赢得大家的喜爱和认可！。
家政服务行业可行性研究报告
家政服务行业可行性分析报告目录一．家政的定义 (3)二．国家家政行业政策、国内和国外家政行业市场趋势 (3)三．深圳家政行业的市场状况 (8)四．深圳家政公司赢利模式 (8)五．深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况 (9)六．深圳成功家政公司的运营模式 (10)七．深圳家政公司倒闭的原因 (12)八．公司运营整体思路 (13)九．运营准备工作 (14)十．投资及其营业额预算 (20)十一．风险评估 (31)十二．结论 (32)一．家政的定义家政是对家庭关系及其事物的统称，是指家庭事务的管理。
家政涉及家业、家法、家风、收支、教育、人与人的关系，家庭与亲戚、朋友、邻里的关系等。
家政服务就是以家庭为中心所提供的服务，服务项目：基础项目包括保姆、钟点工、月嫂、育婴师等；高级服务项目包括菲佣、高级家教、心理咨询、理财师、高级管家、居家装饰、保姆司机、护工、催奶师等。
二．国家家政行业政策、国内和国外家政行业市场趋势国家近期家政行业政策2010年9月，国家总理温家宝主持召开国务院常务会议，主题为《国务院会议关于家政行业政策措施》，会议确定了一下政策措施：（1）加强统筹规划。
从我国实际情况出发，重点发展家政服务、社区服务、养老服务和病患陪护，满足家庭的基本需求；因地制宜地发展家庭用品配送、家庭教育等，满足家庭的特色需求。
鼓励各种资本投资创办家庭服务企业，培育家庭服务市场。
推进公益信息服务平台建设。
实施社区服务体系建设工程，统筹社区内家庭服务业发展。
（2）规划市场秩序。
完善行业自律机制，规范服务行为。
加强市场监管，依法规范家庭服务机构从业行为，严肃查处违法经营，维护家庭消费者合法权益。
（3）加强就业服务和职业技能培训。
完善公共就业服务体系，为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。
把家庭服务从业人员最为职业技能培训工作的重点，落实培训计划和培训补贴政策。
（4）切实维护家庭服务从业人员合法权益。
规范家政服务机构、家庭和家政服务员之间的权利义务关系，维护家政服务员劳动报酬和休息权益。
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赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设项目申报材料申报单位：赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司二0一二年九月赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设项目申报材料申报单位：赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司二0一二年九月目录一、赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设项目可行性研究报告二、赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设项目投资计划书三、营业执照四、组织机构代码证巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务网络体系建设项目可行性研究报告项目单位：巴林左旗利洁物业管理有限公司项目建设地点：内蒙古巴林左旗林东镇可研报告编制时间：二零一二年九月目录第一章总论 (1)一、项目名称 (1)二、项目建设单位概况 (1)三、项目建设概况 (3)四、项目编制依据 (5)五、项目编制原则 (5)六、项目主要经济技术指标表 (6)七、结论 (6)第二章项目建设的背景 (7)一、项目区简介 (7)二、家政服务中介机构有关情况 (8)三、家政服务技能培训 (9)四、项目政策分析 (10)五、项目必要性分析 (12)第三章市场分析与预测 (13)一、市场分析 (13)二、家政服务从业人员的构成 (16)三、巴林左旗家政公司经营策略 (17)四、管理团队、管理方法及模式 (18)第四章项目选址与建设条件 (19)一、项目选址 (19)第五章项目建设方案 (21)一、总体规划原则 (21)二、主要建设规模和建设内容 (22)三、规划布局原则 (22)四、改造方案 (22)第六章项目管理方案 (23)一、项目建设期管理 (24)二、项目运营期管理 (25)第七章环境保护 (26)一、环境保护的标准 (26)二、环境现状及环境影响因素 (26)三、污染物排放符合以下标准 (27)四、环境治理与保护措施 (27)五、环境影响评价结论和建议 (28)第八章节能措施 (28)一、设计依据 (28)二、主要节能措施 (29)三、节能效果 (30)第九章安全与消防 (30)一、设计依据 (30)二、劳动安全保护 (31)第十章组织机构与人力资源配置 (33)一、组织机构与职能划分 (33)二、劳动定员 (34)三、工作时间 (34)四、经营管理措施 (34)五、技术培训 (35)第十一章项目实施进度 (35)一、建设工期 (35)二、项目实施进度安排 (35)第十二章投资估算与资金来源 (36)一、投资估算依据 (36)二、投资估算 (36)三、资金来源 (38)四、资金使用和管理 (38)第十三章财务评价 (39)一、财务评价依据 (39)二、营业收入、营业税金和附加估算 (39)三、总成本及经营成本估算 (39)四、财务效益分析 (40)五、不确定性分析 (40)六、财务评价结论 (41)第十四章社会评价、风险分析 (41)一、家政服务业的经营风险 (41)二、对策及相应措施 (42)第十五章结论与建议 (43)一、结论 (43)二、建议 (44)第一章总论一、项目名称巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务网络体系建设项目二、项目建设单位概况1、项目建设单位名称巴林左旗利洁物业管理有限公司2、项目建设单位简介（1）企业基本情况巴林左旗利洁物业管理有限公司位于巴林左旗原物资局院内，于2009年10月份经工商部门注册成立，具有注册资金50万元，独立法人资格。
本公司是一家经巴林左旗劳动局批准的规范化、员工化、专业化从事集清洁保养、育幼服务、居家养老、搬家、水暖电维修、管道疏通、专业月嫂、保姆、家务助理员、钟点工、等家政服务，物业管理于一体的大型家政服务公司。
家政服务是利洁物业公司特色服务项目之一，家政服务人员通过利洁物业公司进行专业家政技能的岗前培训，严格考核、持证上岗、形成“招募—培训—输送—督导服务—再培训晋升”为一体化的产业链，巴林左旗利洁物业管理有限公司专为巴林左旗各大公司企业、商场、银行、写字楼、大厦、提供高标准日常保洁服务、外墙清洗服务、地毯清洗服务等。
公司现有办公场地500余平方米，公司下设办公室、工程部、财务部、清洁管理部、综合业务部等部门，年平均营业收入300多万元以上。
现有379人，其中签约在职职工286人，未签约机动人员93。
管理层人员均具有丰富的家政服务工作及物业管理经验，具有良好的职业道德和专业修养。
公司现有吸尘机2台,吸水机2台,地毯清洗机2台，高压水枪2台，高空外墙清洗设备210套，若干清洁必备的常用设备及工具。
巴林左旗利洁物业管理有限公司凭借先进的服务理念,专业规范的管理模式,热情周到的服务意识,认真踏实的工作态度获得了众多客户的好评,赢得了一批高学历、高收入、高素质的客户群。
公司致力于培养高素质、多功能家庭服务专业人才,满足赤峰家政服务市场需要，为巴林左旗民提供规范化的家政服务，树立当地家政服务行业品牌建设,解决下岗女工和农村剩余劳动力就业安置工作，为巴林左旗人民带来一个全新的家政服务新理念。
公司一直积极贯彻执行中国家协“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨以“用专业的心做家务事”为企业宗旨与时俱进、开拓创新各项工作扎实推进取得了长足的进步。
2010年3月，为帮助下岗失业妇女实现就业再就业，利洁物业公司创办了“立洁家政服务社”。
在西城街道办事处及社会各界的大力支持下，“利洁家政”本着“安置一个人，温暖两个家”的服务宗旨，狠抓规范管理、优质服务，八年多来，安置下岗职工、失业妇女2317人，为20000余户家庭提供服务，取得了良好的社会效益，成为巴林左旗家政服务的专业服务组织。
（2）项目负责人及联系方式项目负责人：张志惠三、项目建设概况1、项目建设目的家政是对家庭关系及其事物的统称，是指家庭事务的管理。
家政涉及家业、家法、家风、收支、教育、人与人的关系，家庭与亲戚、朋友、邻里的关系等。
家政服务是我国当前市场经济下的一项新兴行业，是家务劳动社会化的产物，也就是将原本由家庭成员完成的为满足家庭成员自身生存、维系家庭功能所必须的各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供的社会化服务，主要包括家庭生活消费品的商品社会化服务和家庭服务的劳动社会化服务。
从服务的内容上，烹调、洗涤、操持家务、照料老人、看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、制作家庭餐、家务管理、家庭教育、家庭休闲娱乐等都属于家政服务的内容。
基于对市场前景的剖析、对行业内在现象的把握、对创新带来的巨大增值机会的期待，我们拟投资305.9万元人民币对巴林左旗利洁物业管理有限公司的直营店进行改造，以适应社会发展的需要。
公司的发展思路是：关注行业的发展前景，以创新构建核心竞争力，从规模、管理、服务模式几方面着力，创建直营模式，稳步成型、壮大。
敏锐把握行业竞争下的产业升级机会，扩展服务领域，延伸服务范围，融合资本市场迅速发展壮大的机遇，引入股权资本，实现跨越式发展。
争取3年内直营店达到30间规模。
布局上，前期立足巴林左旗林东镇，进入巴林左旗各乡镇，再逐步发展其他旗县，发展成为巴林左旗内前沿的综合一体化家政服务集团。
2、项目建设内容及规模（1）家政服务连锁门店建设（改造10家现有直营店、新增改造10家直营店）（2）设备购置及安装（3）建立实操培训教室（五处）并配置培训、实操设施、设备、用具（4）林东家政网络建设3、项目建设地点内蒙古赤峰市巴林左旗4、项目建设性质改造5、项目建设周期2012年9月——2012年12月6、项目总投资及资金筹措（1）项目总投资项目总投资305.9万元，其中固定投资主要包括：改造费为165.9万元；设备及工器具购置费为140万元。
（2）资金筹措项目资金来源于企业自筹155.9万元，争取国家支持资金150万元。
四、项目编制依据财政部关于2012年开展家政服务体系建设有关问题的通知财办建【2012】14号《内蒙古自治区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《内蒙古自治区2004—2010年第三产业发展规划纲要》《内蒙古自治区加快第三产业若干政策规定》《巴林左旗国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》项目建设单位提供的其他背景材料五、项目编制原则1、本着投资少、见效快、效益高的原则，根据市场的需求和发展趋势确定合理的建设规模。
2、充分利用现有的公用工程设施及其他有利条件，对本项目进行合理安排。
3、利用国内先进的工艺和设备，实现节能降耗，提高经济效益和社会效益。
4、坚持实事求是，客观评价的原则，在广泛调查研究的基础上，以科学态度对项目经济效益和社会效益做出恰当的评价。
5、按照国家现行有关产业政策和法律法规进行编制。
6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵循现行的防火、安全卫生和劳动保护等有关规定，确保本项目安全稳定运营，保障劳动者的安全和健康。
7、项目用设施设备，采购工作实行招标采购及比质比价采购。
六、项目主要经济技术指标表项目主要经济技术指标表七、结论本项目投入运营后，企业能够提高服务大众的实力，使家政服务的业务量有大幅度增加。
项目对于满足人们日益提高的物质生活需求，促进服务业结构调整，扩大商品流通，增加社会就业，提高巴林左旗家政服务业的市场竞争力，具有十分重要的意义。
项目对于巴林左旗农业生产与服务业的可持续发展，增加巴林左旗财政收入，加速巴林左旗地方经济的迅速发展等，都将产生良好的影响和促进作用。
第二章项目建设的背景一、项目区简介巴林左旗地处内蒙古自治区赤峰市北部，大兴安岭山脉向西南延伸处，西辽河支流乌尔吉伦河中上游地段，内蒙古高原向东北平原的过渡地带上。
地理坐标为东经118°44′-119°48′，北纬43°-48°48′之间。
东与阿鲁科尔沁旗为邻，西南两面与巴林右旗接壤，北与锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗交界，总面积6644平方公里，总人口35.8万人。
巴林左旗矿产资源丰富。
目前，全旗境内已发现各类矿产地130多处，已发现矿种有30多种。
现已探明的有色金属储量分别为铅、锌矿石量4688万吨，现保有铅锌矿石量2656万吨，保有铅锌金属量165万吨以上；铜矿石量44.983万吨，银1400吨；黑色金属铁1619万吨，硫铁矿7300万吨；石灰石贮量1亿吨以上，硅灰石贮量在80.3万吨以上；还有陶土、沸石、水晶等非金属资源。
巴林左旗现有耕地155万亩，适宜种植玉米、小麦、大豆、谷子、高粱、烟叶等农作物110多种；可种植白菜、芹菜、韭菜等80多种蔬菜。
大葱、大蒜、杂粮、杂豆、笤帚苗、线麻、土豆在毗邻地区有很高的声誉。
全旗有林地面积360万亩，森林覆被率达32.4%，主要树种有油松、落叶松、蒙古野果（123苹果）、山杏及速生丰产用材林等40多种。
全旗现有草牧场面积484万亩，为畜牧业的发展提供了充足的饲草资源。
全旗年产优质绵羊毛230吨、山羊绒100多吨，是东北地区较大的绒毛、皮张集散地。