确保工期目标及保证措施
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
确保工期目标及保证措施
确保工期目标及包管措施按照招标文件请求,工期请求为2017年11月30日前完成全体项目标施工,确保工程美满实时交给业主验收.为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制订以下的包管措施：（一）包督工期的组织措施1.做好施工预备在施工项目开工前,要熟习和审查施工图及有关技巧文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工筹划,各项预备工作尽可能提前,各类有利晦气身分应充分予以估量,做好按施工筹划尽早开工,特殊是设置装备摆设较强的施工技巧人员和施工机械装备.材料等务必限日到位.2.抓住症结工序包管重点部位本项目标重点在排水工程,症结工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有迁延时实时组织加班,确保阶段性工期实现.3.树立例会轨制按期召开工程例会,实时检讨总结前期筹划的履行情形和消失的问题,对已“拖后”的施工项目,研讨“解救”的办法及措施,并落实义务人,使施工能按筹划顺遂进行.4.编制阶段筹划并实时调剂筹划根据项目总体筹划进度,编制分阶段的年度.季度.月.旬筹划,实时发明症结工序的转化,找出现实与筹划差距,肯定阶段工作重点.应用微机进行收集筹划治理,实时控制,剖析调剂进度,使项目实施处于受控状况.当因为设计变动.材料.成品.半成品等供给不实时或其它原因,使进度筹划轻微拖后时,应从新实时调剂进度筹划,使之相符现实情形并按调剂后的施工进度筹划组织施工.5.创造优越的外部情形增强同业主.监理.设计单位及有关单位接洽和亲密合营,创造优越的外部情形,使影响施工临盆的晦气身分削减到最小,抓好物质供给和后勤包督工作,做好各类材料.成品.半成品的组织供给.6.开展劳动比赛开展各类情势的劳动比赛,保持施工现场持久的劳动热忱,活泼劳动氛围,进步劳动效力,使项目如期或提前完成.7.设进度奖为包管施工项目标顺遂进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增长嘉奖的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性.8.保持以定额考察制在工程进行中,以劳动定额为考察基数,分项.分部工程项目采取义务成本承包,把工程进度与职工的经济好处挂钩,确保全部工程的工期.9.合理安插施工安插好季候施工,根据当地气候.水文材料,有预感性地调剂各项工程的施工次序.施工中充分应用当地的劳动力资本.10.实施目标治理制施工中保持凸起重点.主攻难点.抓住质量.确保安然.促进进度的原则办法.对影响整体工期的重点项目制订工期控制目标,针对其各具体施工内容分化各分目标,并制订切实可行的针对性措施,以旬保月.月保季度.季度保年.年保整体有用控制收集筹划,实现以确保整体工期提前的总目标.11.保持科学治理推广应用新技巧.采取新装备.优化施工治理,应用盘算机进行科学治理,向科学.向治理要进度.要工期.12.从组织上实施项目司理义务制,项目司理是施工临盆和安然质量的第一义务人,对本工程负全责.增强风格规律扶植,做到一切行为人批示.（二）包督工期的施工措施1.增强机械化功课程序以进步施工进度（1）配备数目充足.机械情形无缺.设置装备摆设合理的机械装备.（2）增强对施工装备管.用.养.修的动态治理,进步机械装备应用率.定人定机,实施机械应用.保养义务制.（3）实施操纵证轨制.对操纵人员进行培训.考察,持证上岗.（4）编制机械配件筹划,超前定货加工,并有足够的库存量,包管机械正常运转.2.提前做好各分项工程的施工筹划与材料实验3.配备精悍的施工组织治理人员和有经验的技巧主干,增强施工治理.4.增强物质装备包管供给（1）编制材料供给筹划,并备有足够的库存量,包督工程物质供给.（2）作好冬雨期物质储备.5.增长工作面排水工程按六个工作面来筹划.桥梁与管道平行功课,狠抓路基的成型工作,为防排水和路面施工供给工作面.（三）包督工期的技巧措施1.优化施工筹划卖力审查施工设计图,周全懂得设计意图.在施工全进程中,在包管总工期不变的前提下,跟着情形的变更将不竭优化筹划,优化和调剂施工办法和施工筹划,并制订响应的包管措施.2.增强技巧治理,为项目标顺遂实施供给技巧包管.（1）包管技巧治理力气,树立技巧治理系统.（2）完美各项技巧治理轨制,在工程实施中严厉履行.3.严厉现场技巧治理,落实技巧质量承包义务制.开展质量自检.互检和班前.班中.班后三检制,普遍开展周全质量治理和QC小组运动.主要工程部位.主要工序除按设计控制外,都应以实验.监测信息为根据,须要时设置实验段收集相干参数以指点施工.对难点工程或工序,要组织专家.技巧人员和功课人员进行技巧攻关,从难点剖析入手,有针对性地研讨.开辟技巧筹划.操纵工艺和实施措施,进步施工技巧程度.4.实施技巧人员现场值班制现场施工要有技巧人员仆从,随时解决各部位.各工序消失的技巧问题,随时检讨和指点领工员和班组的工作,做到施工交底要实时,施工放样要实时,压实度检讨要实时,改正措施要实时.。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铣刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
保证施工工期的措施
保证施工工期的措施1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期计划。
该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。
这将有助于管理和监督工期。
2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更快地完成任务。
3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用是保证施工工期的关键。
确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于避免产生不必要的延迟。
4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。
提前做好准备工作有助于工期的顺利进行。
5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强沟通和协调是确保施工工期的重要手段。
不同部门和各方利益相关者之间的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。
6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。
预防问题的发生是保证施工工期的一种策略。
此外，及时解决问题和采取适当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。
7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的执行。
通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率和减少工期。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更和纠正。
9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人的工作效率。
10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。
及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。
延迟变更和批准可能会导致工期延误。
总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系列的措施来管理和监督工期。
通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具，确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工期的准时交付。
工期保证措施
工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。
该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。
二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。
应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。
针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。
三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。
与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。
四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。
通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。
五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。
一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。
六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。
加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。
七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。
八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。
加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。
九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。
通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。
通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。
在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。
确保工期按期按质完成的保证措施
确保工期按期按质完成的保证措施1.确定合理的工期计划：在项目启动阶段，必须对整个项目的工期进行详细的规划和计划。
这包括确定项目的关键里程碑和阶段，以及每个任务的持续时间和优先级。
通过正确的计划和时间安排，能够确保项目按期完成。
2.制定详细的工作计划：将整个项目分解成小而可管理的任务，为每个任务制定详细的工作计划。
这样可以确保每个任务的工作量和时间可控，从而确保整个项目按期完成。
3.分配合适的资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。
确保每个任务的资源配备足够，避免资源不足或浪费，从而保证项目按期完成。
4.引入项目管理软件：使用项目管理软件来跟踪和管理项目进度。
通过使用这些工具，可以更准确地估算任务的持续时间和资源需求，并监控项目的整体进度。
这有助于提前发现问题并采取措施解决，保证项目按时完成。
5.设置并监控关键里程碑：在项目进程中设定关键里程碑，并监控其完成情况。
及时了解项目的进度和问题，并采取相应的措施来解决潜在的风险和瓶颈。
如有必要，可以调整工期计划和资源分配，以确保项目的按期完成。
6.风险管理：在项目计划中考虑风险管理，并采取相应的措施来应对潜在的风险和问题。
这包括制定应对风险的预案，建立紧急的替代计划，并制定监控机制以及及时的沟通和协调。
7.团队协作与沟通：确保整个项目团队有效的沟通和协作。
定期召开会议，及时共享进展情况和问题，并就解决方案达成一致。
保持团队的高效协作和沟通有助于解决问题并最大程度地减少项目延期的风险。
8.监督与考核：对项目的进展情况进行定期监督和考核，确保工作按照计划进行。
对工作的质量进行检查与评估，及时发现问题并采取纠正措施。
9.管理变更：如果需要调整项目计划或工期，需要相应的变更管理流程。
确保任何变更都得到适当的批准，并相应地更新项目计划和资源分配。
10.持续改进：通过对项目管理过程进行分析和总结，找出问题和不足，并采取对策进行改进。
从过往经验中吸取教训，提高项目管理的能力和效率。
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确保工期目标及保证措
施
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
确保工期目标及保证措施
按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。
为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：
（一）保证工期的组织措施
1、做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序
保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重
拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
7、设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
8、坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
9、合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
10、实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可
行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
11、坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
12、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
（二）保证工期的施工措施
1、加强机械化作业程序以提高施工进度
（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
4、加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
5、增加工作面
排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。
（三）保证工期的技术措施
1、优化施工方案
认真审查施工设计图，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
4、实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。