信息系统项目管理师考试答题技巧分析
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
如需了解更多信息系统项目管理师考试资讯，可点击希赛网进行查看。
如何通过信息系统项目管理师考试
如何通过信息系统项目管理师考试如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，我给大家看看项目管理技巧。
备考方法一;基础知识部分基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。
如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。
有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。
专业知识部分本人没有看过项管束材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。
关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。
原因如下：项管束材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。
从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。
很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。
不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。
备考方法二;1、打基础建框架。
我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包涵了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是一项高难度的证书考试，通过考试需要考生在知识储备和应试能力上都具有一定的水平。
本文将从考试内容分析、备考建议和复习策略等几个方面为大家介绍信息系统项目管理师证书考试的通关方法和思考。
一、考试内容分析信息系统项目管理师考试分为两个阶段，第一阶段是理论知识考试，第二阶段是案例分析、论文写作和答辩。
下面我们来分别看一下这两个阶段的考试内容和难点。
1. 理论知识考试理论知识考试主要包括四个模块，分别是项目管理基础、项目整体管理、项目可交付成果管理和项目管理实战。
考试的重点在于理解项目管理的基本概念、知识体系和方法论，并能够将其应用到实际的项目管理中。
难点：理论知识考试难点在于要掌握的知识点较多，考试难度大。
考生需要将几十个章节的复杂理论变成可以应用的实践操作方法，需要花费大量的时间和精力才能掌握。
2. 案例分析、论文写作和答辩第二阶段考试的重点是应用理论知识解决实际问题，需要考生具备分析解决问题的能力。
考试内容包括案例分析、论文写作和答辩三个环节。
难点：案例分析、论文写作和答辩难点在于需要考生具备分析问题、解决问题和表达观点的能力。
需要综合运用所学理论知识，解决实际问题，并能够用简洁清晰的语言进行论述和辩解。
二、备考建议1. 计划时间和任务信息系统项目管理师考试的难度不容小觑，考生需要将考试分成多个模块，按时间计划任务。
建议考生在备考前准备一个进度表，制定每天的备考任务，保证时间的有效利用。
2. 注重理论知识复习考生需要在备考期间注重理论知识的复习，建议先根据教材先后顺序整理出具体的知识点和模块进行复习。
复习时可以重点关注模块和章节的重点、难点和练习题等。
3. 实战操作模拟理论过多可能会让考生忘记目标。
操作模拟可以帮助考生从理论到实践，更好地理解知识点。
信息系统项目管理师考试更是注重实战操作，考生可以将一些工作实践运用到复习中。
同时，考生可以跟随老师做练习题进行操作。
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份
项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份项目管理师案例分析难点与解题技巧分析 1项目管理师案例分析难点与解题技巧分析1、信息系统项目管理师考试案例分析难点(1)考试知识范围广。
从考试大纲的规定来看，考查内容十分广泛。
(2)考试时间短。
需要在90分钟的时间内解答3道案例分析试题，需要找出案例描述中的存在问题，并给出解决方案。
(3)理论与实践结合。
案例分析试题往往结合具体实际项目，解题需要理论结合实践来分析。
(4)题干干扰。
案例分析试题的案例描述中，会给出一些与解答试题有关的'信息，也会给出一些干扰性的信息，考查考生的分析能力。
2、信息系统项目管理师考试案例分析题型信息系统项目管理师案例分析试题大致可以划分为3大类：(1)综合知识类。
大家知道，信息系统项目管理师必须具有广泛的知识积累和工作经验。
信息系统项目管理师下午案例试题中有不少题目就是直接考查某方面的知识或经验的。
这种题目，全在于平时积累和见多识广，基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。
考生唯一能做的是(如果有选择余地的话)，就是多记知识多看项目。
(2)因果分析类。
信息系统项目管理师经常遇到的问题是对一个项目出现的问题进行分析，找出问题的真正原因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。
前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。
解决问题或风险分析的能力是突击不来的，一定来源于见多识广。
丰富的经历在关键时候自然可以派上用场，经历不够的多看看别人的体会也会大有裨益。
3、信息系统项目管理师考试案例分析试题解答步骤(1)标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
(2)对照问题要点仔细阅读题干信息。
阅读时，可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者在题目上做出针对要回答问题的记号。
(3)通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
(4)以最简练的语言写出答案。
语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
信息系统项目管理师考试答题技巧分析
信息系统项目管理师考试答题技巧分析信息系统项目管理师考试答题技巧分析：1）对项目管理知识结构要熟悉要做题2）还有技术部分也是3）法律法规是考前2周突击的4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。
不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。
信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）1）答题要编号2）答题时尽可能多用术语3）每条至少十五字4）空白之处要写满5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替6）根据题干找答案7）问题前后是有关联的，看完题目再作答8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。
论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
论文正文写法：1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。
不要有图、表、流程图。
2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。
主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。
写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。
附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。
信息系统项目管理案例分析解题思路和答题技巧总结
1、没有进行充分的项目可行性分析 2、技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡； 3、没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠 4、项目采用的做法不符合国家标准规范； 5、项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适的人 选。 6、投资估算不合理； 7、资金来源不能保证； 8、对市场需求和经济效益的预测没有依据； 9、没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案； 10、不符合国家产业政策。
2、 案例分析试题的要求 1、 考察考生分析问题、解决问题的能力（解决问题的思路） 2、结合考生的实际项目管理进行分析 3、要求考生有比较丰富的实战经验 4、对项目管理方法和技能的深入掌握 5、对考生经验、知识和能力的综合考察
3、 案例分析备考思路 1、 需要提前准备 2、多在项目实践过程中积累知识和工作经验 3、多看案例分析，按照项目管理重点内容、重要过程进行考前准备
我们在培训课堂上提出了解决此类问题的思路，就是找案例中的关键词 眼，并且就一些常见的“原因”和“方法”进行了总结，课堂练习的过程中也 是为了强化解题的方法和思路，但课堂的时间毕竟有限，了解了解题技巧并不 代表能够运用，技巧的灵活运用一定是基于反复和熟练的基础，因此，要将技 巧运用起来，还需一定量的练习。
4、 案例分析试题结构 案例内容：一般是先陈述背景（隐藏了问题的线索）、在这个过程中出现某种项 目管理的现象。让考生分析现象的原因与解决的办法。案例试题通常有 3 个问 题 问题 1：通常要求考生找出案例描述的问题的原因 问题 2：通常要求考生给出解决问题的办法 问题 3：通常是一个相关的理论性的问答题
22、 信息系统项目管理师案例分析进度管理的总体思路
1、活动定义 检查点和里程碑 更新 WBS 2、活动排序 活动之间的不同顺序关系 不同网络图的表示方法 3、活动资源估算 资源估算的方法 4、活动历时估算 历时估算的方法
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。
下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。
一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。
2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。
在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。
3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。
通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。
4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。
5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。
二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。
只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。
2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。
3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。
4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。
5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。
6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。
要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统项目管理师考试答题技巧分析
信息系统项目管理师考试答题技巧分析：
1）对项目管理知识结构要熟悉要做题
2）还有技术部分也是
3）法律法规是考前2周突击的
4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。
不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。
信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）
1）答题要编号
2）答题时尽可能多用术语
3）每条至少十五字
4）空白之处要写满
5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替
6）根据题干找答案
7）问题前后是有关联的，看完题目再作答
8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。
论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
论文正文写法：
1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。
不要有图、表、流程图。
2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。
主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。
写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。
附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。
如需了解更多信息系统项目管理师资讯，请看希赛软考学院！。