2017.9.1.小组建设
小组组织搭建方案

小组组织搭建方案引言在现代社会中,小组组织对于实现团队合作和有效工作至关重要。
一个有效的小组组织搭建方案,能够帮助团队成员更好地协同工作,提高工作效率,进而实现团队目标。
本文将介绍一个小组组织搭建方案,以帮助团队建立一个高效的工作体系。
设立组织目标组织目标是小组成立的根本目的。
在搭建小组组织时,需要首先明确组织目标。
组织目标应该是明确、具体和可测量的,以便能够更好地评估团队的工作成果。
通过设立组织目标,成员可以明确自己的任务和职责,从而更好地协同工作。
成员招募与选拔为了实现组织目标,需要筛选出合适的成员。
招募和选拔过程应该注重成员的能力、经验和个人素质。
可以通过以下方式寻找合适的成员:1.内部推荐:组织成员可以通过内部推荐发现潜在的人才。
这些人可能已经在组织内部展示了他们的才能和能力。
2.外部招聘:在组织人员有限的情况下,可以通过外部招聘引入新的成员。
外部招聘可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径进行。
3.选拔过程:为了确保选出最合适的成员,可以通过面试、技能测试、实践项目等方式进行选拔。
通过以上招募和选拔策略,能够确保小组中的成员具备所需的能力和经验,有助于实现组织目标。
角色明确与分工在小组组织中,明确成员的角色和职责是非常重要的。
明确角色可以帮助成员清楚自己的工作职责,减少工作冲突和重叠,提高工作效率。
以下是一些建议:1.团队领导者:负责组织整个小组的工作,并协调各成员的工作。
团队领导者应具备领导能力、组织能力、沟通能力等。
2.项目经理:负责监督和管理具体的项目。
项目经理需要具备项目管理技能、团队协调能力等。
3.组员:根据任务和职责进行分工,每个组员应清楚自己的工作职责,积极参与团队工作并完成各自的任务。
4.决策者:在小组协作过程中,需要明确决策者的角色。
决策者应负责做出最终的决策,确保工作的顺利进行。
明确各成员角色和职责,对小组组织搭建起到关键作用,能够提高效率和工作质量。
沟通与协作在小组组织中,良好的沟通和协作是成功的关键。
小组建设实施方案

小组建设实施方案一、背景与目标随着现代社会的不断发展,小组合作已经成为很多组织中常见的工作模式。
有效的小组建设可以提高团队的协作能力、创造力和工作效率。
本文将介绍一个关于小组建设的实施方案,旨在帮助团队提高合作效率,促进团队的创新和发展。
二、建设内容1. 定义团队目标和角色小组建设的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队成员应该共同协商和确定一个明确的目标,然后根据目标确定每个成员的具体职责和角色。
一个明确定义的目标可以帮助团队成员更好地了解自己的任务,同时可以提高团队的整体协作能力。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的关键。
为了建立有效的沟通机制,团队可以采取以下措施:•定期开展团队会议:团队成员可以通过团队会议交流工作进展、分享经验和解决问题。
会议应该有明确的议程和时间安排,确保每个成员都有机会参与和发表意见。
•使用在线协作工具:团队可以使用在线协作工具,如项目管理工具、即时通讯工具和共享文档工具,方便团队成员分享信息、合作编辑和即时交流。
•建立沟通渠道:团队可以建立一个共享的沟通渠道,如电子邮件群组或在线论坛,方便成员之间交流和互动。
3. 鼓励创新和团队合作小组建设的目的是促进团队的创新和团队合作。
为了实现这一目标,团队可以采取以下措施:•建立开放的工作环境:团队成员应该感到自由表达自己的观点和想法。
鼓励团队成员提出新的创意和解决问题的方法,不论是否成功。
•鼓励团队合作:团队成员应该学会相互支持和合作。
可以通过组织团队建设活动、共同制定项目计划、定期进行项目回顾等方式鼓励团队合作。
•奖励团队成果:当团队达到预期目标时,应该给予团队成员适当的奖励或表彰,以激励团队持续努力和创新。
4. 持续改进和评估小组建设不是一次性的过程,而是一个持续的过程。
团队应该定期对团队建设方案进行评估和改进,以适应环境的变化和团队成员的需求。
评估可以通过收集团队成员的反馈、观察团队的合作情况和追踪团队的工作成果来进行。
小组建设的步骤和要领

【小组建设的步骤和要领】小组形式是高效课堂最主要的组织形式。
小组建设是一个很重要的建设项目。
小组建立首先要建立一个小组,这是一个从无到有的过程。
每一个小组要由小组组长和组员组成,每一个小组最好要有八个或是六个组员,并选出一个组长。
关于座次的排列,最好是能够让学习好的学生很方便的带动学习差的学生,促进学生的共同进步。
接下来要建设一个小组,就是把整个小组打造成一个整体。
这时一个从有到优的过程。
在整个小组中,组长要发挥很大的作用,要对组长加强培训。
对于组长的培训无需很正式的进行,只要平时有侧重的关照一下就能起的很好的作用。
在评价时,我们更加倾向于对于小组的整体评价,把小组看成是一个利益共同体、行为共同体,增强小组的凝聚力。
小组的建设和运行作重要的是把握好学生的最近发展区。
小组的正常运行要大致经过以下四个步骤:第一步,让学生有勇气站起来。
这时期的孩子们还是很内敛的,很多同学即使有很多的想法,但是缺乏足够的勇气站起来表达。
这一时期,不管孩子们表达的是否流畅,想法是否合理,孩子只要是有勇气站起来就应得到表扬。
这一时期的小组评价的主要指标时每个小组回答的次数。
第二步,追求参与的人数,扩大参与面。
现阶段,会有一部的分性格开朗的学生会表现很积极,他们为了小组的评价很可能会“霸占”了整个课堂,性格腼腆的学生就没有机会表现自己。
这一阶段的评价指标应转换为展示的人数。
一个同学即使展示多次也只能得到一分。
为了小组集体的荣誉,腼腆的学生在其他组员的帮助下也会站起来展示自己的想法。
第三步,学困生的提升,给学困生给予特殊培训,做思想工作,鼓励学困生勇敢地站起来。
在评价时也要做适当的调整。
按照学习成绩把每个组的同学们排序,学成成绩最好的学生展示一次只能得到一分,而学习成绩差的展示一次则给予高的分数。
在这样的评价方式下,学习好的为了集体的荣誉会尽力的教会学习差的,并且鼓励学困正勇敢地展示。
这一时期学生的展示质量会下降,但是为了是同学们共同进步,在一定的阶段内很有必要这样做。
小组建设方案

小组建设方案一、引言小组建设是促进团队协作和提高工作效率的重要组成部分。
一个高效的小组能够充分发挥成员的优势,实现团队共同目标。
本文将探讨小组建设的重要性以及如何建立一个协调和谐的小组。
二、建设目标1. 提高工作效率:通过建设一个高效的小组,能够更好地分配任务,协调工作进度,提高整体工作效率。
2. 增强成员凝聚力:通过建设一个和谐的小组环境,加强成员间的相互了解、信任和合作,提高团队凝聚力。
3. 开发个体潜能:通过合理分工和培养成员能力,帮助每个成员发挥专长,并提供个人成长机会。
三、成员选拔与培训1. 选拔标准:根据团队需要和任务要求,选择具备相关专业知识和技能,并具备团队合作精神的成员。
2. 考核流程:通过面试、考核等方式,全面了解成员的能力、专长和适应能力,以确保成员与团队需求的匹配。
3. 培训计划:为新成员制定相关培训计划,包括了解团队文化、任务分工等内容,使其能够尽快适应团队工作。
四、沟通与协作1. 定期会议:定期组织团队会议,讨论工作进展、问题和解决方案,确保成员之间的信息共享和协作。
2. 沟通渠道:建立多样化的沟通渠道,例如在线平台、电子邮件和电话等,方便成员之间的随时联系和沟通。
3. 鼓励反馈:鼓励成员随时提供意见和建议,为团队发展提供改进和创新的来源。
五、任务分配与监督1. 协商分配:根据成员的能力和专长,协商合理的任务分配,确保每个成员都能发挥自己的最大潜力。
2. 监督机制:建立有效的监督机制,确保任务按时完成,并通过定期反馈和评估,识别问题并及时解决。
3. 激励机制:制定激励机制,对任务完成优秀的成员给予表扬和奖励,激励成员积极工作和提高工作效率。
六、冲突管理1. 坦诚沟通:鼓励团队成员在冲突出现时坦诚沟通,解释自己的观点,倾听他人的意见,共同寻求解决方案。
2. 中立调解:当冲突无法自行解决时,指定一位中立的人员进行调解,提供公正的决策和解决方案,并确保冲突双方的利益得到平衡。
小组建设要求

合作探究要求:1、组长负责协调好分层讨论,先一对一讨论(3-5分钟),然后组内共同讨论,纠正好自我检测答案。
要求每个人都有事干,注重讨论的效率;A帮B,B帮C,将疑难问题解决,A层注意搞好拓展总结。
组长搞好调控,AA, BB,CC先对学,后群学。
2、要讨论出自己的东西,讨论完的同学整理总结知识,注意总结本组好的方法和规律。
3、组长宏观调控,负责做好讨论结果的反馈;并做好展示、点评的准备。
展示要求:1、脱稿展示,规范快速,注重总结规律方法;2、讨论完后总结整理完善,力争全部过关。
非展示同学:在同学展示的时候继续讨论或记忆总结。
并学会倾听,学会整理自己的答案,准备点评补充和质疑。
点评要求:1、点评时声音洪亮脱稿,注重自己的“教态”。
2、点评讲究方法:先评书写、再评对错,可加上自己的见解。
3、点评讲究效率:言简意赅,遇不明白时及时让给其他同学非点评同学:注意倾听、思考,关键内容做好笔记,有补充或不明白的地方及时、大胆提出。
小组分工:(一定角色、一定责任)①每小组设常务组长、常务副组长、学科组长。
②常务组长抓学习,常务副组长抓常规,分工合作。
③学科组长每科一名,具体负责本学科的各项学习工作,用以调动、激发每个学生的积极性。
④先一对一讨论,再集体讨论;C层、B层展示,A层点评、拓展。
(4)小组调整:并非一成不变,可有规律的调整。
组长要求:①有很强的组织和协调能力②有很强的口头表达能力③学习成绩优秀、学习能力强④要有很强的责任心与集体荣誉感⑤要有强烈的创新意识和发现问题、提出问题、解决问题的能力⑥要有服务同学的意识组长职责:①学习领袖。
②组织好每节课的课堂自学、分层讨论和展示,实现整体学习目标③小组长要及时检查小组成员课堂学习情况和每天学习内容的落实情况④小组长要负责维持本组同学的学习纪律,检查成长日记、学习档案等⑤小组长要建立起针对每个小组成员学习态度、学习效果的评价制度小组管理(1)原则:时时有培训、时时有竞争、时时有管理、时时有目标、事事有控制、事事有评价(2)凝聚力打造:①培训一名得力的组长。
小组建设的策略和方法

小组建设的策略和方法以小组建设的策略和方法为标题,我们将讨论如何有效地组建一个高效的小组。
一、明确小组目标和角色分工在小组建设的初期阶段,明确小组的目标和任务非常重要。
小组成员应共同讨论并确定小组的目标,并确保每个成员都清楚自己在小组中的角色和职责。
通过明确目标和角色分工,可以有效地提高小组成员的工作效率并减少冲突。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是小组建设中至关重要的一环。
小组成员应建立起开放、诚实和尊重的沟通氛围。
可以通过定期开展小组会议、使用即时通讯工具或共享文件夹等方式,确保小组成员之间的信息流通畅,并及时解决问题和取得进展。
三、建立有效的决策机制在小组建设中,决策是不可避免的一环。
小组成员应共同商讨并建立起有效的决策机制。
可以采用多数表决、共识或专家决策等方式进行决策,以确保小组在决策过程中达成一致,并最大程度地发挥每个成员的意见和建议。
四、鼓励创新和合作小组建设中,鼓励成员之间的创新和合作是非常重要的。
小组成员应积极提出新的想法和解决方案,并共同探讨和改进。
同时,小组成员应互相支持和合作,共同完成小组的任务和目标。
五、培养团队精神和凝聚力团队精神和凝聚力是小组建设中不可或缺的因素。
小组成员应共同努力,建立起良好的团队氛围和互信关系。
可以通过团队建设活动、定期小组聚餐或团队旅行等方式,增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
六、定期评估和调整小组建设是一个不断演进和改进的过程。
小组成员应定期评估小组的工作效果和团队氛围,并根据评估结果进行相应的调整和改进。
可以通过匿名问卷调查、定期反馈会议或个别面谈等方式,收集成员的意见和建议,以推动小组的持续发展和进步。
总结起来,小组建设的策略和方法包括明确小组目标和角色分工、建立良好的沟通机制、建立有效的决策机制、鼓励创新和合作、培养团队精神和凝聚力,以及定期评估和调整。
通过有效地应用这些策略和方法,可以帮助小组更好地协作、提高工作效率,并取得更好的成果。
如何进行小组建设

如何进行小组建设第一篇:如何进行小组建设如何进行小组建设“高效课堂”教学模式在我县搞得如火如荼,我校也在高一全面推进高效课堂教学模式。
通过近两个月的摸索与实践,我认为高效课堂的核心是搞好小组建设。
小组建设搞好了,课堂才能更活跃,也才能达到真正的高效。
我就从以下几点谈谈如何进行小组建设:一、注意小组编排。
小组的编排至关重要,小组编排的好坏,直接影响其学习效果。
小组成员的性别、学业成绩、智力水平、个性特征、特长等方面要有合理的差异,这样既为小组互助合作奠定了基础,又为每组间的公开竞争创造了条件,有利于学生的潜能发生碰撞,也有助于发现并培育每个学生的优势智能。
因此,我遵循“组内异质,组间同质”的原则,按学生的学习水平、智能情况、性格特点、动手能力等划分小组,以8人为一小组最为适宜。
二、注重小组长的选拔。
小组长是一个组的带头人物,决定着本组卫生打扫情况、自习纪律、学习情况等。
这就要求老师认真观察学生的日常生活、学习习惯,看哪些学生在同学们的心中有较高的威望,并且在学习、生活上能够为其他人树立良好的榜样。
不仅如此,还要看这些同学的责任心是否强,是否乐意助人等,经过组内成员推荐选拔出合格优秀的小组长。
三、培养小组长。
定期地、经常性地召开小组长会议,培养小组长的组织能力。
要求行政组长以身作则,无论从学习,还是生活方面为组内成员做好榜样,并且能够协调管理好本组;要求学科组长自己提前做好预习,把不明白或不会的知识提前弄懂,能够领导和指导小组成员进行更好的学习。
如在读课文时要分好角色,合作学习时做到人人参与,及时帮助待优生,让待优生得到成功的快乐。
四、教导小组成员更好地学习。
小组长作为本组的领导者,要及时向组内成员传授高校的学习方法,并利用课余时间探讨适合本组以及每个成员的学习方法。
在小组合作学习时,积极调动学生的学习热情,要求人人参与。
在小组长的带领下,有分工,有合作,让每个人都能够展示自我。
例如在组内展示中,小组成员人人有角色,小组成员内部相互鼓励和支持。
关于小组建设

关于小组建设关于小组建设要想提高教学质量,必须进行课堂改革。
要想高效课堂,必须进行自主互助的建设。
自主互助的前提就是搞好学习小组建设,只有小组建设搞好啦,合作与交流才会真正地发挥作用,学生自主学习、共同提高的目的才能达到。
下面就我班的小组建设做一汇报,不当之处望批评指正:一、小组组建1、如何划分学习小组我班共有65名同学,我把它分成16个小组,每组4人,班长管理组长,小组划分应遵循“同质结对,异质编组,组间平行”的基本编组原则,根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等方面组成学习能力相当的学习小组,一般以异质为主,使小组成员之间具有一定的互补性和个性化。
同时保持组与组之间的同质,以便促进组内合作与组间竞争。
另外男女比例分配要适中。
2、小组内的基本机构人员设置⑴正、副组长各一名:组长抓全面工作,主要抓学习;副组长抓常规(纪律、卫生、日常行为等)方面的工作。
⑵学科组长:每科一人,根据学生学科特长,可以担任1-2个学科的学科组长。
以“尊重每个人、发展每个人”理念为指导,相信每个孩子都是不可复制的独特个体、每个孩子都能成功、每个孩子都能发展。
坚持事事有人做、人人有事做的原则,小组每个成员承担不同的工作任务,如语文、数学、英语等学科小组长,负责导学案、作业收发和学科学习记录及评价;每个小组内都是纪律、卫生、学习评价、体育、文娱、宣传等管理成员。
3、小组长的选拔在合作学习中,小组长是小组活动的灵魂,既是小组活动的领导者,又是小组活动的组织者,同时又是教师的小助手,小组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。
只有明确了小组长的职责,开展系统有效的培训,充分发挥小组长的作用,小组合作学习才能真正产生实效。
作为小组长必须具备:学习成绩要优秀;性格应外向;责任心、组织管理能力要强;自身标准要高。
小组长要管理好自己的小组,必须要以身作则,在平时的学习中投入度高,在课堂中积极参与,勇于展示,做事严谨认真,要做到自身标准要高。
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小组合作学习组织的建设新课改理念提出:“以探究为主的学习活动是学生学习的主要途径”。
让学生合探究作学习成为每个教师的共同选择,但是目前许多教师往往只重视培养学生的小组合作意识,而忽视了如何去创建一个团结、高效、互补的合作小组,只是把合作学习停留在表面的形式上,甚至有些教师则认为“围在一块儿”就是合作学习。
我们认为只有建立相互信任、善于沟通以及具有共同目标和相互依存的合作小组前提下,才能在“合作----探究”过程中发挥应有的作用。
一、分组的技巧合作学习分组的原则是“组间同质,组内异质”。
所谓的“组间同质,组内异质”的分组原则是指合作学习小组在构成上应体现班级的缩影,它必须是由两名以上学生(一般为4---6人)根据性别、学业成绩、个性特点、能力倾向、家庭社会背景、守纪状况等方面的合理差异而建立的相对稳定的学习小组,以保证组内各成员之间的差异性和互补性,保证在课堂教学过程中,组内各成员的主动参与与互助合作。
组间同质是各小组的总体水平要基本一致,从而保证各小组之间公平竞赛的开展。
小组合作学习这种“组内异质、组间同质”的分组原则,一方面使得各异质小组的构成达到合理配置,从而会产生更多的合作性思维,更多的信息输出和输入,有助于提高学生理解的深度、推理的质量;另一方面又使各小组总体水平基本一致,每个小组都应是全班的缩影或截面,增强了小组优胜的信心,促进了组内成员对学习任务和学业竞赛参与的积极性和主动性,有利于学生主体能动性的发展。
为保证全班各小组间展开公平竞争创造了条件。
因此,在科学建组,构建结构合理的合作小组时,我们倡导遵循“组内异质,组间同质”的原则建立“异质型合作小组”为主要合作方式,同时可以考虑选用“同质型合作小组、异同混合型合作小组、自由组合型合作小组、随机组合型合作小组”作为补充。
1.同质型合作小组。
在小组合作时,我们可以视呈现问题的难易程度或类别,组织同质组进行学习。
按照学生的学业水平、能力倾向、个性特征等相近的学生组织在一起,组成“组内同质、组间异质”的学习小组。
这有利于强势学生得到更多更广的思维碰撞,更利于创新意识的激发。
而学困生在同质组内又不会有强势学生的压制、轻视、更会没探究材料。
再加上有老师在旁的帮助、指导也会逐渐树立起的自信心,最大限度地发挥其潜能,以赢得组内其他成员的尊重和敬佩。
2.异同混合型合作小组。
小组合作学习的优势在于课堂内增加了生生合作的机会。
为了让每个学生在合作时,都有参与的机会,教师必须考虑到学生的学习能力。
于是我在小组合作时,常常会保留“异质型合作小组”,同时引入“同质型合作小组”。
具体做法:把“异质型合作小组”中几个所谓的弱势学生或被孤立的学生集中起来,临时组成一个小组,教师深入到这个同质组中,通过教师的帮助去完成学习任务。
这样分组,既能保持“异质型合作小组”相互学习,相互促进的优势,又便于教师把握后进生的学习状况,因材施教,及时给予针对性的辅导,这充分保护了后进生的学习主动性、自尊心、自信心,有利于培养学生积极进取、健康向上的心态。
3.自由组合型合作小组。
是尽量满足学生的个性需要。
可以先把一部分个性表现鲜明的学生在各自自愿的基础上分配到各组,以便潜移默化地感染影响其他学生;其余的学生按自己的意愿自由组合,使各组学生相互之间由于存在信赖感而畅所欲言,有利于形成和谐的合作氛围4.随机组合型合作小组。
在动态生成的课堂教学中,教师还可以随机组合。
根据生成的资源,让对某一问题有着浓厚兴趣的、观点一致的同学临时组成学习合作小组。
这对学生们讨论交流和发表自己见解的能力是个很好的锻炼,也会促使他们重新审视了生命的价值。
二、小组合作学习背景下的课堂空间构成1、传统的教室空间结构——“秧田型”传统的教室空间结构一般都为“秧田型”,其特点是课堂中所有学员都面向教师而座,教师容易控制学员的课堂行为。
“秧田型”课堂空间形态体现了“以教师为中心”的价值倾向,在客观上预定了教师和学生在知识传递过程中的角色和地位,教师饰演主角,学生充当配角,教师控制知识的选择和分配,支配着知识传递的方式,这使课堂教学呈现出固定化的模式化特点,知识传递过程模式化,缺乏应用的变通性。
“秧田型”课堂空间形态布局使学生容易在理论上接受一套,现实生活中实行另一套,学生在人际交往、社会规范、谋取职业的本领,以及对社会环境的应变等方面“社会适应性”的形成上与现实的生活需要相比严重滞后,难以获得“准社会人”应具备的各种品质和能力。
这使得学生的社会化发展失调,社会适应性不足,“秧田型”课堂空间形态忽视学生的个性发展,不利于养成“创造式人格”特质,“秧田型”课堂空间形态认可的是抹煞个性的绝对的“群体共性”,追求的是全班的整齐划一,学生的情感、意志、兴趣、爱好、价值观等等在这种课堂结构中处于受压制状态,不利于学生个性品质的平衡发展,不利于学生“创造式人格”的养成。
2、小组合作背景下的教室空间结构---“小组型”改变传统的教室空间结构用“小组型”的空间形态代替了“秧田式”构造了学生近距离、面对面的环境,有利于形成小组中的全员互动。
其特点是在发挥教师主导作用的同时,可以充分增进教师与学员间的交流, 为学生创设宽松愉快的活动环境,创设自主交往的机会,自主交往的时间和空间,有利于发挥学生的创造才能,在交往中,学生相互合作、相互启发、相互借鉴,乐于与别人交谈,自主发问求助他人,学生个体之间一起观察、讨论、制作、活动等共享了成功的快乐,最大限度地调动了学生的活动积极性,正因为学生们有共同的心理特点,共同的情趣爱好,共同的实践能力,才会使他们团结合作,互相帮助,共同创作,这对学生团队合作精神的培养也具有很大的促进作用。
在这种学习形态下,情感、形象、人际关系等学习要素的效应得以充分地发挥,学生的自主学习能力因而得以有效发展。
由于改进活动的方式和方法,从而增加了趣味性、灵活性、自主性。
同时在课堂教学中,教师可启发学生拓展思路,树立创新的勇气和信心。
鼓励他们标新立异,独辟蹊径,让学生感觉到自己创新的乐趣和成功的喜悦。
三、合作学习小组内座次安排根据小组组员的学习能力、学习习惯、学习水平为每个组员排好序号后,在充分考虑学生个性、身高、视力等其他因素基础上,在小组内给组员编排座次。
既可以按照水平相当的原则实行“近距离”结对子(即:在一个6人小组内,按照“1-4,2-5,3-6”的分组方法),这种方法更有利于将全组所有成员的智力资源达到最大限度的共享。
也可以按照均衡的原则“远距离”结对子(即:在一个6人小组内,按照“1-6,2-5,3-4,”的分组方法),这种方法更有利于促进每个组员的均衡发展。
四、小组运行阶段调整策略1、科学尝试,资源发现阶段:试着从学生的常规心理特点分析:个人平时喜好的好朋友式、同性间的组合式、学习同等式、班内地位同等式、家庭条件相近式等。
教师重在分析初次组建后的资源发现,引领学生如何进行资源重组。
2、回归理性的阶段:现有资源的优化组合阶段。
能力重组、性格重组、知识重组。
重在学生自己的内化、发现,要求学生自己感受原有组合方式的不足,提出新的重组方案,选择新的人员。
3、重组磨合阶段:不同性格、爱好、家庭条件会带来不同的学习、合作上的麻烦,重在克服缺点,发挥优点,形成合力,只有这样的合作方式才能真正有效,所以如果引导学生克服差异,形成合力是这个阶段的关键,也是主张的合作方式的成功关键。
通过重组让每个学生在合作中都有展示自己的机会,让学习困难的学生在相互帮助中不断提升,让学习优良的学生也能获得自信。
并提出小组分工的角色应该相互轮换,增进学生互动的有效性。
当然这个阶段不是科学合作小组创建的结尾,而是刚刚开始,需要在一个又一个探究活动过程中需要不断磨合、重组。
努力做到组内异质、组间同质,目的是为了在学生的合作过程中做到组内合作、组间竞争,走上真正地把合作小组组建成团结、互补、高效小集体,在科学探究过程中发挥应有的作用。
五、小组内部的分工及作用利用小组进行学习与班级活动时最容易让人担心的就是个别学生会游离于小组活动之外,不能与其他组员交流交往和共享。
合作也需要结构,如果在课堂上组织起有效的学生群体,课堂通常就要成为结构恰当的场所,学生们要严格地遵守这一场所中完善的规范和程序,在小组合作学习中,学生只有在一定规范的支配下才能提高合作效率。
而小组分工就意味着每名组员都对小组的学习和成功负有责任。
小组的每名成员都要有为小组学习和组间竞争出力的责任心。
一旦小组成员都有了这种责任心,那么作为小组的一员,学生就会找到一种归属感。
综上所述,只有对小组进行科学的分工,让每个组员都负有责任和使命,才会不断增强小组的凝聚力,使小组能够更好地去完成更多的任务。
1、不同的学习时段内的小组内部分工阶段一:“独学”每名同学为学习的单独个体,对学习任务进行独立思考、整体感知阶段二:“对学”相邻两名同学互为“一帮一”,个体阐述问题的解决步骤、过程和思路阶段三:“群学”针对“对学”解决不了的问题,由组长带领在“6人大组”中通过合作探究,寻求解决问题的办法。
2、不同的学习情境下小组合作学习的分工自主学习环境下的小组内部分工(以6人组为例)需要特别说明的是:对于自主学习环境下的小组内部分工并不是一成不变的,而是随着小组运行过程和当前任务不断进行磨合重组的,我们让每位同学承担不同角色的任务,锻炼各方面的能力。
同样,对于展示、交流环境下的小组内部分工同样也不是固定的,在展示、交流环境下,它只是一个客观存在,每个同学有自己的主要任务,同时也可以扮演多种角色。