【会计实操经验】战略管理只需要“7张纸”
财务分析之战略管理
管理层存在的道德风险主要表现在两个方面：一是偷 懒行为，即管理者所付出的努力小于其获得的报酬； 二是机会主义，即管理者付出的努力是为了增加自 己而不是所有者的利益，也就是说其努力是负方向 的。之所以产生道德风险，一是由于信息不对称， 管理者可以利用其信息优势来逃避监督，追求自身 利益的最大化目标。二是由于不同行为者（或所有 者或上级管理者或相关管理者）行为目的性的不一 致性，即它们在企业这一资源的利用上是为了实现 自己的目标。为了解决企业委托代理中存在的上述 问题，需要对管理者进行业绩评价，并以之为基础 建立激励机制，按照利益共享、风险共担的原则鼓 励管理者既为自己也为所有者（或企业）谋取最大 利益。
一、委托代理理论委托代理理是现代企业治理结构的重要理论基础， 也是研究管理者业绩评价问题的基础，正是由于现 代企业中存在委托代理关系，才使得对企业管理者 进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机 制变得十分必要。
委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中，委托代理关系是普遍存在的，委托人与代理人订立或明 或暗的契约，授予代理人某些管理决策权并代表其 从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下，契 约是不完全的，必须依赖于代理人的“道德自律”， 而这是一种风险，因为代理人在最大限度地增进自 身效用时可能作出不利于委托人的行为，这种风险 被称作“道德风险”。
考虑到汇丰要成为国际领先的金融机构，因而着
重与其它金融机构表现的比较。具体做法是通 过与以下三项进行比较，即（1）九家与汇丰 地位相若的银行；（2）美国、英国、欧洲大 陆及远东区（但不包括上述第一项的银行）的 最大五家银行；（3）摩根斯坦利资金国际编 制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第
一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及
4、行业标准
【会计实操经验】企业战略管理科学的实施措施
【会计实操经验】企业战略管理科学的实施措施企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。
企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的企业战略管理实施对策。
企业战略管理实施对策一、指令型这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。
优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。
缺陷是不利于调动企业职工的积极性。
企业战略管理实施对策二、转化型也称变革型。
这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。
因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑企业战略实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。
企业战略管理实施对策三、合作型这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案，战略制定者实际上是一个协调员的角色。
企业战略管理七大步骤
企业战略管理七大步骤企业战略管理是企业实现长期发展目标的重要方法和手段。
它是在不确定和复杂的环境下，通过制定和执行一系列决策和行动，使企业能够适应外部环境的变化和内部资源的调整，从而实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
企业战略管理的步骤通常可以分为七大步骤，如下所述。
第一步：分析外部环境在制定和执行战略之前，企业需要对外部环境进行全面和深入的分析。
外部环境包括经济、政治、社会、技术等方面的因素，以及行业竞争格局和顾客需求的变化情况。
通过从多个维度收集和分析信息，企业可以了解市场的趋势和变化，判断机会和威胁，为后续的战略决策提供依据。
第二步：评估内部资源企业的内部资源是其核心竞争力的基础。
在分析外部环境的基础上，企业需要评估自身的能力和资源，包括人力资源、技术能力、品牌声誉、资本实力等。
通过对内部资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，找到可以利用的资源和潜力，为制定战略提供依据。
第三步：制定战略目标战略目标是企业长期发展的目标，也是战略决策的指导方向。
在分析外部环境和评估内部资源的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略目标，并确保目标与企业的使命和愿景相一致。
战略目标需要具备一定的可实现性，同时也要具备一定的挑战性，能够激发企业团队的积极性和创造力。
第四步：制定战略方案战略方案是实现战略目标的具体行动计划。
在制定战略方案时，企业需要根据外部环境和内部资源的分析结果，结合自身的优势和劣势，制定相应的战略策略和实施计划。
战略方案一般包括市场定位、产品创新、渠道拓展、合作伙伴关系等方面的内容，同时也需要考虑风险控制和资源配置等问题。
第五步：资源配置和组织设计资源配置是战略方案的核心内容，它涉及到企业在实施战略过程中如何合理利用和配置各种资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们的合理配置对于战略的实施和执行至关重要。
同时，企业还需要根据战略方案对组织结构和人员岗位进行调整和优化，以适应战略的需求和实施。
安踏企业的战略管理会计流程
安踏企业的战略管理会计流程篇一：安踏企业是中国领先的体育用品品牌，其战略管理会计流程起到了重要的决策和控制作用。
战略管理会计是一种将会计与战略管理相结合的方法，通过企业内部的会计数据分析和外部环境的情报搜集，为管理层提供决策支持和战略规划的工具。
安踏企业的战略管理会计流程主要包括以下几个步骤：1. 确定战略目标：安踏企业的管理层首先要明确企业的战略目标，包括市场份额的增长、利润的提升、品牌的价值提升等。
这些目标将成为战略管理会计流程中的指标。
2. 收集会计数据：安踏企业通过内部会计系统收集各个部门的财务数据，包括销售收入、成本、利润、资产负债表等。
同时，也需要收集行业的市场数据和竞争对手的财务信息，以进行对比分析。
3. 分析会计数据：在收集到会计数据后，安踏企业的管理层会进行数据分析，以了解企业的财务状况和运营状况。
通过比较不同指标的变化趋势和关联性，识别出问题和机会，并为制定战略决策提供依据。
4. 制定战略决策：根据会计数据分析的结果，安踏企业的管理层将制定相应的战略决策，如调整产品定位、拓展市场渠道、增加研发投入等。
这些决策将对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。
5. 监控和控制：战略管理会计流程不仅仅是一次性的分析和决策过程，还需要进行持续的监控和控制。
安踏企业会制定关键绩效指标，并定期进行会计数据的监测，以评估实施战略决策的效果，并及时调整战略方向。
通过战略管理会计流程，安踏企业能够更好地理解企业的财务状况和运营趋势，为管理层提供决策和控制的依据。
这种综合性的方法不仅能够提高企业的决策质量，还能够增强企业的竞争优势，实现可持续发展。
篇二：安踏企业是中国领先的体育用品制造商和零售商之一。
作为一家大型企业，安踏在其战略管理中采用战略管理会计流程来支持决策制定和绩效评估。
战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计信息和工具来支持决策制定、绩效评估和战略执行的一种方法。
安踏企业通过战略管理会计流程，将会计信息与战略目标相结合，以确保企业的战略目标能够落地，并实现可持续发展。
cpa战略第一章知识点
cpa战略第一章知识点CPA战略第一章知识点第一章：战略管理的基本概念战略管理是组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力下，通过制定并实施战略来达到长期发展目标的过程。
在战略管理中，需要关注战略定位、战略选择和战略实施等方面的内容。
1.1 战略管理的定义和目标战略管理是指组织进行长期规划和决策，以适应外部环境的变化，实现组织的长期发展目标。
战略管理的目标是为组织提供一个明确的方向，使其能够在不断变化的环境中保持竞争优势。
1.2 战略管理的重要性和作用战略管理对于组织的发展至关重要。
它可以帮助组织适应外部环境的变化，实现长期发展目标，提高组织的竞争力和经营绩效。
战略管理还可以促进组织内部各个部门之间的协作和沟通，提高组织的整体效能。
1.3 战略管理的基本原理和方法战略管理有一些基本原理和方法，包括环境分析、竞争分析、资源分析、战略选择和战略实施等。
环境分析是指对外部环境的分析，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
竞争分析是指对竞争对手的分析，包括竞争对手的实力、策略和市场份额等方面的内容。
资源分析是指对组织内部资源的分析，包括人力资源、财务资源和技术资源等方面的内容。
战略选择是指根据环境分析、竞争分析和资源分析的结果，选择适合组织发展的战略。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。
1.4 战略管理的风险和挑战战略管理面临着一些风险和挑战。
首先，外部环境的不确定性会给战略制定和实施带来一定的困难。
其次，竞争对手的行为和策略也会对战略实施产生影响。
此外，组织内部的问题和冲突也可能成为战略管理的障碍。
1.5 战略管理的评价和调整战略管理需要进行定期的评价和调整，以确保战略的有效性和适应性。
评价战略的方法包括经济评价、市场评价和组织评价等。
根据评价结果，可以对战略进行调整和修正，以适应外部环境的变化。
结语本文介绍了CPA战略第一章的知识点，包括战略管理的定义和目标、重要性和作用、基本原理和方法、风险和挑战以及评价和调整等内容。
财务管理的战略规划方法
财务管理的战略规划方法财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的财务决策、预算规划、资金筹措和财务报告等诸多方面。
在现代商业竞争日益激烈的环境下，采用适当的战略规划方法对财务管理至关重要。
本文将介绍几种常用的战略规划方法，以帮助企业在财务管理中取得成功。
一、蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新的市场和机会，避开激烈竞争的战略方法。
在财务管理中，运用蓝海战略可以通过开拓新产品、新业务线，从而获取更高的利润。
这种方法要求企业对市场需求进行深入分析，从中发现未被满足的需求，并创造符合这些需求的产品或服务。
通过提供独特而具有竞争力的产品，企业可以在市场中建立自己的领导地位。
二、成本领先战略成本领先战略是指通过降低产品或服务的成本，使企业能够以更低的价格提供产品，从而获得竞争优势的战略方法。
在财务管理中，实施成本领先战略可以通过优化生产流程、采用先进的技术和管理方法，来降低生产成本。
此外，企业还可以通过与供应商谈判获取更优惠的采购价格，进一步降低成本。
尽管价格较低，但如果企业能够保持足够的销量，同样可以获得丰厚的利润。
三、差异化战略差异化战略是指通过创造与竞争对手不同的产品或服务，以达到在市场上与众不同的目标的战略方法。
在财务管理中，实施差异化战略可以使企业通过产品的卓越品质、品牌形象、售后服务等方面，吸引消费者并建立自己的市场地位。
通过差异化，企业可以不受价格竞争的影响，同时也能够在市场上实现更高的盈利。
四、集中/专业化战略集中/专业化战略是指企业选择专注于某个特定领域或市场细分领域，以获取市场份额和利润的战略方法。
在财务管理中，企业可以通过专业化来提高经营效率和盈利能力。
在特定领域的专业化经营可以使企业在技术、研发、营销等方面积累更多的专业知识和经验，从而在市场上获得竞争优势。
相比于分散投资，集中投资也能够降低财务风险，并提高资金利用效率。
五、国际化战略国际化战略是指企业通过扩大国际市场份额来实现增长和盈利的战略方法。
企业财务战略规划的实际操作技巧与注意事项
企业财务战略规划的实际操作技巧与注意事项企业财务战略规划是为了实现企业的长期目标和利益最大化而制定的一项关键战略。
在制定和执行财务战略规划时，有一些实际操作技巧和注意事项是需要考虑的。
本文将介绍一些关键技巧和注意事项，以供参考。
一、制定明确的目标在制定企业财务战略规划之前，企业需要明确自身的长期目标。
这些目标可能包括增加利润、增加市场份额、提高公司价值等。
明确目标的重要性在于，它能够帮助企业聚焦于具体的财务战略规划，从而更好地指导企业的决策和资源配置。
二、全面评估内外部环境企业财务战略规划需要综合考虑内外部环境的因素。
内部环境包括企业内部的财务状况、组织结构、员工能力等；外部环境则包括行业竞争态势、法律法规、经济环境等。
全面评估内外部环境可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并选择适合的战略方向。
三、制定合理的财务目标财务目标是企业财务战略规划的核心，它需要明确、可衡量和可实现。
合理的财务目标应当具备以下特点：具体而明确、可衡量、可追踪、可实现以及与企业的长期目标相一致。
例如，企业可以设定年度利润增长率、回报率或者资本结构比率等作为财务目标。
四、确定战略定位和竞争优势企业在财务战略规划中需要明确自身的战略定位和竞争优势。
战略定位是企业在市场中所占的位置，它可以帮助企业确定产品定价和市场推广策略。
竞争优势是企业相对于竞争对手的优势，例如成本优势、技术优势或者品牌优势等。
明确战略定位和竞争优势有助于企业在财务战略规划中制定相应的战略行动。
五、合理配置资金和资源财务战略规划需要合理配置企业的资金和资源。
这意味着企业需要考虑如何最大限度地利用有限的资金和资源实现财务目标。
合理配置资金和资源的关键在于追求效益最大化，例如通过资本预算决策来选择投资项目、通过优化资金结构来降低成本等。
六、制定有效的控制和监测机制财务战略规划的实施需要建立有效的控制和监测机制，以确保计划的顺利执行。
这可以通过制定预算、财务报表分析和绩效评估等方式来实现。
战略管理的成功步骤和实践
战略管理的成功步骤和实践当今世界企业发展的竞争格局已经发生了巨变，企业要想在竞争激烈的市场中获得长期优势，必须采用战略管理的方法。
战略管理是利用规划和实施的有效方法，来实现组织的目标和培育核心能力的过程。
那该如何实践战略管理呢？以下是战略管理的成功步骤和实践。
第一步：明确企业目标企业要想进行战略管理，首先要明确企业目标，必须要清楚知道企业要达到的目标和愿景。
企业要认真分析内部和外部环境，并综合考虑企业的资源和能力，确定其长期目标，并建立可行性和评估机制。
第二步：明确任务当企业明确了其目标之后，就需要明确其实现目标的具体任务。
分析内部和外部环境的优劣势，并制定战略目标和行动计划，制定出具体并可操作的任务。
第三步：评估资源和优势企业在实施战略管理时，需要评估其内部资源和优势。
这意味着企业必须明确自身的核心竞争力，了解自己的资源和能力，以及这些资源和能力在市场上的价值，并在此基础上发挥自身优势。
第四步：执行计划企业在实施战略管理时，需要做到有计划地执行任务。
在具体实施计划之前，企业需要制定详细的工作计划和责任分工，以确保每项任务都能得到有效的落实和监控，并做好质量控制。
第五步：监控和评估企业在实施战略管理过程中，要不断地对实施效果进行监控和评估。
在实施过程中，要及时发现问题，解决问题，调整战略，并做好实施的风险管理。
只有这样，企业的战略管理才能持续的发挥其作用。
第六步：调整企业在实施战略管理时，不能一成不变，需时时调整战略，不断进行改进。
在战略实施过程中发现问题或者遇到市场变化，需要及时作出调整，并根据实际的变化情况和进行战略调整，以确保目标的实现。
总之，战略管理不仅是实现企业长期发展目标的关键方法，也是增强企业核心竞争力的有效手段。
企业必须根据自身情况，充分了解市场和竞争环境，为实施战略管理制定科学合理的方案和计划。
只有在整个执行过程中，不断接受挑战，解决问题，并依据实际调整战略，才能实现战略管理的成功实践。
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只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】战略管理只需要“7张纸”
第1张纸：诊断
所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。
对企业真正产生战略性影响的大概只有3到5个问题，找出它们，告诉管理层。
第2张纸：方向
企业该往哪里走，东、南、西、北、中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。
为什么呢？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营，非相关产业多了管不过来，会搞砸的。
第3张纸：目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。
通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。
企业发展的速度或者目标是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。
一定要对内外部做充分的调查、分析、诊断后才能作出（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助)。
但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。
要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。
两者差距很大。
第4张纸：策略
策略，就是企业在经营过程中的谋略，这当然是战略管理的核心部分。
在很多战略报告中，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复。