新商业模式
十种最新的盈利商业模式
十种最新的盈利商业模式
1.互联网广告：随着互联网的快速发展，越来越多的企业选择在网上投放广告。
这种商业模式通过提供在线广告服务和技术，可以获得广告商的付费。
2. 私人订阅服务：许多公司提供私人订阅服务，例如Netflix和Spotify。
用户通过支付每月或每年的会员费，可以获得高质量的内容和个性化的服务。
3. 知识付费：知识付费是指通过在线提供知识和教育服务来获得收入。
例如，在线课程平台像Coursera和Udemy提供各种主题的课程，用户可以通过购买课程来学习。
5. 共享经济：共享经济通过在线平台连接闲置资源的所有者和需要使用这些资源的人。
平台通常从每笔交易中抽取佣金，例如Airbnb和Uber。
6. 软件即服务（SaaS）：SaaS模式通过在云端提供软件服务，而不是用户购买和安装软件来盈利。
用户通过订阅模式支付每月费用，例如Salesforce和Microsoft Office 365
7.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术：VR和AR技术在娱乐、教育和训练领域得到广泛应用。
企业可以通过销售硬件设备、开发应用程序或提供虚拟现实体验来盈利。
9.健康和健身科技：健康和健身科技公司开发智能手环、智能衣物和健康监测设备，帮助人们管理和改善健康状况。
这些公司可以通过销售设备、订阅服务或提供数据分析来盈利。
以上是十种最新的盈利商业模式。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，新的商业模式不断涌现，为企业和消费者带来更多选择和机会。
新商业模式心得体会
新商业模式心得体会新商业模式是指传统商业模式的一种转变，通过运用新的技术、创新的思维和灵活的组织方式，从而带来更高效、更有竞争力的商业模式。
在这个快速变化、信息高度透明的时代，新商业模式成为了很多企业获得竞争优势的关键。
通过学习和了解新商业模式，我深刻体会到了以下几点：首先，新商业模式强调创新。
在传统商业模式下，企业往往按照固定的流程和结构运作，缺乏创新和灵活性。
而新商业模式通过引入新的技术和思维方式，可以激发员工的创新思维，提供更多个性化的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新是新商业模式的核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
其次，新商业模式注重信息和数据的分析和应用。
在信息爆炸的时代，企业拥有大量的数据资源，但如何利用这些数据成为了一个关键问题。
新商业模式利用先进的技术和分析工具，可以对海量的数据进行挖掘和分析，从中发现潜在的商机和趋势，进而调整企业的策略和业务流程。
信息和数据的运用不仅可以提高企业的效率和运营能力，还可以提供更好的用户体验，增强用户粘性。
再次，新商业模式重视平台化和生态化建设。
传统商业模式往往侧重于单一的产品或服务提供，而新商业模式强调构建一个多方参与的平台，通过整合各类资源和利益相关方，实现协同创新和资源共享。
通过平台化建设，企业可以将更多的资源整合起来，提供更全面、更高效的服务。
生态化建设则是构建一个完整的商业生态系统，通过多家企业的合作，共同为用户创造价值。
通过平台化和生态化建设，企业可以打破传统的界限，实现资源的最大化利用。
最后，新商业模式强调用户体验和价值创造。
在新商业模式下，用户的需求和体验被放在首位，让用户感受到更多的价值。
通过对用户的需求进行深入了解，企业可以提供个性化的产品和服务，满足用户的差异化需求。
通过与用户的互动和沟通，企业可以获取更多有价值的信息，进一步提升用户体验。
在新商业模式下，用户被视为企业发展的核心，企业需要不断创新来提升用户体验和创造更多的价值。
零售行业中的新商业模式及建议
零售行业中的新商业模式及建议一、新型零售商业模式的框架及特点1.1 无人售货机：尝试线下商店与自动售货机相结合，提供全天候服务，无需员工在场。
这种模式有助于节省成本，扩大销售渠道。
1.2 电子商务平台：利用互联网技术建立起线上购物平台，实现消费者与商家之间的直接交流。
通过战略合作与佣金收入等方式获得盈利。
1.3 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告推广和品牌宣传，吸引潜在消费者，提高销售额。
这种模式能够更好地满足年轻消费者对个性化、分享经济的需求。
1.4 订阅制度：将商品打包成订阅服务，并定期送货给用户。
这种模式允许企业与顾客建立更紧密的关系，并提供个性化产品选择。
二、新型零售商业模式为行业带来的影响2.1 用户体验优化：新的零售模式改变了传统购物方式，强调便捷性和个性化选择。
无论是在线还是线下，零售商都会致力于提供更好的用户体验，以吸引消费者。
2.2 数据驱动经营：新模式依赖大数据和人工智能技术进行决策和运营。
通过数据分析，零售商可以更加深入地了解顾客需求，优化产品定位和采购策略。
2.3 成本控制与效率提升：新商业模式在一定程度上降低了运营成本。
无人售货机和电子商务平台省去了柜台销售员的人工成本，同时还减少了库存风险。
2.4 客户关系管理：订阅制度和社交媒体营销模式能够帮助企业与顾客建立更稳固的关系，并提供个性化服务。
这种沟通方式有助于增加用户忠诚度和复购率。
三、针对零售行业中新商业模式的建议3.1 投资技术创新：随着数字化时代的到来，投资技术创新是适应市场需求的必然选择。
例如，在线支付系统、物联网设备等都是给你此类商业模式成功所必须具备的技术要素。
3.2 人性化体验：为了吸引更多顾客，零售商应该注重提升用户体验。
通过调研市场需求，改进产品陈列、购物环境和员工服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3.3 数据驱动决策：借助大数据技术，零售商可以更好地了解顾客需求与喜好，并基于这些数据进行采购、定价和营销活动的决策分析。
传统商业模式和新型商业模式的比较
传统商业模式和新型商业模式的比较商业模式是企业经营的基础，其本质是指企业在市场中获得利润的方法论和经营方式。
传统商业模式依赖于产品和服务的生产与销售，而新型商业模式则侧重于数字技术与互联网的运用来创造价值。
本文将比较传统商业模式和新型商业模式的相似之处和差异之处。
一、传统商业模式的特点传统商业模式一般采用生产制造和物流配送，企业通过解决生产、销售、物流等环节的问题来盈利。
其主要特点包括以下几个方面：1.产品主导：传统商业模式以产品和服务为主要焦点，企业侧重于不断改善产品和服务，通过差异化来获取市场份额。
2.固定成本：传统商业模式的运营成本以固定成本为主，包括生产成本、人工成本、库存成本、物流成本等。
3.传统营销：传统商业模式采用广告、促销等传统的营销方式，透过品牌宣传来建立口碑和客户群体。
4.垂直产业链：传统商业模式通过垂直产业链的方式实现企业规模化的生产制造和组织结构化的运作，企业自己负责从原料到产品的整个供应链。
二、新型商业模式的特点新型商业模式主要基于数字技术和网络科技，以用户为中心，实现资源、信息和价值的共享，通过平台、品牌以及数据实现盈利。
其主要特点包括以下几个方面：1.用户主导：新型商业模式以用户为中心，透过不断了解用户需求，提供更好的定制化服务，扩大市场份额。
2.灵活变动成本：新型商业模式的运营成本以变动成本为主，包括技术成本、人工成本、平台费用、运营成本等。
3.新型营销：新型商业模式采用社交媒体、搜索引擎等新型营销方式，透过数据挖掘来建立口碑和客户群体。
4.生态共享：新型商业模式通过生态共享的方式实现资源共享、信息共享和价值共享。
企业不是一家独大，而是可以与其他企业携手共同经营，在共同的平台上实现共同的价值创造。
三、传统商业模式和新型商业模式的比较1.产品/服务定位：传统商业模式主要侧重于产品和服务的创新，以满足不同客户的需求，通过差异化来获取市场份额；而新型商业模式则侧重于用户需求的定制化，实现个性化、差异化的服务，提升用户体验。
论创富新时代的十大新商业模式
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一，共享经济模式。
共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。
第二，互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三，内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四，共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。
第五，直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。
第六，金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
新零售与新商业模式
新零售与新商业模式近年来，新零售和新商业模式已经成为了全球商业领域的热门话题。
随着消费者生活方式的变化和科技的进步，传统的商业模式已经无法满足人们对商品和服务的需求。
因此，新零售和新商业模式的出现，成为了商业领域追求创新和转型的必然趋势。
新零售是指通过数字化和智能化技术，将线上和线下的店铺和平台通过技术手段进行整合，为消费者提供更好的购物体验和服务。
这种模式的出现，为消费者提供了更多的购物渠道，不仅可以在家中享受网购的便利，也可以在实体店里面享受更多的优惠和服务。
同时，新零售还能够提高商品的管理和运营效率，为商家创造更多的商业价值。
新商业模式是指将企业的商业模式进行创新和转型，以适应当今消费者的消费习惯和需求。
新商业模式一般包括以下几种：1.订阅服务模式：消费者可以通过定期订阅的方式获得自己所需的商品和服务，这种模式已经被广泛应用于一些电子商务和互联网公司。
2.共享经济模式：消费者可以通过共享资源和服务来获得更便宜和灵活的服务。
共享单车、共享汽车等都属于这种模式。
3.O2O模式：通过线上和线下的融合，将消费者的线上需求转化为线下购买。
这种模式适用于餐饮、旅游、娱乐等产业。
新商业模式的出现，不仅可以提高企业的效益和竞争力，同时也可以满足消费者的个性化需求和生活方式的变化。
在新零售和新商业模式的背景下，许多企业不断推出新产品和服务，以满足消费者的需求。
例如，京东通过自己的供应链整合能力和智能化流程，实现了线上线下一体化的零售模式。
阿里巴巴则通过打造新零售生态圈，实现了数字化和智能化的商业生态。
同时，一些新兴的公司和创业公司也在不断的闯入传统的商业领域。
例如，美团通过O2O模式，打造了一站式生活服务平台，满足消费者的生活需求。
同程旅游则通过旅游供应链的整合和数字化的服务，实现了旅游产业的转型。
总的来说，新零售和新商业模式的出现，为商业领域带来了更多的机遇和挑战。
尤其在数字化和智能化的时代，企业必须通过创新和转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新商业模式的打造和商业价值
新商业模式的打造和商业价值商业模式是现代商业运作的基石，它决定了企业的生存和发展。
历史上，商业模式一直在不断地发展和变革，从最早的交易模式，到现在的互联网商业模式，每一次的变革都给商业世界带来了新的价值和机遇。
在如今，随着互联网的不断普及和技术的不断迭代，新型的商业模式也层出不穷。
如何打造新商业模式，并实现商业价值？本文将探讨此类话题。
一、新商业模式的概念和特点新商业模式指的是应用新技术和新思维，重新设计和优化商业运作方式的商业模式。
新商业模式具有以下特点：1.以技术为基础：新商业模式离不开技术的支持，只有技术的快速迭代和更新，才能满足市场的需求。
2.以用户为中心：新商业模式关注用户体验，以用户为中心设计和优化商业运作，提升用户满意度。
3.以数据为驱动：新商业模式利用大数据和人工智能等技术，挖掘用户行为和偏好等数据，实现精细化运营和营销。
4.以开放合作为手段：新商业模式注重开放合作，与合作伙伴共同打造商业生态，实现共赢。
5.以盈利模式为核心：新商业模式最终要实现商业价值，通过创新的盈利模式实现商业模式的可持续发展。
二、新商业模式的案例分析1.共享经济模式共享经济模式是一种以共享、互生、互惠为基础的商业模式，通过平台技术，将闲置资源或者空余时间转变为货币或者其他有价值的物品和服务。
共享经济模式最具代表性的企业有共享单车企业摩拜、ofo和美团等。
2.新零售模式新零售模式把线上与线下结合起来，通过物联网技术、大数据分析和人工智能等技术，实现全渠道营销、智能化运营和高效物流等优势。
新零售模式最具代表性企业有阿里巴巴的盒马鲜生和天猫等。
3.数字化内容营销模式数字化内容营销模式通过数字化技术，将传统的内容生产和营销转换为数字化的方式。
数字化内容营销模式最具代表性企业有今日头条、抖音和快手等。
三、如何打造新商业模式？1.选准行业：选择一个有发展潜力和行业领先者比较少的行业，比如共享单车或者新零售等领域。
2.满足用户需求：将用户需求放在首位，以用户为中心，关注用户体验和满意度，加强互动，提高用户黏性。
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HD Lubricants®中国市场拓展蓝海战略商业计划书韩国现代“HD Lubricants®”润滑油中国区总代理2012年3月保密申明本运营模式项目属商业机密，所有权属于“湖南鸿豪能源贸易有限公司”。
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本公司法律事务部受本公司指示，特此郑重法律声明！项目书计划编号：HD12031518本次商业被授权人：先生授权人签字：被授权人签字：目录前言公司简介韩国现代润滑油株式会社蓝海战略模式详解一、三大政策吸引和绑定消费者二、优质产品全面满足和保障市场三、新型推广模式无限扩大推广渠道四、加盟终端统一品牌管理五、战略模式SWOT分析执行计划投资可行性投资预算一、公司三年运营成本预计二、全国市场流动资金准备投资回报一、风险预计与防范二、投资收益分析远景目标附:分析连锁加盟店设计案VIP会员卡设计图现团队结构表前言韩国现代润滑油株式会社（以下简称“韩国现代”）2012年初与湖南鸿豪能源贸易有限公司（以下简称“鸿豪能源”）正式签订合作协议，由鸿豪能源全权代理韩国现代旗下所有原装进口润滑油产品（HD Lubricants）在中国大陆的市场营销工作，标志着HD Lubricants品牌正式加入中国润滑油市场的角逐。
润滑油市场是中国石油行业最早对外开放的市场，20世纪90年代初,国际润滑油企业就已开始进入中国润滑油市场，相继在中国建成润滑油调和厂超30家，总生产能力达100多万吨。
我国是世界第二大润滑油消费国，年消耗量近680万吨。
在中国润滑油市场上，经过多年的角逐，竞争格局已日趋形成。
因此，如何打破已经日趋稳固的市场格局，引发市场重新洗牌，在红海市场中杀出一片蓝海，是鸿豪能源面临的一个重要课题。
经过数月的调查研究和不断分析思考，我们认为，目前的润滑油市场产品同质化现象已经十分严重，渠道格局也趋于固化，过度的价格竞争与广告战不仅无法达到引发市场重新洗牌的效果，而且对企业的长期发展十分不利。
因此，想要在市场上迅速取得突破性进展，只有从整体的营销模式上入手，打破传统的润滑油营销模式格局，才能真正的实现进入蓝海市场的战略目标。
基于这一战略目标指导，我们设计了一套涵盖消费者、车辆、推广与门店的全新营销模式：通过多种独创的令消费者十分感兴趣的回报政策，来吸引消费者加入我品牌的会员系统，并借助会员系统平台的强大功能，牢牢绑定消费者。
以优秀的产品质量为基础，确保消费者的基本使用需求得到满足，并成为产品的忠实使用者；建立会员消费制，通过“油卡分离”的方式，将会员卡的推广与推广人员的收益终生绑定，从而使得推广渠道无限扩大化；通过品牌加盟和品牌化管理的方式，利用全国联网的ERP管理系统，对徘徊在微利边缘的加盟门店进行有效整合，改变以往各自为战的竞争格局，增强门店的盈利能力。
这套营销模式的四个部分，将通过品牌会员卡与会员系统平台整合在一起，形成一个有机的营销体系，四个部分互相支持，共同促进产品的动销效率。
公司简介韩国现代润滑油株式会社（一）企业简介现代集团是韩国五大财团之一，在世界500强企业里排行第36位，是一家经营领域覆盖建筑、造船、汽车、钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业集团。
韩国现代石油化学集团创立于1988年，是现代集团公司旗下最大的国际型石化企业，事业领域涵盖原油勘探生产、炼油、石油化工、润滑油制造、加油站建设、沥青生产等。
2002年1月，韩国现代石油化学集团下属的全资控股子公司——现代润滑油株式会社挂牌成立，专门从事航空航天燃料和润滑油产品的研发和出口。
公司经过多年的发展，目前已在新加坡、中国、澳大利亚均设立了分公司。
2011年公司再斥资22亿美元对旗下产品进行升级，推出全新品牌“HD Lubricants®”润滑油、润滑剂和其他汽油制品，目前已经向全球市场进行投放。
（二）品牌价值美国纽约《商业周刊》（BusinessWeek）和Interband公司联合进行全球百大品牌调查结果显示：2008年韩国现代的品牌价值较2007成长9％，达到48亿美金，在全球百强品牌中排名第72位；2009年升至第69位；2010年升至第65位；2011年升至第61位，品牌价值较2010年增长19%。
在日前我公司开展的市场调查中，也就韩国现代品牌在中国大陆的品牌知名度进行了一次调查，调查结果如下：本次调查有效样本数量为1390个，其中对韩国现代集团及其品牌有所了解的样本数量为1255个，占样本总数的90.28%。
由此可见，韩国现代品牌在全球市场上具有十分强大的品牌影响力，而且随着品牌价值的不断提升，其品牌影响力还在不断的扩大。
而这种强大的品牌力，为我们项目的顺利开展提供了坚强的品牌后盾和实施基础。
蓝海战略模式详解一、三大政策吸引和绑定消费者作为一个新入市的品牌，消费者对产品的认知度不高，且几乎所有消费者都已经形成了一定的消费习惯。
因此，我们必须充分利用消费者的消费心理，借助符合大众消费心理的策略突破固有的消费习惯，吸引消费者“迈出第一步”，同时通过会员制消费模式和具有吸引力的消费回馈政策，绑定消费者，最终形成稳定且不断扩大的稳定消费群体。
经过长期的调查分析，我们最终确定了三大创新消费政策，针对性的突破消费心理中最关键的节点，从而吸引消费者主动了解和接触我们的品牌和产品，鼓励消费者进行尝试性消费。
而在我们的产品质量过硬，营销服务到位，政策承诺又能兑现的情况下，我们将获得一批忠实消费者，而随着市场工作的不断深入，这个忠实消费群体将不断扩大。
（一）文明交通公益行动计划1、计划内容：我们将取得政府和交通部门的合作与支持，与盟连锁店通力配合持续进行文明交通宣传，提醒每一位会员，珍爱生命，拒绝交通违规。
自会员卡被激活后一年内，没有任何违章记录和不文明行车记录的会员客户，我公司将根据客户的车型需要，免费提供该车次年一瓶HD Lubricants品牌润滑油。
我们的会员客户只需在我们的任意一个加盟门店，出示会员卡和由交警部门出具的无违章记录证明文件，经由公司相关部门审核确认后，通过ERP系统向该客户持有的会员卡直接授权，消费者即可持会员卡在任意一家我们的加盟店兑换我们的产品。
2、计划优势通过该项行动，我们能有效的树立起HD Lubricants的品牌公益形象，充分体现了公司的社会责任感，占领市场公益制高点，同时能够获得相关政府职能部门（如交警部门）的认同和支持，从而极大方便了我们进行各项市场推广和品牌公关活动的开展，有效的吸引消费者关注和使用我品牌的产品。
同时，该项行动是一项以公益为出发点的市场行为，同时具有公益性、新闻性和公关性特点，配合适当的传播策略和手段，能有效的提升品牌的公关形象和市场公信力。
（二）爱心安抚计划据数据显示，2011年，中国汽车保有量为1.04亿辆，有6.2万人死于车祸，每年因车祸夺去的生命让我们痛心疾首，更是给许多家庭带来无比沉痛的打击！我们在大力宣传安全法规、重视生命的同时，推出爱心安抚计划，成为我们的会员后，万一发生交通人伤事故，我们将给予一定数额的事故额外补偿。
1、计划内容：（1）行动对象：所有持会员卡消费“HD Lubricants”品牌润滑油产品的消费者；（2）行动时限：每消费一次，获回报权半年；（3）行动内容：消费者在回报权时限内，凡发生人车事故者，可获得我公司提供的额外事故补偿；（4）补偿标准：以交警部门和保险公司开具的赔付金额为补偿基础；（5）补偿金额：以补偿基础的10%为初始标准，随消费积分值提升逐渐增加补偿比例。
2、执行要点：（1）补偿计划只针对涉及车辆与人、机动车与非机动车的事故；（2）补偿只限定于人身伤害部分，不包括车辆及财产损失；（3）对于酒后驾车、违法违章行驶和未按照国家规定购买交强险的会员，不在补偿范围内；（4）公司需设立专门的准备金，用于支持该补偿计划的实施。
3、计划特点：该补偿计划是体现我品牌对消费者爱心回报的一大举措，通过该行为，能有效的针对消费心理产生巨大的吸引力，为消费者选择我们的产品提供一个充分的理由，使得消费行为大幅向我品牌倾斜。
同时，这一行动对于品牌传播来说，是一个独特的事件点和新闻点，能有通过不同的媒体渠道进行有效传播，大幅提升品牌的美誉度和公信力。
（三）会员“随叫服务”系统会员随叫服务系统，是建立在全国连锁加盟店网络基础上的一个增值服务系统，为我们的会员提供24小时随叫服务，极大的方便了我们的会员消费者应对各种突发故障和事故，大大缓解了会员消费者在遇到各种突发状况是的无助感，增加会员对我品牌的消费依赖程度。
1、系统描述：（1）凡成为“HD Lubricants”品牌润滑油会员的消费者，均可享受全国范围的“随叫服务”；（2）在我品牌加盟店覆盖范围内，会员客户的车辆发生任何故障，均可拨打HD会员随叫服务热线，服务系统指挥中心将在最短的时间内通知协调距离故障地点最近的加盟店，立即赶往进行服务；（3）随叫服务范围将随着终端网点布局的推进不断扩大，直至扩张至全国。
2、执行要点：（1）加盟门店的行动力和反应效率是本系统有效执行的关键，因此我们的每个加盟店应配备一台专用于24小时随叫服务的工作用车；（2）加盟店的网点布局和建设是本系统执行的基础，因此快速的加盟店网点建设，是我们服务体系不断完善和提升的根本；（3）24小时随叫服务是一种收费服务，因此对于加盟店的管理和规范是随叫服务系统能够达成预期市场目的保障，执行过程中应严防“趁人之危”的宰客行为出现。
（四）其他会员服务除上述三个政策以外，我们也会提供传统的会员制营销服务，如定期开展的特价促销活动，办理年卡优惠打折、会员积分赠礼或抽奖、会员俱乐部式营销等等，以便满足不同群体的需求，以到达提高会员卡激活量的目的。
我们通过上面一系列为车主量身打造的超值服务，设身处地的站在消费者从面考虑问题，有效的打动车主，提高消费者入会积极性，从而使整个需求群体产生拉动效应！二、优质产品全面满足和保障市场（一）产品简介HD Lubricants®原装进口润滑油采用目前世界上品质最好的韩国双龙原油作为基础油，具备高效、节能、环保、抗磨抗锈、减少积炭产生等优秀的经济性能。