《工程项目管理模式》PPT课件

《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段：施工方、供货方
业主、监理、设计、政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检互检专检
风险识别
风险管理
风险发生频率潜在损失严重程度
风险评估风险响应
规避减轻转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更：〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔：〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期.
合同措施优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理施工总承包管理方
分包方

工程项目管理案例分析PPT

B
需求的管理（变更、范围）
D
需求的分解（优先急、过虑）
E
客户的需求是否分析到位？
A
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job a demand management (changes, range) b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much) Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
Facts and reason, and sometimes customers are often unreasonable, and can reason from the following aspects and customers:
从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的章程中体现。从软件的工程上看。从项目的风险和难易成度上看。准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。 a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter. b From a software engineering point of view. c, the degree of view the risk and difficulty of the project. d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.

工程项目管理模式课件 (一)

工程项目管理模式课件 (一)工程项目管理模式课件是指一种用来教授关于工程项目管理的理论和实践的班级学习资源。

这种课件包括了工程项目管理的基础知识、方法和工具等方面的内容。

对于学习这种课程的学生来说，掌握工程项目管理模式课件有着很重要的意义。

下面，我们将重点介绍工程项目管理模式课件的一些主要特点和优势。

一、全面系统的知识点工程项目管理模式课件在内容上涵盖了多个维度的知识点，包括工程项目管理的基本概念、方法、工具、流程等等。

通过学习这些知识点，学生可以全面系统地了解和掌握工程项目的整个管理过程以及其中的各个细节。

二、实用的案例分析除了理论知识以外，工程项目管理模式课件还包括了大量的工程项目案例分析。

这些案例通常都是工程领域的实际项目，包含了项目开始到结束的整个流程，以及在完成过程中出现的各种问题。

学生可以通过分析这些实际案例，建立自己理论知识的联系，加深对工程项目管理的理解。

三、高效的学习方式工程项目管理模式课件通常采用多媒体方式，可以通过多种形式的表达方式进行呈现，如文字、图表、图片、视频等等。

这种多样化的学习方式，能够更好地激发学生的兴趣和注意力，从而更加高效地进行学习。

四、交互性和个性化工程项目管理模式课件还可以进行交互和个性化的学习。

在学习过程中，学生可以根据自己的个人需要选择不同的章节和内容进行学习，并且可以根据自己的学习进度和理解水平来进行个性化的学习。

综上所述，工程项目管理模式课件为工程项目的学习提供了一个全面系统、实用的学习工具，有助于提高学生的学习效率、兴趣和理解水平。

对于从事工程领域的专业人士来说，掌握工程项目管理的理论和实践，拥有高效的学习方法和工具，是非常有价值的。

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括
纠正措施预防措施缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
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工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件某某公司某某部门
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01 项目整合管理
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结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源文档名称某某公司某某部门
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03 项目时间管理
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工程项目管理组织课件(PPT 55张)

职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理（Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良好关系并不容易，尤其是在组织结构正处于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组织转变过程中的可能发展过程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员都愿意对其中部分问题负责项目与职能部门管理人员面对面接触，以解决问题
项目经理角色的转变

工程项目管理PPT优秀课件

4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
规模大
参
与单
大型军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
绪论项目管理学科产生的背景 -1

工程项目管理模式

程项目管理模式
由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价
工程项目管理模式
工程项目管理模式的选择：
1、时间与进度要求；
2、项目复杂程度；
3、业主的合同经验 4、当地建筑市场情况 5、资金限制与法律限制等。
工程项目建设的各参与方
业主业主代表承包商建筑师/工程师分包商供应商工料测量师
工程项目建设的各参与方
1、业主（Owner）业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者，也是项目的产权所有者；负责项目生产、经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司、私人公司以及个人。业主的性质影响到项目实施的各个方面英文中Employer（雇主），Client（委托人）， Promoter（发起人、创办人）在工程合同中均可理解为业主。开发房地产的业主称为开发商（Developer）。
承包商因水平原因导致设计质量可能不高。
规避方法：在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
丰田配件库设计施工总承包
丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包公司、建工设计院设计施工总承包规划设计审批市政配套完善基础土建分包建工钢结构分包港津机电分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理
Quantity Surveyor
Engineers ( Structure / Services )

工程项目管理系统 ppt课件

4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验收移交
后评价
概算管理计划管理
招投标管理合同管理设备管理物资管理进度管理质量管理安全管理
达标创优管理竣工决算管理资料档案管理项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理招标管理项目立项合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工阶段管理
竣工验收与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段