论综合性医院后勤管理

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管 理 斯 大 学 附属 第 一 医 院 ， 黑龙 江 佳 木斯 １ ５ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 医院的后勤管理工程是一项非常重要 的工作 ， 后 勤的工作质量直接 影响 了很 多的 医院的正常工作 ， 对 医院的发展 有着非常关 键 的作 用。 医院要 想得到更好的发展 必须不断完善 医院的后 勤工作 ， 只有这样 ， 医院的各项工作 才能得到更好的保 障。本文主要探 讨 了综 合性 医院后勤管理的相 关内容 ， 希望 能够为 医院后 勤的管理人 员提供 经验和借鉴 。 关键词： 大型综合性 医院； 后勤管理改革； 实践与探 索
随着我 国人 民对医疗 水平 的要求不 断提高 ， 我 国的医疗 卫生体 议 ， 制定严格 的奖惩 制度 ， 按 月核 算 ， 年 度总决算 ， 对 完成和未完 成 制改革也在如火如荼的进行着 ，所 以为了更好地保证 医院的发展 ， 目标管理 的部 门进行年终 奖惩分 明。 ２ 建立后勤集 团相适应的财务管理模式 定要大力加强医院的后勤保障工作 ， 但是在医院的发展中后勤保 障工作依 然存在着很多的问题 ， 只有不断解决这些问题才能促进医 ２ ． １ 加强对后勤财务机构的管理工作。成立后勤财务部 门之 后 院后勤工作的顺利开展 ， 从 而能够对 医院综合水平 的提高起到积极 要指派经验丰 富，业务 能力较 强的财务人员来 担任监督和 管理人 员， 同时还要招聘若干具有专业技能的精英分阶段来完成财务管理 的推动作用。 １大 型 综 合 性 医 院后 勤 改 革 带 来 的 变化 中各个 阶段 的工作 内容 ， 同时还要建立起一个 科学有效 的后 勤财务 构建新 型的后勤财务管理模式 。 要对后勤工作 的运行机制进行及时的改进 ， 要更加准确 和清晰 管理机制 ， 地认识到后勤管理 和医院综合工作的具体关系 ， 改变 以往 的工作模 ２ ． ２加强二级货币资金集 中收付 的管理 。按照 国家银行账户管 式， 从隶属关 系向独立关系转变 ， 在改革之后 ， 相应 的部 门有相应 的 理规定 ， 医院财务部 门在银行 开立 单一基本账户 ， 负责 医院一级财 医院确保 二级核算单位 管理制 度和管理举措 ， 各个部 门之间应该是相互独 立的 ， 在 能够完 务和独立核算 的二级财务货 币资金 的收付 。 成后勤服务和保障工作 的前提下 ， 要 积极对 能够在 实际工作 中带来 资金的使用权 、 财务管理权 和会计核算权不变 。二级核算单位在遵 三不变” 原则 的基础上实行货币资金集中收付 ， 将 出纳业务集 中 经济效益 的项 目进行挖 和发展 ， 同时在经 营方式上也要进行一定 的 循“ 改革 ， 使 医院和员工 都能享受到后勤改革带来 的益处 ， 在经营方式 在一级财务办理 ， 形成强有力 的制 约机制 ， 对二级核算 资金 集 中管 建 上也要更加注重经营的灵活性 ， 这样才能使员工和医院获得更 高的 理 。一级财务要对二级核算部门的资金使用情况进行监督 检查 ， 确保 医院的经济运行合法规范运行 。 经济收入 ， 从 而更好地调动 了员工的工作 积极 性。医院的后 勤改革 立和完善 内部 制约机制 ， 对 于后 勤集团所属 的具 有工商执 照 ， 独立 纳税的公 司 ， 并独立 给工作上带来的变化主要体现在 以下几个方 面： １ ． １ 在后勤管理体制上 的变化 。要对医院和后勤之间的关系有 开立 银行 账户 的公 司， 实行法人负责制 ， 单位负责人对 本公 司的会 个更加清醒 的认识 ， 在 医院中成 立后 勤管理的综合体 系 ， 同时要 计工作和会计资料 的真实性 、 完整性负责 。 ２ ＿ ３加强国有 资产 的管理。原来 隶属 于医院的后勤部 门被划 分 建立起一个完善的后勤管理机构 ， 医院在经营和运转的过程 中可以 建立起一个专 门的财务 管理部 门 ， 在管理体系的建设上要采取二级 出来后 ， 这些部 门所 占用的资产作 为医院对 后勤集团 的出资 ， 医院 财务管理的方式 ， 在经 营模式上也要积极借鉴企业经营管理 的相关 不能随意调拨 、 撤 回， 如果没有行之有效 的监督和制约措施 ， 极有可 因此 ， 为确保 国有资产 的安全与完整 ， 在改 经验 。在内部 实行会计核算 和成 本管 理 ， 对医 院的运营成本进行有 能造成 国有资产的流失 ， 效的控制。在进行改革工作 之后 ， 医院不再使用传统的财务管理机 革前 ， 必须进行严格 的资产评估 ， 以评估价值作为 医院对后勤集 团 同时还要建立合理 、 必要 的投入机制 ， 以保证后勤集团正常 制。 后勤部 门从 以往 的体 制中剥离出来 ， 从 而形成 了一个独 立的机 的出资 ， 构， 能够依照 自身 的发展情况 和经营领域来进行会计 审核 ， 医院 以 运转 ， 在后勤集 团运营过程 中， 医院成立监督和管理机构 ， 对后勤集 或委托社会 中介机构审计等。 前 比较重视行 政管理工作 ， 但是在改革 以后应该将测重点放在经济 团实行年度常规审计 ， ２ ． ４严格预算管理 ， 实行 全成本核算 。 原 由医院管理 的后勤服务 管理工作上 ， 后勤管理部门在进行工作 时可 以单独 给医院提供相关 的财务报表 ， 能够更好地位 医院提供服务工作 而且也能更好地接受 部门划分 出去后 ， 对编制 医院预算管理无疑是一个好的基础 。以前 审计 部 门的 监督 。 医院 已认识到成本管理的重要性 ，并且也对此作 了探索 和努力 ， 但 后勤集团成 为独立 的会 ｌ ‘ ２ 资产管理方面的变化。改革后后勤工作 由原来 的非盈利性 主要是后 勤部 门支 出难 以控制和准确计量 。 医院各部 门接受服 务能以准确的数量 和单 价计量 ， 这也 质转变为盈利性质 ， 所以在资产的性质上也由非经 营性 向经 营性转 计主体后 ， 变， 这些资产要 经由有关部门进行评估 ， 然后将其作 为医院经营 的 为医院实施全成本核算创造了有利条件 ， 使 医院的整体管理水平上 资产 ， 然后将其交付 给后勤保障部 门的正常 活动 ， 医院的后 勤保 障 个台阶。 ３结 论 工作应该从实物的管理 向理念管理来转变 ， 后勤体系当中其他 的部 门可以借鉴商业 的运作模式 ，为后 勤部 门赢得更 多的经济发展 空 医院的后勤改革对医院来 讲是非常关键的一项工作 ， 它能够更 间， 创 造更 大 的经 济 效 益 。 好地适应 市场 经济的发展 ，同时它也能够更 好地规范后 勤管理工 １ ． ３财务预算管理方面的转变 。后勤集团和医院的整体预算 体 作 ， 提高工作质量 ， 能够对 医院的正常运 转和经济效益 的提升起 到 使医院和后勤部门都能够取得长足的发展 。 系中剥离 出来 ， 医院对其他部 门的预算工作可以按照医院的流程和 非常积极的推动作用 ， 规定来执行 ，而对于后 勤部 门来说要按二级核算来进行预算工作 ， 参考文献 依照市场的相关运作方式以及医院的实际状况来确定服务 的价格 ， 【 ｌ 】冯世 生．后 勤服 务社会化 与医院经 营管理 ［ Ｊ ］ ．中国卫生经济， 同时要按照所提供服 务项 目的工作量和服务 质量 来收取一定 的费 ２ ０ ０ ３ ， ２ ２ ￣ ） ： ３ ９ ．