计划
计划什么意思
计划什么意思
计划是指为了实现某一目标或完成某一任务而事先制定的行动方案。
在生活中，我们经常会制定各种计划，比如学习计划、工作计划、旅行计划等等。
而在工作中，计划更是必不可少的，它是组织和管理工作的重要手段。
首先，计划可以帮助我们明确目标和任务。
在制定计划的过程中，我们需要明确我们要达到的目标是什么，需要完成的任务是什么，这样才能有针对性地制定行动方案。
比如，如果我们要制定一个学习计划，我们需要明确我们要学习的内容是什么，学习的时间安排是怎样的，这样才能更好地进行学习。
其次，计划可以帮助我们合理安排时间和资源。
制定计划可以让我们对时间和资源有一个清晰的规划，避免在工作中出现时间和资源的浪费。
比如，在工作计划中，我们可以根据任务的重要性和紧急程度来安排工作的先后顺序，合理分配时间和资源，提高工作效率。
另外，计划可以帮助我们更好地应对变化和风险。
在制定计划的过程中，我们需要考虑到可能出现的变化和风险，并制定相应的
对策和预案。
这样即使在工作中出现了意外情况，我们也能够及时应对，保证工作的顺利进行。
总的来说，计划是为了更好地组织和管理工作而制定的行动方案，它可以帮助我们明确目标和任务，合理安排时间和资源，更好地应对变化和风险。
因此，无论是在生活中还是在工作中，我们都应该重视计划的制定，做好充分的准备，提高工作效率，实现我们的目标。
名词解释 计划
名词解释计划
计划是指为达成某个目标或完成某项任务而制定的行动步骤和时间安排。
它通常是有组织的、有计划的行动，以确保达成特定目标。
计划的作用是帮助人们更好地组织和管理时间、资源和能力，以实现某项目标。
通过制定计划，人们可以清晰地了解如何采取行动，并有条理地分解目标，使其更易于实现。
计划还可以使人们有更好的把握和掌控力，可以提前预测和应对可能出现的问题和障碍。
一个有效的计划应该包括以下几个要素：
1. 目标和目的：明确规定要实现的目标和目的，使其具体、可测量和可评估。
目标应该是有挑战性的，但也要合理可行。
2. 行动步骤：确定实现目标所需的具体行动步骤和方法，确保每个步骤都与目标的实现密切相关。
3. 时间安排：制定详细的时间表，将目标分解为小的时间段，并为每个步骤规定明确的截止日期。
4. 资源和能力：评估所需的资源和能力，并确定如何获取和利用这些资源来支持实施计划。
5. 监控和评估：建立监控机制，跟踪计划的实施进展，并及时进行评估和调整。
在制定计划时，人们可以使用各种工具和技术来帮助他们更好地组织和管理。
例如，流程图可以帮助人们可视化每个步骤的关系和依赖性，甘特图可以帮助人们将任务和时间表整合在一起，使其更加直观和易于理解。
总体而言，计划是一种重要的组织和管理工具，它可以帮助人们实现目标，提高效率，并最大限度地利用时间和资源。
无论是个人生活中的日常计划，还是组织和企业在实施战略时的长期计划，都离不开计划的制定和执行。
名词解释 计划
名词解释计划
计划，是指为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排的行动。
在个人生活中，计划可以帮助我们更好地组织时间，提高效率，实现自己的目标。
在组织和企业中，计划则是指为了实现组织或企业的长期发展目标而制定的一系列具体措施和安排。
首先，计划的制定需要明确具体的目标。
无论是个人生活还是组织发展，都需
要明确自己想要达到的目标是什么。
这个目标可以是短期的，也可以是长期的，但必须要清晰明了。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划。
其次，计划需要合理安排时间和资源。
在制定计划时，需要考虑到自己或组织
的时间和资源的限制，合理安排行动的顺序和时间节点，避免出现资源浪费和时间浪费的情况。
同时，也需要考虑到外部环境的变化，灵活调整计划。
另外，计划的执行是至关重要的。
制定了计划之后，需要付诸行动，认真执行。
只有将计划付诸实施，才能看到实际效果，达到预期的目标。
在执行过程中，也需要及时总结经验，不断优化和调整计划。
最后，计划的评估和反馈同样重要。
在实施计划的过程中，需要不断进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要调整计划。
同时，也需要接受外部的反馈和建议，及时调整计划，使之更加符合实际情况。
总之，计划是实现目标的重要手段，无论是个人生活还是组织发展，都需要制
定合理的计划。
只有制定了明确的目标，合理安排时间和资源，认真执行计划，并不断评估和调整，才能最终实现自己的目标。
希望大家都能认真制定计划，不断努力，实现自己的梦想。
计划名词解释
计划名词解释
计划是指为了实现某种目标或完成某项任务而制定的一系列安排和安排的行动。
它是对未来的预先安排和计划，是一种有条理的思考和行动的方式。
计划通常包括目标、步骤、时间表和资源等要素。
首先，计划的核心是目标。
目标是计划的起点和终点，是计划实施的出发点和
归宿。
一个明确的目标可以为计划的制定和实施提供方向和动力。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现，只有这样才能成为计划的有效引导。
其次，计划包括一系列的步骤。
步骤是实现目标的具体行动和安排，是计划实
施的具体过程和方法。
步骤应该合理、可行、有序，能够有效地推动计划的实施和达成目标。
另外，计划需要有明确的时间表。
时间表是计划实施的时间安排和进度控制，
是对计划实施时间的合理安排和有效控制。
一个明确的时间表可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，确保计划按时完成。
最后，计划需要有足够的资源支持。
资源包括人力、物力、财力等各种支持和
保障计划实施的条件和保障。
有了足够的资源支持，计划才能得以顺利实施和完成。
总之，计划是一种有条理的思考和行动的方式，是为了实现目标而制定的一系
列安排和安排的行动。
一个好的计划可以为我们的工作和生活提供方向和动力，帮助我们更好地实现自己的目标和愿望。
因此，我们应该学会制定好的计划，并严格按照计划的步骤和要求来进行实施，以期望取得更好的成果。
名词解释计划
名词解释计划计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标的过程及结论。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
分类计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。
比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
1、按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。
规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。
战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。
此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。
2、按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。
长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。
计划是什么意思
计划是什么意思计划，是指为了达成某种目标而事先安排和安排的行动步骤。
在日常生活中，我们经常会听到“计划”这个词，无论是在工作中还是在学习中，制定一个合理的计划都是非常重要的。
那么，计划到底是什么意思呢？它又为我们的生活带来了哪些好处呢？接下来，让我们一起来深入探讨一下。
首先，计划是对未来的一种预先安排和安排。
通过制定计划，我们可以更好地规划未来的行动和方向，使得我们的生活更加有序和高效。
比如，一个人如果想要提高自己的学习成绩，就可以制定一个学习计划，按照计划的安排来合理安排学习时间和学习内容，从而提高学习效率，达到提高成绩的目标。
其次，计划是对目标的一种具体实施。
有了计划，我们就可以有条不紊地去实现我们的目标。
比如，一个企业为了扩大业务，就需要制定市场营销计划、财务计划等，通过实施这些计划，来实现企业的发展目标。
同样地，一个人想要减肥，就可以制定饮食计划和运动计划，通过坚持执行这些计划来达到减肥的目标。
其次，计划是对风险的一种预先考虑和防范。
在制定计划的过程中，我们会考虑到可能出现的各种情况和风险，并且制定相应的对策和预案。
这样一来，即使在实施计划的过程中出现了意外情况，我们也可以及时做出调整和应对，从而最大程度地减少风险，确保计划的顺利实施。
最后，计划是对时间的一种充分利用和合理安排。
通过制定计划，我们可以更好地利用时间，合理安排每一天的生活和工作。
这样一来，我们就可以更好地提高工作效率，充分利用时间，让每一天都过得充实而有意义。
综上所述，计划是对未来的一种预先安排和安排，是对目标的一种具体实施，是对风险的一种预先考虑和防范，是对时间的一种充分利用和合理安排。
通过制定计划，我们可以更好地规划未来的行动和方向，有条不紊地实现目标，预先考虑和防范风险，充分利用时间，让生活更加有序和高效。
因此，制定一个合理的计划对我们的生活和工作都是非常重要的。
希望大家都能意识到计划的重要性，养成制定和执行计划的好习惯，让我们的生活更加美好！。
计划名词解释
计划名词解释计划是针对未来实施的一项活动或一系列活动的全面规划。
它是通过制定策略、确定目标和规划活动的实施程序，使组织或个人能够有效地达到预定目标和需要的一种手段。
计划是一种重要的管理工具，它能够帮助组织或个人明确目标、确定行动计划、协调资源和时间，并在实施过程中不断跟踪、评估和调整计划，从而实现预期的结果。
计划包括多个层面，例如个人计划、团队计划、组织计划、市场计划等等。
在具体实施计划的过程中，需要注意以下几个方面。
首先，计划的制定需要确立目标。
目标是计划实施的根本方向，是整个计划的灵魂。
在制定计划时，需要明确目标是什么，如何达到目标以及实现目标需要做哪些具体事情。
只有经过充分的目标分析和评估，才能制定出有针对性、可行性和可实施性的计划。
其次，计划的制定需要综合考虑资源。
资源是实施计划的保障，包括资金、人力、物资和信息等多个方面。
在制定计划过程中，需要了解需要的资源量和资源的来源，并合理分配、调配资源，保障计划能够成功实施。
第三，计划的制定需要关注时间。
时间是计划实施的限制条件，它会对计划的实施产生很大影响。
在制定计划时，需要规划好时间节点，确保计划能够在规定的时间内完成。
最后，计划的实施过程需要不断跟踪、评估和调整。
这是确保计划能够成功实施的关键。
跟踪和评估能够帮助我们了解计划实施的进度和效果，及时发现问题和风险，进行调整和优化。
通过以上的解释，我们可以了解到计划是对未来实施的一系列活动的规划，它包括制定目标、综合资源考虑、关注时间和实施过程中的跟踪、评估和调整。
计划是一种重要的管理工具，可以帮助我们有效地实现预定目标和需要，并提高组织或个人工作效率。
简述计划的含义
简述计划的含义
计划是指为实现已确定的目标，对未来行动过程和行动方案进行全面、系统的思考和安排。
计划是一种有目的、有组织的行动，是管理的基本职能之一。
计划具有以下含义：
1. 计划是有目的的行动：计划是针对未来，对未来行动的过程和方案进行思考和安排。
2. 计划是全面的、系统的：计划是对未来行动进行全面、系统的思考和安排，包括对目标、任务、资源、组织、措施等各方面的考虑。
3. 计划是管理的职能之一：计划是管理的基本职能之一，是对未来行动进行全面、系统的思考和安排，从而实现组织目标的过程。
4. 计划是一个动态的过程：计划不是一成不变的，而是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和改进。
总之，计划是一种有目的的、全面的、系统的思考和安排未来行动的过程，是实现组织目标的重要手段，也是管理的基本职能之一。
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《计划》教案
教学目标
1.掌握计划的格式和内容。
2.学会写简单的计划。
教学重难点
1.重点：计划的格式和内容都包括哪些。
2.难点：结合自己的实际情况，写出简单的计划。
教学方法：讲授法，案例分析法，练习法
课时安排：2课时
教学过程
一、计划的概念
计划是为完成一定时期的任务，而在事前拟订目标、措施和要求的事务文书。
目标、措施、步骤，称为计划的“三要素”。
二、计划的特点
1.预想性：计划的预想性是其他应用文体所不具有的。
计划不能定得过死，必须留有余地。
2.指导性：计划一旦成文，就对实践起到控制和约束作用。
制定计划，是为了克服工作中的盲目性。
企业单位制定的计划，目的在于控制方向、规模、速度，使任务能保质，保量，按时完成。
3.可操作性：计划必须定得具体明确，切实可行，符合实际。
目标定得过高，无法实现和完成；定得过低，计划又无法起指导、激励作用。
计划的步骤、措施、要求、时限不但要写得具体、细致，还要便于检查督促，对照落实。
三、计划的种类和作用
（一）计划的种类
计划不是单一的文种，由“计划”、“规划”、“方案”、“安排”、“设想”、“纲要”、“要点”等文种组成一个文体，叫做“计划性文体”。
（二）计划的作用
1.指导性：行动有明确的目标和任务。
2.启发性：启发思维，为下一步的工作提供新思路。
3.约束性：避免工作中随意性的行为出现。
四、计划写作的基本格式
计划的基本格式包括标题、正文、结尾。
（一）标题
标题通常由单位、时限和计划内容加上计划的种类组成。
1.完全式标题：单位+时限+计划内容+计划种类，例如：宏远公司2013年财务工作计划。
2.非完全式标题：
①时限+计划内容+计划种类，例如：2013年保险学知识学习计划。
②事由+文种，例如：应考复习计划。
（二）正文
正文包括前言(导语)、主体、结尾三部分内容。
1.前言：计划的依据、指导思想或重要意义。
前言的详略长短，要根据工作的重要程度、内容的多少来确定，总体上以精练简洁为原则。
例文：
根据公司董事会关于继续扩大生产规模的指示，结合我部门实际情况，为顺利完成2013年的各项生产任务，我部门特制定如下工作计划：
2.主体：主体一般写清计划的“三要素”：目标(做什么)、步骤(分几步完成)、措施(怎么做)。
（1）目标：
①目标的表述要准确、清晰，切忌写得含混不清。
例如，我们本季度的工作目标是：“工作目标是改善服务质量，增加客户的满意度。
”应该这样表述：“我们本季度的工作目标是使客户的投诉率下降到10%以下。
”
②目标通常用简单有意义衡量标准如数量、费用、质量等，进行参照。
常用的数量衡量标准：利润率、产量高低、收入的增长、市场占有率的高低、客户的保有率、新的顾客的数量、新产品的比例、投资的回报率、收益等。
费用标准有以下这些：成本、预算与实际的比例、人工成本与销售额之间的比例等。
质量标准：产品的合格率、错误率、次品率、可靠性、复修率等。
（2）措施：
措施指完成整个计划时宏观的、一以贯之的各种办法。
如在英语学习计划里，措施可以这样表述：
①报名参加新东方暑期英语学习班的学习，按时完成课内外作业。
②课外坚持收听电台的“英语广播讲座”。
③坚持阅读《CHINA DAILY》，每月翻译该报上的一篇短文。
（3）步骤和进度:
总的目标分解成各个阶段的具体任务，写清楚到哪个阶段完成什么任务，就是把大任务分割成若干个小任务来完成。
3.归纳：
（1）目标，即回答“做什么”的问题。
（2）措施，即回答“如何做”的问题。
（3）步骤，即回答“做得怎样”、“如何做完”，等进程安排之类的问题。
（三）结尾：
写制订单位名称或个人姓名，以及订立计划的日期,即落款。
上报或下达的计划，还应在日期上加盖单位印章。
（四）计划写作的注意事项：
1.基础材料要准确：不是毫无根据的天方夜谭。
2.任务指标有余地：任务、指标和措施要求，一定要实事求是，所以应留有余地，允许上升的空间。
3.使用朴实的语言：计划文书与总结、调查报告不同，不需要生动、形象的语言，也不要很多的修辞方法，一般使用朴实、庄重的语言。
一定要清清楚楚，表达准确，这是计划文书对语言的要求。
五、作业
完成练习册相应的习题。