浅谈如何打造油田特色班组
如何构建油田特色的井站(班组)质量文化
Ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｆ ｃ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｓ ｔ ｏ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｔ ｈ ｅ ｗ ｅ ｌ ｌ ｓ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｅ ａ ｍ） ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｔ ｏ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｇ ｏ ａ ｄ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｔ ｅ ａ ｍ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ
。
主要 有 ： 建 立 企 业 和 员 工发 展 目
、
标、 搭 建 员 工 成 长平 台 、 打 造 团 队精 神 ， 培育井站质量文化 、 实施 质 量 文 化 理 念 与 管环 境 等 ． ． 指 出， 井站 质 量 文化 建设 是 油 田 企 业 文 化 与 采 油 基 层 单 位 质 量 文 化 建 设 实践 不 断 融 合 、 相 互 提 升 的 长期 过 程 构 建 油 田特 色的
．
井站（ 班组 ） 质 量 文化 必 须 不 断创 新 内涵 、 创新方法、 创 新 机 制 关键词 采 油 井站 ； 质量文化 ； 油 田特 色
油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
油田班组建设
油田班组建设篇一：浅谈油田基层班组管理浅谈油田基层班组管理摘要：发现油田基层班组管理中出现的问题，进行深入讨论和分析，提出相应的合理化建议。
关键词：班组管理绩效考核班组氛围标准化管理班组管理是企业管理的一个缩影，如同人体细胞至于人体，班组管理的好坏和优劣从根本上影响企业的效益、形象、发展前景等方方面面。
对于油田基层班组班站而言，做好班组管理工作不仅仅是指挥生产、衔接生产、服务生产，还有更繁重复杂繁琐的问题就是人员的管理。
人员的管理面临着许多阻力和困难，包括怎样消除班组内部上下级和同级员工因工作导致的矛盾，消除工作中的惰性；怎样实现班组管理现实、可行、有效的民主化，从根本上和实际上提升班组的积极性和凝聚力；怎样增强对本质工作的责任感，培养良好的大局意识等等。
下面将一些广泛性的问题分别探讨一下。
一、消除员工的不平衡心理，克服班组的惰性毒瘤基层班组，特别是油田生产的基层班站中，工作的正常运行不仅需要班站长的指挥和协调，更需要员工主观能动性的配合。
在实际生产工作中，油田基层单位的工作不同于其它某些类型的企业。
比如说有的企业有严格的流水作业程序和任务分配，通过一定强度的传递将生产任务分配到不同的车间、不同的班组直至个人，个人的工资收益与本身的重复性作业有紧密的联系。
在油田基层班站中，除了必须的生产状态变更或递进是需要班组长分配生产任务，更多需要员工本身是否积极的参与和投入到生产运行的维护中，是否将工作的责任担负起来，是否具备作为班组集体一员的荣誉感和使命感。
这不仅取决于员工个人的能力、素质、修养，取决于上一级或更上一级的管理制度和体制，还取决于班站长的管理方法和管理策略，且后者对调动员工积极性和责任感有更强的促进作用和深远意义。
在实际工作中，生产任务和工作任务的特点是繁琐，既然存在“繁”和“琐”，就必然存在工作任务和工作完成量的不均衡，这就不可避免的存在人与人之间的不平衡心理甚至是攀比心理。
比如在稠油热采中，设备需要变更运行状态，切断或接通工艺流程，电力系统和机泵系统的运行等一系列活动需要人员操作和维护，这一系列工作的每项具体任务需要班站长将任务分配给个人，集体协作来完成工作任务。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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油田基层单位班组建设探讨
中 国 化 ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
鱼
油 田基层 单位班组建设探讨
丁 生 牛 涛 丁 嵘
胜 利 油 田河 口采 油 厂
摘要：班组建设是油 田基层单位建设 的重 点，是提升基层 管理水平 不可 缺少的重要环 节，作为企业发展 的长远大计 ，基层单位 的班组 建设 不可偏废 。 但是在实际中 ，一些单位 的基层班组建设却存在着 思想认识不足、班组建设 的方式方法不科 学等 问题 ，不利于 己斡单位的科学发展 。因此 ，本文将立足 于 我 们在生产实际 中的 问题 ，对油 田基层单位 的班 组建设进行探讨 ，提出诸如正确树立班组建设意识 ，加 强班组建设平台，培养出懂技术、会管理 的管理 者 等措 施，切 实保障油田的科学发展、高效生产和和谐油田建设的实现。 关 键 词 ： 油 田 基 层 单 位 班 组 建 设 问 题 探 讨
前 言
班组是企业最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高企业效益、激 发职工活力的细胞。加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组 管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高 效 、和谐发展为 目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制 “ 三违” 能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现采油厂科
油田工人先锋号班站特色品牌经验做法
油田工人先锋号班站特色品牌经验做法油田工人先锋号班站是石油公司在油田工作地区设立的一种基层组织形式，旨在提高油田工人的工作效率和团队凝聚力。
在经营先锋号班站时，建立特色品牌是非常重要的，可以提高班站形象和吸引更多工人加入。
首先，班站应确立自己的核心价值观。
作为油田工人先锋号班站，我们的使命是确保油田工作安全、提高产量和提供优质的服务。
因此，我们要建立起以安全、高效、团结为核心的价值观，每个工人都要时刻牢记，并在工作中贯彻执行。
其次，班站应注重培养和发展人才。
在油田工作中，工人的技术和经验是至关重要的。
我们要建立一个有效的培训体系，为工人提供必要的培训，提高他们的技术水平和职业素养。
同时，我们要关注员工的职业发展，给予他们晋升和成长的机会，激励他们为班站的发展做出更大的贡献。
另外，班站应加强团队合作和沟通。
油田工作需要多个工人协同合作，因此，我们要建立起一个高效的团队合作机制。
我们鼓励工人间的互助和支持，加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
定期组织团队建设活动和团队分享会，增进大家的凝聚力和归属感。
此外，班站还应加强对待工人的关爱和关怀。
油田工作环境较为恶劣，工人们付出了很大的努力和牺牲。
为了提高工人的工作积极性和满意度，班站应提供良好的待遇和福利，保障工人的权益，关心他们的身心健康，并及时解决工作和生活中的问题。
最后，班站应注重宣传和推广。
我们要利用现代化的宣传手段，如微信公众号、内部刊物等，宣传班站的特色和优势，并展示工人们的工作成果和辛勤付出。
同时，我们也要积极参与行业展览和技术交流会，提升班站的知名度和影响力。
总之，油田工人先锋号班站的特色品牌经验做法是建立核心价值观、培养人才、加强团队合作、关爱工人并进行宣传推广。
这些做法能够提高班站的形象，吸引更多优秀工人加入，并为班站的可持续发展奠定基础。
石油班组特色总结范文
一、引言石油班组作为石油行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全、推动经济社会发展的重要使命。
在过去的一年里，我班组全体成员团结协作，充分发挥自身特色，取得了显著的成绩。
现将我班组特色总结如下：二、班组特色1. 严谨的作风我班组始终坚持严谨的工作作风，以高度的责任感和使命感对待每一项工作任务。
在日常工作中，我们严格遵守各项规章制度，确保生产安全。
同时，我们注重细节，从源头上杜绝安全隐患，确保生产稳定运行。
2. 创新的精神面对石油行业日益激烈的竞争，我班组始终保持着创新精神。
我们不断学习新知识、新技术，提高自身素质。
在班组内部，我们鼓励成员积极参与技术攻关，共同解决生产难题。
通过创新，我班组在提高生产效率、降低成本方面取得了显著成效。
3. 团结协作团结协作是我班组的又一特色。
我们深知，只有团结一心，才能战胜一切困难。
在日常工作中，我们注重加强沟通与协作，形成合力。
在遇到问题时，大家共同商讨解决方案，确保工作顺利推进。
4. 培训提升我班组高度重视成员的培训与提升。
为了提高班组成员的专业技能，我们定期组织内部培训，邀请专家授课。
同时，鼓励成员参加外部培训，拓宽知识面。
通过培训，我班组成员的综合素质得到了显著提升。
5. 企业文化我班组积极践行企业文化，弘扬石油精神。
在日常工作中，我们以身作则，树立良好的形象。
在重大活动中，我们积极参与，展现团队风采。
通过企业文化，我班组凝聚力不断增强。
三、取得的成果1. 安全生产零事故在过去的一年里，我班组实现了安全生产零事故的目标。
这得益于我们严谨的作风、创新的精神和团结协作的精神。
2. 生产效率显著提高通过创新和培训，我班组的生产效率得到了显著提高。
据统计，与去年同期相比，生产效率提高了15%。
3. 成本降低在保证生产质量的前提下，我班组通过优化生产流程、降低能耗等措施，实现了成本降低。
与去年同期相比，成本降低了10%。
四、总结总之，我班组在过去的一年里，充分发挥自身特色，取得了显著的成绩。
浅谈石油企业如何打造“五型”班组
浅谈石油企业如何打造“五型”班组发布时间：2022-05-06T03:19:06.705Z 来源：《科学与技术》2022年2期作者： 1魏佳 2贺函 2蔡智康[导读] 本文旨在对大型企业开展班组安全建设咨询服务的基础上1魏佳 2贺函 2蔡智康1长庆油田分公司新能源项目部，陕西西安 7451002中国石油长庆油田分公司第七采油厂，甘肃庆阳 745700摘要:本文旨在对大型企业开展班组安全建设咨询服务的基础上，对企业班组安全管理现状进行调查与总结，并对我国现有的代表性班组安全管理模型进行分析，结合实践经验，探索研究出一套更具系统性和有效性的班组安全管理新模式，以期为生产型企业的基层安全管理工作提供参考。
关键词:生产型企业;班组;安全管理模式1 企业班组安全生产管理模式的重塑1.1 企业班组安全管理新模式基于班组安全建设以及风险管理方面的咨询实践与研究，搭建出一套生产型企业基层班组安全管理新模式.1.2 企业班组安全管理新模式诠释本节将从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式。
1.2.1核心思想(1)一事一流程。
通过对各项安全管理体系要求的融合，统一确保班组安全管理的各项业务有唯一的、明确的组织机构、管理流程与工作要求。
(2)一事一标准。
在管理过程中，从策划环节消除“两张皮”的问题，在“一事一流程”的基础上，系统建立班组安全管理所适用的管理标准、技术标准与工作标准，确保3类标准的明晰化。
(3)一事一职责。
在管理标准、技术标准与工作标准实施过程中，保证从中高层到基层单位的组织、参与、服务、指导、监督等职责分工合理、各司其职，并保障必要的中高层领导参与。
(4)一事一评价。
对各项工作职责的履行建立评价、激励标准，应做到“落实其职责所在、评价其工作职责、激励其贡献与不足”，避免出现员工做分外工作，考核职责外业务，激励平均主义等现象。
1.2.2工作理念(1)系统管理。
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班组 是油 田 的 “ 细 胞” ， 是油 田生 产和 管理 工作 最基 层的 组织 单元 ， 担负 着油 田生产 活动 中繁重 的指标 和任 务。 加 强班组 建设 ， 提升班 组执 行力 ， 是事 关 采 油矿全 局性 、 基 础性 的工 作 ， 为适 应油 田 发展 和 采油矿 发展 ， 在不 同 的时期 ， 学 习的 侧重 点不 同。由员 工 提 出培
训需求 ， 班 组依 据实 际情 况科学 的安 排 ， 人员 在进 行差 异化 培训前 首先 提 出培
训需求 ， 制定 本人 学 习计划 和 目标 ， 经批 准后 到相 关 专业 学 习 ， 由 专人进 行 培 训， 督促 学 习计 划的 实施 ， 培训 、 学 习结束后 ， 培 训人提 交相 关学 习总结 ， 并对 培 训人进 行 考核 ， 确保 学 习效 果 。
３把学 习型 班 组建 设成 为人 才培 养 的基 地
培训 可 以帮 助 员工 了解 组织 的历 史 与文 化 ，树立 共 同的 人生 观 、 价 值观 和 组织理 念 ； 清楚 自身 岗位 的职责 和重要 性 ； 培训积 极 的工作态度 、 良好的工 作 作 风和 习惯 以及 较高 的 目标追 求 。 如 果每 一个基 层 员工都 能 清楚 自身 岗位职 责与采 油矿 发展 目标 之间 的关 系 ， 明确 自身 工作 的价值 ， 最 终 才能确 保生产 安
３ １ 摆正 学 习与工作 的关 系
每个 人都 渴望 得到他 人 的认可 ， 成就动 机 是现代 员工 最主 要的欲 望 。 班组 培 训制 度体 系为 员工 提供 了不 断学 习 、 训 练 的机会 ， 提 升 了职业 技能 和职 业品 质， 为 员工发 展成 长提供 了必需 的资源 ， 增 强员工 的归属 感和 责任感 ， 提升 工作 效率和 职 业责 任心 。 ２宪瞢 班组 培 训制 度体 系 ， 仓 Ｉ 冀学 习型 班组
扩充 完善起 来 ， 召开班 组交流 会 ， 轮流邀 请其它 专业 的员工进 行专题 讲座 ， 触 类 旁通， 尽可 能 了解多方 面 的知识 技能 ， 精 通一 项工 作 ， 掌握两 项 工作 ， 熟悉 三 项 工作 ， 并就 近期 工作 中的重 点 问题展 开讨 论交 流 ， 分享 工 作心得 。 ２ ． ４ 开 展差 异 化培 训 、 学习
理 论广 角
— ■Ｉ
浅 谈 如 何 打 造 油 田特 色 班 组
李 军 都春 晓 魏 海
山东 滨州 ２ ５ ６ ６ ０ ０ ） （ 中国石 化 胜利 油 田分 公司 滨 南采 油厂 采 油～ 矿
［ 摘 要］ 开展 有效 的培 训 工作 是一 个班 组 提 升 战斗力 的有 效 途径 。滨南 采油 厂 采油 一矿 近年 来 大力 开展 班 组建 设 ， 倡 导 通过 建设 完善 的的班 组培 训 制度 体系， 开 展 针对 性培 训 、 学 习工 作 ， 提 高班 组学 习 气氛 ， 建 设学 习型 班组 ， 形成 人才储 备 、 培养、 成 才 的 良性 循环 。 ［ 关键词］ 班 组 培训 学 习型 特 色 班组 中图 分类 号 ： Ｄ ４ １ ２ ． ６ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ４ ４ ～ ０ ３ ０ ３ — ０ １
１培训 制度 体 系建设 的意 义 １ ． １ 有利 于班组 培训 管理
培训制 度体系 是班 组基 础管理 的重要 组成部 分 ， 完善的 培训制度 体系是 班
班组 员工个 人专 业技 术水平 存在 较大 的差 异 ， 学 习方 法和 性格特 点 不同 。
在不 同的学 习 阶段 和 时期 ， 对 于学 习内容 和重点有 不 同的需求 。 班组 在培 训 、 学 习中 ， 结 合不 同员工 的实 际情 况 ， 提 出差 异 性培 训 、 学习（ 即按需 培训 ） 。学 习
全 稳定 。 １ ． ３ 有利 于体 现员 工 自身价值
通过学习型班组建设 ， 基层员工在持续学习中， 自我完善、 自我发展、 自我
超越 ， 班组正 在成为 广大 职工展示 自我业 绩 、 自我 风采的舞 台 ， 成 为实 现 自我 发 展、 自我成 才 的小 平 台 。 学 习型班 组做 为 采油 矿人 才 培养 的基 地 ， 形 成人 才 储 备、 培养、 成 才 的 良性循环 。
针对 以往大 家对 培 训 内容不 感 兴趣 ， 培 训 没有 收到 应有 的 效果 ， 反而 成
企业 是员工 赖 以生存 的 土壤 ， 没 有企业 的发展就 没有 员工的 发展 。 因此 ， 应 使员工认 识到提 高 自身的素 质 ， 就 是要提 高 自 己的学 习力 ， 不 断充实 自 己， 更 新
组 有效 开展 培训 、 学 习活 动的基 础 ， 是提 高培 训效 果 ， 学 习氛 围的重 要保证 ， 通 过 抓制 度 建设 逐步 完善 学 习型 班组 的建设 。通 过 完善 、 有 效 的培训 和 学 习制
度 体系 能 更好 的规 范班 组培 训 、 学 习工 作 。 １ ． ２ 有助 于保 障生产 安 全稳定
我 采油矿 大力开展 班组 建设工 作 ， 通过不 断完善 班组学 习 、 培 训制 度体 系建设 ， 依据 员工 的不 同情 况 、 不 同时期的学 习需 求进行 针对性 的学 习 ， 提 高培训 效果 ， 班 组学 习氛 围浓 厚 ， 取 得 良好 的效果 。
员 工所 必 须具 备的 基本 索质 ，但是 在实 际工 作 中 ， 员 工不 仅 仅要 跟设 备打 交 道， 还 要进 行工 作协调 ， 确 保生 产流程 的顺利 ， 确 保工 作准确 无误 ， 所 以沟 通 协 调 的艺术 同样是不 可或缺 的 。 加强沟 通能力 ， 就要 与人 沟通 ， 将班 组周例 会制度