某科技公司职业发展体系
腾讯公司职业发展体系
（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
（二）职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
1、绩效考核\能力评估结果输出………………………………………………………… 60
2、绩效发展面谈(PDI) ……………………………………………………………………60
(1)GOAL-目标………………………………………………………………………………61
(2)REALITY&OPPTION-现状与选择……………………………………………………… 62
（二）职业发展通道体系的框架
1、双通道的设立
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.
公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12
（1）通道……………………………………………………………………………………12
（2）阶梯……………………………………………………………………………………13
（3）标准……………………………………………………………………………………14
员工职业发展篇
（一）概述
1、员工职业发展体系的设计哲学
(1)面向未来
员工职业发展是为满足公司未来快速发展的各类人才需求,因此体系设计要有前瞻性；同时公司鼓励那些勇于挑战自我,全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间。
如何构建企业职业发展体系
如何构建企业职业发展体系企业职业发展体系是企业人才管理和培养的一种重要手段，其目的是通过制定合理的职业发展规划，建立完善的激励机制，以及提供全方位的培训和发展机会，从而激发员工的工作热情和创造力，促进员工的职业成长和企业的长期发展。
本文将从以下四个方面探讨如何构建企业职业发展体系。
一、职业规划职业规划是企业职业发展体系的核心，它涉及员工的晋升和发展方向，也是员工主动参与职业发展的重要途径。
企业应该根据员工的能力、岗位需求、市场需求等综合因素，为员工设计一份完整的职业规划。
职业规划的实现需要具备以下条件：1.了解员工的能力和兴趣。
企业应该开展员工能力和兴趣测评，提供个性化的职业规划服务，让员工清晰了解自己的职业定位和职业发展前景。
2.制定可操作性强的职业规划。
企业应该在职业发展规划中注重实际操作性，比如制定可行的职业发展计划、引导员工注重实践经验和技能提高等。
3.关注员工的反馈和建议。
企业应该不断关注员工的反馈和建议，及时修正职业规划中的问题和不足，提供精准的职业发展指导。
二、激励机制激励机制是企业职业发展体系中重要的一环，它可以激发员工的工作热情和积极性，提高其责任心和创造力，从而促进企业的长期发展。
激励机制的实现需要具备以下条件：1.公正、合理的激励措施。
企业应该为员工提供多元化、差异化的激励措施，比如薪酬激励、岗位晋升、福利待遇等，既能够满足员工的个性化需求，又能够体现公正、合理的原则。
2.制度化、规范化的激励管理。
企业应该建立完善的激励制度和激励评价机制，加强激励管理的规范性和制度性，避免激励管理的随意性。
3.提供广泛的发展机会。
企业应该为员工提供广泛的发展机会，让员工有机会在不同的领域和项目中锻炼自己，拓展自己的知识和技能。
三、培训与发展培训与发展是企业职业发展体系中不可或缺的一部分，它可以帮助员工提高业务水平和技能，适应企业的变化和发展，从而实现持续性的职业发展。
培训与发展的实现需要具备以下条件：1.建立科学的培训和发展体系。
科技行业IT专家的必备技能和职业发展规划
科技行业IT专家的必备技能和职业发展规划科技行业的快速发展和进步，对于IT专家的技能要求也随之不断变化。
为了在竞争激烈的科技领域中脱颖而出，IT专家需要不断提升自己的技能，并制定合理的职业发展规划。
本文将分析科技行业IT专家的必备技能，并提出相关的职业发展规划。
一、技术能力作为IT专家，掌握先进的技术是必不可少的。
随着科技的不断进步和发展，IT专家需要不断学习新技术、新工具，以保持自己的竞争力。
例如，掌握云计算和大数据分析等技能将是IT专家在未来必须要具备的基本技能。
二、解决问题的能力在科技行业中，问题解决能力是IT专家必备的核心能力之一。
IT专家需要具备分析问题、定位问题以及解决问题的能力。
这包括在面对技术故障或系统崩溃时快速反应，并能够迅速找到解决问题的方法。
此外，IT专家还需要具备良好的沟通能力，能与团队成员以及用户有效地交流，明确问题并寻找解决方案。
三、项目管理能力IT专家在职业生涯中通常需要参与大型项目的开发和实施。
因此，项目管理能力成为IT专家不可或缺的技能之一。
IT专家需要具备制定项目计划、资源管理和团队协作的能力，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
四、持续学习能力科技行业的变化速度非常快，IT专家需要具备持续学习的能力。
通过参加培训课程、研讨会以及阅读相关文献，IT专家能够及时了解最新的技术发展动态，并保持自己在行业中的竞争力。
职业发展规划除了具备必备的技能外，IT专家还需要制定合理的职业发展规划，以实现个人职业目标。
首先，IT专家需要明确自己的短期和长期职业目标。
例如，晋升为技术经理、担任项目经理或者成为技术顾问。
明确职业目标有助于制定相应的发展计划，并更好地管理个人职业生涯。
其次，IT专家需要寻找合适的培训和学习机会。
这可以包括参加行业会议、参加专业培训课程或者在工作中争取更多的项目经验。
通过不断学习和积累经验，IT专家可以不断提升自己的竞争力，并更好地适应科技行业的变化。
互联网科技行业全栈工程师的职业发展路径
互联网科技行业全栈工程师的职业发展路径在互联网科技行业中，全栈工程师是一种能够同时应对前端和后端技术的多面手。
他们掌握着多种编程语言和技术，能够独立完成一个项目的各个环节。
全栈工程师的职业发展路径多样且前景广阔，接下来我们将探讨他们的职业发展路线。
1. 基础技术能力的建设全栈工程师首先需要建立扎实的基础技术能力，这包括编程语言的学习和常用开发工具的使用。
例如，掌握Java、Python、JavaScript等常用编程语言，并熟悉使用相关的开发框架和工具（如Spring、Django、React等）是必备的技能。
此外，了解数据库管理系统、Linux 操作系统和网络协议等基础知识也是非常重要的。
2. 前端技术的学习作为一个全栈工程师，掌握前端技术是必不可少的。
前端技术主要涉及网页设计、用户界面开发和移动应用开发等方面，包括HTML/CSS、JavaScript框架、UI设计等。
全栈工程师需要学习并掌握常用的前端技术，使得自己能够独立开发用户友好的网站和应用程序。
3. 后端技术的学习除了前端技术，全栈工程师还需要掌握后端技术。
后端技术主要负责服务器端应用程序的开发和维护，包括数据库管理、服务器配置和API接口的设计等。
全栈工程师需要学习并掌握后端开发框架（如Spring Boot、Django等）以及相关的数据库技术（如MySQL、MongoDB等），以实现服务器端的功能。
4. 架构设计和系统集成全栈工程师在项目开发过程中需要参与架构设计和系统集成工作。
他们需要理解整个项目的需求和目标，并能够提出合适的技术解决方案。
全栈工程师需要具备良好的逻辑思维和系统思维能力，能够将不同的模块整合起来构建出完整的系统。
5. 学习新技术和持续进修互联网科技行业的发展非常迅速，新技术层出不穷。
作为全栈工程师，需要不断学习新的技术和工具，以适应行业的发展和变化。
例如，学习云计算、大数据、人工智能等新兴技术，能够帮助全栈工程师在职业发展中保持竞争力。
IT行业中的职业规划与发展
IT行业中的职业规划与发展随着科技的快速发展和数字化程度的提高，IT行业成为了一个繁荣发展的领域。
当今IT业的职业范围十分广泛，包括软件工程师、网络工程师、移动应用程序员等等。
在这个高度竞争的行业中，职业规划和发展对求职者非常重要。
第一章：IT行业的职业路径1.1 初级阶段IT行业中的初级成员主要是开发工程师或者技术支持工程师。
在这个阶段，花费大量的时间在技术学习上是很有意义的。
这个阶段需要掌握基础的技术和语言，并且能够将这些技能应用到实践中。
1.2 前期成长阶段在成为初级工程师之后，职场上的求职者需要在技术领域上更深入地学习和成长。
常见的是转向架构师、系统工程师、Java软件工程师、数据开发工程师等等。
这个阶段需要投资更多的时间和精力来学习新技术，为创新和成长做好准备。
1.3 高级阶段在IT行业中达到高级工作阶段通常需要10年时间。
这个时期对职场上的求职者来说是一个艰难的阶段，需要不断地扩大自己的技术深度和广度。
高级工程师或者高级管理人员等职位需要掌握更多的管理技巧和领导力。
第二章：IT职业规划2.1 安顿性和发展性安顿性强调职业生涯中一直专注于一个特定领域的拓展，而发展性则注重更广泛的技术学习和领域拓展。
得出一个适合自己的职业规划非常重要。
在计划职业生涯时，需要评估个人的技术背景和兴趣爱好，这可以帮助求职者决定自己想成为哪一类IT从业者。
2.2 跨行业移动IT行业中的求职者在职业发展中也可以考虑跨行业移动。
例如，可以选择转向经验丰富的IT咨询专家，帮助他们将技术经验转化为方法论。
在转行期间，必须集中在为自己开拓新的领域和客户关系，这需要自己有一定的社交能力和营销能力。
2.3 内部晋升和培养IT公司在发现一名工程师具有创新和领袖才能时，将会为他提供内部晋升和培养机会。
这些机会包括更有挑战性的项目，带领团队管理等。
通过这些机会，人们可以逐步成为公司的领袖，并促进自己的职业发展。
第三章：IT行业中的发展趋势3.1 云计算云计算是当前IT行业的主要趋势之一。
公司职业发展规划
公司职业发展规划公司职业发展规划公司职业发展规划是一项重要的人力资源管理工作，旨在帮助员工制定个人职业发展目标，提供发展机会和资源，以促进员工的成长与提升，同时也有助于公司的长期发展。
一、制定职业发展目标公司职业发展规划的首要任务是帮助员工制定明确的职业发展目标。
这需要与员工进行深入的沟通和了解，了解他们的兴趣、技能、经验和职业愿景。
通过与员工共同制定可量化和可实现的目标，可以激励员工努力工作，并为公司提供有竞争力的人才储备。
二、提供发展机会和资源公司职业发展规划需要为员工提供各种发展机会和资源，以帮助他们实现职业目标。
这包括培训课程、工作轮岗、项目参与、导师制度等。
通过这些机会，员工可以不断学习新知识和技能，提升自己的综合能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
三、建立绩效评估和反馈机制公司职业发展规划需要建立有效的绩效评估和反馈机制，以评估员工的工作表现，并提供有针对性的反馈和指导。
通过定期的绩效评估，可以识别员工的优势和不足，并为他们提供相应的发展建议和培训计划。
这有助于员工不断改进自己的工作表现，实现个人职业目标。
四、关注员工的职业发展需求公司职业发展规划需要密切关注员工的职业发展需求，并根据员工的个人情况和公司的战略需求做出相应的调整。
不同员工的发展需求和目标可能存在差异，因此需要提供个性化的发展计划和支持。
同时，也需要关注员工的职业满意度和离职倾向，及时采取措施解决问题，以留住优秀的人才。
综上所述，公司职业发展规划是一项重要的人力资源管理工作，通过帮助员工制定职业发展目标、提供发展机会和资源、建立绩效评估和反馈机制、关注员工的职业发展需求，可以促进员工的成长与提升，同时也有助于公司的长期发展。
高科技企业员工的职业规划
高科技企业员工的职业规划随着科技的飞速发展，高科技企业成为了吸引无数人才的热门行业。
在这个充满机遇和挑战的行业里，员工的职业规划显得尤为重要。
本文将探讨高科技企业员工的职业规划，包括规划的重要性、制定规划的步骤以及如何实施规划。
为什么重视职业规划在高科技企业中，员工往往面临着瞬息万变的市场和技术环境。
一个良好的职业规划可以帮助员工更好地应对这些挑战，实现个人的职业目标。
通过规划，员工可以更清晰地了解自己的优势和劣势，为自己的发展设定明确的目标，提高自我管理能力，增强竞争力。
制定职业规划的步骤1.自我评估：员工需要深入了解自己的兴趣、技能、价值观等，找到适合自己的方向。
2.设定目标：基于自我评估结果，制定长期和短期的职业目标。
3.制定计划：根据目标制定详细的计划，包括提升技能、积累经验、拓展人际关系等方面。
4.执行计划：付诸行动，积极参与培训、项目、跨部门合作等机会，不断完善自己。
实施职业规划的关键•学习与提升：不断学习新知识，保持技术竞争力，积极参与公司培训和外部学习机会。
•拓展人脉：与同事、领导和行业内专家建立良好关系，通过交流获得更多机会和资源。
•主动求职：了解市场需求，主动寻找适合自己发展的机会，定期更新简历和参加面试。
•定期评估：每隔一段时间就检视自己的规划执行情况，根据实际情况做出调整。
结语高科技企业员工的职业规划是一个持续的过程，需要持之以恒地努力和实践。
通过不断的学习和提升，与时俱进，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人职业目标。
希望本文的内容能对读者在高科技企业中顺利规划自己的职业道路提供一些参考和指导。
华为职业发展体系
华为职业发展体系
1. 研究与培训
华为重视员工的研究和发展，通过内外部培训、在线研究平台
等方式，为员工提供专业知识和技能的增长机会。
员工可以根据自
身需求和职业目标选择适合的培训课程，不断提升自己的能力和竞
争力。
2. 晋升与晋级
华为通过完善的晋升与晋级机制，为优秀员工提供发展空间。
员工可以通过业绩评估、能力评估等方式，获得晋升和晋级的机会，实现自身职业目标的提升，并获得相应的薪酬和福利待遇。
3. 项目与岗位轮岗
华为鼓励员工参与不同的项目和岗位轮岗，拓宽自己的视野和
经验。
员工可以通过参与不同领域和行业的项目，不断丰富自己的
工作经历和能力，为职业发展打下坚实的基础。
4. 导师与 mentee 制度
华为推行导师制度，为员工提供个人导师的指导和支持。
导师会通过与员工的交流和指导，帮助员工发现自身的潜力和优势，并给予建议和指导，促进其职业发展。
5. 职业规划与发展路径
华为为员工提供清晰的职业规划和发展路径，帮助员工了解各个职位的要求和发展方向。
员工可以根据自身的发展目标和能力，制定个人的职业发展计划，并得到相应的支持和帮助，实现自身的职业目标。
华为职业发展体系充分体现了对员工个人发展的重视和支持，为员工提供了良好的发展平台和机会。
员工只需积极参与和努力工作，就能够实现自身的职业目标，并获得相应的成长和回报。
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目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。
（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
员工职业发展篇（一）概述1、员工职业发展体系的设计哲学(1)面向未来员工职业发展是为满足公司未来快速发展的各类人才需求,因此体系设计要有前瞻性；同时公司鼓励那些勇于挑战自我,全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间。
(2)面向能力职业的发展是能力的发展,腾讯培养员工具备终身职业不断发展的能力；同时在满足公司需求前提下；公司为不同能力倾向的员工设计不同的职业发展通道。
(3)注重结果员工在公司内获得职业上的不断发展体现在员工能够为公司创造出持续优秀的绩效；同时只有为公司不断创造出优良绩效的员工才能够在公司获得持续的发展(4)注重沟通职业发展的主动权掌握在员工手中,员工应主动规划,积极和主管沟通；同时各级主管应充分发挥员工职业发展的领路人角色,起到公司和员工桥梁作用。
2、员工职业发展体系构成员工职业发展体系由职业发展通道\阶梯\标准、员工职业级别评定以及员工职业发展规划三个部分组成（具体内容请见图1-员工职业发展体系构成图）。
解决的是我在哪,要去哪和怎么去的问题（具体示意请见图2-员工职业发展体系示意图）。
图1-员工职业发展体系构成图图2-员工职业发展体系示意图3、分工与责任员工的责任：负责配合晋级/降级申报；依据自身特点主动规划职业方向；实施职业发展计划；定期评估效果。
员工直接主管的责任：负责对下属进行定级建议；对下属晋级/降级评价意见；帮助下属进行职业规划；帮助下属实施职业发展计划；定期评估下属职业规划效果。
部门负责人的责任：晋级/降级人员申报的审核；部门员工职业发展计划审核。
人力资源部的责任：负责员工定级、规划及实施的组织。
职位类通道分会的责任：负责公司范围内所属职位类人员的定级评审以及其职业发展计划评审；负责员工发展通道体系的定期审计；负责员工发展培训课程的开发更新；发展规划的组织实施。
职位族通道委员会：负责公司范围内所属职位类最终的定级评审以及其职业发展计划评审；特殊申报类的评审。
（二）职业发展通道\阶梯\标准1、技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表）。
表4-技术族发展通道职位列表(2)阶梯技术族职业发展阶梯及级别定义参见下图3图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：T5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码：T6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。
(3)标准技术族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。
能力项包括：领导力、业务导向、知识广度和深度以及素质四项内容，主要描述技术人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。
(请见图4-技术族级别标准)图4-技术族级别标准（基础项：绩效+资历）A.能力项详细内容请见表5表5-技术族能力项列表广度及素质项列表。
表6-知识的深度和广度以及素质项列表B.基础项详细内容请见表7表7-技术族基础项要求根据级别标准,确定技术族的关键识别点,请见表8表8-技术族级别标准关键识别点注:腾讯技术族职业发展通道标准请见附件1。
2、市场族职业发展通道\阶梯\标准（1）通道市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表）。
表9-市场族发展通道职位列表（2）阶梯市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：M1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：M2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：M3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：M4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码：M5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码：M6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。