搞好工程施工成本控制问题的探讨
施工项目成本控制的探讨
施工项目成本控制的探讨[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。
本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。
[关键词]施工项目成本控制原则预测措施1 施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。
在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
1.2全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1.2.1全员控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.2.2全过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。
每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。
1.4责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
二、施工企业工程项目成本控制存
在 的问题及分析
（ 一 ）思 想 认 识 不 到 位 思 想 认 识 对 于 施 工 企 业 在 工 程 项 目的 成 本 控 制 管 理 工 作 中 是 非 常 重 要 的 ， 能 否 贯 彻 落 实工作 ，工作是否进 行得顺利 ，思想认识 都对其有 重大的影 响。思想认识 不足 的体现 主要有 ：注 重工程 的经 营开发 、而轻视轻项 目的风 险：重视增加 收入 、而 忽略了节省 开
依据 ；其 次，制定切 实可行的项 目 成 本计划 和成本管 理 目标 ；再 次， 目标成本 的制定细
化分解 到各分项工程 ，按照成本核 算的 内容 细化成本 控制 目标 ，依据施工计划将 成本 目 标分解 到基层施工组 织 ，编制项 目部费用 收 支控 制明细表 ，以落 实相关 的成本控制责 任 和 为绩效考核提供依据 。 （ 三 ）完善物质 材料采购 机制 ，实现 经 营 方式创新 进一步加 强对物资招投 标和物质采购 监 督工作 ，规 范物资管理 工作 。对于 中标 的材 料严格按 招标结果进 行采购 。采购 人员要深 入材料 市场，在保证 材料质量和数 量的前提 下 ，选择 实惠优质 的材料 ；加强对 材料运输 组织 的管理 ，选择 经济实惠 的运 输方式 ，降 低材料 的运输 费用；加强材料 的仓库管理 ， ， 并 按要求及时 办理材料的进 出仓 ，领退 料手 续，做好 实物 管理工作 。加强物资验 收，入 库检验 工作，确保采购产 品的质量 。 （ 四 ）加 强对人工 费、材料费和机 械使 用费的管理，尤其是材料 费的管理 １ ． 加 强 人 工 费 管 理 对各班 组施工任 务实行货 币化 分解 ，实 行人 工工资 ，多劳多得 ，有 力地 调动职工 的 工 作热情 。同时，要注重培养 一专多能 的技 术 工人和专业化 的熟练工人 ，合理调度 ，尽 量 进行均衡施 工，既可加快进 度 ，又能减 少 人 工消耗 。 ２ ． 降低材料 费用支 出 加 强 材 料 管 理 ，强 化 用 量 控 制 ， 要 从 材 料的采购、保 管、使用 、回收等各环节入手 ， 综合考虑采 取降低材料 费用支 出的措 施 ，对 进 料 的价 格 、 质 量 、 数 量 和 时 间 以及 运 输 方 案等做 出合理选择 ，既要保证施 工又不要形 成积 压，减少场 内运输 ，合理 使用新材料 ，
关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨
鱼△
文 ◎ 邓 蛟 勇 （ 山市 顺 德 区 北 窖 镇 土 地 储 备 发展 中 心 ） 佛
星 星 舀盈 臣
关于建 设工程施 工项 目成本控来自 管理的探讨 摘要 ：随着 建筑 市场 竞争 的加 剧 ，工程 重 的甚 至用 虚假 的材料 发票报 销 。项 目部不 的单价越 来越低 ，如何 才 能提 高建设 工程施 按定额 发料 ，施工 人员 要多少 给 多少 ，致 使 工企业 项 目的成 本控制 是 当前管理 人 员的深 多发 的材料 不是浪 费扔在 工地 ，就 是被 工地 入 研 究 的课 题 。 为 此 ， 本 丈作 者 通 过 对 目前 的人 员偷偷卖 掉 ，许多 可 以回收的 废料 更无
去。
（） 包 工 程 存 在 漏 洞 。 项 目部 对 劳 务 ４分 分 包队伍 ，包 工不包 料 ，导致 多拨工 程款 ； 或 分 包 工 程 价 格 不 合 理 ；或 大 量 使 用 分 包 队 伍 ，导致超 拨款 、分 包队伍 欠款 等现象 不断 发生 ；或 让多个 外部 单位挂 靠 ，导致 所有 的 善 后 费 用 全 部 由被 挂 靠 的项 目部 承 担 。 （） 现 严 重 的 质 量 问 题 。 亏 损 严 重 的 项 ５出 目部 ，几 乎全 部存在 比较严 重质 量 问题 ，从 而 导致 返 工 、 修 复 、 推 倒 重 来 等 重 复 施 工 的 现 象 发 生 ， 加 大 了 工 程 成 本 。 比 如 在 桥 梁 施 工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象 。 （） 工 设 备 利 用 率 不 高 。 一 些 项 Ｅ 部 ６施 ｌ
而造 成设 备长期停用。 水 平 （ 施 工安排 不合 理 。在施 工过程 中 ，项 ７ ） 施 工 结 束 后 ，要 根 据 总 成 本 计 划 和 可 控 目部 不 能 合 理 地 配 置 人 力 、材 料 、 设 备 等 资 成 本计划 与最 终实 际成本 进行 对 比分 析 ，成 源 ，导 致 窝 工 浪 费 ； 部 分 工 序 的 施 工 安 排 不 本 分 析 可 采 用 图 表 等 多 种 形 式 ， 不 但 要 对 比 合理 ，能够 一步完 成 的，实 际进行 了二 次、 分 析总成 本 ，还要 对工序 成本 进行 分析 ，而 三 次才完成，从而造成返工等等。 且 以 工 序 分 析 为 主 ， 得 出 工 序 成 本 升 高 或 降 （） ８安全事 故较 多 。在 亏损 的项 目部 中， 低 的原 因 。 多 数 项 目部 均 发 生 过 程 度 不 同 的 安 全 事 故 ， ① 首 先分析 出 因施工 条件 、施工 方案 、 轻 伤影 响员工 上班 ，重伤 既影 响员工 上班 ， 材料 价格 变动 引起 的工序 单价 的变动 ，同 时 又需要 开支医疗 费 ， 同时还可 能使 员工 的体 收 集 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、新 材 料 的 工 序 成 质 和技 能 Ｆ降， 降低劳动 能力 和劳动 效率 ； 本资料 ； 死 亡事 故既造 成 巨额抚恤 费用 支 出，直接 增 ② 其 次对 比主观 确定 成本 部分 的工序单 大 成本支 出，又可 能影响 员工情 绪 ，降低 生 价 ， 分 析 得 出 因 制 定 方 法 不 合 理 而 导 致 的 偏 产效 率。 高或 偏低 的工 序单 价 ，同时积 累书面 资料 ， １ ２ ２ 客 观 因 素 的 影 响 是 项 目部 总 成 本 供 日后 制 定 同类 项 目成 本 计 划 时 使 用 ； ．． 增 加 的 一 个 方面 ③ 收 集 分 包 单 位 资 料 ，并 对 分 包 商 进 行 所谓 客观 因素 ，是指 项 目部 自身 无法 控 评 价 ，拟 定 《 合格 分包 商名录 》 ，供 日后类 制 而又 必须发 生或 必然 出现 的事情或 现象 ， 似项 目选择 分包 商和制定分包成本时使用； 如 承 包 单 位 、 设 计 单 位 、 企 业 在 合 同 条 款 之 ④ 汇 总分包 成本 及责 任成 本数据 ，经过 外 对 项 目部 施 工 发 出 的 有 关 指 令 ，地 质 和 气 分析筛选 ，供企业投标报 价时参考。 候 的变化 ，设 计的变 更等 。因这 些 因素的 出 ３ 结 束 语 、 施 工 项 目成 本 控 制 是 一 项 复 杂 的 系统 现 而支 出的成 本 ，是项 目部不 可控制 的客 观 费用 。 工程 。在 适用 方面 需要灵 活运 用 ，实 际操作 １ ３ 遏 制 项 目部 亏 损 的 对 策 ． 应 因 地 制 宜 ， 不 同 的 工 程 规 模 ， 不 同 的 建 为 遏 制 因 各 种 原 因 形 成 的 工 程 项 目亏 筑 企 业 ， 不 同 的 管 理 体 制 都 有 差 别 ，但 不 管 损 按照 责任 明确 的要求 ，项 目部 的成本控 怎 样 都 是 建 筑 企 业 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 制 应 当 以 项 目 部 能 否 对 成 本 费 用 进 行 控 制 分 资 源 、 物 质 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 别 采取措 施 ，对项 目部 能够控 制 的费用 ，由 督 、调节 和 限制 。而作 为企业 只有不 断深化 项 目部进 行控 制 ；而项 目部无法 控制 的成 本 财 务管理 体制 的改 革 ，突 出成 本管理 的中心 或亏损 ，则应 由企业采取措施 予以控 制。 地 位 ， 进 一 步加 强成 本 管 理 ， 严 格 成本 否 ２ 、如何 进行有效地进行成本控制 决 ， 实 行 全 员 、 全过 程 、全 方 位 的成 本 控 ２ １ 分 割 工 程 成 本 ， 优 化 项 目资 源 配 置 ． 制 ， 才 能 不 断 适 应 市 场 竞 争 的 形 势 ，摆 脱 困 项 目资源 配 置直接 关系 到成 本控制 的方 境 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 。 法及 程度 ，对 于当前 许 多国有控 股 的大型 施
关于建筑施工工程项目成本管理及控制的探讨
建 筑工 程 施 工 成本 控 制 ， 是 指在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对工 程 施 工 过 与 每个 员 工 自身都 有 密切 的关 系 ， 应 该 由员 工们 共 同承 担 、 共 同实现 。 那 么主 及 时纠 正将 要 发 生和 已经发 生 的偏 差 ， 把 各项 施 工 费用 控 制在 成 本 控制 方 案 润 为前 提 ， 将 成 本进 行 细化 处理 ， 落 实到 具体 位置 。 主 要 目的是 形 成一 个 巨大 本 控 制 实现 施 工 企 业 的最 低 成 本 ， 确保 经济 效 益 最 大化 ， 从 而 提 高 企 业 市 场 行 部 门之 问 的相 互沟 通 ， 从 而 大大 减低 成本 ， 最 大优 点是 便 于管 理 。 投 标 阶段 是施 工 企业 获取 工 程项 目的源 头 ， 是 开 源 阶段 。 在该 阶 段成 本 控 制工 作 是编 制竞 争 力强 的投标 报 价 ， 通过 对 工程 项 目事前 的 目标 成 本 预测 控制 ， 确 定工 程 项 目的成本 期 望值 ， 然后 考虑 适 当 的利润 确定 投 标报 价 。 根 据 施 工 图纸 分解 工 程项 目， 一 直分 解 到工 序 ， 结 合施 工 现场 的踏 勘情 况 ， 按 照工 序 标 准成 本 确定 方 法 预测 投 标 成本 ， 该 成 本 是施 工 企业 的成 本期 望 值 ， 然后 根 据 竞争 对 手 的技 术 、 管理 水 平及 其 投 标 技 巧等 情 况 考 虑适 当的 利 润 ， 确 定 望 值 尽可 能 底 ， 利 润 就有 较 大 的 弹性 空 间 ， 竞 争力 优 势 明显 ， 而且 如 果 中标 ， 利 润 非常 客观 ， 极大 的提高 经 济效 益 。所 以投 标 阶段 开好 源是 非 常关 键 的 。
施工企业工程成本管理与控制的探讨
２ 落实技术组织措施 ． ２
落实技 术组织措 施 ，走 技术 与经 济相 结合 的道路 ，
以技 术 优 势来 取经 济 效益 ，是 降低 成 本 的一 个 重要 关 键 。为 了保 证技术 组织措 施计划 的落 实 ， 并取得 预期 的 效 果 ， 在项 目经理 的领 导下 明确 分 工 ， 应 由工 程技 术 人 员订 措施 ， 料 人 员供材 料 ， 场管 理 人 员和 生产 班 组 材 现
广东建材 ２１ 年第 ５ ００ 期
综合论述
施 工企 业工 程成本 管理 与控 制 的探 讨
陈 瑜
（ 广东省第一建筑工程有 限公司）
摘 要 ：建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务， 大多数部是低价中标的项 目 如果 ，
施工 企 业 对 中标 项 目不 进 行 有 效 的成 本 控 制 管 理 ， 么 这 些 工 程 项 目就 很 难 Ｈ得 利 润 ， 至 会 出现 亏 那 艾 甚 损 ， 以工 程 的成 本管 理 与 控 制 是 十 分 重 要 。 所 本文 就企 业如 何 在 施 工 项 目 中加 强成 本管 理 与控 制 的 问 题进行探讨 。
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１９ ９
综合论述
制订 合理 的施工方 案 ，以合 同工期 和要求 为依 据 。
广东建材 ２１ 年第５ ００ 期
４ 同措施 合
４ 签订公平合理的合 同是做好工程成本管理的 ． １
基础
工 程在 中标 以后 ， 施工 单位将 与建 设单位 签订 工程
结 合项 目规 模 、 质 、 性 现场 条件 及 复 杂程度 配 备 施工 管 理人 员 ， 因为施工 方案制 订合 理与否 是 降低 成本 的必然 所在 。
浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析
人工 费 占据 全部 工程 费 用 的 １％左 右 ， 以控 ０ 所 制人 工费 用对 降低成 本支 出有 重要意 义 。首 先在 用 工数 量上 ， 有计 划性 地 减 少 或缩 短 某 些 工序 的工 日 消耗 量 ， 降低 工程 成 本 ； 次在 用 工 工 时上 ， 好 人 其 做 机 配套工 作 ， 减少 工 作 中 的非 生 产 时 间 ； 次 ， 断 再 不 提 高劳务 队伍 的技 术 水 平 和管 理 水 平 ， 少零 用 工 减 的发生 ， 高整体 的劳 动生产 率 。 提
播 ，０ ０ １ ） ２ １ （６ ．
① 加强 材料 采购 成本 的控制 。对 市场进行 全 面 调查 ， 在保 证材 料质 量满足 规范要 求 的前提下 ， 比 货
三家 ， 择优 购料 。
［］ ４ 楚文革． 建筑工程项 目的施工成本 控制研究 ［ ］ 中小企业管理 Ｊ．
与科技（ 中旬 版 ）２ ０ （ ） ，０ ８ ７ ．
（） ４ 重视 安全成 本和质 量成本 控制 安 全 成本 控 制要 着 眼 于预 防事 故 的发 生 ， 定 制
工 由于成本与 自己的利益并无太大关 系， 从而使成 本管理成为空谈 ， 所以要想使大家均参与到成本管
理 中来 ， 必须 采取 相应 的激励 机制 ， 使各项 成本 与职 工 的切 身利 益挂 钩 ， 分调 动职工 的积极 性 ， 充 形成全 员参 与管理 的成 本 控制 体 系 ， 到 企业 与 个 人 双赢 达
［］ ７ 王素珍． 建设工程项 目成本管理与控制 ［ ］ 现代企业 文化（ Ｊ． 理论
版 ）２ ０ （ ． 。０ ８ ３）
Ｂｒｅ ｓ ｕ ｓｏ ｎ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｗ ｏ Ｄｏ Ｗ ｅ ｌｉ ｉ ｆＤｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ａ ｙ ｉ ｆＨｏ ｔ ｌ ｎ
建筑施工企业成本控制的探讨
建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。
成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。
当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。
本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。
【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。
它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。
1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。
就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。
其控制目标是保证计划目标的实现。
就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。
管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。
图1给出了控制信息方法的示意图。
最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。
图2为控制系统及其运行框图。
2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。
通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。
2）系统控制原则。
它包括：全系统、全员以及全过程等含义。
在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制1.工程质量成本的内容及特点1.1工程质量成本的内容工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。
开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。
（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。
主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。
主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。
鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。
主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。
外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。
1.2工程质量成本的特点工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。
汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。
即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。
因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。
（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。
比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。
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搞好工程施工成本控制问题的探讨
摘要：随着国家工程项目的增加，大型工程项目的成本也在不断的增加，为此，施工企业需要进行必要的成本控制，实行项目法管理，提高企业的市场竞争意识。
本文通过对施工成本的因素分析，提出管理和成本控制的建议和方法，希望对各界同仁有所帮助。
关键词：成本控制工程施工
目前，随着国内施工项目的不断增加，成本的控制也就成了一大难题，施工企业经营状况的好坏直接与施工成本挂钩。
为此，施工企业需要实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。
本文针对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
1影响施工成本的因素
（1）施工方案与施工成本的关系
施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。
施工方案的优劣直接影响施工成本的高低。
确定施工方案需要编制施工成本的费用，然后与承包费成本对比。
实践表明，在施工方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。
上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，二者效率的高低直接影响施工成本中的机械和人工费用的高低。
（2）施工进度与施工成本的关系
施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。
2搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。
（1）工、料等费用的预测
首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。
（2）施工费用的预测
在项目正式实施以前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测。
（3）辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单，设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据施工组织设计作好分析、预测。
（4）成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
对气候的分析。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准。
也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
3工程项目目标成本的核算与分析
工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析，来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法，从而实现项目的赢利。
J （1）在成本控制过程中，通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的。
项目内部应在月末或季末召开成本分析会，直接对影响成本盈亏的因素进行分析，根据分析找出影响成本降低的关键环节，采取有效的措施加以改进，写出分析报告，并制定出下期切实可靠的计划，为动态管理提供依据。
（2）在成本分析过程中，通过对计划完成指标进行测算，考核计划的完成效果。
施工成本考核，包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。
自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。
因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。
4对工程施工成本控制的几点建议
（1）工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。
工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。
因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：
1.厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。
当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
2.全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。
所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。
所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
（2）对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
只要细心观察、仔细分析、注意挖掘，采取积极有效的措施，
就一定能在降低工程成本上取得成效。
总之，采用科学的经济管理体系，对企业进行管理，才能更好的维护施工企业的可持续发展，保证企业盈利，持续稳定的发展。
参考文献
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