部门经理之招聘面试技巧答辩
【招聘面试)答辩面试技巧
（招聘面试）答辩面试技巧答辩面试技巧1、答题的深度和新意此俩点精髓贯穿本文全文，这壹点请见上数十遍。
什么是深度和新意？深度例：请仔细观察下面的漫画，然后谈谈你的理解。
画面上是壹个卖糖葫芦串的人，扛着壹个插各式各样假证件的“糖葫芦串”于吆喝：“办证，20至200元。
”析：我们能够从制假、贩假、买假三个层面答题，可是仅就画面就事论事，是不够的。
从假冒深入分析，实际上我们能够把主题上升到诚信建设的层面就来，这样立意就高了。
于实际过程中，要注意先从社会现象进行分析，再尽量把主题升华，透过现事见本质。
新意说到计划，大家均会说“凡事预则立，不预则废”，面试官早烦这个了。
你至少要说《礼记.中庸》说：“凡事预则立，不预则废”，或者说这是毛泽东常常用来指导红军作战的壹句名言。
你也可来点新意，如毛泽东于战争年代也有壹句名言:不打无准备之仗，仍有孔子的“人无远虑，必有近忧”。
后面我仍强调说，背名言要背出处，就是为了壹个新，因为别人没有的，你有，这就可能给你加分。
为什么强调深度和新意，尤其是新意？因为我发现大家的面试分数均差不多，均于壹个分数段，拉不开距离，除非你答题太完美了，不卡壳，可是有几人能做到这样。
所以，我强调要有新意，有亮点，考官不想睡觉，会听你说；有亮点，考官觉得你这人不错，有内涵，所以就给你加几分了。
几分，要命啊。
如何开发自己的亮点（新意）？对我来说，我的亮点就是名言，典故，再加上平时关心、整理、背诵时政热点，17大方案等。
诸位能够自己开发你自己的亮点，像经历比较丰富的，能够整理自己壹些有意义、有创意的经历，以便考试直接套用；平时多关心壹些时政热点，考官听了也会觉得你关心国家大事，像个公务员；名言多背些，个人觉得这个亮点加分方式很管用。
2、高分的关键基本分数诚恳的态度+答题的套路（参见第二部分，不全面，其实自己总结最关键）+哲学原理亮点分数名人名言、典故（就我个人而言，我最注重这方面的培养）+试图和时政热点联系（多见、多整理新闻，想想哪些公务员面试能够用到的）+自身经历（较少）+试图见到小主题背后深层的东西3、辩证、全面的思维公务员应该有理性的辩证的思维，反映到面试上就是有些问题要见得全面（不是所有问题），不能过于片面地回答。
面试答辩技巧和方法
面试答辩技巧和方法
1. 嘿，面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀！比如说，要是面试官问你对这个岗位的理解，你总不能嗯嗯啊啊说不出个所以然吧。
要提前准备好呀，清楚地说出自己的想法和优势，就像上战场带着精良的武器一样！
2. 知道吗，面试时的眼神交流超重要的呢！想象一下，如果你说话时眼睛到处乱看，那像什么样子呀？就像一只迷失方向的小鸟，面试官能对你有好印象嘛！所以看着对方的眼睛，自信地表达，这可是必杀技哟！
3. 哎呀呀，回答问题可不能啰嗦半天没重点呀！打个比方，好比写作文，总不能东拉西扯一大通吧。
要简洁明了，让面试官一下就抓住要点，这样他们才会觉得你厉害呀！
4. 面试时的肢体语言也别忽视啦！别紧张得像个木头人一样一动不动哦。
你想想，要是和朋友聊天时你那么僵硬，对方是不是觉得怪怪的呀？放松点，适当有点手势，会让你更有魅力呢！
5. 注意啦，遇到不会的问题别急着傻眼呀！这时候要冷静，就像遇到难题的学霸，先思考一下再回答。
起码说点相关的呀，别直接说不知道，那可太糟糕啦！
6. 可别小瞧了面试前的准备工作哟！就好像运动员比赛前不热身怎么行呢。
了解公司、岗位，准备好案例，这样面试时才能游刃有余呀！
7. 还有啊，说话的语气也很有讲究呢！别平平淡淡像念课文一样。
要有感情，有起伏，就像讲故事一样吸引面试官，他们才会爱听呀！
8. 最后，一定要保持积极的心态呀！别因为一次面试失败就垂头丧气的。
想想看，失败是成功之母呀，下一次肯定会更好的！
总之，面试答辩就是一场战斗，要准备充分，发挥出自己的最佳状态，才能赢得胜利呀！。
部门经理面试问题
部门经理面试问题通常情况下，人员由三类组成：老板，hr，用人部门主管。
而其中，用人部门的领导的意见，对是否录用，起着决定性的作用。
因此，能否给他们留下好的印象，影响最终成败。
那么，如何给部门经理留下好感？他们更喜欢什么样的求职者？下面和小编一起来看看吧!部门经理面试问题1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。
应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。
除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。
我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。
我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。
你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。
应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。
因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。
但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。
如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成去面试情绪问题一无所知的。
竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。
2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。
3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。
2023年项目经理(副项目经理)招聘面试答辩问题和参考答案
2023年项目经理(副项目经理)招聘面试答辩问题和参考答案问题一: 请简要介绍一下你的项目管理经验。
参考答案：我有三年的项目管理经验。
我曾担任过一个跨部门的IT项目的项目经理，成功地完成了项目交付，并保证了项目的质量和时间计划。
我负责管理团队成员，协调各个部门间的沟通，监督项目进展，并与客户保持密切联系。
我利用项目管理技巧，如制定详细计划、任务分配和风险管理，确保项目按计划顺利进行。
问题二: 如何管理一个多元化的团队，确保合作和有效的沟通？参考答案：管理多元化的团队需要灵活性和敏锐的沟通技巧。
首先，我会倾听团队成员的观点和意见，并考虑不同意见的优势和局限性。
其次，我会促进团队成员之间的合作，通过设立明确的团队目标和角色分工，激发团队合作精神。
此外，我会定期组织团队会议和沟通渠道，确保及时汇报项目进展和解决问题，以保持团队的有效沟通。
问题三: 请分享一个你成功解决团队冲突的经验。
参考答案：在我之前的项目中，由于资源限制和时间压力，团队成员之间发生了意见分歧和冲突。
我立即采取了行动，主动召集了一个团队会议，倾听每个人的观点，并鼓励开放的讨论。
通过深入了解每个人的关切和需求，我帮助他们找到共同的目标和解决方案。
我还促进团队成员之间的沟通和理解，培养了更好的团队合作氛围。
最终，我们成功地克服了团队冲突，并按时完成了项目。
问题四: 在项目管理中，你认为最重要的技能是什么？参考答案：在我看来，沟通技巧是项目管理中最重要的技能之一。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
通过清晰地传达项目目标和期望，理解各方需求和意见，解决问题和冲突，项目经理可以确保项目的成功交付并建立良好的工作关系。
问题五: 请举例说明你如何有效管理项目的时间和资源。
参考答案：我借助项目管理工具和技术来管理项目的时间和资源。
首先，我会制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑和关键路径的确定，以确保项目按时完成。
项目经理招聘面试答辩题目及答案
项目经理招聘面试答辩题目及答案1. 介绍自己的背景和经验。
我在项目管理领域有丰富的经验。
我拥有{具体项目管理经验}的经验，熟悉项目生命周期和项目管理方法。
我曾在{公司/项目}担任项目经理，成功地完成了多个项目。
我具备团队合作和领导能力，能够有效地协调各个利益相关方。
2. 你认为什么是项目管理中最重要的技能？在我看来，沟通技巧是项目管理中最重要的技能之一。
项目经理需要与团队成员、利益相关方和上级进行有效的沟通，以确保项目目标的清晰理解和顺利实施。
良好的沟通能力可促进信息流动和问题解决，提高项目团队的协作效率。
3. 你如何管理项目的进度和时间？我会制定详细的项目计划，并设置明确的时间和里程碑，以确保项目能按时交付。
我将与团队成员一起制定关键任务和里程碑，并定期跟踪项目进度。
如果出现偏差，我会立即采取措施进行调整，并与团队成员合作解决问题。
我还会使用项目管理工具来帮助我跟踪项目进度和时间。
4. 如何应对项目中的风险和变更管理？我认为项目中的风险和变更管理是项目成功的重要因素。
为了应对风险，我会在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目实施过程中，我会定期进行风险监控和评估，及时采取措施来减轻风险的影响。
对于项目变更，我会进行变更评估并与相关方进行沟通和讨论，确保变更的合理性和可行性。
5. 如何有效地管理项目团队？我会通过建立良好的沟通渠道和团队合作氛围来有效管理项目团队。
我会与团队成员定期进行沟通和协调，以确保每个成员都清楚项目目标和任务。
我会鼓励团队成员提出意见和建议，并及时解决团队成员的问题和需求。
我还会进行团队建设和培训，提高团队的技能和动力。
6. 请分享你在项目中遇到的挑战以及你如何应对的经验。
在一个项目中，我们遇到了紧急的时间压力和资源限制。
我采取了以下措施来应对挑战：首先，我与团队成员沟通，共同制定紧急计划以加快项目进度；其次，我与利益相关方进行沟通，调整项目资源分配以满足紧急情况的需求；最后，我与团队成员密切合作，确保任务按时完成。
用人部门经理面试技巧
用人部门经理面试技巧当咱坐在用人部门经理这个位置上，去面试那些求职者的时候，就像是在一个大果园里挑选最甜的果子。
这可不是个轻松活儿，得有点技巧才行。
咱就说这面试的开场吧。
别整得像审讯犯人似的，一上来就问东问西。
你得让求职者放松下来，就像迎接远方来的客人一样。
你可以简单地介绍下自己和公司，让人家觉得亲切。
这就好比你去别人家做客，主人要是热情地介绍家里的情况，你是不是就自在多啦？要是一进门就被问一堆问题，那得多紧张啊。
然后呢，咱看看这提问的门道。
问问题不能太宽泛，像“你这人咋样啊？”这种问题，人家能给你回答出花儿来，你也听不出个所以然。
得具体点，比如说问“你在上一份工作里，遇到过最大的挑战是什么？你是咋解决的呢？”这就像是挖宝藏，能从回答里挖出很多有用的东西，能看出这个人的能力和解决问题的思路。
这就跟做菜似的，你光知道一个人会做饭不行，你得知道他遇到菜没盐了怎么办，是干着急还是能想出办法来。
还有啊，咱得学会从细节里看人品。
一个求职者在讲述经历的时候，他的眼神、小动作都能透露不少信息。
要是一个人说话的时候眼睛乱转，手也不老实，你就得琢磨琢磨他这话有多少水分了。
这就像看一个古董，表面光亮可不行，你得从那些细微的纹路里判断它的真假。
比如说有一次我面试一个人，他说自己组织能力特别强，可一说起具体的活动策划，连基本的流程都说得含糊不清，那这能力可就值得怀疑了。
再讲讲怎么对待那些紧张的求职者。
有的人一面试就紧张得不行，话都说不利索。
咱可不能就这么把人家否定了。
你得像个老大哥或者老大姐一样，安慰安慰。
可以说“别紧张，就当咱们唠唠家常。
”这时候要是能开个小玩笑就更好了，像“你看你紧张得，我又不是老虎，不会吃了你的。
”说不定人家放松下来就能发挥出真实水平了。
这就好比你去参加一个比赛，要是旁边的人一直给你加油打气，你是不是就更有劲儿了？咱也不能只听求职者说啥，还得去核实。
就像买东西得看看质量一样。
你可以在面试后打个电话给求职者的前公司，了解下他的真实情况。
管理岗位竞聘答辩问题
管理岗位竞聘答辩问题
一、自我介绍
请简要介绍一下您的个人背景、工作经验和专业技能，以便我们更好地了解您。
二、对岗位的理解
请谈谈您对管理岗位的理解，包括该岗位的主要职责、所需能力和素质等方面。
三、自身优势
请列举您认为自己适合该岗位的优势，包括专业技能、管理经验、团队协作能力等方面。
四、未来规划
请谈谈您对该岗位的未来规划，包括短期和长期目标、实现目标的策略和计划等方面。
五、对公司的了解
请谈谈您对公司的了解，包括公司的文化、业务、发展前景等方面。
六、对团队的管理理念
请谈谈您对团队的管理理念，包括如何激发团队成员的积极性、如何提高团队效率等方面。
七、应对挑战的策略
请谈谈您在面对挑战时的应对策略，包括如何解决问题、如何调整工作计划等方面。
八、对岗位职责的认知
请谈谈您对管理岗位的岗位职责的认知，包括该岗位需要承担的具体职责、需要达到的工作目标等方面。
九、自身能力匹配度
请谈谈您认为自己具备哪些能力和素质，能够胜任该岗位的工作要求。
十、问题与回答
最后，请允许我们提出一些问题，以便更好地了解您的能力和素质。
同时，也请您准备一些问题，以便在面试过程中向面试官提问。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适合的硬度 •杜绝：要么抓住就行，要么苛求完美 •提倡：用人标准----制订职位说明书
第一章 人力需求计划
不要捺掉重要内容
需求描述
•“请给我招2各PE，急要” •“设计师5人，1年以上工作经验” •“专业：相关专业；年龄：大于26岁”
•名称 •人数 •性别 •学历 •专业
•经验 •技能 •特长 •素质要求 •薪资待遇
需求产生
第一章 人力需求计划
需求产生
热度 长度 硬度
资源需求与管理有较大差异
资
源：人、财、物、信息、时间
人资之不同：材、财、才/生命体/思维性/法制合约环境
关 键 词：不是买卖物品，急买、占有、急卖/支配/弃置
适宜的热度 •杜绝：要么催命，要么无杳无音信 •提倡：合理计划，快速反应 适当的长度
•杜绝：今天要，明日到 •提倡：年度预测，月度滚动计划
姓氏不全 齐全性
形式 字迹 印章 纸张 文字描述 网络验证 机构验证 电话查证 基本知识考核
现象 家里/朋友的电话/无单位电话/XXX人转告
某公司 某先生/小姐/英文名 学历/学位/英语/身份证/职称等 与该时段是否相符/证件外观是否太单调 是否自己的/盖章/打印/涂改 位置不对/印迹模糊/内容不对
第二章 招募技巧
故事
一个35岁的人在一 高级人才招聘会上到集 团公司招聘展位前应聘， 投递简历后问招聘人员， 该职位薪资多少？小姐 回答：1200元/月。应 聘者怒目而视，说：不 要在这里丢人显眼了！
招募行为
第三章 筛选技巧
第三章 筛选技巧
1、种类 2、内容 3、筛选技巧
第三章 筛选技巧
种类
篩選的一般种类
注：职位说明书由版本控制，职位变化或合并/增 减须及时更新。
第一章 人力需求计划
用人计划
“招人”就像“买白菜”一样 随便？
供求关系
营销关系
时间限制
•专业
•行业/规模
•前期策划
•行业
•企业美誉度
•招募实施
•地区
•薪资待遇
•笔试面试
•层次
•环境/机会
•离职训练
第一章 人力需求计划
招募时间的计算
到
= 崗
1-3
用 辦入廠入職手續 1-3
統計與反饋
0
總計
6-22
11-20 1-5
14-20 19-30 15-25 10-19 10-27 1-5 1-5 1-5 1-3 1-5
1
1 1 0-1 0 0
1-3
2 1-3 1-3 1-3 1-3
1-2 1-3 1-3 0 17-37
1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-3 1-3 1-3 1-3 1-3 1-3 1-3 3-15 1-3 1-3 0 0000 21-36 25-47 22-54 15-33 15-43
內 部 招 聘 廣 告 或 競 選
人 事 資 格 選 拔
推 薦 及 自 薦
職 業 發 展 道 路 設 計
公 司 勞 動 力 資 訊 市 場
人 才 市 場 及 仲 介 機 構
企 業 網 站 及 專 業 網 站
報 紙 雜 誌 廣 播 電 視 等
根 據 情 況 自 行 獵 才
大 專 院 校 應 屆 畢 業 生
判定 急需找到工作 守序、等待心理 想变、引起注意
有外语基础 希望用该优势 想作近期类工作 想作最擅长工作 自信、很适合
希望该工作 讲究效率和方法 有隐情或太平淡
很重视 有书法特长/自信
急躁/不太重视
第三章 筛选技巧
筛选技巧
技巧1-1：形式审核（续）
类别 未知项
证件
着眼点 电话非本人的 公司不叙述出来
内容
筛选考察的基本内容
职位所需的基本素质
讀寫算數、溝通、應變創新、人際關係等
正式教育文憑
專業、學歷、學位、學校背景等
工作經歷
行業、經驗、職位、業績、能力等
第三章 筛选技巧
资料筛选技巧
筛选技巧
1
应聘职位 专业、性别、年龄、外语、电脑、
的符合性 素质、技能、经历、职位等
2
形式
格式、布局、完整性、笔迹等；证
第二章 招募技巧
招募渠道
招募渠道
內部招募渠道
外部招募渠道
職 位 公 告 和 職 位 投 標
員 工 人 資 技 能 檔 案
雇 員 推 薦
職 位 輪 換 和 職 位 晉 升
內 部 人 才 市 場
就 業 機 構
網
報
刊
絡
媒
獵 才
招
體
專 案
廣
聘
告
學 校 招 聘
隨 機 求 職 者 和 被 推 薦 者
臨 時 雇 傭 和 外 包
形容词、副词 广东、四川、上海等地方词语
定语、修饰多 现代/古典
请求工作或能够作某种工作 身高/五官/举止 ---------------------------
判定 肯定有原因 平淡简述/无关不提 自身/公司原因? 个性成熟性 知识更新性? 书生气/情感型
本地人 工作细致/干练 理想型/艺术型 职业喜好/专长
1-2
2
2
招募資訊彙整
制定招募計劃
招募準備
0-1
招募實施
1-5
資料彙整與分流轉發 0-2
5
5
3-10
5-10
1-3
2-3
(外部)招募渠道 網路 獵龍 員工 報刊廣告
專案 推薦 及信函 2222
2225 10-20 10-20 5-10 5-20 2-3 1 1 1
周期
工作要點
最短
按程式、要求檢查職位需 0 求,防止遺漏與差錯,以 提高招募效率.
仪装举止
招募行为
•深色西装/领带/革履 •一种式样/颜色工作服 •蓝底/金边马夹
•庄重、严谨、面带微笑 •不乱走、不嘻笑、不站立、不斜坐 •态度温和、不急躁、不伤人 •不乱言、不狂语
第二章 招募技巧
招聘人员不应该的行为
•翘起二郎腿,斜眼瞟应聘者; •衣着不整,头发零乱; •语气傲慢,颐指气使,让应聘者唯唯诺诺; •接过简历,扫一眼,当着应聘者的面扔到角落里; •不能准确地回答应聘者的咨询,对单位及职位 不熟悉; •男女招聘人员当众卿卿我我
簡 歷
結構、 資訊、 空白矛 盾處和 整體分 析
工 作 申 請 表
雇主設 計的標 準格式 化表格 ：全面
推 薦 檢 測
從電話 詢問、 推薦者 及背景 調查得 到資訊
筆 試
正規、 經濟、 信息量 大、客 觀、干 擾少。
筆 迹 學 法
從個性 預測未 來業績
試 用
崗位適 應性檢 測，但 時間長
第三章 筛选技巧
招募成敗取決於招募前 1
期策劃、招募團隊和程式 1
控制。
1
標準 輸入和輸出提示
2 工作聯絡單、領導指示、 人力規劃等 職位彙整需求表 招募分工或工作計劃
3 廣告、資料、工具等 10 登記表及應聘者資料 2 彙整表及初選資料
小計
2-10
甄 面試通知
1-3
選
筆試
0
一、二級主管面試 1-3
評鑒及批准
0
錄 體檢
工 作 時 間
人
+ 員
招 募 時 間
必 要 的 培 訓 時 間
用人计划
注：1、培訓時間因人而異，內部可適當掌控； 2、招募時間受地區、季節、資源等外部市場因素限制。
第一章 人力需求计划
用人计划
各渠道招募标准作业周期
普通需求，批量20-50人
单位：天
類別 過程
招募需求提出
本 地 異 地 學校
人才市場 人才市場
•就业协议签/章 •成绩单/推荐函 •落户申请
•行前会议 •分区到学校招募 •监控与总结
应届毕业生招募时间表
北
（9-10月份）
•提报通知 •专业/人数/要求 •汇总确认
新干班 招聘
•目标/友情院校 •生源/专业/联络 •资源/时间/场地
•手册/海报/PPT
•行程计划
南
•招募团队确认
第二章 招募技巧
自信/优势 与人交往/相处 工作或事业型
审核
件审查
3
内容
详略、用语风格；自述的特长、爱
判定
好、能力、发展及要求等
4
背景
电话询问、同仁了解；以前是否应
调查
聘过、多次投递；内部裙带关系等
第三章 筛选技巧
筛选技巧
技巧1-1：形式审核
类别 格式
布局 完整性 笔迹
着眼点 叙述式 条款式 混合式 中英文 只有外语简历
倒叙 顺叙 基本/专长/经历/意愿 很多 简洁 缺项 工整/打印 豪放/优美 撩草/急促
粗糙/发亮/不正 年月/签发机构/编号/专业/学位/毕业、修业、肄业
2000年后 深圳人才市场 提供电话/114/同事 英语/数学/基本专业知识/考分
判定 不方便 影响/不真实？ 对本人有影响 丢失/未取得 真实性 真实性 真实性 真实性 是否有假/份量 真实性 真实性 真实性 真实性
第三章 筛选技巧
筛选技巧
技巧1-2 ：内容判定
类别 内容详略
用语风格
个人描述
着眼点 时间 职位/工作内容/业绩 职位/公司频次 职业好恶 培训/教育 多用修饰语 地方用语 长句或短句 文言文或诗词 希望或是能够 漂亮/潇洒 大方/活泼 诚实/认真/负责
现象 不连贯或重复 与申请职位不符/简述或详细/不提/虚构？
原因 对目前/原来公司或领导评价 多少/深浅/实用性/与职位相关性
现场主管人力资源系列知识培训之