我国中小企业内部控制研究
中小企业内部控制研究——以SJ公司为例
中小企业内部控制研究——以SJ公司为例引言：随着中国经济的快速发展，中小企业作为经济增长的重要动力之一，扮演着日益重要的角色。
然而，由于中小企业的规模相对较小，其内部控制体系的建设存在一定的挑战和困难。
本文以SJ公司为例，旨在探讨中小企业内部控制的研究，以期为中小企业内部控制体系的优化提供一些建议和思路。
一、中小企业内部控制概述内部控制是指企业为实现预期目标，合理保障资源的有效利用并防止风险的能力与水平。
中小企业作为一个相对较小的组织体，其内部控制在构建和实施过程中面临着一些特殊的挑战。
例如，中小企业通常拥有较少的人力、物力以及财力，限制了其制定和执行内部控制制度的能力。
同时，中小企业的管理层往往过于关注运营和成本控制，对于内部控制的建设投入不足。
二、SJ公司的内部控制现状SJ公司是一家中国的中小企业，主营业务为信息技术服务。
通过对SJ公司进行实地调研和深入访谈，了解了该企业当前内部控制体系的情况。
在SJ公司，内部控制存在以下几个问题：首先，决策过程缺乏有效的授权和审批机制，导致权责不清；其次，财务管理中存在着账务混乱、数据准确性不高等问题；再次，内部审计机制薄弱，缺乏独立性和全面性；最后，人力资源管理不到位，员工的纪律性和责任感不强。
三、优化中小企业内部控制的思路和建议针对SJ公司及类似中小企业，本文提出以下优化中小企业内部控制的思路和建议：1. 加强决策授权和审批机制：建立明确的决策流程和授权范围，使决策过程更加规范和透明。
2. 完善财务管理制度：明确财务会计的责任与权限，并建立准确、全面的财务报告制度，保证财务数据的真实性和准确性。
3. 健全内部审计机制：设立独立的内部审计部门或聘请独立机构进行审计，确保内部控制制度的有效运行，并及时发现和纠正潜在风险。
4. 提升人力资源管理水平：加强对员工的教育培训，提高员工的纪律性和责任感，确保人力资源的有效配置和管理。
5. 引入信息化技术支持：中小企业可以利用信息技术来优化内部控制体系，例如，使用财务软件来规范和管理财务流程，加强数据准确性和可追溯性。
浅谈中小企业内部控制制度
保障企业资产安全
提高会计信息质量
降低企业风险
通过内部控制制度的实施，可以有效地保护企业资产的安全和完整，防止资产流失和浪费。
内部控制制度可以规范企业的财务管理和会计核算，提高会计信息的质量和可靠性。
内部控制制度可以对企业面临的各种风险进行有效的评估和控制，降低企业的风险和损失。
中小企业的内部控制应当涵盖企业的各项经济业务和各个部门，确保所有业务环节和员工都受到监控和约束。
中小企业的内部控制应当突出重点，重点关注高风险领域和关键环节，确保风险得到有效控制。
中小企业的内部控制应当建立相互制约、相互监督的机制，使各部门之间形成有效的制衡关系。
中小企业内部控制的重要性
内部控制制度的建立和完善，有助于企业提高经营管理水平，实现经营目标。
要点三
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中小企业内部控制制度实施的原则
2. 全面性原则
内部控制应当覆盖企业的各项业务和事项，确保不存在管理漏洞。
1. 适应性原则
中小企业的内部控制制度应当与企业的实际情况相适应，并能随着企业的发展而不断完善。
3. 重要性原则
对于重要的业务和事项，应采取更为严格的控制措施。
5. 成本效益原则
内部控制应当权衡实施成本和预期效益，以实现最佳的控制效果。
中小企业内部控制是指企业为了实现经营目标，通过制定一系列的制度、程序和方法，对企业的各项经济活动进行全面、系统、持续的监控和规范，以确保企业资产的安全、财务信息的真实可靠以及经营成果的优良。
中小企业内部控制具有以下特点
中小企业的内部控制制度应当与企业的规模、业务范围、风险水平等因素相适应，并根据实际情况进行及时调整。
中小企业内部控制存在的问题及对策研究
中小企业内部控制存在的问题及对策研究随着国民经济的不断发展，中小企业在我国经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
与大型企业相比，中小企业在内部控制方面面临着一些特殊的问题和挑战。
有效的内部控制是企业管理的基础，是保障企业健康发展和利益最大化的重要手段。
对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，探讨对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业内部控制存在的问题1.资源短缺中小企业在资金、人才等资源方面相对于大型企业存在较大的短缺。
这使得中小企业在建立和实施内部控制时面临一些障碍，如难以配备专业的内部控制人员、缺乏信息系统支持等。
2.管理层重视不足由于中小企业管理层对内部控制意识的不足，导致对内部控制的重视程度不高，内部控制制度建设不够健全，监督不到位，从而导致内部控制失效。
3.信息不透明中小企业的管理信息系统相对落后，信息的透明度不高。
这使得内部控制的实施和监督难以落实，导致内部控制的有效性受到影响。
4.风险管理不完善中小企业在风险管理方面存在不足，对潜在风险的识别和管理不够到位，缺乏有效的风险评估和控制机制，导致内部控制失灵。
5.缺乏规范指引相对于大型企业，中小企业在内部控制方面缺乏相应的规范指引和支持。
这使得中小企业在内部控制制度建设、监督和落实方面存在一定的难度。
以上问题都给中小企业的内部控制带来了一定程度的困难，也给企业的健康发展和利益最大化带来了一定的风险。
有必要对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，提出有效的对策。
二、中小企业内部控制问题的对策研究1.提高资源配置效率中小企业应该合理利用有限的资源，加强内部控制人员的培训与引进，建立健全的内部控制团队，提高内部控制的专业化水平。
3.加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，提高信息的透明度和流通性，优化管理信息系统，为内部控制的实施提供有力支持。
5.加强规范建设政府和行业协会应出台相应的规范指引，为中小企业提供内部控制方面的规范建设支持，引导中小企业建立健全的内部控制制度，提高内部控制的有效性。
浅析我国中小企业的内部控制
浅析我国中小企业的内部控制魏国英山东寿光巨能金玉米开发有限公司一、我国中小企业内部控制的发展现状随着社会生产力的发展和科学技术的进步，全球经济一体化的进程加速，中小企业之间的竞争越来越激烈，所面临的经营风险也逐渐加大。
中小企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强约束和规范企业的管理行为，完善企业内部的控制体系。
１．忽视企业内部控制机制，导致内部治理混乱。
目前我国中小企业大多是家族性经营，经营活动单一，所有权与经营权不分离，这一点就决定了中小企业在管理方面存在诸多问题，如人员配置不可能像大企业那样专业对口，各司其职，往往一人身兼两职或身兼数职，造成岗位设置缺乏机制性，并且家族式经营的企业，必然导致任人唯亲现象发生，这些人不具备任职资格而混进企业，给企业的进一步发展造成很大威胁。
２．内部控制意识薄弱。
许多企业没有制定成文的内部控制管理规定，企业职工的工作就是凭感觉能不能做或者由谁来做，这说明企业没有真正意识到内部控制的对自身发展的重要性。
加上中小企业由于人员较少，规模较小，资本和技术构成比较低，资金薄弱等因素使得企业管理缺乏内部控制的观念，有的甚至将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业的盲点，这无疑增加了企业的经营风险。
３．企业内部控制缺乏管理人才。
内部控制着眼于过程，其成功来源于企业管理层、治理层和员工的共同努力。
但是在我国，绝大部分中小企业对内部控制不熟悉也不重视，因此在管理层上，他们会限制优秀管理人员进入企业，而依靠血缘关系让大量自己人进入企业，这就使得企业管理层缺乏优秀的管理人才，从而很难从外部引进合理高效的内部控制理念和体制。
因此即使企业建立了内部控制体制，因为缺乏高效的管理，还是会让内部控制大打折扣。
所以，内部控制现在是中小企业的薄弱环节，而内部控制是建立现代企业制度的内在要求。
中小企业要想生存，想发展，就必须像大企业那样重视内部控制，建立健全企业的内部控制制度。
二、我国中小企业内部控制存在的问题当前，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展，归纳起来有以下几点问题：１．内部控制制度不健全。
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析【摘要】本文旨在通过SWOT分析探讨我国中小企业的内部控制情况。
首先介绍了SWOT分析的概念，然后分析了我国中小企业内部控制的现状。
接着从优势、劣势和机会三个角度对中小企业的内部控制进行了详细分析。
结论部分总结了研究结果并提出了相关建议，展望未来中小企业内部控制的发展方向。
通过本文的研究，希望可以为我国中小企业的内部控制提供一定的参考，促进企业的健康发展。
【关键词】关键词：SWOT分析、中小企业、内部控制、优势、劣势、机会、结论、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展，中小企业在市场经济中的地位日益重要。
中小企业作为经济的重要组成部分，其发展水平和内部控制水平直接关系到整个经济的稳定和可持续发展。
由于中小企业自身的特点和外部环境的不确定性，其内部控制可能存在一定的薄弱性和隐患。
对我国中小企业内部控制进行SWOT分析，既可以发现其优势和机会，也可以找出其劣势和挑战，为中小企业的持续发展提供有益的参考和建议。
以上是关于的简要内容，希望对您有所帮助。
如果需要更详细的内容，请让我知道。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨我国中小企业内部控制的现状及优势、劣势和机会，通过SWOT分析方法，帮助中小企业更好地了解自身的内部控制情况，找到存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施和策略，提升内部控制水平，降低经营风险，促进企业的健康发展。
通过研究中小企业内部控制的SWOT分析，为政府部门和监管机构提供参考，制定更科学、有效的政策措施，支持中小企业发展，促进经济稳定增长。
通过本次研究，旨在为我国中小企业内部控制的提升提供理论支持和实践指导，为中小企业的可持续发展提供有力保障。
1.3 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
由于中小企业规模较小，资源有限，内部控制体系相对薄弱，容易受到各种内外部因素的影响。
深入研究中小企业内部控制，对于提升中小企业的竞争力，保障企业持续稳定发展具有重要意义。
当前我国中小企业内部控制研究
按照 我国 的国情 ， 中小 企 业 早 已经 是 促 进 我 国 经 济 发 我 国颁 布 的 中小 企 业 划 型标 准规 定 ， 其 对我 国企业 进 行 展 、大量 提 供就 业 机会 、促 进社 会 稳定 的重 要力 量 。 内部控 了清 晰的界 定 。 中小企 业被 划分 为 中型 、小 型 、微型 三种 类 制 是 当代 企 业 进行 有 效 经 营和 管理 的关 键 手段 ， 有 助 于企 业 型 ， 其 中微 型企 业 是 第一 次 被提 出。 具体 标 准根 据 企业 从 业 进行 财 务 风 险 的 防范 、成 本 损 失 的 降低 ， 促进 企 业 获 利 空 间 人员 、营业 收入 、资产 总额 等 指标 结合 行业 特点 制定 。个 别 的增 长 。 因此 ， 在 经济 不 断发展 的今天 ， 一 家 中小 企业 拥有 较 行 业企 业的界 定 如下表 所示 ：
Байду номын сангаас
（ 一） 中小企 业及 其 界定 标准
在我国， 随着 经济 的 发展 ， 对于 中小企 业认 证 的 标准 一直 中小企 业 长远 的发展 。 在 发生 变 化 ， 出 现 了 多个 评 定 方 式 ， 最 近 的一 次 是 在 ２ ０ １ １ 年 ２． 所 有 权 与经 营权 的 合 并。股 份 合作 制企 业 、有 限 责任
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
当前我 国中小企业内部控制研究
林欣 荣 江 门市 力丰 电机 有 限 公 司 广 东 江 门 ５ ２ ９ ０ ０ ０
摘要 ： 中小 企业是我 国经 济建 设 的主 力军 ， 中小企业 的会 计 内部控 制 水平直接 影响 着 中小企业 自身的经 济效益 ， 最 终也 会影响 到我 国经 济发展 水平 。会 计 内部控 制是 现代 企业 管理 的核 心 ， 不 断完善 自身的 企业会计 内部控制 制度 是 我 国 中小 企业 未来 发展 的必 然选 择 。随 着市场经 济的 发展 ， 我 国中小企业在 发展 中遇到越 来越 多的问题 ， 其 中内 部控 制 问题 最 为明显 。笔者有 着２ ０ 多年 的中小型 企业财 务工作 经验 ， 利 用本 文对 中小型企 业的 内控 工作 发表个人 见解 ， 希 望对本土 中小型的私 营企业 的 日常管理有 所帮助 。
中小企业的内控问题探究
、
从从股东的角度出发 ， 对 企业管理者使用权力进行监控并把其 归人 内部 控制 的监控范围之 内，从而进 一步完善 企业 的法人 治理结 构， 。此 外还 要要 明确股东会、董事会 、经理层 、监事会 的各 自职责 ，建立 良好的组 织结构和权责体系 ，可以更好地形成相互监督 、相互制 约的机制 ，提升
管 理 者 的 治 理 理念 。 ２ ． 改 善 企 业 内部 控 制 环 境
企业内部 控制 主要 问题在于管理者对 内控的认识程度 ，然后就 是员 工对于内控的控制意识 和行为 。如果要 内控制度得到有效 的执 行 ，就必 须企业 管理 者重视 内控工 作。管理 者必须 要对 经 营管理 的方式 进行 改 进 ，知人善任 ， 营造 良好的环境 基础保 证企 业 内控 制度 的实施 。此外 ， 还应健全相关 的管理制度 ， 明确各 自的具体权 责 ， 杜绝高级 管理人员 任 职交叉 的现象 。同时通过董事会来制约企业管理者 的重 大决策 ，来有效 减少管理层滥 用权 力 ， 降低企 业 经营风 险 ，强化 董事 会 的核心控 制 作
直接会影 响企业经 营和整体 战略 目标 的实现和 企业 内控 的建立 和实施 ，
是整个 内控 的根本 。
３ ． 缺 少较 为有 效 的监 督 机 制 我 国已形成 了政府监督和社会监督在 内的企业外部监 督体系 ，用此
内控制度 的关键所在是需要企业建立一个合理有效 的会计 系统 ，并 实施 与其相对应 的会计制度 。企业会计制度的设计及建立相应 的会计 系 统应遵循会计准则 等相关 的法律 法规 。此 外还 需要 考虑企 业 的经济 业 务，并依据此作为企业会计制度中具体可操作的程序和方法 。 四、结束语 内控制度完善性和有效性直接影 响中小企业 的发展 ，同时 内控制度 的完善与否也极大影响着企业内部环境。 目前我国中小企 业内控 中普遍 存在 的问题就是 内控制度的缺失 ，企业的内控制度根本无 法发挥应有 的 作用正是 由于这些问题的存 在 ， 并且让企业 出现运行成本 增加 、财产物 资的完整性得不到保障 、管理者徇私舞弊等 问题 。所 以，只有 加强 内控 制度的建设 ，才能使中小企业得 以健康 快速发展 。 （ 作者 单位 ：江西财
我国中小企业内部控制问题研究
四、 要 素 相 互 配套 是保 证 各
内部控制是一项系统工程 ，除 了前面所述 的问题
外 贸企 业应 当根 据 国家 有关法 律 法规和 企 业章
外， 还涉 及到控制环 境 、 息与沟通 以及监控 等要素 。 信 因此 ， 各项要素相互配套 、 同步进行是 内部控制有效实
施 的保证 。
科学 的授权批准制度也是制衡机制 的一个重要 部 分 。恰 当地设置权 限有助于外贸企业将风 险控制在 能 承 受的范 围内， 即使业务部 门对风 险的判断 出现 失误 ，
最后所导致 的损 失也是可控 的。
外贸企业还应 当根据外部环境 的变化 ，及 时调 整 授权尺度 。 要经常对业务流程进行审查 ， 随着 信息的获 得和对风 险认知程度 的变化 ， 重新判 定授权 是否恰 当， 并且建立 风险预警和应 急处理机制 ，可 以及 时避免潜 在 的业务风 险。比如在进 口代理业务 中，关注产 品价 格， 在跌价 时追加保证金和保 留处理进 口货物的权 限。
大中型企业， 很少涉及为数众 多的中小企业， 但这并不 意味着中小企业 不需要 建立健全 内部控制 。 相反 ， 中小
企业十分有必要 完善其 内部控 制，且 其 内部控制具有
自身的特 点和原则。
【 关键词 】 中小企业 内部控 制 控制 环境 控制 活
动 风 险评 估
根据 《 企业 内部控制基 本规范 》 ３条 ： 本规范 第 “ 所称 内部控 制 ， 由企业董事会 、 事会 、 是 监 经理层 和全
务报告及相关信 息真实完整 ， 高经营效率和效果 、 提 促 进企业实现 发展战略 。” 该规范 的第 ５ 中把 内部控 条 制要素概括为 ５个：
班斯法案 ’ ， ” 虽然没有 强制 性地要求非上市公司也要 执行 ，但足 以看出加强 内部控制 已经成为当前企业 的
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的经营范 围非常广 ， 涉 及的行 业很 多 ， 几 管理 ， 只 重视 眼前 这短 暂 的利 益 ， 将 目光 近散布 在我国的每个 地区 。 分 布广泛 ， 数
一
（ ５ ） 为了能 在残 酷的市 场中继 续生 存
味 的放在生产 部 门 ， 利 润是 生产 ， 为 中 下去 ， 中小企 业必须加 强 自身的抗风 险能
与大 企业相 比 ， 中小 企业 ， 股权 融资 渠道 ， 责任 ， 不 仅 不 能解决 问题 ， 而且影 响工 作 其 战略 目标。 债务资本有 限 ， 资金流通 速度 陧。 中小企 的正常 运行 。 比如很 多 中小企 业都会 出 ２ 加强 中小企业 文化建设 。企业 的文
业 由于 规模有 限 ，其员 工素质 相对较 低 ， 现 会 计档 案不 健全 ；审 核 与记 账 是 同一 明是 企业 的魂灵 ， 是企业 生存下 去的 不竭 人才少也阻碍 了中小企业发展的步伐 。 人； 票据 与印章 由同一 人管理 。 这 些现象 动力 ，是企 业发 展 的力 量 来源 和 精神 支 柱 。企业的文明是指其在经 营管理的过程 ２ 内部控制 监督力度 薄弱 。内部控制 当 中形 成 的可 以影 响企 业 内控效 力 的理 ３ ． 中小 企业生命周期短 ， 竞争力小 。由 部是岗位职责不 明确导致 的。
一
、
中小 企 业 的 特 点
在的问题。
数量庞大 ， 分布十分广泛
没有 积极进取 的精神 ，严重 缺乏 人才 ， 使 致使 （ Ｉ ） 内部 控制 意识薄弱 。 在社 会主义市 得企 业长期得 不到新 鲜血液 的流入 ， （ ４ ） 社 会的大 环境 ， 对企 业 的信心 低 ，
据 调查显示 ， 截 止到 ２ ０ ０ ６年 ， 我国大 场经济体 制的今天 ， 中小 型企 业 的地位逐 竞 争力越 来越弱 ， 最后被市 场淘汰 。
短暂的， 一旦经济波动， 中小企业基础薄弱会惹上麻烦， 严重的甚至崩溃。 笔者认为， 其 中很大部分原因是内部控制薄弱。 现在我
们 的理论研 究主要集 中在大企业 的 内部控 制， 但 很 少对 中小企业的 内部控制 。 希冀 经过 这次探 究加 强我 国的内部理论 ， 并提 出可行
措施 ， 优 中小企业 内控制度 ， 激励 其健康发展。 关键 词 ： 中小企业 ； 内部控 制 ： 研 究
பைடு நூலகம்
型企 业所 占比重仅 ｌ ％ ，而 中小企 业所 占 渐升高 ， 所 占的 比例 也越来越大 。 但绝大
比重达 ９ ９ ６ ％之多 ， 可见 ， 中小企 业的数量 多数 的企 业 管理 者和经 营 者 的文 化 素质 鼓 励政策较少 ， 这些 因素 多少 的阻碍 了 中 占有很 大的优势 。 同时 ， 我国 中小型企 业 较低 ， 思想 观念 落 后 ， 使 其不 太 重视 经营 小企业的发展 。
场 ，因为它 组建 简 单 ，经营 方法 灵 活 多 以 他们 往往 会忽 视 内部 控 制的 重 要性 。 变 。 由于规模 较小 ， 所 以能很快 的根 据市 所 以从 上部 和 下部 的企 业没 有 加强 内部 场 的变化 调节 自身结构 ， 适应 市场的新 需 控制发展意 识 ， 严重影响企业 。 求 。 与大型企 业相比 ， 大型企业的生产 方
２ ． 资源 匮乏 ， 规模较小 。中小企业的资 茌 人 员配备 上 经常 出现 一 人肩 负 两件 工 全面 的考核机 制对员 工进行 考核与 评价 ， 源贫乏 ， 规模 有限也 是其特点之一 。 中小 作 ， 奖惩分 明 。企 业也有 专 门的培 甚至多 件工作的情 况。 由于 岗位分工 优胜 劣汰 ， 企 业 的建 立 是 由一个 或几 个 合作 伙 伴建 不 明确 ， 致使 工 作效 率低 下 ， 员工懒 散 没 训机构 ，对员工和管理人员的定期培训 ， 立的， 所 以总 资产 较少 ， 经 营 规模 较 小 。 有 责任心。 当出现事故 时 ， 大家相 互推卸 不断 提高 员工的综合 素质 ， 促进 企业 实现
劝政金融
往景 技 术 协 作 信 息
２ ０ １ ４ （ ９ ） 虑 笫 Ｉ Ｊ ７ ２
我国中小企业 内部控制研究
于洁 ／ 绥化学院经济管理学院 摘 要： 社会主 义经济随着发展 的不断 完善 ， 使得 中小企业得到越 来越 多的关心。 但数 据显 示， 我 国的 中小企业 ， 生命 多数是
三、 优化 中小企业的 内部控 制的建议
ｌ 提 高企业 员工 自身素 质 。 员工是 企业 最重 要的成员 ， 企业 员工 的质量 直接影 响
（ ２ ） 岗位职 责模 糊不清 。中小 型企 业 到企 业发展 的好 与坏 。 这就 需要 企业 制
向一经确定就很难 更改。 所 以中小 企业的 由于经 营规 模 小 ， 员 工数 量少 ， 经营 业 务 定优 良的人力 资源政 策 ， 为企业 招到有 实 应 变能力很强。 单一 ，没有大企 业那样 整齐 化一 的管理 ， 力、 有能力 、 有诚 信的员工 ， 并且通 过科 学
量众 多已成为我国 中小企 的特征 。 小企 业管理者 居多 ， 内部控 制是 一种理 论 力 ， 采取相应措 施 ， 优化 内部控 制 ， 从 整 体 １ ． － － 般 说来 ， 中小 企 业 很容 易 进入 市 知识 ，不直接给 企业 带来的 经济效 益 ， 所 上提高 自身实力 。
于 中小 企业数 量极多 ， 主要分 布在 竞争型
的行 业中 ， 弱 肉强食 ， 适 者生存 ， 使 得 中小 的作用 在于确保 会计信 息的准确 真实 性 、 念 、 认 识和灵魂 ， 显 而易见 ， 企 业文化 是企
企业的淘汰率 很高 ， 生命周期短暂 。 在成 降低企 业的经营 风险系数 、 保 障企业 的资 业 发展的后 盾 ， 它 是企业发 展的主 旨， 影 立初 期也 许很容易 经营下 去 ， 但 随着 时间 源和财产 ， 提高企业 的经济效益 。 内部 控 响整个 企业 的发 展 。 企 业的规 章 制度影 的 推移 ， 规模 不 断壮 大 ， 各 种 弊端 也会 随 制是 有效限制企 业经 济活动 的自律体 系 ， 响员工 的行为 ， 而企业 的文 化又 在无形 中 之暴露 。 由于没 有规模效 应 ， 导致生 产成 实现 有 效的 内部 监 督体 制是 确 保 内部 控 决定了企 业的发 展方 向 ， 为树 立 良好的企 本高 ， 缺 乏 竞争 力 ， 加 之企 业 主没 有完备 制 系统正 常运 转的 关键 。 在 企业 的 日常 业形 象 ， 营 造企 业 内部 良好 的氛 围 ， 不 仅