如何增进部门间的沟通协调以发挥团队精神
如何进行有效的团队沟通与协作
如何进行有效的团队沟通与协作团队沟通与协作是一个组织中至关重要的环节，它关系到团队的效率和成果。
合理的沟通与协作可以促进团队成员之间的理解、信任和合作，提高团队的绩效。
本文将介绍如何进行有效的团队沟通与协作，并提供一些建议和技巧。
1. 建立良好的沟通氛围良好的沟通氛围是有效沟通的基础。
团队领导者应该积极地营造一个开放、尊重和信任的氛围。
团队成员应该对自己的观点和意见有充分的发言权，并且应该鼓励其他成员提出自己的想法和建议。
另外，团队成员之间应该相互尊重，不批评别人的观点和意见，而是要以建设性的方式进行交流和讨论。
2. 清晰明确地传递信息在团队沟通中，传递信息的清晰度和准确度至关重要。
团队成员应该清晰地表达自己的意图和需求，并且要使用准确的语言和简洁明了的句子。
此外，沟通的内容应该具体和明确，避免使用含糊不清或模棱两可的词汇。
3. 善于倾听和理解团队成员应该善于倾听和理解别人的观点和意见。
倾听是一项重要的沟通技巧，它可以帮助我们了解别人的需求和期望，并根据这些信息进行相应的沟通和协作。
在倾听他人的同时，也要学会理解对方的观点和意见，尊重他人的看法，并将其纳入到团队的讨论和决策中。
4. 使用多种沟通渠道有效的团队沟通不仅仅依靠口头交流，还可以利用其他沟通渠道来进行信息的传递和交流。
例如，可以通过电子邮件、即时通讯工具、团队博客等方式进行沟通。
使用多种沟通渠道可以增加沟通的灵活性和效率，让团队成员在不同时间和地点之间进行沟通和协作。
5. 设定清晰的目标和任务团队成员应该共同确定团队的目标和任务，并明确各自的职责和责任。
设定清晰的目标和任务可以帮助团队成员明确工作的方向，提高团队的工作效率和执行力。
此外，团队成员之间应该进行良好的任务协作，相互协调和支持，确保任务能够顺利地完成。
6. 及时有效地反馈和沟通团队成员应该及时向其他成员提供工作进展的反馈和沟通。
及时的反馈可以帮助团队成员了解工作的进展情况，及时调整和协调工作，避免出现问题和延误。
如何提高团队沟通与协作能力
如何提高团队沟通与协作能力团队沟通与协作能力是一个团队成功的关键要素。
有效的沟通和良好的协作可以帮助团队成员更好地理解彼此，促进信息的流动，增强工作效率，提升团队绩效。
下面将就如何提高团队沟通与协作能力进行探讨。
一、建立有效的沟通渠道有效的沟通是团队成功的基石。
团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，确保信息能够准确地传达到每个团队成员。
以下是几种有效的沟通渠道：1. 定期开会：团队应定期召开会议，讨论项目进展、解决问题和分享信息。
会议应有明确的议程和时间安排，确保每个成员都有机会发表意见和提出问题。
2. 使用沟通工具：团队可以利用各种沟通工具，如电子邮件、即时通信工具和在线协作平台等。
这些工具能够促进信息的交流与分享，方便团队成员之间的互动。
3. 面对面交流：面对面的交流是最直接、最高效的沟通方式。
团队成员应该鼓励面对面的交流，尤其是在重要的决策和问题解决过程中。
二、建立良好的沟通氛围为了促进团队成员之间的沟通，团队应该努力创造一个良好的沟通氛围。
以下是几种建立良好沟通氛围的方式：1. 倾听和尊重：团队成员应该倾听和尊重彼此的意见和观点，不论其职位或地位如何。
只有在一种相互尊重的氛围中，成员才会更愿意分享和交流。
2. 鼓励沟通：团队应该鼓励成员之间的沟通，创造一个开放、温馨的环境。
成员应该感到自由表达自己的观点和问题，而不用担心受到批评或指责。
3. 及时回应：团队成员应该及时回应他人的信息和提问，避免延迟回复给他人带来的困扰和不满。
用心倾听和积极回应他人，将有助于建立有效的沟通关系。
三、注重团队协作能力除了良好的沟通能力外，团队成员还应注重协作能力的提升。
以下是几个提高团队协作能力的方法：1. 明确目标：团队成员应明确团队的目标和工作任务，理解每个人在团队中的角色和职责。
只有明确的目标和任务分工，团队才能更好地协作。
2. 建立信任：信任是团队协作的基础。
团队成员应该相互信任，愿意共享信息和资源。
建立信任需要时间和努力，但是一旦建立起来，团队的协作能力将得到极大的提升。
办公室如何做好沟通协调工作
办公室如何做好沟通协调工作办公室沟通协调是一个有效率的工作环境中至关重要的组成部分，能够促进团队合作，提高工作效率。
下面是一些提高办公室沟通协调的方法：1.建立良好的沟通渠道：确保在办公室内有多个沟通渠道，例如电子邮件、即时通讯工具、内部社交媒体平台等。
这些渠道可以帮助员工迅速交流信息，避免误解和信息滞后。
2.定期团队会议：团队会议是提高沟通效率和协调团队工作的重要途径。
定期召开团队会议，让每个人分享工作进展、遇到的问题以及解决方案。
会议可以增强员工之间的理解和沟通，帮助大家协调工作。
3.倾听和尊重：在办公室中，倾听和尊重是建立良好沟通关系的关键。
员工应该尊重他人的观点和意见，积极倾听他人所说的话，并给予积极的反馈。
这样能够增加互信和合作意愿。
4.明确目标和任务：在团队中，每个人都应清楚他们的工作目标和职责，并明确任务的优先级。
只有明确了目标和任务，团队成员才能更好地协调工作，减少冲突和重复劳动。
5.及时沟通问题：在发现问题或遇到困难时，及时与相关人员进行沟通。
不要隐瞒问题，这样只会加重团队的沟通和协调问题。
相反，主动解决问题会帮助团队更快地达到目标。
6.建立协作文化：建立一个鼓励协作和开放沟通的办公室文化是非常重要的。
鼓励员工之间分享信息、互相支持和合作。
通过建立和维护团队共同的价值观，可以增强团队协作能力。
7.清晰明确的沟通：在与他人进行沟通时，要确保信息清晰明确。
尽量用简单明了的语言表达想法或要求，避免使用模糊或含糊不清的词语。
这样可以减少误解，并提高沟通的效果。
8.及时反馈：及时给予他人反馈是一个良好沟通的重要方面。
当人们知道自己在做得好或需要改进时，他们会更加明确自己的工作重点，并努力改进。
因此，对于团队成员的工作表现，要及时给予正面的或建设性的反馈。
通过以上方法，我们可以提高办公室的沟通协调能力，促进团队合作，提高工作效率，从而取得更好的工作成果。
在办公室的沟通和协调过程中，要保持积极的态度和良好的沟通习惯，才能够有效地解决问题，并取得成功。
提高办公室团队合作能力的五个方法
提高办公室团队合作能力的五个方法在现代工作环境中，团队合作是至关重要的。
一个高效的办公室团队可以达到更好的工作成果、更高的生产力和更好的员工满意度。
然而，要建立一个协调一致的团队合作并不容易。
在本文中，我们将探讨提高办公室团队合作能力的五个方法。
方法一：建立清晰的沟通渠道顺畅的沟通是团队合作的基石。
为了确保团队成员之间能够有效地交流和合作，建立清晰的沟通渠道至关重要。
可以通过以下措施促进沟通：1.定期举行团队会议：定期的团队会议可以提供一个平台，让团队成员分享信息、讨论问题并解决难题。
适当安排会议的时间和地点，让每个成员都能参与其中，以确保信息的传递和理解。
2.利用电子沟通工具：现代科技为办公室团队提供了各种电子沟通工具，如邮件、即时消息和视频会议。
合理利用这些工具，可以便捷地沟通和分享信息，促进团队成员之间的交流。
方法二：设定明确的目标和角色一个团队只有在有明确的目标和角色分工的情况下才能顺利合作。
确保每个团队成员都清楚自己的职责和团队的目标，可以通过以下方式实现：1.设定明确的目标：为团队制定明确的目标，并传达给每个成员。
目标应该具体、可衡量，并与组织整体目标相一致。
确保每个成员都明白他们的工作如何贡献到团队的整体目标中。
2.明确角色分工：为每个团队成员分配明确的角色和责任。
每个人都应清楚自己的职责范围，并知道与其他成员如何合作。
这样可以避免任务重叠或责任模糊，提高工作效率。
方法三：建立互信和支持互信和支持是建立良好团队合作的关键。
只有当团队成员之间相互信任并相互支持时，才能实现良好的协作。
以下方法有助于建立互信和支持氛围：1.鼓励分享和开放式讨论：在团队中鼓励成员分享自己的见解和经验，并保持开放的讨论氛围。
这样可以增加团队成员之间的理解和信任。
2.提供支持和认可：团队领导应该给予团队成员足够的支持和认可，让他们感到自己的贡献得到了认可和重视。
同时，团队成员之间也要互相支持和鼓励，共同努力达成团队目标。
如何提高团队协作和协调能力
如何提高团队协作和协调能力团队协作和协调能力是现代社会中非常重要的技能。
在一个充满竞争和合作的环境中，团队的成功往往依赖于成员之间的协作和协调。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助团队提高协作和协调能力。
1. 理解团队目标和角色团队成员需要清楚地理解团队的整体目标和每个成员的角色。
一个明确的目标能够帮助团队成员明确自己的任务和责任，避免重复劳动或者任务遗漏。
同时，了解其他成员的角色和职责，可以更好地配合和协作。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作和协调的基础。
团队成员需要学会倾听和表达自己的想法和观点。
定期的团队会议和沟通渠道可以帮助成员交流意见和共享信息。
此外，利用技术工具（如邮件、即时通讯工具等）也可以提高团队成员之间的沟通效率。
3. 培养信任与合作精神信任是团队协作和协调的核心。
团队成员需要相互信任，并且愿意共享资源和知识。
建立团队的合作文化，鼓励成员之间相互支持、帮助和分享经验。
此外，团队领导者可以鼓励团队成员参与集体决策，增加成员的参与感和责任心。
4. 设立明确的目标和里程碑明确的目标和里程碑可以帮助团队成员明确自己的目标和任务。
团队领导者需要与团队成员一起制定明确的目标，并设立合理的里程碑和检查点。
这样可以帮助团队成员了解项目进展情况，及时调整和协调工作进度。
5. 分配合理的任务和资源合理的任务分配和资源分配是团队协作和协调的基础。
团队领导者需要根据成员的技能和能力来分配任务，并确保资源合理利用。
同时，团队成员也需要相互配合和协调，确保任务按时完成。
6. 培养团队精神与文化团队精神是团队协作和协调成功的关键。
团队成员需要培养共同的价值观和团队文化，相互支持和尊重。
定期举办团队建设活动、培训和庆祝活动可以加强团队凝聚力和合作关系。
7. 解决冲突和问题冲突和问题是团队协作和协调中不可避免的挑战。
团队成员需要学习解决冲突的技巧，包括有效的沟通、妥善处理分歧和寻找共同利益。
团队领导者在面对问题时需要冷静分析，并采取适当的措施来解决问题。
如何在团队中促进沟通和合作
如何在团队中促进沟通和合作作为一个团队，团队成员间的沟通和合作是必不可少的。
一个优秀的团队需要有良好的沟通和合作，才能够更好地完成任务。
本文将分享一些促进团队沟通和合作的方法。
第一，建立一个共同的目标。
在任何团队工作中，团队成员必须有一个共同的目标，并且都要非常清楚地知道这个目标是什么。
为了实现这个共同目标，团队成员之间必须紧密合作，并且能够克服任何困难。
当每个团队成员都意识到团队的目标是最重要的时候，就会形成一个团队的协同效应，这将给团队带来巨大的动力和推动力。
第二，建立一个互信的环境。
团队中最重要的组成部分就是信任。
如果团队成员之间没有互相信任，那么在团队中协作就会非常困难。
在一个健康的团队中，团队成员首先必须构建彼此信任的基础。
这意味着每个团队成员都必须以诚相待，积极支持和尊重每个人的观点和想法。
另外，应该允许成员出错，并且共同解决错误，这将使人们更有可能产生信任的感觉。
第三，鼓励积极的沟通。
在一个团队中，沟通非常重要，决定着一个团队的成败。
为了促进团队内部的沟通，团队领导者应该鼓励每个人都能在团队内部分享自己的想法和观点。
这将使每个成员都更容易理解对方的观点，并且更好地协调任务。
此外，提供一个良好的沟通平台是很有必要的，例如适当的会议和沟通水平。
在这些会议和沟通中，成员可以讨论团队的问题，建议解决方案，并提出建议，如此一来，团队的整体合作将会变得更加紧密。
第四，鼓励自主性和相互之间的支持。
在一个团队中，成员应该注重支持彼此，并且尝试为其他成员提供帮助。
为此，每个成员应该尝试开放自己的想象力，以便找到解决难题的方法。
同时，互相之间的支持也是非常必要的。
成员可以分享自己的知识和技能，这将使团队成员在工作上有更好的表现和创新。
第五，寻找共同的爱好和利益。
在工作中，社交活动是非常重要的，因为这可以让团队成员之间建立深层次的联系。
寻找共同的爱好和利益是一个很好的开始。
比如，健身和户外活动都是一个好的选择。
提高团队协作和沟通能力的方法和技巧
提高团队协作和沟通能力的方法和技巧随着社会的发展和工作环境的变化，团队协作和沟通能力在现代职场中变得越来越重要。
团队协作和沟通能力的提高可以帮助团队成员更好地合作，达成共同目标。
下面是一些提高团队协作和沟通能力的方法和技巧:一、培养良好的沟通习惯1.倾听和理解：在与团队成员进行交流时，要耐心聆听对方的观点和意见，理解他们的想法，避免过早做出评判。
2.清晰表达：在向团队成员传达信息时，要尽量简明扼要地表达自己的观点，并确保意思传达清楚。
3.避免歧义：在沟通过程中，要注意语言和措辞的准确性，避免使用模糊或含糊不清的词语，以免产生误解。
4.积极沟通：鼓励团队成员积极参与讨论，提问和表达自己的观点，建立积极的沟通氛围。
二、建立信任和互助关系1.团队共同目标：确保团队成员有共同的目标和理念，共同努力实现团队的使命和愿景。
2.互相支持：鼓励团队成员相互帮助，分享资源和经验，共同成长进步。
3.尊重和认可：尊重每个团队成员的个人价值和贡献，及时给予肯定和鼓励，激发他们的积极性。
三、建立有效的团队沟通渠道1.定期会议：定期组织团队会议，让团队成员就工作进展、问题和挑战进行沟通和交流。
2.沟通工具：利用现代技术手段，如电子邮件、即时通讯工具等，建立便捷的团队沟通渠道。
3.透明度和信息共享：确保团队成员共享信息的透明度，提高工作效率和协作能力。
四、培养团队合作精神1.明确分工：在团队中明确各成员的职责和分工，避免任务重叠或遗漏。
2.促进协作：鼓励团队成员间相互协作，分享任务和资源，共同解决问题，实现更好的工作成果。
3.集体决策：在重要决策上，鼓励团队成员通过合作决策，减少个人主观意见的干扰。
五、积极面对冲突和问题1.沟通解决：及时沟通和解决团队成员之间的冲突和问题，避免问题扩大化。
2.倾听和尊重：听取各方意见和观点，尊重每个成员的立场，寻求妥协和解决办法。
3.专业化处理：遇到较大冲突或问题时，可以考虑请教专业人士或寻求帮助。
增强团队的沟通与协作能力
增强团队的沟通与协作能力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的沟通与协作能力对于组织的成功至关重要。
团队成员之间的良好沟通和高效协作，不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和协同效应。
本文将分享一些提高团队沟通与协作能力的方法。
1. 建立开放的沟通氛围团队成员应该建立起一个开放、相互尊重的沟通环境，在这个环境中，每个人都能够坦诚地表达自己的观点和想法。
团队领导者可以通过定期组织团队会议、座谈会等活动，鼓励成员积极参与讨论，并提供决策支持。
同时，领导者还应该注重表扬和认可，鼓励团队成员勇于发声，从而促进沟通的畅通和有效性。
2. 倾听与共享团队成员之间要学会倾听和分享。
倾听是一种重要的沟通技巧，通过倾听他人的观点和想法，我们可以更好地理解对方的需求和期望。
同时，团队成员应该主动分享自己的知识和经验，帮助他人提升工作能力。
通过倾听和共享，可以增进成员之间的相互理解和信任，从而促进团队的协作和创新。
3. 清晰明确的沟通目标沟通应该是明确和具体的，团队成员在进行沟通时，应该明确自己的目标和意图，并用简明扼要的语言表达出来。
在传递信息时，要注意信息的准确性和一致性，避免造成误解和混淆。
团队领导者可以制定明确的沟通政策和流程，明确每个人的沟通职责和权限，确保团队成员之间沟通的高效与顺畅。
4. 利用适当的沟通工具随着技术的进步，我们有越来越多的沟通工具可供选择，如电子邮件、即时通讯工具、在线协作平台等。
团队应该根据具体的沟通需求，选择适当的工具进行沟通和协作。
例如，可以使用电子邮件发送正式的文件和重要的决策信息，使用即时通讯工具进行实时的讨论和反馈，使用在线协作平台共享文件和任务，提高团队的工作效率和协作效果。
5. 建立良好的反馈机制反馈是团队沟通和协作过程中的关键环节。
团队成员应该有意识地给予他人及时和有效的反馈，无论是正面的还是建设性的。
正面的反馈可以激励团队成员，增强他们的自信心和积极性；建设性的反馈则可以帮助成员发现问题和改进，提升工作质量和效率。
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如何增进部门间的沟通协调以发挥团队精神
前言
公司经营之能否成功依赖经营管理有无合理化，管理无须高深学问也无须花费巨额钱财，重点在于管理者能否运用智能与技巧吸收新知识新观念。
谈到沟通协调就要说到人，所有管理工作只有管事管物管人，人是最难管理，人要如果管这是今天我们要探讨的主题接着我们逐一说明。
协调沟通是为了使员工朝向同一目标或为避免减少单位与单位间人员与人员的磨擦与冲突,干部必须从中斡旋调整,另方面干部应将讯息.策略.指令明确的传达给员工而员工亦必须将意见反映给干部。
协调沟通的方式为：面对面、会商、公开讨论、干部于协调时必须公正公平而接受协调双方必须坦诚。
管理哲学
管理哲学就是管理观或称经营理念，也就是一个公司经营管理的根本道理与基本原则，它也是公司的最高指导理念,其目的在于确定公司的一套价值观与信念以做为全体员工共同遵守之准绳与信条。
例如一家汽车修护工厂他的经营理念「修得好.修得快.修得便宜」以此为准绳全力以赴;这与我们的ISO-9000系列的质量政策是一样的我们的质量政策是甚么呢？
面对面管理
面对面会商讨(face-to-face-management)系指干部经常利用机会接近员工与员工打成一片面
对面的接触是干部与部署建立良好印象的最有效方法又面对面的领导方式由于管理阶层具有开放的胸怀员工们能坦诚的表达意见而管理阶层也坦诚的答复问题无论在任何场合使员工感觉到有人注意他们而且重视他们使干部与员工不致脱了节所谓面对面例如经常与员工一起参加活动参加员工的庆生会与员工面谈一起开会经常巡视工作场所多让员工发表意见多听员工的意见随时随地沟通
公开讨论
公开讨论时间可分为定期性或临时性例如-月会.周会.晨会.终会讨论主题应事先准备妥当分发相关单位之负责人或个人于正式会议时充分讨论避免临时性迫于时间无法周密浪费会议时间也无法解决问题途增困扰
沟通的种类
一.依性质划分
正式沟通-依组织及权力系统所做之沟通称为正式沟通;例如:干部向他的技工说明某一件事的重要性
非正式沟通-非依组织及权力系统所为之沟通称为非正式沟通;例如:同事们相互之间沟通或下班之后主管与部署之通
二.依方式划分
直接-双方彼此以口头或面对面以各种手势姿态进行沟通此种方式称为直接沟通如座谈
会检讨会协调会
间接-除了直接的沟通方式外其它如书面信件影片器材等方式进行之沟通称之
三.依方向路线划分
向下-指管理人员将讯息方针策略传达给下属或对下属有所指示也让员工了解公司营运情形让员工了解共存共荣的重要性
向上-员工将意见信息向上级反映或建议以增加员工的归属感减少抱怨和纠纷消除谣言它可了解向下沟通的成效了解员工的意见并鼓励员工参与使员工有被尊重的满足感平行-既管理阶层与工会或有关机构的沟通或管理阶层相互间员工与员工相互间的沟通单位与单位间人员与人员间之能否密切协调联系步调一致端赖有效的平行沟通
四.依有无尊重对方划分
单向沟通-即一方将讯息传达于对方对方对此讯息不得表示意见即使表示意见但不为传达讯息者所重视不予接受;例如:紧急情况下主管要求部署完成某项工作不允许部署再表示意见又如涉及高度机密时亦须采单向沟通
双向沟通-讯息传达之后传达讯息之一方允许对方对此讯息表示意见相互了解以便传达讯息者能得到对方的回馈如果传达者忽视对方的意见不予接受或做必要处理亦不能视为双向沟通
沟通方法
一.面谈
1.使员工深入了解问题之所在
2.了解员工的期望与抱负
3.建立友好关系
4.减少工作推行之阻力
二.书面
1.发行刊物
2.办理意见调查-
主动:设定主题全面以问卷调查
被动:意见箱
三.布告
四.开会
五.电话
六.电化传播
七.康乐活动
八.申诉或提案
对应
▎有正当申诉管道▎设立专责单位或人员
▎减少员工与公司争议▎乐意受理员工申诉
▎适时反映管理制度▎公正处理
▎迅速答复
沟通原则
一.无论采取何种媒介方式必须让对方清洁明白
二.沟通应于适当的时机适时为之
三.沟通必须是双向的多元的以收成效
四.干部应具备言词或文学上充分表达意见之能力使对方容易接受
五.干部应有开朗作风接受之门常开使员工无所戒惧
六.畅所欲言的自由讨论效果较佳
七.建立有效的讯息网以便查核讯息是否正确
八.须经常到现场探求实
前面说过我们沟通的对象是人所以接着我们就对人的部份加以说明
成功的干部能用人之长舍人之短多观察部署了解部署潜能然后人尽其才下列
六种人可活用其特殊之处
1.自大的人活用它的无比信心
2.吝啬的人活用它的节俭成性斤斤计较
3.贪心的人活用它的\无穷的欲望
4.易怒的人活用它的正义感
5.狡猾的人活用它的机警应变能力
6.不拘小节的人活用他的豪爽器度
在协调沟通中不运用人群关系怎么运用人群(际)关系呢有下列原则
a了解人性尊重人格
干部要了解人性适应人性需求予以充实发展每个人人格要受到尊重主管与部属部署与主管之间应互相尊重是促进组织和谐提高效率的有效途径
b民主领导人人参与
领导者应采用民主方式领导在这所说的民主方式的领导乃是让员工人人参与鼓励员工提出意见人人自动自发同为企业成长而努力
c相互沟通彼此影响
人是有思想有理智的并有自尊心不是靠权力所能屈服因此要相互沟通相互了解上下一体观念一致彼此尊重相互影响
d积极激励发挥潜能
避免用消极的惩罚手段而多用积极性的激励了解员工的欲望与需要激励员工士气满足其生理上心理上的需要精神有所寄托生活问题被尊重有保障精神愉快自然发挥其应有之潜能
e同舟共济共存共荣
员工相互间员工与组相互间必须密切合作同甘共苦利害一致组织的成功就是大家的成功组织的失败就是大家的失败员工为公司而努力亦应使其分享其成功的果实
结论
一.沟通协调并非谁要听谁的而是对事情的处理经双方或多方讨论所做出的决
定而后付诸实施
二.协调沟通要有目标目标的订定相当重要目标订的太高不易达成太低无意义
三.沟通是设身处地而非一己之私应从多个角度来考虑而非从单一角度来衡量
四.沟通的技巧是多重性的对不同的人要用不同的方法而不是只用一种方法就能与不同的人做完所有的沟通它所要考虑层面也比较广泛例如:环境.文化.种族.语言.风俗习惯.性别.收入.成长过程…..
五.协调过程中避免使用刺激性字句避免不必要的误会所以干部本身应自我要求
六.加强训练利用工作之余多举办干部或全体员工在职训练使干部与员工都能在学习中成长避免对信息的缺乏而造成障碍
七.沟通也需顾及现实环境也就是所谓的条件说什么是条件说也就是我的目标在已有的条件下能否达到。