领导力性格测试
性格测试题职场40分(3篇)
第1篇随着职场竞争的日益激烈，了解自己的性格特点，从而找到适合自己的职业道路和提升工作效率，显得尤为重要。
本测试将帮助你深入了解自己在职场中的性格特点，共计40题，请根据实际情况选择最符合你的选项。
第一部分：自我认知1. 当你面对一项困难的任务时，你会：A. 立即着手解决B. 先考虑解决方案，再行动C. 寻求他人帮助D. 推迟处理，等待他人提醒2. 你在工作中更倾向于：A. 独立完成B. 与团队成员合作C. 领导团队D. 避免参与3. 当你遇到工作上的冲突时，你会：A. 直接沟通，寻求解决方案B. 保持沉默，希望对方主动解决C. 寻找第三方协调D. 放弃，避免冲突4. 你在团队合作中通常扮演的角色是：A. 领导者B. 执行者C. 支持者D. 观察者5. 你对待工作的态度是：A. 认真负责，追求完美B. 按部就班，完成任务即可C. 享受过程，不拘小节D. 追求效率，结果为导向6. 你在面对压力时，通常会如何应对？A. 保持冷静，积极应对B. 焦虑不安，影响工作效率C. 逃避问题，寻求暂时解脱D. 转移注意力，暂时忘记压力7. 你在决策时，更倾向于：A. 综合考虑，全面分析B. 简单决策，快速行动C. 求助于他人，听取意见D. 依赖直觉，凭借经验8. 你对待同事的态度是：A. 诚实守信，真诚相待B. 宽容大度，包容差异C. 独来独往，避免冲突D. 精明算计，追求利益9. 你在处理工作与生活关系时，更注重：A. 工作稳定，追求事业成功B. 生活平衡，享受工作之余的时光C. 事业为重，兼顾家庭D. 随遇而安，顺其自然10. 你在职场中更倾向于：A. 追求地位，提升影响力B. 专注于工作，追求专业成长C. 享受工作，注重团队氛围D. 适应性强，善于应对变化第二部分：沟通能力11. 你在表达观点时，更倾向于：A. 直接明了，不拐弯抹角B. 旁敲侧击，委婉表达C. 举例说明，具体阐述D. 保持沉默，避免冲突12. 你在倾听他人意见时，更注重：A. 事实依据，客观分析B. 他人感受，同理心C. 个人立场，维护自身权益D. 综合考虑，全面评估13. 你在团队讨论中，通常扮演的角色是：A. 主导者，引导讨论方向B. 积极参与者，提出建设性意见C. 被动接受者，跟随他人意见D. 保持沉默，观察他人表现14. 你在处理投诉或纠纷时，更倾向于：A. 坚持原则，维护自身权益B. 寻求共识，化解矛盾C. 逃避问题，避免冲突D. 委屈求全，息事宁人15. 你在沟通中，更注重：A. 语言表达，清晰明了B. 非语言表达，如肢体语言、面部表情C. 语境理解，把握沟通意图D. 时机把握，避免误解第三部分：团队合作16. 你在团队合作中，更注重：A. 个人能力，突出个人表现B. 团队利益，共同进步C. 平等协作，共同分担责任D. 个性张扬，追求自我价值17. 你在团队中，更倾向于：A. 主动承担责任，带领团队B. 跟随团队，执行任务C. 支持团队，提供帮助D. 观察团队，保持中立18. 你在团队中，更注重：A. 个人目标，追求个人成就B. 团队目标，共同进步C. 平衡个人与团队利益D. 适应性强，灵活应对19. 你在团队冲突中，更倾向于：A. 直接解决，避免矛盾升级B. 退一步海阔天空，寻求妥协C. 矛盾激化，寻求第三方调解D. 保持沉默，避免冲突20. 你在团队中，更注重：A. 个人贡献，突出个人价值B. 团队协作，共同进步C. 互相学习，共同成长D. 个性发展，追求自我价值第四部分：领导力21. 你在领导团队时，更注重：A. 目标明确，制定计划B. 激励团队，调动积极性C. 分配任务，合理分工D. 监督执行，确保任务完成22. 你在领导团队时，更倾向于：A. 强调个人权威，树立威信B. 鼓励团队参与，共同决策C. 灵活应变，应对突发状况D. 严格要求，确保团队纪律23. 你在领导团队时，更注重：A. 结果导向，追求业绩B. 过程管理，注重团队成长C. 绩效考核，奖惩分明D. 人际关系，团队和谐24. 你在领导团队时，更倾向于：A. 强调责任，明确分工B. 鼓励创新，勇于尝试C. 稳健发展，循序渐进D. 坚持原则，确保团队稳定25. 你在领导团队时，更注重：A. 个人能力，提升自身素质B. 团队建设，增强团队凝聚力C. 沟通协作，提高团队效率D. 激励机制，激发团队潜能第五部分：决策能力26. 你在决策时，更注重：A. 数据分析，客观评估B. 逻辑推理，寻找规律C. 情感判断，直觉选择D. 风险评估，权衡利弊27. 你在决策时，更倾向于：A. 独立思考，自行决策B. 求助于他人，听取意见C. 综合考虑，全面分析D. 追求完美，反复权衡28. 你在决策时，更注重：A. 长远利益，追求可持续发展B. 短期效益，快速解决问题C. 团队利益，平衡各方诉求D. 个人利益，追求自身价值29. 你在决策时，更倾向于：A. 追求创新，勇于突破B. 稳健发展，循序渐进C. 灵活应变，应对变化D. 坚持原则，确保决策正确30. 你在决策时，更注重：A. 结果导向，追求业绩B. 过程管理，注重团队成长C. 绩效考核，奖惩分明D. 人际关系，团队和谐第六部分：创新能力31. 你在解决问题时，更倾向于：A. 传统方法，追求稳妥B. 尝试新方法，勇于创新C. 求助于他人，借鉴经验D. 保持沉默，避免冲突32. 你在创新过程中，更注重：A. 理论研究，寻求理论支持B. 实践探索，不断尝试C. 团队合作，共同创新D. 个人发挥，独立完成33. 你在创新过程中，更倾向于：A. 逆向思维，突破传统B. 借鉴经验，改进创新C. 逻辑推理，寻找规律D. 数据分析，客观评估34. 你在创新过程中，更注重：A. 破除常规，寻求突破B. 稳健发展，循序渐进C. 团队合作，共同创新D. 个人发挥，独立完成35. 你在创新过程中，更倾向于：A. 追求创新，勇于突破B. 灵活应变，应对变化C. 求助于他人，借鉴经验D. 保持沉默，避免冲突36. 你在创新过程中，更注重：A. 结果导向，追求业绩B. 过程管理，注重团队成长C. 绩效考核，奖惩分明D. 人际关系，团队和谐第七部分：抗压能力37. 你在面对压力时，更倾向于：A. 保持冷静，积极应对B. 焦虑不安，影响工作效率C. 逃避问题，寻求暂时解脱D. 转移注意力，暂时忘记压力38. 你在压力下，更注重：A. 结果导向，追求业绩B. 过程管理，注重团队成长C. 绩效考核，奖惩分明D. 人际关系，团队和谐39. 你在压力下，更倾向于：A. 自我调整，寻求心理平衡B. 求助于他人，寻求支持C. 保持沉默，避免冲突D. 追求完美，影响工作效率40. 你在压力下，更注重：A. 结果导向，追求业绩B. 过程管理，注重团队成长C. 绩效考核，奖惩分明D. 人际关系，团队和谐评分标准与结果分析本测试共40题，每题1分，总分40分。
老板性格测试题(3篇)
第1篇作为一名老板，您的性格特质直接影响到企业的文化和团队的氛围。
通过以下性格测试题，您可以更好地了解自己的性格特点，从而在管理中发挥优势，弥补不足。
请根据您的实际情况，选择最符合您的选项。
第一部分：决策风格1. 当面临重要决策时，您通常：A. 独立思考，迅速做出决定。
B. 与团队成员充分讨论，集思广益。
C. 寻求外部专家的意见，参考专业建议。
D. 延长时间，反复权衡利弊。
2. 您在决策过程中更倾向于：A. 快速行动，注重效率。
B. 深入分析，确保万无一失。
C. 平衡各方利益，寻求最佳方案。
D. 依赖直觉，相信自己的第一感觉。
3. 您认为以下哪种决策方式最有效？A. 集权式决策，老板说了算。
B. 民主式决策，充分听取员工意见。
C. 分权式决策，让下属自主决策。
D. 混合式决策，根据情况灵活调整。
第二部分：领导风格4. 您在团队管理中更倾向于：A. 严格规范，确保团队纪律。
B. 放手让员工发挥，给予充分信任。
C. 既关心员工，又注重团队目标。
D. 重视个人成就，忽视团队协作。
5. 您认为以下哪种领导方式最有效？A. 父母式领导，关心员工生活，给予指导。
B. 交易式领导，以结果为导向，奖励优秀员工。
C. 友善式领导，营造轻松愉快的工作氛围。
D. 严厉式领导，对员工要求严格，奖罚分明。
6. 您在处理团队冲突时，通常：A. 强调原则，公正处理。
B. 尽量避免冲突，寻求和平解决。
C. 倾听各方意见，寻求共赢方案。
D. 坚持自己的立场，不容置疑。
第三部分：沟通能力7. 您在沟通时更注重：A. 信息传递的准确性。
B. 情感的表达。
C. 建立良好的人际关系。
D. 说服对方接受自己的观点。
8. 您认为以下哪种沟通方式最有效？A. 直接明了，直截了当。
B. 温和委婉，善于倾听。
C. 逻辑严密，有理有据。
D. 情感丰富，富有感染力。
9. 您在处理下属意见时，通常：A. 重视下属的感受，尊重他们的意见。
B. 坚持自己的观点，不予理睬。
领导者情商测试题目(3篇)
第1篇一、自我认知部分（30题，每题2分，共60分）1. 我能准确地识别自己的情绪状态。
2. 我能理解自己的情绪对周围人的影响。
3. 我对自己的情绪反应有足够的认识。
4. 我能够控制自己的情绪，不让它们影响我的决策。
5. 我能够意识到自己的情绪和行为之间的联系。
6. 我对自己的情绪变化有敏感的察觉。
7. 我能够理解自己的情绪和行为是如何被他人所感知的。
8. 我能够认识到自己的情绪和思维模式是如何影响我的决策的。
9. 我对自己的情绪和需求有清晰的认知。
10. 我能够理解自己的情绪是如何受到环境影响的。
11. 我对自己的情绪和动机有深入的了解。
12. 我能够识别自己的情绪触发点。
13. 我能够理解自己的情绪是如何受到生理和生物因素的影响的。
14. 我对自己的情绪和压力水平有准确的评估。
15. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的工作表现的。
16. 我对自己的情绪和人际关系有积极的影响。
17. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的身体健康和福祉的。
18. 我对自己的情绪和成长有积极的态度。
19. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的学习和发展的。
20. 我对自己的情绪和职业发展有明确的目标。
21. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的社交活动的。
22. 我对自己的情绪和团队合作有积极的作用。
23. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导风格的。
24. 我对自己的情绪和领导效能有清晰的认识。
25. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导决策的。
26. 我对自己的情绪和领导团队的能力有自信。
27. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导影响力的。
28. 我对自己的情绪和领导魅力有积极的影响。
29. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导力和影响力的。
30. 我对自己的情绪和领导效能有高度的重视。
二、情绪管理部分（30题，每题2分，共60分）31. 当我感到压力时，我能够有效地缓解自己的情绪。
32. 我能够迅速从负面情绪中恢复过来。
4d性格测试分析
4d性格测试分析4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。
通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。
下面小编为大家整理了一份4d性格分析，希望大家喜欢! 《性格测试与4D领导力》性格测试分析：在这里，你会发现其实人的性格可以被分为绿、黄、蓝、橙4种颜色它们分别对应着四种不同类型的领导风格培养、包容、展望和指导这就是4D领导力。
我们将用一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，用4D体系来帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，使其成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者，从而优化团队社会背景，创造最佳绩效。
(1)天生性格影响团队工作的达成每种性格基础的擅长之处蓝色：创意构建者富有创意追求卓越(研究及项目早期工作) 橙色：制度建造者有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作) 黄色：团队创建者创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队) 绿色：人际关系创造者深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队) 天性与工作任务的匹配工作的内容---工作的阶段(2)性格影响团队配合有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。
我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。
、项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。
到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。
而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。
另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。
中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)
管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答.2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。
心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。
因此，本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。
3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。
请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考.4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。
第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。
1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。
只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
3、最佳的谴责方式是当众斥责。
4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理.5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。
6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。
8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
10、技术人士当管理人员比其他人更合适.11、管理者是天生的,而非后天培养的.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。
14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。
15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作.17、为了绝对公平起见,管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。
18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误,一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)
管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。
2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。
心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。
因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。
3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。
请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。
4、如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。
第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。
1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。
只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
3、最佳的谴责方式是当众斥责。
4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。
6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。
8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
10、技术人士当管理人员比其他人更合适。
11、管理者是天生的，而非后天培养的。
12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。
14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。
15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。
17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。
18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
15种职场性格测试题(3篇)
第1篇---职场性格测试：揭秘你的职场特质在职场中，了解自己的性格特点对于职业发展至关重要。
通过以下15种职场性格测试题，我们可以深入了解自己的性格特质，从而更好地适应职场环境，提升工作效率。
让我们一起开始这场性格探索之旅吧！测试一：决策风格1. 当面对一个重要决策时，你更倾向于：A. 独立思考，自行决定B. 与他人讨论，集思广益C. 寻求上级或权威人士的意见测试二：沟通方式2. 在团队讨论中，你通常：A. 积极发言，表达自己的观点B. 被动倾听，偶尔提出疑问C. 保持沉默，等待他人发言测试三：工作态度3. 当遇到困难时，你更可能：A. 主动寻找解决方案B. 向他人求助，寻求帮助C. 放弃，认为问题无法解决测试四：团队合作4. 在团队中，你更倾向于：A. 主动承担责任，发挥领导作用B. 协助他人，共同完成任务C. 保持独立，避免与他人合作测试五：时间管理5. 在安排工作计划时，你：A. 注重效率，优先完成紧急任务B. 平衡各项工作，确保每项任务都得到关注C. 根据个人喜好安排工作，优先完成自己喜欢的事情测试六：抗压能力6. 面对工作压力，你通常：A. 积极应对，寻找解决问题的方法B. 调整心态，保持平和C. 逃避压力，寻求暂时的放松测试七：学习意愿7. 对于新知识和技能，你：A. 兴趣浓厚，主动学习B. 按需学习，遇到问题再寻求帮助C. 不愿学习，认为工作与学习无关测试八：创新思维8. 在工作中，你更倾向于：A. 采用传统方法，确保工作稳定B. 尝试新方法，寻求创新C. 保守行事，避免风险测试九：人际关系9. 在处理人际关系时，你：A. 主动沟通，建立良好关系B. 保持距离，避免冲突C. 随遇而安，顺其自然测试十：目标导向10. 在设定职业目标时，你：A. 明确具体，制定详细计划B. 设定大致方向，灵活调整C. 随意设定，无明确目标测试十一：情绪管理11. 当情绪波动时，你：A. 及时调整，保持冷静B. 倾诉给他人，寻求安慰C. 隐藏情绪，独自承受测试十二：责任感12. 对于工作中的失误，你：A. 积极承担责任，寻求改进B. 将责任推卸给他人C. 无视错误，继续工作测试十三：适应性13. 面对工作环境的变化，你：A. 主动适应，调整自己的工作方式B. 采取观望态度，等待变化C. 产生抵触情绪，抗拒变化测试十四：团队合作精神14. 在团队中，你更看重：A. 团队利益，共同完成任务B. 个人利益，追求个人成就C. 平衡两者，兼顾团队与个人测试十五：领导力15. 如果有机会，你希望：A. 成为团队领导者，发挥领导作用B. 保持普通成员身份，专注于个人发展C. 根据情况，灵活调整角色测试结果分析完成以上测试后，你可以根据自己的答案，对以下性格特质进行评估：1. 决策风格：独立型、合作型或权威型。
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下面各项目描述了领导行为的各个方面。
假设你是某一工作群体的领导人，按照你最可能采取的行动方式，对下列每一项做出反应。
请在你最有可能的选项上画圈。
为了发现你的领导风格，请按下面的方法做。
1．在项目8，12，17，18，19，30，34和35的项目数字上画圈。
2．在画圈项目中你回答（很少）或（从不）的项目前写上“1”。
3．在没画圈项目中你回答（经常）或（时常）的项目前写上“l”。
4．圈起你在下列项目前写下的“1”，这些项目是：3，5，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34和35。
5．统计画了圈的“1”的数量，它就是你对人的关心程度的得分。
记下此得分。
6．统计未画圈的“1”的数量，它就是你对任务关心程度的得分。
记下此得分。
7．现在考虑下面的图。
在左手箭线上标出对任务的关心维度的得分。
然后，在右手箭线上标出对人的关心维度的得分。
划一条直线连接这两个得分点，此直线与混合领导方式箭线的交点表示你在此种领导方式维度上的得分。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。