公司现场管理实施标准
现场管理标准化实施及考核办法
现场管理标准化实施及考核办法随着企业管理水平的不断提高，现场管理标准化也逐渐成为企业管控的重要环节。
良好的现场管理标准化能够提升企业的效率和效益，确保产品质量和安全生产。
本文将就现场管理标准化实施及考核办法进行探讨。
现场管理标准化实施1. 制定标准在实施现场管理标准化之前，首先需要制定标准和规章制度。
这些标准和规章制度要贴切、实用，与实际现场工作紧密贴合。
在制定标准时，应该由专业人员参与，详细描述每一项标准及实施细节，并加以明确，这样才能达到标准化要求，对检验、调查、分析、改进等各个环节进行精准的管控。
2. 培训人员制定标准的同时，还需要进行员工培训。
培训的重点是让员工明确标准化的重要性以及标准化实施的具体方法和过程。
员工需要理解每一项标准，如何行动、在现场如何操作。
此外，员工还应该熟悉标准的实施流程，并根据流程来开展日常工作。
3. 责任划分在制定标准和培训员工的基础上，还需明确现场管理标准化的责任划分。
责任的划分应该包括实施标准的职责、数据收集、分析和改进。
同时，每个标准的实现者都应该明确其个人责任和义务，确保标准化的落地。
现场管理标准化考核为确保现场管理标准化的实施效果，也需要对其进行考核。
考核不仅能够检验实施效果，同时还能够促进评价、监控和改进，更好地推动标准化工作的达成。
1. 定量考核现场管理标准化考核的定量考核是通过“得分卡”的方式进行的。
得分卡的制定需要明确每一项标准化管理的关键点，每个关键点都可以设定为得分项目。
通过每个得分项目的量化得分来计算得分卡总分，最终进行考核评价。
2. 定性考核除定量考核外，现场管理标准化考核还需要进行定性考核。
定性考核主要是通过专业审查员对管理标准化指标的评估来完成。
通过专业人员的评估能够更好的分析实施标准化的效果，从而显现工作量、工作温度等方面的个人工作贡献。
3. 年度考核现场管理标准化考核要求不仅在实施中进行，也需要在一段时间之后进行年度考核。
一年一度的考核可以进一步加强评价结果和改进机制。
现场管理标准
现场管理标准一、穿孔工序现场标准1、当班作业现场使用的工具、备品备件在使用完成后必须及时收回并整齐摆放回辅助工具车内，禁止随意摆放。
2、设备设施必须摆放在现场设置的功能区内。
3、更换的废旧物资必须堆放到现场设置的功能区内分类堆放。
（一）个人劳动保护防护标准上岗时统一穿着公司发放的劳保，佩戴安全帽，下颚带和后帽箍拴系牢固。
移动电缆线时穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用绝缘钩。
（二）定置标准1、当班作业现场使用的工具、备品备件在使用完成后必须及时收回并整齐摆放回辅助工具车内，禁止随意摆放。
2、设备设施必须摆放在现场设置的功能区内。
（三）穿孔现场标准1、潜孔钻机（1）穿孔作业面回填土层不得超过0.2m；（2）作业面坡度不得超过16%；（3）作业面要平整，不得有凸起的大块石（直径等于大于0.4m）,不得存在根底（面积等于大于4㎡）。
2、牙轮钻机（1）穿孔作业面回填土层不得超过0.5m；（2）作业面坡度不超过3%；（3）作业面要平整，不得有凸起的大块石（直径等于大于0.4m）,不得存在根底（面积等于大于4㎡）。
（4）电缆线布设区域应有明显的用电安全警示标志，标志牌规格为二面式落地摆放标牌，尺寸为0.6m*0.6m。
（5）吊电缆线禁止直接用铲斗直接吊电缆线，必须借助吊绳辅助并禁止交叉。
电缆线禁止摆放在滑坡、有伞岩、有大块石区域。
（6）牙轮钻机尾部10m电缆线保持平行履带，并在两履带中间。
（7）施工完平台电缆线摆放在安全埂上，多余电缆线设置安全平台，平台应高于地表0.2m—0.3m，电缆线呈S 型摆放于安全平台上。
（8）施工平台电缆线不允许摆放在矿用卡车运输道路路侧安全埂上特殊路段或路面宽度低于12m的必须摆放在安全埂上的，安全挡墙的高度不低于1.2m）。
（9）电缆线连接用电设备的30m外，必须将电缆线放置于木马上，5-10m摆放木马一只，电缆线不得浸泡水中，多余电缆线设置安全平台摆放。
二、爆破工序作业现场标准（一）个人劳动保护防护标准上岗时统一穿着公司发放的劳保，佩戴安全帽，下颚带和后帽箍拴系牢固。
现场管理工作标准1
现场管理工作标准1第一篇：现场管理工作标准1现场管理制度目的与范围1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。
1.3本制度适用于集团公司所有部门。
2总则2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。
为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。
2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。
2.3 公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。
2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。
2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。
3 职责3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。
3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。
4现场分级管理负责制 3.1现场管理领导小组职责3.1.1 制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。
3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。
3.1.3决策企业有关现场管理所需的改造项目。
3.1.4下达现场管理工作指令和要求。
3.1.5实施对企业各部门现场管理工作的检查与奖惩。
3.2现场管理办公室职责3.2.1在现场管理领导小组指导下，负责公司现场管理和日常管理工作。
3.2.2积极宣传、贯彻ISO14001标准、企业环境管理体系文件、现场管理规章制度、现场管理标准等有关规定，实现现场管理工作目标。
3.2.3根据现场管理领导小组指令，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。
公司5s管理内容和标准
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
《企业现场管理准则实施指南
龙源期刊网
《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准正式发布
作者：
来源：《中国标准导报》2016年第09期
中国质量协会首部社会团体标准《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修
保障企业现场》（T/CAQ10401.1—2016）于2016年6月15日正式发布，将于2016年9月15日正式实施。
为更好地推动《企业现场管理准则》（GB/T 29590—2013）在广大企业的落地实施，不断提升国家标准应用的针对性和有效性，中国质量协会从2015年起，启动围绕不同行业和领域展开制定《企业现场管理准则实施指南》系列社团标准工作。
军用装备维修保障企业是部队武器及武器系统的重要保障力量。
随着军用装备技术发展和使用需求的提升，部队对维修保障过程中，现场的质量、成本、交付能力等各方面的要求也在不断提高。
为了满足广大军用装备维修保障企业对提升现场管理水平的迫切需求，中国质量协会特组织制定《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准。
该项标准根据国家标准《企业现场管理准则》的要求，紧密结合军用装备维修作业过程现场管理特点，在过程策划部分提出了流水式、单元式和混合式三种维修保障现场的作业特点，并在过程控制部分总结了军用装备维修保障现场的核心管理要素和主要管理方法。
最终，形成了适用于我国军用装备维修保障企业现场管理的指导性标准。
（摘编自中国质量网）。
施工现场安全管理实施标准
施工现场安全管理实施标准前言为规范施工现场的管理，加强施工现场文明施工和安全生产的标准化，保障施工现场安全生产、文明施工的规范运作，特制定本《施工现场安全管理实施标准》。
各总分包单位必须按本标准执行。
当承包单位已经建立本企业的施工现场安全管理实施标准或企业形象标准，且承包单位的企业标准不低于本标准时，承包单位可向建设/代建单位申报企业标准，经建设/代建单位同意，可全部或部分按承包单位的企业标准实施。
承包单位按本标准实施前，还应按照国家、地方、行业等现行规定，进行必要的计算、检验、校核，确保安全。
当本标准与现行的国家、地方、行业等法律法规、规章、标准、规范、图集等有冲突时，按现行的法律法规、规章、标准、规范、图集等执行。
目录第一部分、施工现场文明施工标准化第一节、大门第二节、围墙第三节、活动板房第四节、机械设备第五节、临街外脚手架或基坑边内侧第六节、道路第七节、排水设施第八节、洗车槽第九节、门卫室第十节、停车场第十一节、钢筋堆场第十二节、吸烟亭、茶水亭第十三节、食堂第十四节、卫生间第十五节、现场消防第二部分、施工现场安全生产标准化第一章、洞口临边防护第一节、水平洞口防护第二节、临边防护第三节、安全通道第四节、电梯井、竖向洞口防护第五节、施工电梯防护第六节、井架防护第二章、卸料平台第三章、加工棚、防护棚第四章、外脚手架第一节、落地式脚手架第二节、悬挑脚手架第五章、临时用电第一节、变压器防护第二节、配电房第三节、电线、电缆敷设第四节、配电柜（箱）第五节、楼层用电布设第六章、塔吊(起重机械设备)第七章、施工机围墙具总图例第一部分、施工现场文明施工标准化第一节、大门1、材质：为金属管焊制栅栏式或为板式（薄钢板）。
2、规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
3、颜色：蓝色。
4、门柱：采用MU10灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，围墙内外抹20mm厚1：3水泥砂浆，截面尺寸0.8×0.8米，高度为2.2米或2.7米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，砌筑门柱时必须砌筑基础底脚，基础底脚埋地深度≥500mm。
7S现场管理规范化实施
7S现场管理规范化实施5S咨询公司概述：制造业生产现场7S管理的对象是人、事、物。
因此生产现场管理标准化要做到三化，对人：即对现场员工行为准则的管理要做到规范化；对事：即对员工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；对物：即对现场所有物品的管理要做到规格化。
7S现场管理规范化实施一、人的行为规范化人的行为规范化表现在两个方面，一是职业素养规范化；二是职业行为规范化。
在生产现场的工作交往中，举止言谈之中往往表现了一个人的基本素养，举手投足之间往往流露出一个人的道德水准。
非常可悲的是我们有些人认为这是个人小事，对这些问题不以为然，有的甚至感觉良好；也有的人认为这些小事与工作没有关系，在实际工作中有不少人往往由于不注重所谓的小事而误了大事的案例非常之多。
职业行为规范化，就是遵守职业道德，以职业道德的要求来规范自己的行为。
在生产现场，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，遵守劳动纪律，安全纪律，工艺纪律，以职业人的态度来做好工作。
人最难改变的是习惯。
人的行为规范化，就是通过制定员工的行为规范标准，对人的行为进行良化。
7S管理的核心目的是人的习惯良化，是通过环境的变化来创造人的变化，通过创造一流的环境来熏陶人、教育人、感染人、培养人。
二、事的管理程序化事的管理程序化就是制定生产现场的工作标准，按标准化进行作业和控制。
要按照过程方法的要求，在生产现场对产品实现过程中的每道工序(包括过程和工序之间的接口)明确规定由谁做，怎样做，什么时间做，应达到的要求是什么，如何实施控制，因此要达到预期的结果，必须控制好过程:控制了过程，就会达到预期的效果。
过程控制就必须对过程的输入、活动和输出实施标准化，并实施标准化作业和标准化控制。
标准化作业就是对作业要求进行标准化，并按标准化要求进行工作。
在生产过程中，应根据生产对象制定工艺基础标准、专业工艺技术标准、工艺装备标准、工艺管理标准。
操作工人必须按标准进行操作，才能生产出合格的产品。
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公司各项目部：为细化建设公司现场施工管理，提高管理水平，现制定现场施工管理实施标准：一、适用范围：适用于所有施工现场。
二、现场施工标准化达标分类：现场施工标准化分为A类----即省市级民用建筑工程；市政工程；有较大影响的重点工程、建设方或甲方有要求的；公司创奖工程；B类----即中型工程项目；公司及各工业部要求的工程项目；C类----即小型工程项目；临时抢修工程项目；三、现场管理施工费用来源：按管理标准组织规划的预算费用，从的工程的安全防护措施费用中足额支出。
五、现场管理施工标准：（一）、A类标准：对照武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册执行。
(外埠工程项目，参照所在地安全标准化实施标准执行)（二）、B类标准：1、施工现场必须实行封闭管理。
（1）施工现场沿工地四周连续设置移动式彩板围挡或砖砌的围墙。
要求坚固、稳定、整洁、美观、统一底色。
移动式彩板围挡高度不得低于1.8米，砖砌的围墙高度不得低于2.4米；围墙上应有中国轻工业武汉设计工程有限公司企业文化及形象宣传相应的画。
（2）施工现场应设置大门，大门宽度不小于6米。
门头应有中轻武设的名称。
（3）现场负责施工管理专职人员佩戴施工管理员袖标，其他施工人员及项目管理人员应佩戴工作牌；项目管理人员穿公司下发的工作服、鞋及安全帽，其他施工人员应蓝工作服、黄色安全帽。
（袖标、工作牌由各单位申报，公司统一订做，其他施工人员工作服、安全帽由施工单位按要求购置）工作牌如下图：（4）一般的施工现场大门处设置一台高压枪，业主或规划中有要求的，应根据实际设置车辆冲洗池等设施；保持出入车辆清洁，防止带泥上路污染道路。
（5）现场办公区应与施工区分隔，加工制作区、材料堆放区、现场设备堆放区的四周用钢管作分别隔离连续封闭，用于分隔的钢管应刷黄黑相间油漆。
（见图）2、施工现场管理（1）现场道路，施工现场区域内的主道路必须硬化，宽度不小于6米。
施工临时道路必须用规格20mm×40mm石料铺垫300mm厚度，表面铺100mm石粉，并碾压平整；并安排人员维护道路，保持道路平整畅通。
（2）现场排水管网系统管理：沿道路两侧修筑排水沟，并保持完整，畅通，无断头无堵塞现象；排水沟接市政或武钢排水管网处应设置沉降池，防止泥浆、污水、废水入流排水管网。
（3）现场场地管理：施工前应平整场地，保证场地无渍水。
（4）材料及设备管理：现场材料及设备堆放区域的地面应平整硬化；现场材料、设备、机具、构件、加工的半成品、成品件应按定置管理分类整齐摆放；砖成垛；沙、石、土成丁；钢管、钢筋、构建成垅，设备成一头齐。
并悬挂名称、品种、规格、数量的标识牌，标牌统一尺寸为450mm×300mm，钢管架子、架座，架子高度为720mm×450mm，必须稳定牢固，标识牌材质应根据需求选用塑料或彩板。
见图（5）现场备用回填的渣土应集中存放一处，堆放要求按照沙、石堆放标准，不得乱堆乱放。
（6）钢筋加工棚管理：顶面应使用厚度大于50mm脚手板并覆盖防雨材料，防雨布四周标明钢筋加工棚及有警示标志图案；防护棚架体采用双层材料支撑拉接牢固稳定；区域内应封闭；、机具设备、材料、待加工料、加工半成品、成品件分类摆放整齐，废料集中。
（7）现场二级配电箱管理：规划时，应沿施工场界四周，合理布置配置，线路应埋地或架空；箱体外色调为黄色。
并标注责任人及挂安全警示牌。
3、现场大临办公室及住宿区管理（1）办公区域管理（A）房前地面应硬化，并设置垃圾箱；保持楼内外卫生。
（B）现场办公室房一般情况使用铁活动房，若搭建彩板房，则设计为一层，外色调为白或蓝色。
应满足安全、卫生、通风等要求，安装纱门纱窗，在醒目处设置本企业安全文明标语等;活动式房墙壁外表上，印有“中国轻工业武汉设计工程有限责任公司”标识，整体蓝底应为白字，白底应为蓝字。
（C）各房间门口应挂职能室标牌，室内挂各职能岗位职责牌，室内物品摆放整齐有序，地面干净。
（2）临时休息房管理：现场临时工棚或休息用的铁房子的放置在安全地点处，并集中摆放，四周用彩板围挡封闭，内应有安全应急通道；铁房子外色调为灰色。
（3）工具房、气瓶笼子应按定置管理放在规划地点处；气瓶笼子内氧气、乙炔气瓶不得混放及其他杂物，笼子上配置消防器材，挂安全警示牌。
4、施工现场标牌管理（1）七牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护管理、安全记录牌施工现场总平面图；应满足基本要求由五个1500mm×1000mm的单牌组成（见图）或组合式牌。
（2）机械标志牌、卸料平台标志牌：施工现场大中型机械设备及卸料平台均应挂牌；分为完好机械、在修机械、待修机械, 牌子的尺寸为400mm×300mm;卸料平台使用要求（限0.8吨）牌子的尺寸为500mm×400mm（3）区域警示牌：现场生活区、施工区、材料加工区等域应悬挂警示用语牌，用于宣传企业安全理念、安全知识、安全文化，牌子可根据现场情况定。
（4）设施标志牌1200×8005、现场各区域的设置垃圾临时堆放区，按分类集中临时存放在设置的垃圾池内，并挂垃圾区牌，垃圾池设有2.5米双开门，以便于机械及时清运，现场执行随做随清，一日一清管理；废钢材、油漆桶回收处理。
6、安全防护棚及安全通道：（1）建筑物的主出入口必须设置安全通道防护棚，安全通道棚用钢管扣件搭设。
搭设的高度与长度应根据建筑物确定，搭设的脚手架应满足牢固稳定。
（2）安全防护棚顶部应采用双层防护棚；安全通道两侧用密目网封闭。
（3）安全防护棚正面应设置安全标语及安全警示牌。
7、预留洞口及临边防护管理：（1）预留洞口A、当预留洞口≤250mm时，应采用铺板面刷黄黑油漆的50mm厚的木板覆盖。
B、当预留洞口在500mm以上时，应采用钢管扣件在洞口边搭设刷黄黑油漆的防护栏杆。
（2）临边防护A、临街面时，防护采用钢管扣件搭设，刷黄黑油漆的三道防护栏杆形式，并用密目网封闭。
B、其它临边防护采用钢管扣件搭设，刷黄黑油漆的二道防护栏杆形式。
（三）、C类标准：1、现场文明施工管理负责人与现场的旁站管理负责人必须佩戴现场管理袖标。
袖标由公司组织订制，各单位申报数量。
（同B类）2、现场大临办公房，蓝底应为白字，白底应为蓝字（同B类）。
房前应设置垃圾箱；厂区内施工的铁房办公室，临时住宿工棚，垃圾应集中，并保持室内外卫生干净。
3、施工现场应设围挡，围档为彩板档板构成。
必须连续封闭，围挡外无杂物垃圾，并常态化保持干净整洁。
4、各施工现场明显处应设置工程概况牌，尺寸为1500mm×2000mm的牌子；设备机具及设施挂牌、安全警示牌（同B类）。
5、现场材料、构建、设备应按定置管理分类整齐码放，砖成垛，沙、石、土成方，钢管、钢筋、构件等成垅，设备成一头齐。
并悬挂名称、品种、规格、厂家、日期的标识牌，标牌尺寸（同B类）为450mm×300mm，钢管架子、架座，架子高度为720mm×450mm，必须稳定牢固，标识牌材质应根据企业的需求选用塑料或彩板。
6、各分包单位人员必须实施挂牌管理，其胸牌统一为塑料代纸质打印内容，各单位负责填写单位、姓名、工种。
（同B类）7、施工现场各区域的垃圾执行“随做随清、随做随净”的日清制度，随时清扫，渣土、各类垃圾集中，并及时清运。
现场办公室室内各职能牌布置、内容（白底黑字）600mm×800mm报验工作流程为确保本工程质量目标，并对产品质量实施有效的控制，项目管理部特制定如下报验工作流程，请施工单位遵守。
七牌一图（安全记录牌指定制作及施工平面图项目而异）项目管理工作制度根据项目的实际情况，结合项目管理的要求,特制定本制度，在本项目实施项目的过程中遵照执行。
1、《项目管理计划》必须严格执行，不应随意改动，如果各部门不能按计划执行，应说明原因并填写《计划调整表》，由项目经理签署后执行；2、项目副经理应每周末填写《项目进展情况周报表》，说明项目计划的执行情况，分析问题并提出解决意见；3、应及时沟通，以便各自掌握项目计划执行情况，及时发现问题解决问题；4、对重大问题应及时与有关部门协商解决，取得基本一致意见后方可执行；5、项目副经理应在月底25-31日之间，填写《项目月报表》，说明本月里程碑事件、项目进度分析、项目质量情况、项目EHS情况、项目费用分析、合同执行情况、项目变更情况、存在的问题及采取的措施、下月主要工作计划、项目照片，项目经理审核签字后报送业主和公司项目管理部；6、项目副经理应在月底25-31日之间，填写《事件和事故报告》、《项目能源消耗统计表》、《项目用水情况统计表》、《重大危险源工地信息汇总表》报送公司项目管理部；7、项目经理对承包项目现场的安全生产、消防、环保、职业健康、治安负总包方责任，所以应与施工分包单位签订《项目安全、环保、消防、治安管理协议》和《项目施工安全预控书》，明确分包单位对分承包项目现场的安全生产、消防、环保、职业健康、治安负全部责任。
8、定期参加由监理公司组织的项目多方协调会议，会议形成的纪要或文件应于项目部备案；9、各项目人员应认真履行各自的职责，严格按规章制度办事；10、安全员要识别项目实施中的危险因素，制定相应的预防管理制度。
并加强现场的检查，及时消除事故隐患和纠正项目实施过程中的违章行为；11、安全员应对其所有从业人员进行针对性的安全生产、环保、消防、治安等方面的教育，提高从业人员的安全防范意识；12、进入现场人员应严格遵守《施工现场安全规定》，注意人身安全；做好防抢防盗预防；13、现场人员应填写《现场工作日志》，记录完整、清晰；14、现场填涂《晴雨表》，完整记录现场天气情况；15、常驻现场人员原则上实行每周6天工作制，可依据工程进展情况机动调休，但每天必须保证有人值班；现场人员应每天填写《项目部员工出勤记录表》，月底30、31日由项目经理汇总后报送公司财务部。
16、常驻现场人员应严格遵守组织纪律和安全制度，准时上班，下班时间要根据施工需要推迟。
有事请假，半天以上请假，须经项目经理批准。
17、非常驻现场人员可根据项目进展情况，定期或不定期进驻现场，及时掌握工程进展情况。