风险管理的定义、分类全解析
公司运营风险管理定义
公司运营风险管理定义公司运营风险管理是指对公司运营过程中可能遭受的各种风险进行预防、识别、评估、控制和监测的一系列活动和措施。
它旨在保障公司运营的稳定性和可持续发展，避免或降低风险对公司经营和利益的影响。
公司运营风险包括但不限于市场风险、产品风险、竞争风险、供应链风险、金融风险、法律风险、人力资源风险等。
这些风险可能导致公司企业形象受损、业务中断、利润下降、法律诉讼、员工流失等不利后果。
公司运营风险管理的目标是确保风险的最小化，使其对公司的影响在可控范围之内。
风险管理的过程包括以下几个步骤：1. 预防：通过制定合理的运营策略和规范，遵循相关法律法规和行业标准，减少各类风险的发生。
2. 识别：对可能存在的风险进行全面的调查和分析，明确风险的性质、来源和潜在影响，为后续的风险评估和控制提供决策依据。
3. 评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，评估其可能性、影响程度和紧急程度，以确定风险的优先级和应对措施。
4. 控制：采取有效的管理措施，防止风险的发生或减少其影响。
这包括建立风险管理制度、完善内部控制体系、制定应急预案、购买保险等。
5. 监测：定期对已识别的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的风险事件，确保风险管理措施的有效性和及时性。
公司运营风险管理是一个持续性的过程，需要公司各级管理人员的共同参与和支持。
它不仅可以为公司提供必要的保障，降低经营风险，还可以提高公司的业务竞争力和可持续发展能力。
因此，在公司运营中，应重视风险管理，将其作为一项重要的战略管理工具，以确保公司能够在复杂多变的商业环境中安全稳健地运营。
公司运营风险管理是一项复杂而关键的任务，要使其有效发挥作用，需要综合运用各种工具和技术。
下面将从风险识别、评估、控制与监测四个方面展开对公司运营风险管理的探讨。
首先，风险识别是公司运营风险管理的基础。
通过对公司内外部环境进行全面而系统的分析，可以识别到潜在的风险因素。
公司内部的风险来源包括财务管理、人力资源管理、生产运营等方面，外部的风险因素包括市场需求、政策变化、竞争压力等。
风险管理试题及答案解析
风险管理试题及答案解析试题一1. 请简述风险管理的定义和目标。
答：风险管理是指通过识别、分析、评估和监控各种可能影响组织目标实现的不确定性因素，制定相应策略和措施，以合理控制和应对不确定性，从而降低风险对组织的影响。
其目标在于保护组织免受潜在的损失，并提供可持续的经营环境。
试题二2. 列举风险管理的核心流程并简要解释。
答：风险管理的核心流程包括以下几个步骤：- 风险识别：通过搜集和处理相关信息，识别出可能影响组织目标实现的各种风险因素。
- 风险分析：对已识别的风险因素进行进一步分析，确定其概率和影响程度，并进行优先级排序。
- 风险评估：综合考虑风险概率和影响程度，评估风险的严重性和优先级，以确定应对措施的重点。
- 风险控制：采取合适的控制措施，以降低风险的发生概率或影响程度，如采取风险避免、降低、转移或接受等策略。
- 风险监控：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进风险管理策略和措施。
试题三3. 请说明风险管理的工具和技术。
答：风险管理的工具和技术可以包括以下几种：- SWOT分析：用于评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，帮助识别风险因素。
- 事件树分析：通过构建事件树模型，分析事件的发展路径和可能发生的结局，以评估风险。
- 风险矩阵：通过综合考虑风险概率和影响程度，将风险进行分类和优先级排序。
- 监控技术：包括定期检查、报告和审查等手段，用于监测已采取的风险控制措施的有效性和适应性。
- 风险管理软件：可以辅助进行风险识别、分析、评估和监控等工作，提高风险管理效率和准确性。
试题四4. 请列举风险管理的好处和重要性。
答：风险管理的好处和重要性包括以下几个方面：- 提高决策的准确性和科学性，帮助制定明智的战略和业务决策。
- 降低组织面临的各种风险带来的损失，提高经济效益和可持续发展能力。
- 增强组织的应对能力，能够更好地应对突发事件和不确定性因素。
- 保护员工和公众的安全和利益，提高组织的社会责任意识和形象。
风险管理的定义、分类全解析
风险管理之中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使之中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost) 的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希翼能够花至少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990 年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA 课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理( risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案 (trade-off) 和决定采取的行动计划 (包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每一个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人材备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
001.全面风险管理框架
第九章全面风险管理本章框架第一节全面风险管理框架第一节全面风险管理框架全面风险管理定义和分类全面风险管理概述全面风险管理要素和原则全面风险管理架构风险管理策略、风险偏好和风险限额风险管理政策和程序考点1：全面风险管理概述一、全面风险管理的原则1、匹配性原则：全面风险管理体系应与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化予以调整2、全覆盖原则3、独立性原则：应建立相对独立的全面风险管理组织架构4、有效性原则：应将全面风险管理的结果应用于经营管理，有效抵御所承担的总体风险和各类风险二、全面风险管理的主要要素1、风险治理架构2、风险管理策略、风险偏好和风险限额3、风险管理政策和程序4、管理信息系统和数据质量控制机制5、内部控制和审计体系三、全面风险管理的基础和灵魂：全面风险管理理念精选习题【多选题】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素（ ）。
A．风险治理架构B．风险管理策略、风险偏好和风险限额C．风险管理政策和程序D．管理信息系统和数据质量控制机制E．外部控制和审计体系【答案】ABCD【解析】【解析】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素：风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、管理信息系统和数据质量控制机制、内部控制和审计体系。
【单选题】《银行业金融机构全面风险管理指引》要求，银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制，这体现了全面风险管理的（ ）。
A．有效性原则B．全覆盖原则C．透明性原则D．独立性原则【答案】D【解析】独立性原则：银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资【解析】源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制。
考点2：全面风险管理架构商业银行风险管理组织结构一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成一、董事会：承担全面风险管理的最终责任1、建立风险文化2、制定风险管理策略3、设定风险偏好和风险限额4、审批风险管理政策和程序5、监督高级管理层开展全面风险管理6、审议全面风险管理报告7、审批全面风险和各类重要风险的信息披露8、聘任风险总监(首席风险官)或其他高级管理人员，牵头负责全面风险管理二、监事会：承担全面风险管理的监督责任三、高级管理层：承担全面风险管理的实施责任1、建立适应全面风险管理的经营管理架构，明确各部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制2、制定清晰的执行和问责机制，确保风险偏好、风险管理策略和风险限额得到充分传达和有效实施3、对董事会设定的风险限额进行细化并执行，包括但不限于行业、区域、客户、产品等维度4、制定风险管理政策和程序，定期评估，必要时调整5、评估全面风险和各类重要风险管理状况并向董事会报告6、建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制7、对突破风险偏好、风险限额以及违反风险管理政策和程序的情况进行监督，根据董事会的授权进行处理四、银行部门和分支机构分工1、业务条线：风险管理的直接责任2、风险管理条线：制定政策和流程，日常监测和管理风险3、内审部门：业务部门和风险管理部门履责情况的审计责任【注意】应设立或指定部门负责全面风险管理，牵头履行全面风险的日常管理精选习题【多选题】商业银行风险管理组织结构一般由（ ）组成。
保险公司的风险管理策略解析
保险公司的风险管理策略解析保险作为一种金融服务形式，其核心是承担和转移风险。
保险公司作为专业机构，其存在的目的就是管理和控制风险，以保障被保险人的利益。
为了应对不同类型的风险，保险公司采取了一系列的风险管理策略。
本文将对保险公司的风险管理策略进行解析。
一、定制化的保险产品保险公司的风险管理策略首先体现在保险产品的设计上。
根据各种不同的风险需求，保险公司会提供各类定制化的保险产品，以满足不同客户的需求。
比如，针对汽车保险，保险公司会根据车主的驾驶习惯、车辆价值以及行驶区域等因素，对保险费率进行评估，为客户提供具有个性化的保险服务。
二、全面的风险评估与控制保险公司在保险合同签署之前，会对被保险人的风险状况进行全面的评估。
通过风险评估，保险公司能够了解客户面临的风险类型、程度和概率，进而制定相应的保险策略。
在保险合同生效后，保险公司通过定期的风险监测，及时掌握风险状况的变化，并采取相应的风险控制措施，以保证保险公司的风险承受能力。
三、多元化的资产配置保险公司在管理风险时，也需要关注自身的风险。
为了降低自身的风险敞口，保险公司采取多元化的资产配置策略。
通过将投资资金分散在多个不同的资产类别中，比如股票、债券、房地产等，可以有效降低整体风险。
此外，保险公司还可以通过与其他金融机构合作，进行资金委托管理，以进一步分散和控制风险。
四、严格的风险准备金管理风险准备金是保险公司的重要财务指标，用于支付未来可能出现的保险赔付风险。
保险公司需要根据不同险种的风险特征和历史赔付情况，合理计算和管理风险准备金。
通过科学的风险准备金管理，能够确保保险公司具备足够的偿付能力，在承担赔付责任时不会出现资金链断裂的问题。
五、创新科技的运用随着科技的不断发展，保险公司也应用了各种新兴技术来进行风险管理。
比如，人工智能技术可以帮助保险公司对大量的数据进行分析，准确评估客户风险，改进保险产品设计。
同时，区块链技术的运用可以确保保险交易的透明度和安全性，有效避免信息篡改和盗窃风险。
风险管理清单
风险管理清单一、引言风险管理是企业管理的重要组成部份，它能够匡助企业识别、分析和应对可能对业务运营造成负面影响的各种风险。
为了更好地进行风险管理，制定风险管理清单是必不可少的。
本文将详细介绍风险管理清单的标准格式，以及其中包含的内容和数据。
二、风险管理清单的标准格式风险管理清单通常包括以下几个部份：1. 风险分类在风险管理清单中，首先需要对风险进行分类。
常见的风险分类包括市场风险、操作风险、金融风险等。
根据企业的实际情况，可以进一步细分风险分类。
2. 风险描述针对每一个风险分类，需要详细描述该风险的特征、可能的影响以及发生的可能性。
风险描述应该尽可能准确和详细，以便后续的风险分析和应对措施制定。
3. 风险评估风险评估是对每一个风险进行定量或者定性的评估，以确定其对企业的影响程度和优先级。
可以使用风险矩阵、风险评分等方法进行评估，并将结果记录在风险管理清单中。
4. 风险控制措施针对每一个风险，需要制定相应的风险控制措施，以减轻或者消除风险的影响。
风险控制措施应该具体、可操作，并且需要明确责任人和执行时间。
5. 风险监控与反馈风险管理清单还应包括风险监控和反馈机制。
监控风险的发生和演变，并及时反馈给相关人员，以便及时调整和改进风险控制措施。
三、风险管理清单的内容和数据以下是一个示例的风险管理清单，用于说明清单中的内容和数据：1. 风险分类：- 市场风险- 操作风险- 人力资源风险2. 风险描述：- 市场风险：市场需求下降，竞争加剧，导致产品销售额下滑。
- 操作风险：生产设备故障，导致生产延误和产品质量问题。
- 人力资源风险：关键员工离职，导致项目进度延误和知识流失。
3. 风险评估：- 市场风险：影响程度高，可能性中等，优先级为高。
- 操作风险：影响程度中等，可能性中等，优先级为中。
- 人力资源风险：影响程度高，可能性低，优先级为中。
4. 风险控制措施：- 市场风险：加强市场调研，提升产品竞争力，寻觅新的销售渠道。
内部控制的风险管理名词解释
内部控制的风险管理名词解释
内部控制的风险管理是指企业通过实施一系列内部控制活动，旨在合理保证实现以下基本目标：企业战略、经营的效率和效果、财务报告及管理信息的真实、可靠和完整、资产的安全完整、遵循国家法律法规和有关监管要求。
内部控制的风险管理涉及五个方面的组成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
这些要素共同作用，影响内部控制功效的发挥和目标的实现，或者可能导致内部控制失效。
在实施内部控制活动时，企业需要关注内部环境，包括企业管理层的管理哲学和经营风格、董事会和内部监督机构的设置、企业内部组织机构设置及职责权限的划分、人力资源制度以及员工职业道德操守和工作能力与其所承担的工作任务是否匹配。
同时，还需要准确识别和分析风险的影响因素，合理评估风险发生频率与破坏性，并采取适当的控制措施。
此外，还需要建立畅通的沟通平台和渠道，确保信息的上下互通，以及严格有效的监控、考核评价与监督体系。
企业风险管理是一个过程，是由企业董事会、管理层以及其他人员共同实施的，应用于战略制定及企业各个层次的活动，旨在识别可能影响企业的各种潜在事件，并按照企业的风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
总而言之，风险管理是内部控制的发展，风险管理拓展了内部控制内涵，内部控制发展成了以风险为导向的内部控制。
如需更多内部控制与风险管理方面的信息，可以查阅相关资料或咨询专业人士获取帮助。
风控策略管理体系-概念解析以及定义
风控策略管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：风险控制策略管理体系是指企业或组织为了规避和应对各类风险，在各个层面上建立的一套完善的风险管理体系和风险控制策略。
该体系包括了风险识别、风险评估和风险控制等多个环节，旨在帮助企业全面了解和评估自身所面临的风险，并采取有效的措施进行管控，保障企业的可持续发展和稳定经营。
风险控制策略管理体系的建立对于企业具有重要意义，它可以帮助企业建立风险意识、增强风险管理能力，提升企业的抗风险能力和应对能力，从而有效规避和化解各类潜在风险，保护企业的利益和资产安全。
在全球经济不断发展和变化的背景下，各种风险和挑战不断涌现，企业所面临的风险也在不断增加和复杂化。
因此，建立完善的风险控制策略管理体系，对于企业具有极其重要的意义。
本文将对风险识别、风险评估和风险控制等多个环节进行深入探讨，旨在为企业建立健全的风险管理体系提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和内容安排。
首先介绍了本文的大纲，包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍概述、文章结构和目的三个方面。
在正文部分，我们将详细介绍风险识别、风险评估和风险控制三个主要内容。
最后在结论部分，我们将总结全文内容并展望未来的发展，并探讨本文的实践意义。
整体来说，本文将从风控策略管理体系的多个方面进行系统的分析和讨论，以期为广大读者提供深入全面的知识和观点。
文章1.3 目的部分的内容如下:目的：本文旨在介绍风控策略管理体系的重要性和必要性，以及如何构建一个完整的风控策略管理体系。
通过对风险识别、风险评估和风险控制等方面的详细讨论，帮助读者了解风险管理的基本概念和核心流程，提高对风险管理的认识和理解，从而能够在实践中更好地应对和管理各类风险，保障企业的稳健发展和利益最大化。
同时，本文也旨在为企业和组织建立一个可持续发展的风险管理体系提供指导和参考，帮助其有效应对各种内外部风险挑战，保障经营稳健和可持续发展。
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风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
编辑本段风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面：2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
风险的处理风险的处理常见的方法有：2.3.1避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
2.3.3自保风险：企业自己承担风险。
途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
编辑本段风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理学科。
萌芽风险管理从1930年代开始萌芽。
风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。
美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。
形成1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。
1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。
1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。
1970年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。
与法国同时，日本也开始了风险管理研究。
发展近20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。
1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。
1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。
1986年10月，风险管理国际学术讨论会在新加坡召开，风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。
在中国的发展中国对于风险管理的研究开始于1980年代。
一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。
中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。
作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
进入到上世纪90年代，随着资产证券化在国际上兴起，风险证券化也被引入到风险管理的研究领域中。
而最为成功的例子是瑞士再保险公司发行的巨灾债券，和由美国芝加哥期货交易所发行的PCS期权。
编辑本段风险管理的分类风险管理主要分为两类：经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
编辑本段风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。
定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
编辑本段风险管理的学说纯粹风险说纯粹风险说以美国为代表。
纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业静态风险的管理上，将风险的转嫁与保险密切联系起来。
该学说认为风险管理的基本职能是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析，并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险管理决策方案。
该学说是保险型风险管理的理论基础。
企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表，该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险，包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小，也要把投机风险的收益性达到最大。
该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。
企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。
编辑本段软件项目风险管理简介软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。
成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。
风险分类软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：ü需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。
ü计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。