万仕达猎头地产项目计划书-策划推广营销精品方案报告
房地产项目整体营销推广策划报告
房地产项目整体营销推广策划报告提案 (三):[第一国际]项目整体营销推广策划报告首席策划:策划总监:项目总监:策划公司．05．15目录第一部分营销推广背景－－项目发展态势分析............................一.东莞城市化发展趋势――－催生新的城市空间和产业服务平台。
..........................................................二.【第一国际】项目背景资源条件.................................三.项目的发展态势...............................................第二部分整体营销策略设计 ...........................................1营销策略设计的目标..............................................2总体策略思路....................................................3营销开发理念问题................................................4项目形象定位....................................................5策略设计的重点..................................................6项目传播推广策略设计思路 (核心策略之二:沿城市线、项目线、产品线三条线炒作。
).......................................7项目传播推广策略设计原则 (核心策略之二)....................8项目开发节奏控制策略设计思路....................................第三部分销售节奏的控制及不同阶段诉求点..............................1销售节奏控制的营销理念及总体思路................................2阶段划分及分期启动开发建议......................................第四部分项目市场推广策略 ...........................................一.项目推广背景.................................................二.项目市场推广须具备的四个功能:................................三.项目推广一般要从如下程序考虑:................................四.市场推广操作要点.............................................五.推广传播途径选择.............................................六.市场推广策略―― 各阶段推广目标、主题及措施构想.............七.事件营销策划专题.............................................前言东莞在开放改革二十多年中,基本实现了工业化。
猎头运营策划方案
猎头运营策划方案一、背景介绍随着经济的不断发展和企业的日益壮大，人才的价值日益凸显。
在这个大时代中，企业需要不断更新人才，才能够始终保持竞争力。
然而，现在市场上的人才已经变得越发稀缺，企业们很难直接从市场上找到所需要的最适合自己的人才。
所以，猎头运营就应运而生了。
二、市场分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
而企业的核心竞争力主要体现在人才管理和人才培养上。
因此，猎头运营在现在的市场上需求量都在逐渐增加。
而当前的猎头公司虽然很多，但是由于猎头行业门槛低，所以竞争非常激烈。
在这个大环境下，我们就需要找到一个更好的方式来提升我们的猎头运营的竞争力。
为了更好地把握住市场，我们需要不断地学习和研究市场上的行情，逐渐提升我们的专业能力。
三、运营目标我们的猎头运营的目标主要有以下几点：1. 提升我们的专业能力，更好地满足市场的需求。
2. 扩大我们的市场份额，提升我们的市场竞争力。
3. 稳定现有客户资源，并不断开发新的客户资源。
四、运营策略1. 提升专业服务水平。
提升猎头团队的专业水平，不断学习和研究市场上的行情，提供更加专业的服务。
2. 客户资源开发。
通过市场调研，发现更多的潜在客户资源，积极主动地和客户沟通合作，开发新的客户资源。
3. 团队建设。
加强团队协作，提升团队的整体能力。
4. 品牌宣传。
提升企业品牌曝光度，增加企业知名度，扩大市场份额。
五、运营手段1. 加强团队建设，提高专业能力。
2. 加大市场推广力度，提升企业知名度。
3. 提高服务质量，不断提升客户满意度。
4. 不断开发新的客户资源，稳定现有客户资源。
六、运营实施1. 建设团队。
加大团队人员的培训力度，提高整体的专业水平。
2. 宣传推广。
增加企业广告投放，提升企业的知名度。
3. 服务提升。
提升服务质量，不断提升客户满意度。
4. 客户资源开发。
不断开发新的客户资源，稳定现有客户资源。
七、运营评估通过对公司的运营情况不定期地进行评估，不断对公司的经营情况进行总结，为下一步的发展做好准备。
XX地产项目广告策划方案及市场推广顾问服务方案
XX地产项目广告策划方案及市场推广顾问服务方案一、XX地产项目广告策划方案1. 背景分析：描述市场对房地产项目的需求背景、项目所处的地理位置、竞争对手情况和市场环境。
2. 目标受众：确定目标市场群体，包括年龄、收入、家庭状况、职业等关键特征。
3. 定位策略：根据目标受众的需求和市场情况，确定项目的定位，如高端豪华、中产阶级或年轻家庭等。
4. 创意设计：根据项目定位和目标受众的特点，设计广告创意，包括标语、图像和配色等，以吸引目标受众的注意力。
5. 媒体选择：根据目标受众的媒体使用习惯，选择合适的媒体渠道，如电视、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告的传播效果。
6. 内容制作：制作广告内容，包括文字、图片、视频等形式，以便在媒体上传播。
7. 媒体投放：安排广告在选定的媒体上投放，根据媒体报价和预期效果制定投放计划。
8. 效果跟踪：监测广告的传播效果，收集相关数据并进行分析，以便调整广告策略和提升市场推广效果。
二、市场推广顾问服务方案1. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场群体的需求、偏好和竞争对手情况，为项目定位和广告创意提供数据支持。
2. 品牌建设：根据项目定位和目标市场群体的特点，设计并建立项目的品牌形象，包括名称、标志、口号等，以增强品牌知名度。
3. 线上推广：制定线上推广策略，包括搜索引擎优化、社交媒体营销和内容营销等，以提高项目在线曝光率和吸引目标受众的关注度。
4. 线下推广：策划并组织线下活动，如公开展览、媒体发布会、路演等，以增加项目的知名度和用户参与度。
5. 合作伙伴关系管理：与相关的合作伙伴建立和维护良好的关系，如房地产经纪机构、设计师、建筑公司等，以提供全方位的市场推广支持。
6. 口碑营销：与已购买房产的客户建立良好的关系，并鼓励他们进行口碑推广，如提供优惠券、推荐有奖等方式，以增加项目的口碑效应。
7. 活动策划：策划并组织项目推广活动，如品鉴会、开盘庆典、礼品赠送等，以吸引目标受众的参与并提升项目的知名度。
猎头项目方案
猎头项目方案1. 项目背景随着市场竞争激烈，企业对于高端、具有专业技能的人才的需求越来越大。
传统的招聘方式已经难以满足企业对人才的需求，因此猎头公司逐渐成为企业招聘高级人才的首选。
为了满足市场需求，我们拟定了猎头项目方案。
2. 项目目标本项目旨在建立一支专业的猎头团队，为企业提供高端人才的招聘服务，帮助企业解决人才招聘难题，提高企业的竞争力。
3. 项目内容3.1 需求分析我们通过与企业合作，深入了解企业的发展战略、业务需求和人才需求，针对企业的特定需求，制定招聘方案。
3.2 搜索和筛选候选人通过我们自身的资源及广泛的行业网络，我们搜索和筛选合适的候选人。
我们利用各种渠道，包括社交媒体、职业网站和专业社区等，寻找最佳人选。
3.3 面试和评估我们负责与候选人进行面试和评估，以确保他们的专业背景和技能与企业的要求相匹配。
我们会使用多种面试方法和评估工具，如行为面试、技能测试、背景调查等，以确保候选人的质量。
3.4 提供咨询和建议我们将为企业提供关于人才招聘和留任的咨询和建议。
基于我们丰富的经验，我们能够提供有关薪酬福利、职业发展及人才管理等方面的专业建议。
3.5 跟踪和维护对于企业所需的各类候选人，我们将建立一个跟踪和维护的系统，保持与候选人的联系，并及时提供反馈和信息。
4. 项目计划4.1 项目启动阶段•定义项目目标和范围•确定项目团队成员和角色•确定项目的交付时间表4.2 需求分析阶段•与企业进行沟通，了解其发展战略和人才需求•制定招聘方案和人才需求分析报告4.3 候选人筛选阶段•制定招聘渠道和搜索候选人的策略•进行候选人筛选和背景调查•安排面试和评估候选人4.4 咨询和建议阶段•与企业进行沟通，提供有关人才招聘和留任的咨询和建议•帮助企业制定薪酬福利方案和职业发展规划4.5 跟踪和维护阶段•建立与候选人的联系并提供必要的反馈和信息•维护候选人数据库，并定期更新候选人信息5. 项目交付和评估5.1 项目交付在项目完成后，将向企业交付以下成果： - 招聘方案和人才需求分析报告 - 候选人筛选和评估报告 - 咨询和建议报告 - 候选人数据库5.2 项目评估•与企业合作方进行项目总结和评估，收集反馈意见•分析项目的成功因素和改进空间•为下一阶段的猎头项目提供经验教训和建议6. 项目风险管理对于项目可能面临的风险，我们将采取以下措施进行管理： - 风险识别与分析 - 制定风险应对策略 - 监控和控制风险的发生和影响 - 风险评估和总结7. 项目团队成员•项目经理：负责项目的规划、组织和管理•猎头顾问：负责搜索和筛选候选人，与候选人进行面试和评估•咨询顾问：负责与企业沟通并提供咨询和建议•数据库管理员：负责维护候选人数据库和更新候选人信息8. 项目费用估算本项目的费用估算基于以下因素： - 项目规模和范围 - 项目时间和人力资源 - 项目所需的技术和设备9. 项目实施方式本项目将采用以下实施方式： - 在线协作平台：用于项目团队的协作和沟通 - 招聘渠道和工具：用于候选人搜索和筛选的工具和渠道 - 面试和评估工具：用于与候选人进行面试和评估的工具10. 项目建议本项目建议基于我们的经验和市场需求： - 建议与企业建立长期合作关系，以实现更好的候选人匹配 - 建议提供灵活的人力资源解决方案，以满足各类企业的需求 - 建议定期更新和维护候选人数据库，保持信息的准确性和完整性以上是猎头项目方案的详细内容，通过建立专业的猎头团队和提供综合的招聘服务，我们将助力企业吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
猎头业务推广方案
猎头业务推广方案简介猎头公司是一种专门为招聘中高级管理人才提供服务的企业。
由于其独特的服务性质，猎头公司在市场上的竞争也越来越激烈。
因此，猎头公司需要一个有效的推广方案来吸引更多的客户。
在本文中，我们将讲述一些猎头公司可以利用的策略和方法来推广其业务。
推广渠道1.宣传册和海报猎头公司可以制作一些宣传册和海报，以宣传公司的服务和优势，为目标客户提供更多信心和便利。
这些宣传材料可以在办公室、会议和招聘现场等各种场所中展示。
2.社交媒体社交媒体是一个广泛的平台，可以帮助猎头公司与潜在客户建立联系。
定期发布内容，例如猎头行业新闻、工作职位信息和招聘经验等，可以增加品牌知名度和受众影响力。
3.行业论坛在行业论坛上发布内容或提供改进、洞察和咨询，可以向潜在客户证明公司的专业和经验。
在与行业内其他专业人士的互动过程中，公司有机会与潜在客户建立联系和扩展影响力。
推广策略1.定期更新网站内容猎头公司的网站是一个重要的信息来源。
公司应该花时间和精力来定期更新网站内容，以确保客户可以获得有用的信息和最新的招聘机会。
此外，网站应该易于使用、见机行事、易于理解和自助办公。
2.积极参与招聘现场精心准备和参加招聘现场可以向潜在客户展示公司的专业和优越性。
同时，与其他猎头公司和求职者的互动也可以为公司提供更多的机会和洞察力，从而更好地吸引新客户。
3.提供客户经验猎头行业的成功取决于与客户的互动。
通过建立出色的并积极的客户关系，猎头公司可以更好地理解客户的需求，提供解决方案，并在寻找和保留人才方面提供帮助。
在支持客户成功的同时，公司也可能获得更多的业务和口碑效应。
总结以上是一些猎头公司可以采用的推广方案和策略。
通过精心准备和实行这些推广方法，猎头公司可以在市场上获得更大的影响力，并吸引更多的客户和人才。
猎头业务推广方案
猎头业务推广方案一、前期准备市场调研在推广猎头业务之前，我们需要先进行市场调研，了解当前猎头业务市场形势、竞争对手、目标客户群体的特点和需求等。
通过调研可以帮助我们了解市场的热点和趋势，优化我们的业务推广方案，提高我们的推广效果。
客户分析在市场调研的基础上，我们需要对猎头业务的客户群体进行分析。
通过客户分析，我们可以了解目标客户的行业、规模、需求等方面的情况，为我们制定更有针对性的推广方案提供支持。
猎头品牌推广作为一家猎头公司，品牌推广是我们推广业务的重要手段之一。
在推广前期，我们需要加大对公司品牌的宣传和推广，增强公司品牌的知名度和美誉度，提高公司在目标客户心目中的认知度和影响力。
二、推广策略网络推广随着互联网的发展，网络推广已经成为猎头业务推广的重要途径。
我们可以通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等手段进行网络推广，提高我们的网站访问量和客户转化率。
内部推广在公司内部，我们可以通过员工推广、二次销售等方式进行推广。
通过员工推广，我们可以让公司员工成为我们的品牌代言人，提高公司品牌知名度和信誉度。
通过二次销售，我们可以在已有客户基础上进行推广，提高客户满意度和再次购买的意愿。
外部合作推广在推广过程中，我们也可以与行业内的关键人物或机构建立合作关系，通过合作推广扩大公司的影响力和市场份额。
比如可以和企业HR部门合作，推介我们的猎头服务，为企业提供更好的招聘解决方案。
三、推广效果评估在推广之后，我们需要对推广效果进行评估，了解推广方案的优缺点和不足之处，为后续推广工作的优化提供依据。
访问量统计通过网站流量统计软件，我们可以了解网站访问量、页面浏览量、用户停留时间等数据，为我们评估网站推广效果提供依据。
反馈调查我们可以对客户进行反馈调查，了解客户对我们的服务质量、服务态度、服务效果等方面的评价，为我们优化服务和推广方案提供依据。
四、总结作为一种高端服务行业，猎头业务的推广需要在市场调研的基础上，制定出切实可行的推广策略。
猎头工作计划和总结范文
猎头工作计划和总结范文第一部分：市场调研1.明确目标客户群体:明确所要招聘的岗位、所在行业，确定目标客户群体。
2.行业调研:了解目标客户所在行业的发展现状、市场需求、竞争对手等情况。
3.企业分析:了解目标客户的企业文化、发展方向、招聘需求等。
4.人才调研:对目标客户所在行业的优秀人才进行调研，了解其工作状态、职业规划等。
第二部分：招聘需求分析1.根据市场调研结果，明确招聘的岗位、要求和薪酬水平。
2.与企业HR或招聘负责人沟通，了解企业的招聘需求和预算。
3.制定招聘计划，明确招聘的时间节点、工作分工和目标。
第三部分：候选人搜索1.利用各类招聘渠道，开展人才搜索，包括网络招聘平台、社交媒体、猎头数据库等。
2.根据招聘需求，筛选和匹配符合条件的候选人，并建立人才储备库。
3.通过各种途径主动挖掘符合条件的潜在候选人，包括企业内部推荐、猎头人脉、行业展会等。
第四部分：候选人评估1.与候选人进行初步沟通，了解其职业规划、期望薪酬、工作状态等。
2.进行候选人的综合评估，包括个人能力、专业技能、团队合作、沟通能力等。
3.与企业 HR或招聘负责人协商，确定符合条件的候选人名单。
第五部分：候选人推荐1.向企业推荐符合条件的候选人，并提供候选人的详细资料和评估报告。
2.协助企业安排候选人面试，并提供面试指导和支持。
3.协助企业与候选人进行薪酬谈判和offer发放。
第六部分：跟进和反馈1.及时跟进候选人的面试进展和反馈，并与企业进行沟通协调。
2.协助企业与候选人进行offer确认和入职安排，确保候选人顺利入职。
3.对整个招聘过程进行总结分析，收集反馈意见，不断改进和提升招聘效率。
猎头工作总结在猎头工作中，市场调研是非常重要的一环。
通过对目标客户群体、行业和企业的深入调研，能够更好地了解客户的需求和背景，为后续的招聘工作提供有效的指导和支持。
招聘需求分析是猎头工作的关键环节。
只有准确把握企业的招聘需求，才能为企业找到符合要求的候选人。
猎头服务推广方案策划书3篇
猎头服务推广方案策划书3篇篇一猎头服务推广方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求越来越大。
猎头服务作为一种专业的人才招聘方式，能够为企业提供高效、精准的人才搜索和推荐服务。
然而，目前市场上的猎头服务公司众多，竞争激烈，如何提高自身的知名度和竞争力，成为了猎头服务公司面临的重要问题。
二、目标1. 提高公司的知名度和美誉度，树立专业的品牌形象。
2. 增加客户数量，提高市场份额。
3. 提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
三、推广策略1. 网络推广建立公司网站：优化网站设计，提高用户体验，展示公司的专业形象和服务内容。
搜索引擎优化（SEO）：通过关键词优化、内容优化等方式，提高公司网站在搜索引擎上的排名，增加流量。
社交媒体营销：利用、微博、LinkedIn 等社交媒体平台，发布公司动态、行业资讯、招聘信息等，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销：定期向潜在客户发送电子邮件，介绍公司服务、成功案例等，提高客户对公司的认知度。
2. 线下推广参加行业展会：展示公司的专业形象和服务内容，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
举办研讨会：邀请行业专家和企业代表参加，分享行业趋势和人才管理经验，提高公司的知名度和影响力。
客户拜访：定期拜访现有客户和潜在客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
3. 合作伙伴推广与人力资源服务机构合作：与人力资源服务机构建立合作关系，互相推荐客户，共同开展业务。
与行业协会合作：与行业协会建立合作关系，参与协会活动，提高公司的知名度和影响力。
与高校合作：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为企业提供优秀的人才储备。
四、推广计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公司网站的建设和优化。
制定社交媒体营销和电子邮件营销策略，开始发布内容。
参加行业展会和研讨会，展示公司形象和服务内容。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化公司网站和社交媒体账号，提高流量和粉丝数量。
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2019-3-13
1
部分合作职位
职位类别
综合型职位
代表职位
CEO、总经理，执行总裁、常务副总，分子公司总经理，项 目总经理，董秘/总助 营销中心总经理，营销副总/总监，策划总监/经理，前期 开发总监/经理，战略咨询总监/经理 设计副总/总监，总建筑师/总规划师，设计院副院长/设计 室主任，景观总监/经理，首席/高级/主任建筑师，一级建 筑师/一级建造师，工程总监/经理，总工程师 成本合约中心总经理，合同预算总监/成本总监，造价部经 理 投资分析副总/总监，融资总监，公关/媒介总监，项目经 理，人力资源副总/总监，财务副总/总监，总裁办主任 物业公司总经理/总监，高级会所总经理，高尔夫运营副总 ，游艇运营总监
2019/3/14
11
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 职 教 名：Jet Yi 位：高级猎头顾问 育：湖北大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师 专业年限：12年 工作简历：华侨城控股 原人力资源经理 万科集团 原招聘经理 擅长领域：地产、建筑、工程
2019/3/14
14
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 名：Selina Chen 职 位：猎头顾问 教 育：西安交通大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师、心理测评师 专业年限：9年 工作简历：英龙集团 原招聘经理 华强文化科技集团 原招聘主管 擅长领域：房地产、酒店
（1）景观设计总监 （2）工程副总 （3）项目总监 （4）物业公司副总 （5）分公司总经理
2019/3/14
5
顾问优势
专业年限：平均11年 学历层次：85%为硕士学历 工作履历：大多具有大中型企业中高层管理、人力资源管理、企 业管理咨询、心理学等深厚背景和多年猎头实践经验 行业背景： 房地产领域全职高级猎头顾问12人，猎头顾问19人；
2019/3/14
12
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 职 教 名：Tiger Chen 位：高级猎头顾问 育：西北政法大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师 专业年限：11年 工作简历：广州颐和集团 原高级招聘经理 佳兆业控股 原招聘主管 擅长领域：地产、建筑
2019/3/14
8
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 名：Lynn Yang 职 位：高级猎头顾问 教 育：贵州大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师 专业年限：13年 工作简历：佳兆业控股 原人力资源经理 鸿发集团 原招聘经理 擅长领域：房地产、物业、酒店
2019/3/14
9
部分成ry Ke 职 位：高级猎头顾问 教 育：武汉大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：高级人力资源管理师、心理测评师 专业年限：12年 工作简历：东莞汇景房地产公司 原人力资源经理 广东中天集团 原招聘经理 擅长领域：房地产、酒店
2019/3/14
13
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 名：Ryan Yu 职 位：高级猎头顾问 教 育：福建师范大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师、心理测评师 专业年限：10年 工作简历：广东宏远集团 原高级招聘经理 招商地产 原招聘主管 擅长领域：地产、建筑
部分委托职位
（1）集团部门总经理 （2）技术总工 （3）子公司总经理 （4）分公司工程总监 （5）常务副总
广州富力地产股份有限公司
宝龙地产有限公司
（1）副总经理 （2）项目总经理 （3）设计总监 （4）策划总监 （5）游艇中心总经理 （6）运营总监
2019/3/14
3
部分成功案例
客户名称 公司介绍
95%
95% 95% 90% 92% 91% 90% 91% 91% 93% 92%
4天
4天 4天 5天 5天 5天 5天 5天 5天 7天 7天
2019/3/14
18
寻猎渠道
1、自有人才库（60万份，房地产相关人才24万份） 2、共享人才库（150万份，房地产相关人才47万份） 3、定向寻猎 （同行公司、行业上下游公司）
部分委托职位
（1）项目总监 （2）商业公司总经理 （3）工程总监 （4）总经理助理 （5）规划设计院长
河北卓达集团
天山集团
（1）物业中心副总裁 （2）区域运营副总 （3）景观设计总监 （4）集团营销副总裁 （5）工程总监
2019/3/14
4
部分成功案例
客户名称 公司介绍
集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代 步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙 头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业 、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000 亿元，年销售额600亿元。
23
2019/3/14
24
业务型职位
技术型职位
职能型职位
其他相关职位
2019/3/14
2
部分成功案例
客户名称
公司介绍
在香港联合交易所上市，成立于1994年，注 册资金7.6亿人民币, 集房地产设计、开发 、工程监理、销售、物业管理、房地产中介 等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级 开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资 质、一级物业管理资质及一级房地产中介资 质,是中国综合实力最强的房地产企业之一 。 宝龙地产是中国一流的商业地产开发运营商 ，曾先后荣获“中国商旅地产领先品牌”、 “中国十大城市综合体运营商”、“CCTV60 年60品牌”、“商业地产十强”、“房地产 100强”等殊荣，并于2009年10月14日在香 港联交所成功上市（HK01238）。目前公司 已在中国20个城市合计拥有处于不同开发阶 段的31个物业开发项目，其中包括22座城市 综合体，开发面积超1000万平方米。在未来 五年内，每年以新开发20个大型商业物业的 速度，致力于成为中国最具规模和特色的商 业地产开发运营商之一。
组建项目组，确定寻猎计划 初筛第一批人选资料 A、项目讨论分析 C、分清寻猎渠道 E、细分KPI指标 A、收集简历资料
主要目标
B、明确成员分工 D、确定项目进程 F、提出注意事项 B、进行资料筛选
5天内
7天内 10天内 20天内 25天内 45天内 50天内 135天内
面试第一批候选人
推荐第一批候选人 确认首批推荐反馈 确定推荐人选 签订聘用意向协议 人员正式到岗 合同余款付清 顺利度过试用期
2019/3/14
15
业务指标
项目名称
成功服务的客户数
指标
1000家以上
推荐第一批候选人平均周期
7个工作日
单项职位平均完成周期
一个月 95% 98%
猎头职位推荐成功率 候选人的转正率
客户综合满意度
老客户维持率 战略合作伙伴率
92%
80% 78%
2019/3/14
16
项目进度表
时间
1天内 4天内
主要进展
房地产领域兼职顾问94人。
2019/3/14
6
项目部组织架构
人才
高级猎头顾问 目标 人选 顾 问 助 理 猎头顾问 兼职猎头顾问 项 目 经 理
客户
委托 职位
客户 顾问
2019/3/14
7
部分成员介绍
项目经理
姓 名：Jack Chen 职 位：项目经理、高级猎头顾问 教 育：武汉大学MBA、中山大学管理学学士 职称资格：高级经济师、注册法律顾问、高级人力资源管理师 专业年限：14年 工作简历： A、某地产集团股份公司 原集团HRD B、中国某地产集团 原总部HRM 擅长领域： A、房地产、建筑设计、施工、物业 B、医药生产、医药批发零售
17
职位指标
推荐第一轮候选人 平均时间(工作日)
12天
职
位
平均成功率
80%
CEO/总裁/总经理/EVP
财务总监/副总/CFO
市场营销总监/副总 人力资源总监/副总 技术研发总监/总工程师 物流供应链总监/副总 生产总监/副总/厂长 信息技术总监/副总 运营总监/项目总监 质量副总/品质总监 服装设计总监/副总/经理 房地产设计总监/副总
A、挑选面试人选
A、确定推荐人选 C、发送推荐报告 A、确认推荐结果
B、顾问团队面试
B、撰写推荐报告 B、修正推荐方向
A.继续推荐人选 B、安排客户面试 C、甄选比较确定
A、薪资待遇协议 A、办理工作交接 A、继续保持沟通 A、帮助顺利转正 B、项目总结完善 B、签订意向协议 B、办理入职手续
2019/3/14
2019/3/14
10
部分成员介绍
高级猎头顾问
姓 职 教 名： Anna Yu 位：高级猎头顾问 育：中国人民大学 人力资源管理本科 管理学学士 职称资格：人力资源管理师 专业年限：13年 工作简历：河北开元集团 原人力资源经理 鲁商集团 原招聘经理 擅长领域：地产、建筑
卓达集团1993年7月起步于石家庄，在当地成功 开发130万平方米的精品住宅社区。自1999年起 ，卓达集团以裂变式的发展速度，从海南三亚到 呼伦贝尔，从河北到北京，迅速完成了发展战略 布局，为从容面对中国入世考验奠定基础。卓达 集团先后获得“河北省十大民营纳税企业”、“ 中国名牌房产”、“中国建设系统企业形象AAA 级单位”等荣誉称号。 集大型房地产开发、建筑施工、质量检测、物业 管理、旅游休闲等经营管理为一体的大型综合性 集团公司。建筑工程总承包国家一级资质；房地 产开发与经营国家一级资质。集团建筑业连续十 年实现单位竣工工程优良率100%；房地产业连续 数次获得“国家康居示范工程”、“中国名盘50 强”、“广厦奖”等多项殊荣；工业地产建立了 租售并举的工业园区运营管理模式；天山海世界 作为国内最大室内恒温戏水乐园，被评为“国家 AAAA级旅游景区”。2006年天山集团跻身“石家 庄市百强企业前十名”，并进入河北省百强企业 ，成为河北省重点扶持的民营企业。 2010年， 天山发展在香港成功上市 。