战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结京东金融集团是京东集团旗下的金融科技公司，致力于为用户提供全方位的金融服务。
在战略管理会计中，京东金融集团的应用可以帮助企业实现战略目标，优化资源配置，提升经营绩效。
本文将从成本管理、绩效评估和战略决策三个方面，总结京东金融集团在战略管理会计中的应用。
京东金融集团在成本管理方面起到了重要作用。
成本管理是企业管理中的核心环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
京东金融集团通过采用先进的成本管理技术，对企业的各项成本进行精确计算和分析。
通过对各项成本的管理，京东金融集团可以帮助企业发现成本的来源和构成，找到成本的优化空间，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
京东金融集团在绩效评估方面也发挥着重要的作用。
绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业了解自身的经营状况，找出问题并及时调整。
京东金融集团通过采用先进的绩效评估方法，对企业的各项指标进行全面评估和分析。
通过绩效评估，京东金融集团可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
同时，京东金融集团还可以对企业进行对标分析，找出行业内的领先企业，并从中学习借鉴，提升自身的竞争力。
京东金融集团在战略决策方面发挥着重要作用。
战略决策是企业管理中的核心环节，直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
京东金融集团通过采用先进的战略管理技术，对企业的战略目标进行全面规划和分析。
通过战略决策，京东金融集团可以帮助企业找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
同时，京东金融集团还可以通过对市场和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供重要的参考依据，降低决策风险。
京东金融集团在战略管理会计中的应用涵盖了成本管理、绩效评估和战略决策三个方面。
通过京东金融集团的应用，企业可以实现成本的精确管理和优化，了解自身的经营状况并及时调整，找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
京东金融集团的应用为企业的战略管理提供了重要的支持和保障，有助于企业实现战略目标，提升经营绩效。
管理会计在现代互联网企业运营管理中的应用探究
管理会计在现代互联网企业运营管理中的应用探究随着互联网不断发展，互联网企业数量增多，竞争激烈，传统会计简单的核算职能已经难以满足发展需求。
互联网企业具有独特的运营管理特点，对财务管理体系具有更高的要求。
管理会计由传统会计发展而来，其职能更加全面，不仅对常规财务资料进行核算，还对企业其他运营资料进行分析与整合，全面参与到企业管理和业务活动中，控制现在，规划未来，为企业内部管理决策提供信息[1]。
应用管理会计能够有效实现业财一体化，但由于管理会计在我国发展时间较短，在实际运用中存在较多问题，需要探索出有效的应用策略。
一、现代互联网企业运营的特点（一）产品更新速度快互联网企业运营的关键是以用户为中心，满足用户的多样化需求。
互联网环境时刻在高速变化和发展，信息流量巨大，互联网企业的盈利模式也在不断变化。
这也导致互联网企业为了跟上发展步伐，满足客户需求，必须对产品、服务和技术进行快速的更新迭代，行业竞争十分激烈。
这对企业决策制定的科学性、先进性提出了极高的要求，稍有落后或失误，就会造成客户的流失。
此外，每个用户对产品和服务的需求不同，具有个性化特点，每一个订单都需要企业进行分析和管理，把握市场变化，及时发现用户需求转变和热点转变，从而及时更新产品。
（二）高投入、高风险与传统企业相比，互联网企业的固定资产占比较少，以虚拟存货为主要资源，具有产品成本低、运营费用高、资金投入大却回收慢的特点，并且投资风险较高，收益具有不确定性，大量的资金投入并不一定能够转换为相应的资产，需要高质量的风险预测[2]。
互联网企业通过为用户提供互联网相关技术、产品与服务来获取回报，其本身成本通常不高，但为了吸引客户，创造流量，前期需要投入大量资金和人力用于营销、宣传、软件开发与维护、硬件设施等方面，产生较高的运营管理费用。
（三）数据资产占比大互联网企业是一种依靠流量变现的新型企业，依托于先进的现代信息科技，经营的产品多为虚拟产品和互联网相关服务，由于开放性强，通常客户群体巨大，交易量大，订单数量众多，但单笔交易额小，在运营过程中会产生巨大的数据流。
论管理会计在金融企业中的应用策略
论管理会计在金融企业中的应用策略随着我国经济社会的发展，经济水平不断提升，我国经济环境逐渐趋于复杂，各类企业都面临着巨大的挑战，特别是金融企业所涉及的各个领域。
为了使金融企业可以获得更好的发展，需要对金融企业的经营模式进行创新，通过应用管理会计工具，以经济活动为对象，以经济决策、经济资源配置、经济行为决策为核心内容的管理活动，具有决策过程的系统性、预测性以及控制的有效性，通过对财务信息的全面分析和评估，合理确定各环节任务目标，指导决策，进而优化企业管理，帮助增强我国金融企业的整体实力和社会影响力，但如今金融企业管理会计应用还存在诸多问题和不足。
因此本文通过对金融企业的管理会计应用研究，建立起管理会计新机制，为金融企业的发展注入新的活力，提高金融企业的经营管理水平和经济效益。
一、管理会计在金融企业应用相关概述管理会计是由美国管理会计师协会（BIMCO）在20世纪80年代中期提出的一种新兴的会计核算方式。
它基于会计要素与会计决策相结合的基础上，结合公司发展的需要，从公司战略管理、运营管理等方面提供会计信息，并将会计信息与其他信息进行整合，促进公司经营业绩的改善。
管理会计被认为是一个很好的探索企业经营方式、实践路径和理论基础的理论框架，在西方发达国家发展非常普遍。
管理会计是一种针对企业业务活动与财务活动全过程、全要素，运用财务分析、经营计划和财务管理手段进行科学有效管理的会计理论和方法。
其中，管理会计包含预测经济前景、参与经济决策、规划经营报表、控制经济过程、考核评价经营业绩等工作，随着金融经济不断发展壮大和企业之间关系日益密切，金融企业管理会计将是现代金融企业建设和发展进程中的重要组成部分，管理会计的运用不仅能为企业生产经营决策提供更多信息，同时还能实现企业资产增值以及管理成本降低等目的，是企业价值提升的重要工具和手段之一[1]。
以管理会计在京东金融企业管理为例，企业产品涉及了个人金融、企业金融、金融科技三大领域，为大量的互联网客户提供数字金融服务。
管理会计在互联网企业运营管理中的应用问题研究
（１）轻资产运 营模式 互联网企业的流动资产 比重较高，尤其是现金较多 ，流动 比
供 的资料 和其他资料整理 和分析 ，对各项经济 活动进行规划 与控 率也相应较高 。信息技术 、技 术研 发人员 、信息和知识是互联网
制 ，帮助决策者更好地做出决策。当前 ，在企业的财务管理 活动 中， 企业的基础性资产和核心资产。这些轻资产 的价值难 以衡量 ，财 管理会计正发挥着越来越重要 的作用 。管理会计重视价值创造与 务报表无法准确地反映企业的财务状况 。
财务会计通过对企业资金运动的核算为企业外部相关者提供与企 费用重。
业财务状况与盈利能力有关 的信息。而管理会计侧重于通过为顾
（３）产品更新速度快 ，盈利模式不断变化
客创 造价值来 实现企业最大程度的价值增值 ，主要 是为企业境 ，互联 网企业产品的更
维护 ，结合企业战略 ，是实现企业业财一体化的有效工具 。
（２）成本轻 、费用重
管理会计的作用主要体现在 ３个方面 ：
互联 网企业成立之初为 了吸引顾客 ，通常需要支付 大量 的宣
１．为企业 内部管理提供信息
传 推广 和促 销费用。人才是互联 网企业的核心资源之一，因而其
在现代会计体 系中，财务会计 和管理会计是两个重要的领域 。 人工费用也较高。因此 ，企业的成本费用结构通常表现为成本轻、
互联 网行 业有其独特的财务管理重点。然而 ，互联网企业成立时 动的完成情 况与预定 的目标进 行 比较 ，评价各部 门业绩 的优劣。
间较 晚 ，缺乏 较为成熟完备的财务管理体系和 内部控制体系 ，其 在控制 和考 核两个层面 ，管理会计 既可以建立完备 的控 制系统 ，
发展 面临的风险和不确定因素较大。因此 ，充 分发 挥管理会计 的 又可 以确定合理 的考核措施 ，帮助企业随时掌握实现 目标 的进程 ，
管理会计在互联网企业运营管理中的应用分析
管理会计在互联网企业运营管理中的应用分析随着人工智能与大数据信息化时代的到来，互联网企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，随之企业的经营方式也相应发生了转变。
在这种新的环境下，迫使财务人员从传统的财务会计逐步向管理会计转型，以适应市场的需求。
管理会计与传统的会计模式有着较大的区别，传统的会计模式由于观念陈旧、方法较为落后，在会计实务运用中存在较大的局限性，已经不适用现代企业管理的要求。
与传统会计的核算记账功能不同，管理会计则是把过去的经营数据分析、当前的内部管控以及未来的企业战略规划进行有机的结合，形成企业的经营看板，从而影响企业的内部管理。
一、管理会计在互联网企业应用的必然性（一）应用管理会计可以适应时代发展趋势近年来，财会高校毕业生越来越多，会计行业的竞争越来越激烈，想要在飞速发展的时代中脱颖而出，财务人员就必须摒弃原本的财务固化思维，逐步向管理会计转型，全面提升企业管理水平，使其企业可持续发展。
尤其是随着互联网企业的快速崛起，人工智能机器将代替基础的会计岗位，而单纯的财务会计主要根据原始单据编制记账凭证及会计分录，最后形成了简单的数据组合—财务报表。
这种模式在很大程度上对企业的顺利发展产生了障碍，届时管理会计的推行及财务人员的转型显得尤为重要，不然财务人员将会被大数据背景下“人工智能机器人”所替代，最终财务人员也会被职场所淘汰。
（二）应用管理会计可以使经营决策更科学高效第一，互联网企业为了能在瞬息万变的市场中持续生存和发展，不管是经营方针还是产品技术都在不停地推陈出新、更新迭代。
第二，互联网企业的财务特点与传统行业不同，大多是轻运营资产，研发型的科技型人才居多，较低的采购成本与较高的研发成本、人力成本形成低成本高费用的结构。
第三，互联网企业通过服务器运算设备大量存储业务数据，尽可能使业务完全数据化，使之机会最大化。
以上特点决定了互联网企业的财务管理不同于传统行业的会计管理，也凸显了互联网行业的经营模式变化较快，如果企业想保持竞争优势，必须与时俱进。
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
基于价值链的管理会计在京东的应用研究
区域治理MARKET基于价值链的管理会计在京东的应用研究*武汉轻工大学经济与管理学院 李鑫，王新华摘要：随着信息化的快速发展和现代企业竞争的需要，管理会计的应用中存在人才短缺、与企业价值链不融通、与财务会计连接不紧密、与企业战略发展不相容等问题。
作为管理层决策支持系统，管理会计将多种管理思想植入企业价值链管理活动，从企业整体和长远利益出发为经营决策提供信息来源，保障战略目标的实现。
本文基于价值链，以京东为例分析管理会计的应用体系及实施过程，综合战略分析、财务预警等多种方法对其战略管理能力进行评价，并提出应用建议。
关键词：管理会计；价值链；京东金融中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0216-0001一、引言管理会计的起点是成本管理，后来管理会计又增加了绩效管理、内部控制、风险管理、决策支持等相关内容,例如平衡计分卡、价值链、五力竞争分析，COSO内控模型，KPI等。
（1）战略分析方法。
该方法认为企业为一个整体，它的竞争优势的表现是广泛多样的。
例如企业的生产力、议价能力、文化凝聚力等都是与企业不可分割的。
企业应该把自身价值链进行一个透彻的分析，例如企业的产品是否合乎规定，是否能达到顾客的要求，抓住顾客的心理需求，宣传是否到位，销售渠道是否通畅，企业自身的议价能力是否在行业中具备优势等。
（2）财务预警方法。
与传统的财务会计相比，财务预警做到了更突出的地方。
所谓财务预警就是指企业通过财报相关方面的数据从而对企业面临未来的不确定性进行相关的评估，并做好预防措施。
但企业想具备良好的财务预警分析能力，必须考虑到企业、市场、行业、顾客等方面的角度。
二、管理会计在京东应用的必要性分析京东作为中国首批应用管理会计的电商行业，有效地把管理会计的理念应用到了企业的整个价值链活动中。
本文将从四方面入手，展现管理会计在京东的应用:（1）采购环节。
企业对于上游的供应商多采取防备心理，因为供应商对于企业的成本影响是最重要的。
战略管理会计在金融服务业中的应用—以蚂蚁金服为例
目录摘要 (2)Abstract (22)1 前言 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的 (4)1.3国内外研究现状 (4)1.3.1国内研究现状 (4)2 战略管理会计分析 (6)2.1战略管理会计的概念 (6)2.2战略管理会计的特征 (6)2.2.1战略管理会计的基本特征 (6)2.2.2战略管理会计的具体特征 (7)2.3战略管理会计的发展 (7)2.4战略管理会计的优势 (8)3 金融企业会计方法分析 (9)3.1互联网金融行业的现状与发展 (9)3.2互联网金融行业的会计方法 (10)3.3互联网金融行业的预测 (10)4 战略管理会计在金融服务行业的应用 (11)4.1主要方法 (11)4.2各方法的特点与可行性 (11)4.2.1战略分析方法 (11)4.2.2竞争地位监督 (11)4.2.3业绩评价方法 (12)4.3应用理论分析 (12)4.3.1蚂蚁金服的现状 (12)4.3.2蚂蚁金服的发展方向 (13)5 蚂蚁金服经营与发展的战略管理需求 (13)5.1企业运营需求 (13)5.2行业挑战需求 (14)5.3战略管理会计应用分析 (14)5.3.1应用必要性分析 (14)5.3.2应用可行性分析 (14)5.4分析蚂蚁金服竞争环境 (15)6 战略管理会计在蚂蚁金服中的应用 (16)6.1蚂蚁金服企业环境SWOT分析 (16)6.2通过进行产品属性成本计算获得最大利润 (17)6.3通过宣传策略提升蚂蚁金服的知名度 (17)6.4商业创新对蚂蚁金服的重要性 (18)7 结论 (18)参考文献 (18)致谢.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要由于信息越来越发达，它的飞速发展与传播也带领着其他行业的传播，经济与互联网行业也深受影响。
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Commercial Accounting商业会计1662019年5月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.10.166战略管理会计在互联网金融企业的应用研究—— 以京东金融集团为例四川外国语大学 于红琴摘 要：战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置，但由于其在我国发展时间较短，企业运用仍存在一些问题。
本文以京东金融集团为参照，从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发，将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析，为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。
关键词：战略管理会计 京东金融集团 互联网金融企业中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)05(b)-166-03随着科学技术与社会生产力的飞速发展，企业所处的社会环境也随之发生了巨大的变化。
由于传统管理会计的局限性导致其不能迎接企业面临的新挑战，因此各企业纷纷改变自身管理方式，以顺应当今的时代特色，战略管理会计也就应运而生。
经过几十年的不断发展与完善，战略管理会计在企业中已经有了相关实施。
但我国的战略管理会计的发展时间较短，现仍处于初期发展阶段，而互联网金融行业也为新兴产业，因而市面上涉及两者的文献较少。
在中国知网上将“战略管理会计”与“互联网金融”作为主题和关键词进行检索，共收集到论文2篇。
陈孟(2018)对战略管理会计在互联网金融产品中的应用进行了研究，认为战略管理会计可以作为互联网金融企业长远发展的支撑，但文中更侧重于分析互联网理财产品对战略管理会计的应用，而非企业整体运营上的应用。
另一位学者余颖(2018)则是研究的互联网金融业在支持“一带一路”建设时运用战略管理会计的作用，并未针对企业长远发展进行分析。
通过对这些资料的分析发现，国内对战略管理会计在互联网金融企业发展中的应用研究非常少。
因此，本文的研究论题具有较大的现实意义。
作为中国互联网金融行业的领军企业之一，京东金融集团成功地将战略管理会计应用于企业管理中，取得了良好的经济效益和社会效益。
本文借鉴其施行战略管理会计的成功案例，从战略环境、战略制定、战略实施与战略评估与控制四个方面对其进行分析，总结其成功经验，从而对其他互联网金融企业提出有效借鉴，推进战略管理会计在互联网金融企业的运用和推行。
1 京东金融集团战略管理会计的良好应用1.1 公司基本情况介绍京东金融集团成立于京东集团内部，于2013年10月开始独立运作。
2017年，公司实现净收入超过100亿元。
2018年已经实现盈利，并于2018年7月实现第二轮融资达130亿元人名币，公司投后估值预计超过1330亿元。
作为中国互联网金融行业的领军企业之一，京东金融集团的发展离不开战略管理会计的成功运用。
以京东金融集团为例研究战略管理会计在互联网金融行业的成功应用具有代表性和可行性。
1.2 公司战略管理会计环境分析1.2.1 行业环境分析准确地判断企业所处的竞争环境，是企业确定战略定位的关键。
PEST分析作为企业衡量其所处环境的一重要指标，通常从政治、经济、社会与技术四方面来分析企业所面临的情况，P、E、S、T分别为这四方面英文表示的首字母。
图1为京东金融集团的PEST分析图。
图1 京东金融集团的PEST分析图(1)政治环境因素。
随着互联网金融业进一步的发展，近年来政府已相继发布了一系列互联网金融行业的利好政策，国家对其的政策支撑进一步加大，有利于推进互联网金融业的健康发展。
凭借政府扶持，京东金融集团及时抓住这些发展机遇，有效地实现了企业的发展壮大。
(2)经济环境因素。
整体上看，我国经济处于高速稳定发展状态，2016年，在经历短暂的转型压力后，中国GDP实际增速再次提高至10%。
经济良好发展的态势利于互联网金融业的发展壮大。
国家鼓励产业的转型与创新政策对利用技术手段提升传统金融业效率的互联网金融业来说将会有更大的发展空间，预计2020年市场规模将达到12万亿，这都给京东金融的发展提供了良好的经济环境。
(3)社会环境因素。
2017年，我国人口总数达13.9亿人，在二胎政策开放后，我国预计未来人口增速将会维持在0.57%左右，人口基数大为互联网金融业的发展带来大量潜在的消费群体。
同时，随着我国经济的良好发展，居民收入增加，居民消费观念发生变化，互联网金融被越来越多的人所接受，社会环境的利好有利于京东金融进入大众的生活。
(4)技术环境因素。
作者简介：于红琴(1998-)，女，汉族，重庆市人，管理学学士在读，主要从事财务管理方面的研究。
Commercial Accounting商业会计 2019年5月167互联网金融是互联网技术与传统金融业的有机结合，互联网技术的快速发展，为互联网金融企业的发展提供了技术上的保障。
我国互联网已渗入居民生活，截至2017年6月，我国的互联网普及率高达54.3%，这也为互联网金融企业的发展提供了良好的环境优势。
1.2.2 自我定位分析从企业自身角度出发，明确企业在竞争市场上所拥有的机会、面对的威胁和企业自身的强势与劣势，能最大限度地发挥企业竞争优势，将企业弱势与环境威胁降到最低。
因此，采用SWOT 分析法对企业内外部情况进行有效的综合分析。
(1)竞争优势。
京东金融集团背靠京东商城，掌握大数据，使得京东金融后期运行成本较低，加之京东自身的品牌优势，在客户中的信誉度较高，有较稳定的客户资源。
此外，京东金融招聘人员条件严苛，选中的公司内部人员具有较高的知识水平和技术能力，人才优势突出。
(2)竞争劣势。
运行互联网金融业务，用户的资金安全较难得到保障，只要知道客户的密码，取走用户的资金可能性较大，在当今大数据时代，互联网金融服务的安全问题较为突出，该劣势也一定程度上造成了部分客户流的流失。
此外，相比于蚂蚁金服等其他有力竞争对手而言，京东金融起步较晚，取得的含金量高的银行、证券等牌照较少，这较其实际业务数量来说是远远不够的，随着国家对互联网金融行业监管力度的加大，取得牌照数量不足一定程度上会影响京东金融的进一步发展。
(3)机遇。
传统金融业的金融业务未涉及至行业各个方面，而这一部分业务的空白给互联网金融企业提供了发展空间。
京东金融自创立以来，逐渐扩大自身业务范围，抓住了填补这一空白的机会。
同时，京东金融提供的高于传统金融业的投资收益，引来了又一波的客户源。
此外，与银行合作的初步成功，也为公司提供了新的发展空间。
(4)挑战。
一是技术挑战。
作为较为新兴的行业，互联网金融业对用户的资金保护的技术仍不足，用户信息较传统金融业而言更易落入不良分子手中，给用户造成损失。
京东金融作为互联网金融企业，需要进一步加强安全保障技术的研发，而这需要投入大量的资金和时间，并且技术的研发具有无法预测性，这对企业来说都是一种挑战。
二是竞争压力加剧。
互联网金融作为新兴的产业，具有高利润的回报率特点，这也吸引了大批创业者的注意，随着互联网金融公司数量的不断增加，行业竞争压力增大。
1.3 公司战略管理会计制定分析通过对企业内外部环境的分析和了解，在结合京东金融自身优劣势的情况下，研究认为京东金融今后5年内的战略目标大致为完善风控系统、加强技术研发、进一步加强与传统金融业合作、实现线下支付全覆盖、坚持数据积累等。
1.4 公司战略管理会计具体实施分析企业的经营活动可以被定义为一条由一系列相关联的价值增值活动构成的链条，即价值链。
价值链将企业活动分解为与战略相关的活动。
而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径之一。
在公司具体应用战略管理会计的具体实施阶段，通过价值链的分析，可以更好的发挥企业竞争优势。
1.4.1 横向价值链分析企业通过比竞争对手采用更低成本或更出色地开展战略活动来赢得经营中的竞争优势。
因此，通过与行业内企业间横向比较，能有效地了解竞争者的基本情况，帮助企业改善自身经营情况，制定、实施和检测企业竞争战略。
京东金融作为互联网金融业的领军企业，无论是资产规模、盈利能力、品牌信誉都在互联网金融业中居较高地位，但仍面对较强的竞争对手，如蚂蚁金服、腾讯财付通等。
通过横向价值链的分析，可有效地了解实际竞争者和潜在竞争者的情况，扬长避短，利用企业在产品创新、成本低廉等方面优势占领市场。
1.4.2 纵向价值链分析对于企业进入某一市场或在现有市场如何进行战略实施，纵向价值分析都具有较好的指导作用。
通过对企业自身上下游的分析，企业可以考察供应商或销售渠道对每项活动的成本的影响，通过影响价值链来使三方获益。
京东金融与银行合作，不仅扩大了自身业务范围，取得了进一步的竞争优势，还为客户提供了新型的选择。
1.5 公司战略管理会计评估与控制分析战略评估与控制是对公司业绩进行评估与控制，通过监测公司的活动和业绩，对实际业绩与期望业绩进行比较，以达到纠正行为、解决问题的目的。
平衡计分卡是一种有效的战略绩效管理与评价工具，从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业绩效进行评价，从而为企业的战略实施提供可靠的依据。
1.5.1 财务维度企业不同的生命周期有不同的财务目标。
对处于成长期的京东金融集团来说，企业仍处于改进产品阶段，其财务指标的核心是业务和收入增长率以及目标市场、客户群体和区域销售的增长率。
对于京东金融集团而言，提高收入增长率需扩大其业务范围，从线上业务扩展到线下业务。
在京东金融集团最新的战略目标中，线下支付全覆盖这一目标符合京东金融战略管理的利益需求。
1.5.2 客户维度客户是企业发展的根基，企业若想获得长远的良好发展，就必须从客户角度制定市场份额、客户满意程度、客户获得等客户维度的核心指标。
京东金融具有较良好的信誉度，顾客的忠诚度也较高。
成立初期，企业顺应互联网趋势，极大的缩短了客户业务申请时间，加之高于市场的利率收益，极大地满足了顾客需求，因而较为迅速的占据了大量的市场份额。
但面对强大的竞争对手，京东金融仍需通过平衡计分卡来对客户进行进一步的分析，以此提高自身竞争力。
1.5.3 内部经营维度通过对客户维度的分析，经营者为了持续为顾客提供良好的产品和服务，需要考虑改善内部业务。
不同企业由于业务性质、经营过程等各方面的差异，需根据自身情况制定内部业务流程的目标。
对于京东金融而言，通过平衡计分卡分析，针对企业自身情况，对研究与开发过程、经营过程和售后服务过程设置相应的评价指标，更好的满足客户需求，为企业创造价值。
1.5.4 学习与成长维度企业若想实现未来业绩的超越，仅仅通过财务、客户和内部经营的分析是远不够的，学习与成长的维度分析是企业未来提升的重要指标，而员工是其中的关键因素。
京东金融对于公司员工综合素质要求较高，进入企业的员工具有较强的业务能力，多为互联网Commercial Accounting商业会计1682019年5月 D OI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.10.168基于企业会计准则下会计职业判断的几点探讨济宁市妇女儿童医院 张丽丽摘 要：随着市场经济发展脚步的不断加快，社会竞争也日益激烈，企业各方面的交易范围也越来越广，会计职业随之也面临更多的复杂性与不确定性，这就需要建立一套完善的新企业会计准则。