企业战略成本管理应用研究
战略成本管理的方法及应用研究
（ ） 一 基本 方 法
胜。 成本领先战略可 以通过规模生产 ， 曲线效应 ， 追求 严 格控制成本等方法来 实现 ； 品差异战略则可通过培 而产 养顾客对 品牌 的忠诚 度 ， 以优 良的顾 客服务 ， 改进产 品
战略成本管理的基本方法 由美 国学者约翰 ・ 桑克在 其著的《 战略成本管 理》 中提 出 ， 即战略成 本管理 三要 素： 价值链分析 、 战略定位分析和成本动因分 析。 １ ． 价值链分析 价值链是 一系列 由各种纽带联接起来 的相互依存 的创造价值的活动集合。 价值链分析主要是分析从原材
的分析 ， 测算 出竞争对手 的成本并 与之进行 比较 ， 根据 企业的不同战略 ， 确定扬长避短 的策略 ， 争取 成本优势 。 在进行竞争对手价值链分析时 ， 财务管理人员应制作本 公 司与主要竞争对手 的“ 价值链成本分折 比较表 ”找出 ，
系统 ， 是对 传统成 本管理的发展 ， 是对 传统的成本管理 系统进行战略意义上的拓展 ， 战略 的角度审视和实施 从 成本管理 ， 以适应管理环境的变化。 ．
３ ． 战略成本管理是一个决策支持系统 战略成本管理是以企业的战略为核心展开的 ， 成 将 本信息的分析与利用贯穿于整个 战略管理循环 ， 为战略
与竞争对手在作业 活动上的差异 ， 选择适合本企业 的竞 争 战略 。 ２战略定位分析 ． 战略定位是指企业在 赖以生存 的市场 上如何选择 竞争武器 以对抗竞争者 。在战略管理 中， 首先应分析企 业的产 品所处的生命周期和市场份额等 ， 然后确定其应 采取 的战略。较著名的有波士顿发展矩阵 ， 由美 国波 是 士顿咨询公司设计发明的。 对处于不 同象 限的产品采取 不 同的市场战略 。如某企业某一产 品属于问题类 产品 ， 即具有高市场增长率和低市场 占有率 ， 则说明该产 品有 极大的市场潜力 ， 企业应采取建立战略。具体 到财力上
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
战略成本管理在我国企业的应用研究
，
， ◆
一
、
企业 战略成本管 理 的 内涵 及 实施 条件
．
过 多 种 途 径 和 先 进 的现 代 计 算 机 技 术 收 集 市 场 信 息 预 测 市 场 需 求
，
，
战略成 本管理 是适 应 战 略管理 对 成本信 息 的需 要 外部环境变化而 发展 起来 的
看
。 ，
随着企业 内
进 而 开 发 和 设 计 新 的产 品 及 时 生 产 出 能够 满 足 客 户需 求 的多 品种
，
。
要 的是 为 了建立 和保持企 业 的 长 期竞争 优 势
，
企 业 通 过 探 求 提 高其
。
2 基础
．
管理
工
作 薄弱 信 息 管理 系统 落后
． ，
竞 争 地 位 的 成 本 降低 途 径 以 便 企 业 长 期 的 生 存 和 发 展 性
。
、 ，
其二 是整体
我 国大 多数企业 现 代化生 产管理 手段 仍 比较落后 企 业 仍 然 使 用 手 工 进 行 产 品设
，
战略成 本管理 在 企业 中的推 行
．
，
是对 于 传统成本管理 的
一
一
种改
进 与 发 展 应 用 战 略 成 本 管 理 应 该 具 备 以 下 几 个 条 件 ：其
现 代企业 制度
。
是成熟 的
，
略选 择 下 如何组 织 成 本管理
。
实施 战略成本管理 就是将成本管理 置
战 略 成 本 管 理 以 企 业 未 来 的 长 期 发 展 为 目的 同 时 也
， ，
。
。
其三 是 通
．
企业战略成本管理应用研究
【 摘
要】 战略成 本管理是一种帮助企业创造竞争优 势的有 效成本 管理方 法， 企业未来 管理 的发展 它是
趋势。 目前 ， 战略成 本管理在我 国的发展 仍不成 熟， 处在 理论研 究阶段 。本 文对战略成 本 还 管理在我 国发展 中所存在的 问题进行分析 ， 并提 出实施战略成本 管理 的几点建议 。
维普资讯
２０ ０ ７年 ９月
山西经 济管理 干部学 院学 报
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ａ Ｘ Ｃ Ｎ ＭＩ Ｎ Ｇ ＭＥ ＴＩＳ Ｉ Ｏ Ｒ Ａ ＦＳ Ｎ Ｉ Ｏ Ｏ ＣＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｔ 唧 Ｈ Ｅ Ｎ
Ｓ ｐ ．２ ０ ｅｔ ０７
第１ ５卷
值链进行分析。由于缺乏对企业所处 内外部环境的 分析 ， 企业 很难 明确 自身 的竞 争 地位 ， 使 因此也 就无
法 准确 地寻求 自身 的竞争 优势 。
２ ４ 成本信 息取 得代 价 大 ．
的因素， 寻求降低成本的战略途径 ， 以有效地配合企
业 的竞 争 战略 。 ２ 战略成本 管理在 我 国企业应 用 中的 问题 邯钢 、 上汽 以及 海 尔 等企 业 运 用 战 略成 本 管理 取得成 功 的实践证 明 战略成本 管理使 我 国一 些企业 既降低 了成本 ， 又获 得 了优 于竞 争对手 的竞争 优势 ， 这说 明战 略成本管 理对 我 国企业 是适 用 的。但 目前 由于 我国多 数企业 仍 保持 着 传 统成 本 的观念 ， 即使 是实施 了战略成本 管 理 ， 所应 用 的战 略成 本 管 理体 系也并 不是 完全理 论 上 的 战略成 本 管 理 ， 是 战 略 只 成本 管理 的一种理 念 的 运用 ， 国企业 在 实 际 运用 我
理技 术 。战 略成 本管 理 的思想是追 求成 本效 益而并
战略成本管理应用研究
不同条件下企业战略的不同侧重点 ， 相互之间并 无本质 的差别 。 在激烈竞争环境条件下 ， 能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡 ，
有 效 性 而 对 成 本 管 理制 度 、 法 和 措 施 等所 进 行 的谋 划 。本 文 主要 针 对 后 一 个 层 面 的 内容 展 开 分 析 。 方
二 、 略 成 本 管 理 发 展 历 程 评 析 战
（ ） 一 从成本管理历程看 战略成本管理发展 成本管理 的发展历程可 以分为 以下 四个阶段 ： （ ） １ 早期成本管理 。这个阶段约从 １ ９世纪初到 ２ ０世纪初 。早期成本管理只是企业 生产 经营活动 的一个附带职能 。产业革命 之后 ， 在成本计 算方 面出现了分批成本计算法和分步成本计算法 。 在这个阶段 ， 企业开始重视成本信息 ， 并且利用成本信息去进行一 些 简单 的管理 ， 如评 价管理人员和生产工人的业 绩等。 企业管理者逐渐意识到 ， 拥有一个 良好的成本管理系统对企业发展非常重要 。 这为战略成本管理奠定 了利用成本信 息进行管理 的思想 。 作 者简介 ： 王永海 （ ９ ５ ， ， １６ －） 男 湖北随州人 ， 武汉大学经济与管理学院教授 周金 晶 （ ９ ９ ， ， １７ －） 女 湖北武汉人 ， 中国移动广东有限公司财务部职员
王 永 海 周 金 晶 ： 略 成 本 管理 应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 研 究 战
战略成本管理应 用研 究
王 永 海 周 金 晶
广东 深圳 ５ ８４ １０ ８） （、 １ 武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉 ４ ０ ７ ； 、 ３０ ２ ２ 中国移动广东有限公司财务部
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。
例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。
另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。
其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略时，通过运用成本管理的各种方法和工具，对成本进行分析、评估和优化，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈竞争的商业环境中，战略成本管理对企业的重要性越来越凸显。
首先，战略成本管理能够帮助企业识别和评估其核心竞争力。
企业的竞争力来自于其核心业务和关键活动的价值链，而成本是衡量企业内在竞争力的一个重要指标。
通过战略成本管理，企业能够深入了解产品或服务的成本结构，并对不同环节进行评估。
这有助于企业发现哪些环节的成本过高，哪些环节的效率不足，从而制定相应的策略来降低成本、提高效益。
其次，战略成本管理能够帮助企业优化资源配置，提升资源利用效率。
企业在战略规划中需要平衡各项资源的利用，确保资源被合理配置。
战略成本管理通过对企业各个资源进行成本核算和分析，帮助企业更好地了解资源利用的现状和问题，并从中寻找优化的方案。
这样一来，企业可以在有限的资源下，实现最大化的效益，提高整体竞争力。
第三，战略成本管理能够促进企业的创新和升级。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断进行产品和服务的创新，以满足消费者的需求。
然而，创新往往伴随着更高的成本投入。
通过战略成本管理，企业可以针对创新项目的成本进行预测和分析，帮助企业判断创新是否值得投入。
同时，也可以通过战略成本管理，找到降低创新成本的途径，以实现创新与成本控制的双赢。
最后但同样重要的是，战略成本管理能够帮助企业降低风险并增强抵御市场波动的能力。
在经济环境变动和市场需求不确定的情况下，企业需要有一定的应对策略。
通过战略成本管理，企业可以对不同风险因素进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
在成本控制方面，企业可以通过灵活的成本结构和战略布局来适应市场的变化，以减少对不确定因素的依赖。
综上所述，战略成本管理在企业中的应用是至关重要的。
它不仅可以帮助企业发现和优化核心竞争力，提升资源利用效率，促进创新和升级，还能够降低风险并增强企业的抵御能力。
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环境 ， 其 中， 宏观环境 被认为是最 广阔 的层 次 ， 包括经 济 、 政
治、 法律 、 社会 、 文化 、 科技 、 教育 、 伦理道 德 、 自然资 源和人 口
结构等 ， 是 一个 组织 疆域外的所有因素的总和 。也有学 者认 为宏观环境包 括政治和法 律 、 经济 、 人口、 科技 、 文化和 自然
２ ０ １ ３年第 １ ９期 总第 ２ ０ １ 期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ Ｅ ＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ９， ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０１
企 业 战 略 成 本 管 理 应 用 研 究
孙 秀 娟
（ 哈尔滨铁路局物资采购供应管理所 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ６ ）
因素。笔者认为 ， 凡 是对 企业 成本有影响的企业外部 因素都
信息 ， 来发 展及 确认 能促进公 司竞 争优 势的最优战略。战略
成本管理要 以企业战略为核心展开 ， 企业 可以采取的基本战
是企业 的外部环境因素 ， 这些 因素有政治法律 、 经济 、 社会文 化、 技术和 自然环境因素等。 笔者认为 ， 企业 内部基本环境 因 素有经 营者 与所 有者的利益 、 生产 经营活动 、 企业 管理 、 企业 资源 、 企业文化等。 对企业 内部与外部环境因素分析 ， 就是要
法措施 是那些融 入到各部 门的业务管理 和业务 活动过程之
中的方法措施 ， 只有将成本管理的理念 、 方法 、 规章制度融入
到各部 门的业务管理 和业务过程之 中 ， 融入到企业各成员 的 头脑之 中 ， 才有 可能变成 真正有效 的成本管理 措施 ， 成本管 理 的方法才能发挥作用 。 成本管理方法措施 的应用机制要优 先于成本管理措施 与方法本身 。
二、 企业 战 略成 本 管理应 用研 究
１ ． 对影 响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性 。
战略成本管 理是将管 理置于影 响企 业成本 的企 业 内部 与外
战略成本管理制度的约束力 ， 有效地维护成本管理制度 的实
施。同时 ， 企业员工要转 变传 统成本管理下 的单纯成本节约
ห้องสมุดไป่ตู้
部环境之中 ， 全 面分析影 响企业成本 的企业 内部 与外 部环境
因素。战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析 。
观， 树立 战略成本管理 的成本 效益观。重塑企业绩效考核指 标， 使其更多地定位于企业外在 的因素 ， 如竞争基准等。 战略 成本管理作 为企业 战略管理 的一个决策支 持（ 下转 １ ９ ８ 页）
关于企业 战略成本管理需要分析的外部环境 因素 ， 有 一些 不
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ４ — １ ８
作者简介： 孙秀娟（ １ ９ ７ １ 一 ） ， 女， 黑龙江哈 尔滨人 ， 会计师， 从事企业财务成本管理研究。
一
ｌ ５ ５ —
户无论在什么时间 、 什 么地方 、 通过什么方式 ， 都能得 到图书 馆的文献信息服务 ， 提 高文献检索的效率 ， 使 文献检索方便 、 快捷 、 高效 。 ３ ． 特 色服务理念 。 在借鉴其他图书馆 成功 案例 的同时， 也
阶段相适应 。成本是多种成本 动因共同作用的结果 ， 不同的
战略措施对成本 动因的影 响各 不相 同 ， 有可 能引起不 同方 面 的成本发生反 向变动 ， 为 了避免 战略措施之 间的 冲突 ， 所采
环境 的有利 和不利 因素是 优势和劣 势 因素 。对影响企业 成 本 的环境 因素的全面分析 ， 不仅要在空 间范围上进行内容和 层次 因素的分析 ， 而且 还要在时 间上进行 前后的 、 将来 与现 在 的联 系性环境 因素 的分 析。只有从 空间和 时间范 围上 全 面分析影 响企业成本 的因素 ， 才能有效地进行企 业战略成本
全 面分析影 响企业成本 的内部 与外 部有利和不利 的因素 ， 企 业外部 环境 的有利和不利 因素是机会和威胁 因素 ， 企业 内部
略有多种 ， 不 同的战略对成本 和成本管 理有 不同的要 求。企 业 的发展 阶段不 同， 其 目标 和战略重点也 不同 ， 所要求 的管
理 战略也不 同 ， 成本管理措施 的构造 与选择要 与企业 的发展
管理 。 ２ 调 动全员参与 ， 树立 成本效益观 。 企业战略成本管理 不 只是成本管理人员 的工作 ， 它涉及企业 的各个职 能部 门。要 有效实施战略成本管理 ， 就要调动企业全体员工参 与成本管 理的积极性 ， 通 过必要 的宣传和讲 解使不 同组织和成员 了解
取 的各种管理战略措施之间要协调配合 。 有效的成本 管理方
摘
要： 随着中国市场经济体 制改革的不断深入 ， 各行各业 面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益 以取得持 续
性 的竞争优势 ， 始终是现代企业管理 必须考虑的首要 问题。因此 ， 加强财务管理 ， 运用现代的先进 成本控 制方法是 企业 求 生存 、 求发展的一个关键 ， 其 中不断提 高企业战略成本 管理水平尤为重要 。 关键词 ： 企业 ； 战略成本管理 ； 价值链 ； 因素分析 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ １ ５ ５ — ０ ２
一
、
企 业战 略成本 管理
同的认识 。有学 者认 为外 部环境主要包括宏观环境 、 产业环 境 和竞 争环境等 ， 其 中， 宏观环境 又主要包 括政 治 、 法律、 经
济、 技 术以及社会文化等宏观因素 。 环境 理论认 为 ， 企业的外 部环境按层 次分为任 务环境 、 竞争 或行业环 境 、 一般或宏 观
企业战 略管理是运用 战略对整个企业进行管 理 ， 是将企 业 日常业务决策 同长期计划决 策相结合 而形成 的一 系列经 营管理业务 。企业必须强化战略意识 ， 进行战略思维和战略 管理 。成本管理是企业管理 中的一个重要 的组成部分 。在成 本管理 中导入战略管 理思想 ， 实现战 略意义上 的功能扩展 ， 便形成 了战略成本管理 。 战略成本管理就是运用成本数据和