房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略
房地产企业全面预算管理
房地产企业全面预算管理摘要：在市场成熟的国家，全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法，它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。
本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。
关键词：企业管理；房地产企业；全面预算；预算管理中图分类号：f811.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01目前国内房地产企业正在市场波动、政府调控的形势下逐步走向集团化和精约化，以“预算驱动型”管理模式配置资源已经成为共识。
以我所调研的几家国有大中型房地产开发企业为例，通常同时运作的地产项目或产业相关项目达到7至8个，各项目运作时间、规模、地点都不相同，对于管理机构的决策水平要求极高。
通过考察和调研，国内部分大中型房地产开发企业已经意识到全面预算管理的重要性，开发了较完备的全面预算模块并借此机会完善了各项全面预算体系和制度。
但是，在市场不够成熟，全面预算运作尚在磨合的过程中，房地产开发企业在编制、执行等实际工作中也产生了相当多的问题，严重阻碍了全面预算工作的开展，消弱了全面预算管理工作的作用。
一、对全面预算的作用理解不足实际工作中，有些人尤其是各项目经理认为预算是争夺资源的工具；有的由于预算管理与实际执行有差异就以为预算无用，只是摆设而已，在以后的工作中持消极态度；有些人认为全面预算是财务部门的事情，跟自己无关等。
这些都是对全面预算管理的曲解。
全面预算管理作为一种全员、全方位和全过程的管理活动，只有企业高层人员的重视是远远不够的，它还要求企业各个职能部门的中层人员和基层人员重视并参与。
实际工作中的错误认识是导致全面预算管理无法在企业实施或实施效果不佳的最初动因。
因此，提高企业内部高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员对全面预算管理的认识，是企业实行全面预算管理的首要前提。
二、计划不如变化快对于房地产开发企业而言，市场变化和政策调整非常频繁，这是房地产开发企业尤其是集团性质的房地产企业都面临的风险。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
房地产企业全面预算管理
浅析房地产企业的全面预算管理【摘要】随着国家对房地产行业调控政策不断加大，以及房地产行业市场化程度不断增强，房地产行业高速发展形势下粗放型管理所掩盖的内部管理问题逐渐暴露出来。
如何有效整合房地产企业的各种资源，提高资源的利用效率，是目前房地产地产公司特别关注的问题。
本文试着从全面预算管理的相关概念，实施过程存在的问题以及相关解决措施着手，希望给房地产企业进一步优化资源配置，提升企业核心竞争力提供一些建议。
【关键词】全面预算管理；问题及对策；房地产企业一、房地产企业全面预算管理概述全面预算管理是企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算管理是一种管理工具，更是一套系统有效的管理方法，它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。
（一）有助于贯彻和执行房地产企业的战略目标。
全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，它通过细化企业战略规划和年度经营计划，将房地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来，满足了战略管理的需要，实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。
（二）有助于加强房地产企业内部控制。
全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统，涵盖房地产企业经营活动全部活动，并能通过控制、分析、反馈、评价和考核等相关措施，实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况，有助于加强企业的内部控制。
（三）有助于提高房地产企业风险管理的能力。
房地产企业在开发经营项目中存在一定的不确定性，如何把控这些风险是房地产企业需要重点关注的问题，诸如如何把控土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设等风险。
企业通过全面预算管理设定风险与经典，可以提升企业的风险管理能力。
二、房地产企业实施全面预算管理的应用（一）房地产公司预算的建立和编制房地产企业的预算内容包括经营预算（项目整体预算）和财务预算。
房地产企业全面预算管理的探讨
第一 ，预算 管理 与企 业战 略管 理缺 乏有机 结合 。缺 失企 业战
略环境下的预算管理 ， 企业管理层只会重视短期活动而忽视长期
目标 ，造 成短 期 的预算 指标 与长 期的企 业发 展战 略不 相适 应 ，各
组 织机 构 ，将 预算 的编制 和执 行放 到财务 部 门。 由于 财务部 门工 作 的局 限性 ，无法 对所有 企业 支 出的合理 性和 必 要性做 出正确 的
、
房地 产企 业推 行全面 预算 管理 所具有 的积极 意义
房地 产企 业全 面预 算管理 是指 以目标利 润 为导 向 ， 考 虑房 在
的决 策依 据 ，最后 导致预 算管 理形 同虚设 。 第 五 ．对 于预 算 的考评 流于形 式 ．缺乏 有效 的监 管。 我 国的 预 算管 理考评 大都 还采 用传 统 的业绩 考评体 系 ，这 种体 系 主要 以 财务指 标 为核 心 ，忽视 对非财 务指 标 的评价 。随 着社 会环境 的发
的激烈 性和 调控 政策 的不确 定 性 ，需要 通过 全面 预算 管理提 前做 好 风险 评估 及准 备 。通 过全 面预 算 管理 ，设定 风险预 警 防范 管理 ，建立 风险 应对机 制 ，从而 提 高企业 应对 风险 的 能力 。 第 二 ，推行 全面 预算 管理 可 以提 升房 产企 业 整体绩 效 和综合
考。
一
有 建 立一个 强有 力 的预 算管 理组 织体 系有 直接 的关 系 ，以至于企
业缺 乏整体 规 划 ，无 法落 实预算 编制 的 目标 和对 预算 的 考核 与监
督 。预算 管理 的作 用得不 到充 分发 挥。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，房地产业也迎来了快速增长的时期。
而在这个行业中，预算管理对于企业的运营和发展至关重要。
房地产企业在全面预算管理方面仍然存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的运营和发展，还可能导致企业出现各种财务风险。
本文将分析房地产企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 预算目标不清晰在很多房地产企业中，预算制定的目标并不明确，只是简单地为了满足上级要求而制定。
这种情况下，预算往往只是形式化的东西，缺乏具体的指导作用，不能对企业的运营和发展产生积极的影响。
2. 预算编制不科学很多房地产企业在编制预算时，未能充分考虑市场变化、经济环境等外部因素，仅仅是以往年度的数据和经验为基础进行简单的加总，这样很容易造成预算的不合理，导致企业在执行过程中出现偏差。
3. 预算控制不到位在企业实际运营过程中，很多房地产企业未能将预算与实际情况进行有效地对比和控制，导致预算执行情况的偏离。
部门之间、人员之间、项目之间的协同效应未能充分发挥，导致资源浪费，成本增加，影响企业的整体效益。
4. 预算信息不透明在很多房地产企业中，预算信息的透明度较低，信息层级不够，导致决策者缺乏全面的信息来进行决策，容易出现错误的决策，进而影响企业的正常经营和发展。
二、对策分析1. 明确预算目标房地产企业在预算制定的初期，必须要明确预算的目标，并将其贯穿于整个预算过程中。
只有目标明确，才能有针对性地进行预算编制和执行，确保预算能够对企业的发展产生积极作用。
2. 科学编制预算在编制预算时，房地产企业要充分考虑市场环境、经济状况等外部因素，同时要考虑企业内部的资源配置情况和发展战略，使得预算更加符合企业实际情况，更有针对性，更科学合理。
3. 加强预算控制房地产企业在预算执行过程中，必须要建立起有效的预算控制机制，通过对预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
房地产开发企业全面预算管理的问题与对策
房地产开发企业全面预算管理的问题与对策作者：储晟隆来源：《财经界·中旬刊》2020年第07期摘要：房地产行业的经营与发展受本身存在着高投入、高风险的基本特征。
在同行竞争的压力下，企业要想突出竞争优势，就必须要发挥内部管理作用，积极推行全面预算管理工作，通过预算控制来平衡资金收支、统筹业务活动、合理调度资源，实现企业稳健发展。
但目前，房地产开发企业在全面预算管理应用过程中也出现了一些不适应性，本文就以房地产企业预算管理存在的不足之处作为探讨对象，分析优化和改进预算管理工作的相应策略。
关键词：房地产开发企业;全面预算管理;问题;对策一、房地产开发企业全面预算管理相关概述（一）房地产企业实施预算管理的基本特点房地产开发企业资金需求量大、项目周期长、管理要求高，企业在开展预算管理工作过程中，凸显出以下几方面基本特性：以资金循环作为预算编制起点。
现金存量及资金循环速率是影响房地产企业生存与发展的核心命脉，也是支撑企业一切经济活动的后备力量。
如果房地产企业资金流通效率低，一旦出现资金链断裂现象，可能会引发企业财务风险;以施工项目作为预算管理的核心内容。
房地产开发企业大部分施工项目的运转周期需要3-5年，每一个项目的成本和利润构成因素都存在差异性，不仅给成本核算工作带来了难度，也需要预算管理对收支过程的实时监督;预算管理系统性较强。
全面预算管理遵循全员参与和全方位控制等基本原则，以事前预测、事中控制和事后反馈作为动态化的管理过程，且管理内容涉及到房地产企业施工、竣工、销售等多个环节，需要系统化的管理体系作为保障。
在战略规划及预算目标设置环节，需要准确把握内外部发展形势，加强与政府机关单位之间的联系，准确预测政策变更趋势，避免因外部环境干扰影响预算的精准性。
（二）房地产企业实施预算管理的主要内容对于房地产企业来说，全面预算管理的内容主要包括经营预算和财务预算这两个方面。
从经营预算角度来说，房地产企业往往以项目开发作为经营预算管理的对象，即以项目开发全过程所涉及到的招标、拿地、设计、采购、施工、验收以及销售环节所消耗的成本费用;从财务预算角度来说，以费用、收入、利润、现金流量为基本内容，在预算编制环节将资本预算、现金预算、预计资产负债预算、预计现金流量预算、预计损益预算等纳入财务预算中。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、营销、生产、人力资源等。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定合理的发展规划。
全面预算管理中也存在一些问题，需要企业及时采取对策进行解决。
全面预算管理存在的问题主要包括：1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中存在着很多主观因素，并没有根据实际情况进行科学的分析和预测。
这样就容易导致预算的不准确性，给企业的经营活动造成影响。
2. 预算执行不力有些企业在编制了预算之后，并没有严格按照预算执行，导致了财务支出的超支，影响了企业的整体运营效果。
3. 预算管控不力一些企业对预算的管控不够严格，导致了预算的泛化和过度支出，使得企业的资金得不到合理利用。
4. 预算监控不到位部分企业在预算执行过程中，对实际情况的监控不够严格，没有及时对预算执行情况进行分析和评估，导致了一些问题的长期存在。
针对以上问题，企业可以采取以下对策进行解决：2. 提高预算执行效率企业应该加强对预算执行情况的跟踪和监管，对超出预算的支出给予严厉的批评和处罚，确保预算的严格执行。
3. 加强资金管控企业应该建立完善的资金管控制度，对预算的支出和使用进行严格的管理，防止资金的浪费和过度支出。
4. 加强监控和评估企业应该建立预算的监控体系，及时对预算执行情况进行分析和评估，找出问题和短板，做出相应的调整和改进。
全面预算管理在企业管理中具有非常重要的作用，但是在实际操作中也存在着一些问题。
企业需要加强对预算管理的重视，加强对预算编制、执行、管控和监控的管理，从而确保预算的准确性、有效性和可持续性。
只有这样，企业才能更好地运用全面预算管理，推动企业的健康发展。
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房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国人民的生活水平在物质方面和精神方面都有了较大程度上的提高，我国的城市化建设的步伐越来越大、越来越快，随着城市经济的发展及城市人口数量的持续增加，人口增长和人均用地紧张两方面之间存在的矛盾越来越深入等方面的问题，都在一定程度上带动了我国房地产行业的发展，随着房地产工程项目的持续增加，房地产行业显然已经成为振兴我国国民经济发展的基础先导性产业。
随着房地产行业的深入发展，房地产企业在发展过程中存在的问题也随之体现出来，本文就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状展开了相关方面的探讨。
【关键词】房地产企业；全面预算；可持续发展
近些年来，随着人口的持续增长，我国的房地产行业抓住了发展机遇，在发展过程中取得了一系列十分优异且可喜的成绩，我国的房地产行业逐步鼎盛阶段，房地产行业的发展给我国带来了巨大的经济效益和社会效益。
同时，房地产行业是具有综合性的长链条产业。
随着房地产行业的持续发展，在一定程度上带动了与之相关的行业的发展，例如建材行业、金融行业以及很多的服务性行业，在一定程度上加大了人们的消费能力。
由此，我们不难看出，房地产行业对我国的经济发展和社会主义各项事业的建设具有十分深远的现实意义。
但是，随着房地产行业的深入发展，我国的房地产企业在发展过程中陆续的出现了各种各样的问题，其中，房地产企
业在实行全面预算过程中存在的问题比较严重，文章就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状及存在的问题进行了系统的分析和调研，并针对如何提高房地产企业运用全面预算管理的有效性提出了几点建议。
一、全面预算的概况
全面预算（comprehensive budget）指的就是在企业发展的既定期间内，对企业发展过程中的各个部门、各项经济活动项目所需要的资金进行总体上的估算和预计工作。
随着我国经济的发展，越来越多的企业在发展过程中开始运行全面预算管理对企业的财务进行管理，企业在发展过程中通过运用全面预算对企业的经济活动进行事前的预算，在企业的财运运行过程中进行有效地监督和管理，并且在事后开展相应的审核和追溯评定工作，促进企业发展战略目标的实现发挥着十分重要的作用。
二、目前我国房地产企业中运用全面预算过程中存在的问题
（一）对全面预算的重要性认识不足
近几年，我国的房地产企业发展势头十分强劲，除去在生产过程中的成本投资，房地产企业在发展过程中获取的经济效益和社会效益随着我国房价的持续上涨也随着持续走高。
部分的房地产企业管理者并没有认识到全面预算对企业财务运行的重要性，认为全面预算等方面的管理都是一些理论上的管理，没有实际的效用，即使在企业发展过程中实行了全面预算，也并没有给予适当的投资和关注，混淆了全面管理和财务管理的概念和作用，对全面预算的执行
情况的监督和管理力度过于薄弱，使房地产企业的全面预算管理流于表面化、形式化。
（二）缺少健全的全面预算制度
众所周知，房地产行业属于高投资、高收益、高风险的行业，无论是在生产还是销售过程中都需要大量的资金支持，在供求关系正常的情况下，房地产企业的每一个项目所获取的利润都十分可观。
同时，房地产企业与其他的企业不同，房地产企业可以适时的对房价和项目开盘的时间进行调整致使很多的房地产企业在销售
淡季经常出现捂盘待售和屡次调整房价的现象，这就使全面预算在一定程度上遭到了架空，在一定程度上限制了全面预算的实际效用的发挥程度。
房地产企业对全面预算的编制和管理不够科学、严谨，在很多方面还存着明细的漏洞和不足，将全面预算主要运用在了控制生产成本方面，极有可能影响房地产项目工程的施工进度和施工质量，无法确保商品房的安全性、适用性和耐久性，打消了人们的购买欲望，虽然在一定程度上降低了生产成本，但同时也降低了销售收入和利润，不利于房地产企业的健康持续发展。
三、提高房地产企业中运用全面预算有效性的相应措施
要想从根本提高房地产企业中全面预算管理的有效性，就需要对房地产企业的各个部门及各个环节进行监督和管理，确保各个部门之间的协调发展，最终形成房地产企业生产过程中的现金流数据，对数据进行科学、合理的研究和调研后，找出差别点，提高全面预算管理的有效性。
（一）编制健全的全面预算制度
全面预算制度是管理人员在房地产企业发展过程中的工作依据和行为准则，因此，在编制全面预算制度时一定要以房地产企业的战略为出发点，根据企业的生产经营战略目标编制促进企业发展的长期预算和短期预算，一定要确保全面预算制度的科学性和严谨性。
加大房地产企业领导对全面预算重要性的认识，确保全面预算的编制符合房地产企业现实需要，当完成全面预算编制后，对预算制度进行全面的分析和探讨，确保施工人员和销售人员能够积极的参与到预算制度的编制和审查环节当中。
在房地产企业中运用全面预算的同时，对企业中的所有部门进行统一的、规范的权利、责任、利益三者之间的明确划分，有效的避免因部门在生产过程中由于工作任务重叠或冲突而引发的相互扯皮的现象，为房地产企业工程项目的顺利施工提供保障。
（二）强化全面预算制度的执行性
为了提高房地产企业全面预算的有效性，除了需要制定健全的全面预算编制之外，还需要强化全面预算执行性，加大房地产企业中运用全面预算的执行情况的监督和管理力度，一旦在全面预算执行的过程中发现问题，需要及时的采取相应的调整和补救措施，强化全面预算制度的执行性，将预算的调整权集中在房地产企业本部，无论是在房地产项目的施工过程中还是在房地产项目的销售过程中，任何部门和管理人员都不能随意的对全面预算进行干预，需要经企业本部同意后，才能按照相关的规定进行调整和修改，使全
面预算制度与房地产企业的战略目标保持一致性，充分发挥全面预算对房地产企业生产经营过程中的监管和引导作用。
四、总结：
总之，全面预算是一项十分复杂、繁琐的长期工作，更是一项系统的工程，目前，我国房地产企业中的全面预算制度还不够成熟和完善，还需要在运用过程中不断的进行补充和完善。
房地产企业在运用全面预算同时，需要从实际出发，结合市场的需求设计出符合企业发展特点的全面预算管理制度，促进我国房地产企业的健康持续发展，为我国的经济发展和社会主义建设提供保障。
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