浅谈人力资源管理与人力资源开发的辩证关系
人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理的关系人力资源开发与管理是组织中非常重要的两个方面，它们互相联系、相互依存，共同为组织的发展和成功做出贡献。
本文将探讨人力资源开发与管理之间的关系以及它们在组织中的作用。
人力资源开发是指通过培训、教育和发展等方法，提高员工的能力和素质，以适应组织的需求和变化。
人力资源管理是指制定并实施人力资源策略、政策和程序，以确保组织有效地利用和管理其人力资源。
可以说，人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分。
人力资源开发与管理之间存在着密切的关系。
首先，人力资源开发为人力资源管理提供了人才储备。
通过培训和发展，组织可以培养和发展出具备所需技能和知识的员工，从而为组织提供了一支能够胜任工作的人力资源队伍。
这样，人力资源管理可以更好地利用和管理这些人才，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源开发与管理之间存在相互促进的关系。
人力资源开发可以为人力资源管理提供支持和依托。
通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，他们可以更好地适应组织的需求和变化，提高工作效率和质量。
而人力资源管理则为人力资源开发提供了组织和资源的支持，使培训和发展活动能够顺利进行，并得到有效的落地和应用。
人力资源开发与管理之间还存在着相互补充的关系。
人力资源开发强调对员工的培训和发展，提高他们的能力和素质，而人力资源管理则强调对员工的激励和激励，使他们能够更好地发挥自己的潜力和创造力。
只有在员工得到适当的培训和发展的同时，他们才能够在工作中得到充分的激励和认可，发挥出最大的价值。
总的来说，人力资源开发与管理是相互依存、相互促进和相互补充的关系。
它们共同为组织的发展和成功做出贡献。
人力资源开发为人力资源管理提供了人才储备，为组织提供了具备所需技能和知识的员工；人力资源管理为人力资源开发提供了支持和依托，使培训和发展活动能够顺利进行；人力资源开发和管理共同努力，使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力和创造力，为组织创造更大的价值。
在实际操作中，组织应该将人力资源开发与管理有机地结合起来。
人力资源开发和管理的关系
人力资源开发和管理的关系人力资源开发和管理是组织中非常重要的两个方面，两者密切相关并相互影响。
人力资源开发是指通过培训和发展员工的能力、技能和知识，以提高其绩效和适应组织变革的能力。
而人力资源管理是指组织对员工进行招聘、雇佣、培训和激励的全过程管理。
本文将探讨人力资源开发和管理的关系，以及如何有效整合两者以提高组织绩效。
人力资源开发和管理之间存在密切的关系。
人力资源开发是人力资源管理的一部分，它与招聘、员工关系管理、绩效管理等方面紧密相连。
人力资源管理需要根据组织的战略目标和人力资源需求，有效地开发和管理员工。
人力资源开发包括招聘和选择合适的人才，为员工提供培训和发展机会，激励员工提高绩效。
通过人力资源开发，组织可以更好地管理和利用员工的潜力，以适应变化的市场环境和业务需求。
人力资源开发和管理互为支撑。
人力资源开发提供了组织对人才的需求和培养计划，而人力资源管理负责实施和监督。
人力资源开发的目的是提高员工的能力和技能，以适应组织的变革和发展。
而人力资源管理通过制定合理的招聘政策、培训计划和激励机制，确保人力资源开发的顺利进行。
两者相互依存，人力资源开发需要人力资源管理的支持和资源，而人力资源管理也需要人力资源开发来提供优秀的人才和高效的绩效。
人力资源开发和管理的整合可以提高组织绩效。
通过整合人力资源开发和管理，组织可以更好地培养和管理员工，提高员工的绩效和创造力。
人力资源开发可以帮助员工不断学习和成长，提高其专业技能和工作能力。
而人力资源管理可以制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过有效整合人力资源开发和管理，组织可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，提高组织的竞争力和创新能力。
要实现有效的人力资源开发和管理，组织需要建立健全的人力资源开发和管理体系。
这包括制定明确的招聘政策、培训计划和绩效评估体系，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
组织还应该建立良好的沟通机制和团队合作氛围，鼓励员工参与决策和创新。
人力资源开发与管理的内容
人力资源开发与管理的内容一、人力资源开发与人力资源管理的关系人力资源开发和人力资源管理囊括了人力资源经济运动的总过程。
两者互相联系而又有区别。
1．人力资源开发与人力资源管理的区别（1）学科划分的区别人力资源开发属于综合性的边缘学科，人力资源管理属于管理学科的一个分支。
本书是在人力资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。
（2）研究对象的区别人力资源开发面对的是广义的人力资源范畴，即面对所有的人，涉及人的整个生命周期；而人力资源管理面对的是狭义的人力资源，即面对工作中的人。
（3）研究问题本身的性质区别人力资源开发虽然也涉及微观问题，但更多地属于宏观的战略问题；人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。
2．人力资源开发与人力资源管理的联系（1）从实践的角度来说，人力资源开发要求不断地改善人力资源管理工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的生产、工作积极性，在经济不断增长的前提下，为人力资源的深度开发创造条件。
（2）人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节，人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来落实、监控和优化。
比如，人力资源开发如同一块田地的开垦和播种，人力资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程；人力资源开发是本和根，人力资源管理是果。
两者有机联系，密不可分，但侧重点各有不同。
二、人力资源开发与管理的内容人力资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。
在这个过程中，任何一个国家和地区，由于自己所处的经济发展阶段不同，社会和文化背景不同，其进行人力资源的开发与管理的重点也就有所不同。
就我国而言，人力资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资，以形成高存量的人力资本，发展科学技术，提高劳动生产率、合理配置人力资源、安排好就业与改善人民生活水平，有效使用和保护好人力资源等。
其主要内容包括：1．人力资源开发与管理理论这一部分主要包括人力资源的含义与特征、人力资本理论、人性假设理论、人力资源投资与收益理论、人力资源测评理论及人力资源战略规划等。
人力资源开发与人力资源管理的联系与区别
人力资源开发与人力资源管理的联系与区别随着经济的发展和全球化的进程，企业在日益激烈的市场竞争中，越来越需要注重人力资源的开发和管理。
而人力资源开发与人力资源管理是指导企业实现更好管理和发展的重要手段。
虽然两者都与企业的人力资源有关，但却有着明显的联系和区别。
一、人力资源开发与人力资源管理的联系1. 重视人力资源人力资源开发和人力资源管理都必须重视企业的人力资源这一重要的投入成本。
只有合理地管理和开发人力资源，才能使企业获得长期的竞争优势。
2. 全面发展人力资源开发和人力资源管理的目的在于全面发展企业的人员资源，使他们能够在工作中发挥出更好的效益，为企业做出贡献。
3. 人才梯队建设人力资源开发和人力资源管理都侧重于企业的人才梯队建设，通过对员工进行培训学习和职业规划，使企业内部的人才更为稳定有利。
4. 提高绩效人力资源开发和人力资源管理都以提高员工能力和工作绩效为目标，通过提高员工的整体素质和能力，使员工能够更好的完成工作任务，从而推进企业的发展。
二、人力资源开发与人力资源管理的区别1. 目标不同人力资源开发致力于通过培训、教育、技能和职业规划等途径，实现员工的能力和素质的全面提升，从而扩大员工的职业发展空间；而人力资源管理则强调全面领导、协调、规划、组织和控制企业的人力资源。
2. 执行内容不同人力资源开发的主要执行内容是训练、教育、开发和激励员工实现自我成长和职业规划的目标；而人力资源管理是管理企业人力资源的过程，包括招聘、薪酬管理、绩效管理、人才引进等职能。
3. 结果不同人力资源开发的结果是培养升职员工和增强员工的素质能力；而人力资源管理的结果则是在实现企业的战略目标和提高企业的整体效益的基础上，为企业提供稳定和优秀的员工。
虽然人力资源开发和人力资源管理之间有所侧重和区别，但它们都是企业人力资源管理中一致不可分割的两个部分，只有在科学的合理的人力资源开发和管理下，才能持续发展和创新的企业文化，向更高的伟大目标前进。
人力资源战略与人才资源开发
人力资源战略与人才资源开发人力资源战略是指企业或组织在实施人力资源管理（HRM）过程中，通过完善的战略路径和手段，来提高员工的绩效和组织的价值。
人才资源开发是指通过各种手段，培养、发掘和激发人才潜能，以满足企业发展所需的高素质人才。
人力资源战略的制定需要从企业的战略定位出发，明确企业的目标和使命，并将人力资源战略与企业战略相衔接，形成相互支持的关系。
在制定人力资源战略时，需要充分考虑企业所面临的外部环境和内部资源条件，结合员工的需求和企业目标，确定合适的战略路径。
比如，如果企业要在竞争激烈的市场中进行创新，人力资源战略可以着重培养具有创新能力的员工，提高组织的创新能力。
人才资源开发是人力资源战略的重要组成部分。
在现代社会，人才是企业最重要的资源，也是实现企业战略目标的关键。
因此，企业需要通过各种途径和手段来发展和挖掘人才。
一方面，企业可以通过内部培训和发展计划，提高员工的技能和素质，激发其潜力和创造力。
另一方面，企业还可以与高校、科研机构等合作，开展人才引进和外部培养计划，引入高素质的人才来满足企业发展的需要。
人才资源开发不仅仅是培养员工的技能和知识，还包括发掘员工的潜能和才华。
企业需要通过科学的评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现和贡献来给予适当的回报和晋升机会，可以激励员工努力工作，提高员工的忠诚度和工作效率。
此外，企业还可以通过内部创业的机制，鼓励员工提出新的创意和项目，并给予适当的资源和支持，以激发员工的创新潜力。
人才资源开发还需要建立良好的企业文化和价值观。
企业应该秉持人才优先的原则，注重员工的发展和成长，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
同时，企业应该倡导合作和团队精神，建立良好的工作氛围，让员工感到归属感和凝聚力，激发员工的创造力和贡献。
总结起来，人力资源战略和人才资源开发是企业实施人力资源管理的重要手段和路径。
通过制定合适的人力资源战略，并积极开展人才资源开发，企业可以提高员工的绩效和组织的价值，实现持续发展和竞争优势。
浅谈人力资源管理与人力资源开发的辩证关系-HR
浅谈人力资源管理与人力资源开发的辩证关系摘要：在我国市场日益完善的形势下，人力资源的管理与开发的地位和作用越来越重要。
本文运用人力资源管理与开发的知识，通过对人力资源管理和人力资源开发的发展历程和两者之间的辩证关系进行全面阐述和分析的基础上，提出了企业应该由人力资源存量管理型到开发型转变的对策，给其他企业人力资源发展方向带来很好的借鉴和实际运用的意义。
关键词：人力资源管理人力资源开发转变随着我国经济全球化速度的加快,市场竞争也愈演愈烈,企业的竞争已经转换成人才的竞争，更深层地说应该人才潜能的竞争，企业如何合理利用人力资源管理和开发，是企业生存和持续发展的关键所在。
因此,企业应充分认识到人力资源管理和人力资源开发的辩证关系，转变观念，增强认识，从根本上彻底规避企业人力资源管理中的弊端，采用更科学、合理、实用的人力资源开发模式，走出自己的人力资源创新之路，才能更好的使企业健康快速发展。
一、人力资源管理与人力资源开发的概念(一)人力资源管理的概念及演变1、人力资源管理的概念人力资源管理(简称HRM)，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2、人力资源管理的历史演变人力资源管理是现代企业管理其中一个重要子系统，其发展与整个现代管理的发展一样经历了一个不断演化的过程，经历了早期的管理思想、科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系运动阶段和现代人力资源管理五个阶段，并在每一个阶段中表现出不同的特征：早期的管理思想，是人类通过管理实践和经验总结而形成的对管理某些方面的思考与认识。
主要特征为：视人为经济人、确定人事管理主要职能是招募雇佣工人以及管理者与劳动者有了明显差别，为现代科学化的管理思想奠定了实践基础。
人力资源管理与人力资源开发的区别与联系
人力资源管理与人力资源开发的区别与联系第一部分：导论1.1 研究背景人力资源是现代企业中十分重要的一环，它不仅是企业管理的核心之一，更为重要的是，在市场竞争愈加激烈的今天，以人为本的管理理念才能更好的提高企业的绩效，增强竞争优势。
在企业中，人力资源管理和人力资源开发是非常重要的两个环节，他们在管理中起着不可替代的作用。
因此，本文旨在探究人力资源管理与人力资源开发的区别与联系，为企业的管理提供理论依据，并提出合理的建议，帮助企业更好的进行人力资源的管理和开发。
1.2 研究意义通过本文的研究，可以准确的了解人力资源管理以及人力资源开发的区别与联系，深刻理解两者的概念内涵和做法实操，并适用于实际的管理工作中。
本文可以为企业的管理者提供正确的思路，使得企业更好的面对急剧变化的外界环境，顺应人才市场的竞争，创造更高的经济效益。
1.3 研究方法本文采用文献资料法和实证分析相结合的研究方法，从理论研究、实证案例分析两个方面进行。
首先从综合文献中对人力资源管理与人力资源开发的概念进行梳理和解析，然后分析实证资料，对两者的区别与联系做出分析和判断，并提出相关的建议和意见。
第二部分：人力资源管理与人力资源开发的概念2.1 人力资源管理的概念人力资源管理是企业对员工整个职业生涯的依赖、培养、管理、激励和发展等方面进行规划、实施和监督的系统性、集成性的管理活动。
它是企业人力资源开发管理的重要环节，涉及到人力资源的需求规划、招聘、培训、职业生涯发展、激励和福利等方面。
2.2 人力资源开发的概念人力资源开发是企业对员工职业生涯中所需学习、实践、研究、创新等方面进行规划、实施和监督的系统性、集成性的管理活动。
它是企业人力资源管理的重要内容，具体包括员工的培训、提升、能力开发、潜力挖掘等方面。
第三部分：人力资源管理与人力资源开发的区别3.1 概念层面人力资源管理重点关注的是人力资源的管理、激励、发展等方面，即是对已有人力资源的应用活动；而人力资源开发注重的是员工未来的职业生涯规划和个人发展，即是对未来人力资源需求的培养和开发活动。
人力资源开发与人力资源管理的关系探索
人力资源开发与人力资源管理的关系探索摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。
我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。
在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。
为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。
文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。
关键词：人力资源开发；管理措施；战略特征一、分析人力资源开发与人力资源管理关系（一）人力资源开发与人力资源管理的基本现状伴随着世界经济的快速发展，国家间的经济、政治目标越来越趋近，中国人才的发展与发展面临着空前的契机。
所以，在中国的企业人事制度中，公开、公平、公正等原则也被普遍运用到了企业人力资源管理的设计中，以期达到企业人力资源管理的最优。
在此背景下，对员工进行合理、民主地管理，已成为许多企业关注的焦点。
目前，它已被许多企业所采用，所以，企业必须强化其执行，使之符合目前的市场要求。
在很多企业非常重视对人才的合理利用的同时，也存在着对员工利益的忽视，从而导致了他们和员工之间的冲突，进而对员工职业生涯的未来发展产生了一定的影响。
所以，在知识经济的今天，企业有必要对其进行反思，使其成为企业长远发展的一份子。
在现代经济的发展过程中，实物资本和人力资本的密切融合是必然的。
因此，企业应当重视并加以改善其人力资源管理模式。
（二）人力资源开发与人力资源管理相关理念企业的人力资源开发与管理是企业发展的一个关键环节，它不但可以提高企业的文化，还可以改进企业的人力资源管理方式，加强员工与领导的交流，进而提高企业的总体效益。
如果一个HR管理者是一个发展小组的领导者，那么他们就会密切关注这个小组的运作，并且与每个人的专业知识相结合，找出可能存在的危险。
在此基础上，他们将开发出一套行之有效的经营方案，以协助小组将工作做得更好。
与此同时，企业还会对员工的专业水平给予高度的重视，以保证员工的不断发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈人力资源管理与人力资源开发
的辩证关系
摘要：在我国市场日益完善的形势下，人力资源的管理与开发的地位和作用越来越重要。
本文运用人力资源管理与开发的知识，通过对人力资源管理和人力资源开发的发展历程和两者之间的辩证关系进行全面阐述和分析的基础上，提出了企业应该由人力资源存量管理型到开发型转变的对策，给其他企业人力资源发展方向带来很好的借鉴和实际运用的意义。
关键词：人力资源管理人力资源开发转变
随着我国经济全球化速度的加快,市场竞争也愈演愈烈,企业的竞争已经转换成人才的竞争，更深层地说应该人才潜能的竞争，企业如何合理利用人力资源管理和开发，是企业生存和持续发展的关键所在。
因此,企业应充分认识到人力资源管理和人力资源开发的辩证关系，转变观念，增强认识，从根本上彻底规避企业人力资源管理中的弊端，采用更科学、合理、实用的人力资源开发模式，走出自己的人力资源创新之路，才能更好的使企业健康快速发展。
一、人力资源管理与人力资源开发的概念
(一)人力资源管理的概念及演变
1、人力资源管理的概念
人力资源管理(简称HRM)，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2、人力资源管理的历史演变
人力资源管理是现代企业管理其中一个重要子系统，其发展与整
个现代管理的发展一样经历了一个不断演化的过程，经历了早期的管理思想、科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系运动阶段和现代人力资源管理五个阶段，并在每一个阶段中表现出不同的特征：早期的管理思想，是人类通过管理实践和经验总结而形成的对管理某些方面的思考与认识。
主要特征为：视人为经济人、确定人事管理主要职能是招募雇佣工人以及管理者与劳动者有了明显差别，为现代科学化的管理思想奠定了实践基础。
科学管理阶段，是通过分析研究工人的操作，制定出各种工作的标准操作方法。
主要特征为：劳动计量标准化、有计划的培训和劳动人事管理专门化。
工业心理学阶段，此时期更加关注工作和个体差异，主要特征是：承认人的社会属性、承认非正式组织的存在和承认管理的艺术。
人际关系运动阶段，这时期内劳动工人和资产所有者的矛盾、人际关系、工作满意程度等问题更加突出，主要特点为：人事管理规范化、强调均等就业机会及人事管理法规出台。
现代人力资源管理，这一时期主要是以事为中心的管理转化为以人为中心的管理、以管理为主转化为以开发培训为主和刚性管理转化为柔性管理。
(二)人力资源开发的概念
人力资源开发（简称HRD），是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
二、人力资源管理与人力资源开发的关系
1、人力资源管理与人力资源开发的异同关系
从理论角度上看，人力资源管理是把人看成为一种最宝贵的资源，其重点在于发挥人力资源的效用与效益，并在发挥的过程中进行管理，其地位已被提升至战略层面，组织在作出重大决策时必须考虑人力资源的策略性运用。
人力资源开发的开发者通过学习、教育、培
训、管理等有效方式，为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
明显地，人力资源管理重点在于管理，而人力资源开发重点在于人各种潜能开发。
从对象上看，人力资源管理和人力资源开发面对的都是人。
但人力资源管理面对的只是组织内的人，而人力资源开发面对的不仅是组织内的人，组织外的人也同样适用，对不同阶段的人都可以进行开发。
从研究内容的上看，人力资源管理主要用于组织人力资源的运用与维护，各种活动都是针对组织内的人力资源，属于微观层面。
而人力资源开发是对当前人包括智力、体力、技术、品德、知识等开发的结果，视作长期的投资回报，属于宏观的层面。
从方法上看，人力资源管理是管理者通过科学的招聘活动来得到所需的人力资源，通过培训与开发活动来提升组织人力资源的素质，通过激励活动来加强人力资源的工作投入感。
人力资源开发旨在提升人力资源的素质，不论是已知或未知的人力资源，人力资源开发主要通过培训与开发、职业生涯发展及组织发展来提升人力资源素质。
从手段上看，人力资源管理的手段主要有资格评核、工作分析、绩效评估激励、培训与开发等，人力资源开发的手段主要有培训、教育、就业与使用、学习规划、配置。
从目的上看，人力资源管理的目的是充分发挥与维护组织内现有的人力资源。
而人力资源开发通过各种方法与手段对已知的人力资源素质进行提升与拓展，还对未知的人力资源进行开发，使人力资源能充分被发挥与利用。
2、人力资源管理和人力资源开发的辩证关系
人力资源管理与人力资源开发存在相互依存的关系，人力资源管理是人力资源开发的基础，人力资源开发是人力资源管理的升华，是伴随社会发展人力资源管理在新阶段的发展方向。
三、现阶段企业人力资源管理中存在的问题及建议
（一）企业人力资源管理中的问题
1.管理专制化。
企业的决策者在管理过程中专行独断，各部门工作漏洞百出，而不愿意花钱进行员工的专业管理培训，致使企业的发
展面临严峻形势。
2、员工职业规划引导欠缺，员工流失率高，导致了工作出现断层和加大招聘成本。
3、策略随意化。
企业管理者在做出决策时单纯的依靠自身经验，缺乏对下属部门工作状况的了解以及员工的沟通，这种武断的做法很可能会给企业带来不必要的损失
4、员工绩效评估和激励机制不完善，让员工看不到工作的发展空间和工资的增长制度。
（二）解决目前人力资源管理存在问题的建议
1、建立科学的人才选拔制度和薪酬激励机制，做到“能者上、平者让、庸者下”，建立良好的晋升制度和合理的薪酬激励制度，营造一个良好的企业文化环境。
2、管理者的管理观念要转变，加强内部员工交流,以人为本，企业各项事务能让更多的员工参与到讨论解决，防止出现管理者专横独断的情况。
3、加强员工的培训，增加培训的方法和模式，引导员工进行正确职业规划，培养员工成为适应时代发展的人才。
综上所述，我认为在现代人力资源管理中，薪酬是激励人力资源管理的一个重要手段。
但是开发、培训人力资源，提升员工的知识、能力、技能等是一种更为有效的措施。
所以如何充分有效地激活人力资源，使人力资源管理向人力资源开发有效转换是一个重要的过程。
四、实现人力资源管理向人力资源开发转变
（一）实施人力资源管理向开发转变的原因
1、人力资源管理工作历史演变的必然阶段。
2、从根本解决人力资源管理中存在的弊端。
3、从资源利用到资源开发的模式转变。
（二）实现人力资源由管理到开发的途径
1、转变观念，加大对人力资源开发的投资力度。
2、在现有人力资源管理基础上，做好资源的优化配置，拓宽
企业员工“出口”，使内外部人员流动起来。
3、分析现有各部门人力资源现状，加强对员工培训，建立多
方位职业发展通道，让所有员工都能找到自己的发展通道，全员成才。
（三）实现人力资源由管理型到开发型的意义
1、能提高企业员工乃至国民的整体素质。
2、通过人力资源开发能挖掘人的潜能，提高劳动者的技能。
3、人力资源开发能培养全面发展，培养和造就各类人才。
五、结论
由于人力资源管理和人力资源开发存在这种辩证关系，所以要充分利用这种辩证关系，不断优化人力资源管理和开发工作，从而实现人力资源利用由存量管理型到开发型的转变。
由此营造出企业“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的良好环境，建立一个公平合理的激励及约束机制，充分开发和发挥人的潜能，使员工真正成为企业核心人才，最终实现企业的快速、健康、可持续发展。