技术与合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一章总则第一条目的为鼓励员工积极参与管理活动，为公司发展献言献策，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于公司全体员工。
第三条职责（一）集团公司企管部是合理化建议的归口管理部门，负责组织建议的评审、实施及推广工作。
（二）各子公司企管部门负责本单位合理化建议的收集、筛选、汇总、提报及具体实施、推广过程的组织、协调工作。
（三）子公司一级建议由子公司企管部门组织评审，事业部总经理审批；二、三级建议由子公司企管部门组织评审，子公司总经理审批；事业部一、二、三级合理化建议由事业部企管部组织评审，事业部总经理审批；集团各级建议均由集团公司企管部组织评审，一级建议由总裁审批，二三级建议由分管副总审批。
（四）财务中心负责合理化建议奖金的兑现（现金方式）。
（五）审计中心负责对合理化建议实施效果的评估，奖励的工作监督。
第二章程序第三条合理化建议的收集公司全体员工均有权利和义务，对公司经营和公司发展献言献策，填制合理化建议表，由单位企管部门负责收集，并统一编号管理。
第五条合理化建议的评选、回复（一）合理化建议每月评审一次。
每月20日前提报的建议，最迟次月完成评审、公示和兑现；20号以后的建议，视同次月提报推迟一个月。
所有评审全部由各级企管部门在集团公司企管部备案，并根据建议的可实施范围，组织有关单位实施、推广。
（二）评审结束后，由各单位企管部门负责将评审结果通知提报人，未采纳的给予回复意见。
第六条合理化建议的实施、推广合理化建议经采纳审批后，集团公司企管部要尽快落实具体实施、推广单位，各单位企管部门根据集团公司企管部意见，对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核，集团公司企管部将有重点的组织检查。
第三章奖励第七条奖励范围公司内提出合理化建议的部门总监级（含）以下员工。
第八条奖励形式公司对关心企业发展，为企业发展提供合理化建议的员工，实施物质奖励与精神奖励相结合的方式进行奖励。
2. 精神奖励根据合理化建议的评审结果，企管部门每月公示一次。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
技术与合理化建议管理制度
技术与合理化建议管理制度□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责.基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2。
负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3。
负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书.5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第十条基层技术建议联络员职责：1。
编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2。
对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办.3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议和技改措施管理制度
合理化建议和技改管理制度一、激励条件与范围：职工个人或班组在生产实践中，经主管部门或公司批准，通过合理化建议或实施技术革新，有效优化生产工艺、降低运行成本、提高生产效率、减轻劳动强度、保障安全生产，并产生10万元以上经济效益的项目，均可申报技术革新激励奖。
二、具体申报条件：(一)员工或班组提出有关改善管理工作、推动技术创新、改进工艺流程、降低成本费用、保障安全生产等方面的合理化建议，经部门或公司批准并付诸实施，有效提高工作效率或减少、避免了经济损失。
(二)员工或班组集体通过钻研学习，经主管部门或公司批准，积极开展有组织的技术攻关活动，切实解决了设备、工艺缺陷，有效防止了因设备故障而导致的停机事件。
(三)员工或班组积极采用新技术、新方法降低了设备的安装、运行、维修费用与生产运行成本，或提出工艺技术改进方案被采纳，保证了生产装置的安全、平稳与高效运行。
(四)凡申报技术革新奖励的项目，须经三个月以上应用（较大项目需要半年以上应用），经检验或验收取得较大经济效益或为生产运行、劳动力投入等进行了较大程度的优化，提高了运行安全系数后，方可申报评定。
三、评选办法：(一)职工个人或班组依据申报条件及项目运行情况，填写《**有限责任公司技术革新项目申报表》，提出奖励申请；申请表须经所在车间、主管部门审核并签署意见后，报公司员工贡献评审领导小组办公室。
(二)申报材料必须齐全，包括项目名称、应用范围、实施情况、运行效果等，内容真实可靠。
评审小组对项目申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行现场验收，确定项目的经济价值及奖励等级。
原则上每年集中进行一次评审。
四、激励措施：根据评审结果，对技术革新成果给予以下奖励：(一)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在500万元以上，奖励人民币5-8万元。
(二)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在300—499万元，奖励人民币3-5万元。
(三)项目一次性为公司创造直接价值或挽回损失在100—299万元，奖励人民币2-3万元。
企业合理化建议管理制度
企业合理化建议管理制度1、目的为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议；技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开发等。
具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级；公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。
3、承办部门、评审机构及职责3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2评审机构3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.3.3职责3.3.1初审部门的职责a、签收各项合理化建议b、负责对建议的内容进行初审c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议;b、负责对建议的内容进行复审C、负责受理建议的送审,组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项3.3评审组职贵a、实施与否的决定b、评审与奖励的决定;4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核4、建议的范围4.1合理化建议的范围a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设备、维护保养的改善f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等h 、废料、废弃能源的回收利用i 、生产中急需解决的技术难题;j 促进安全作业、预防灾害发生等k 、提出的除本部门以外其他部门的建议5、建议的申报、审查程序5.1建议人严格接照《合理化建议表》要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序处理5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。
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3 2 技术与合理化建议管理制度
总？则
第一条？技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条？创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条？对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条？对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条？推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条？对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□?组织领导和职责范围
第七条？技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长xx.xx.xx.xx等负责人和其他有关人员组成。
第八条？技术建议是在总工程师领导下进行工作，由xx归口统一管理，技术建议管理员具体负责。
基层单位设技术建议联络员。
第九条？技术建议管理员职责：
1. 汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2. 负责全厂技术建议资料处理，收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5. 负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条？基层技术建议联络员职责：
1. 编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
3. 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条？经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由xx统一归口管理，全厂各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报xx，由xx审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。
第十二条？厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报xx备案，具体工作参照第九条，第十条。
第十三条？属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报xx备案。
？
□?审查和处理
第十四条？技术建议项目必须做到：
1. 经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量
管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4. 一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。
较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。
重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由xx组织，xx主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。
?第十五条？凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2. 能否进行推广应用与交流。
3. 详细分析与核算经济效果，对无法计算岀经济效果的应提岀结论性意见，并由有关领导签字。
第十六条？凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。
对改变产品结构、提高产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□?奖励与审批程序？
第十七条？凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提岀申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条？凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经
济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为：
年节约价值=（改进前成本-改进后成本）x年产量（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）
第十九条？凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第二十条？技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年xx月、xx月各评定一次。
第二十一条？对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖励。
第二十二条？奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第二十三条？获奖项目不得重复得奖，项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等），则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十四条？获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
？
第二十五条？对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查岀，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
□ ?附?则第二十六条？本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。