精品企业管理表格市场区隔准则及区隔方式表
企业办公室管理规则表
企业办公室管理规则表一、前言办公室作为企业日常运营的核心场所，其管理的规范与高效对于企业的发展至关重要。
为了营造一个整洁、有序、高效的办公环境，提高工作效率，保障工作质量，特制定本企业办公室管理规则表。
二、办公室环境管理1、办公区域应保持整洁干净，每日下班后员工应整理好个人桌面，将文件、文具等物品摆放整齐，椅子归位。
2、禁止在办公区域内乱扔垃圾，垃圾应分类投放到指定垃圾桶。
3、定期安排专人对办公区域进行清洁，包括地面清扫、桌面擦拭、窗户清洁等。
4、合理摆放绿植，定期养护，为办公室增添生机和活力。
三、办公设备与用品管理1、办公设备（如电脑、打印机、复印机等）应定期进行维护和保养，确保其正常运行。
2、员工在使用办公设备时应遵守操作规程，避免因不当操作造成设备损坏。
3、办公用品应按需领取，做好登记，避免浪费。
4、对于贵重办公用品（如笔记本电脑、移动硬盘等）应妥善保管，如有遗失或损坏，应及时报告。
四、文件管理1、各类文件应分类存放，建立清晰的文件目录，便于查找和使用。
2、重要文件应定期备份，防止数据丢失。
3、对于机密文件，应严格遵守保密制度，限制查阅权限，确保信息安全。
4、文件的传递应遵循规定流程，确保及时、准确送达。
五、会议管理1、提前制定会议计划，明确会议主题、时间、地点和参会人员。
2、会议组织者应提前准备好相关资料，并在会前发送给参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。
4、会议期间应保持良好的秩序，禁止交头接耳、玩手机等行为。
5、做好会议记录，明确会议决议和责任人，跟进决议的执行情况。
六、人员管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退。
2、工作期间应着装得体，保持良好的形象和精神状态。
3、禁止在办公室内大声喧哗、争吵，营造和谐的工作氛围。
4、员工之间应相互尊重、团结协作，共同完成工作任务。
七、安全管理1、加强办公室的安全防范意识，离开办公室时应关闭门窗、电器设备等。
目标市场区隔
7-18
步驟三：定位策略之選擇
步驟一：找出一組可 能的競爭優勢 步驟二：選出正確的競 爭優勢 步驟三：有效地對市場 區隔溝通及傳達選定的 地位
7-19
定義可能的競爭優勢
贏得並維持顧客的關鍵，在於較競爭者更瞭 解他們的需求及購買過程，並交付比競爭者 更多的價值。 競爭優勢 – 為定位自己為對選定的目標市場 提供較完備的價值。
地區行銷 針對地區消費族群提供適合的 品牌及促銷，如Sears 個人行銷 針對個別消費者提供適合之產 品及行銷規劃，如Dell
7-5
步驟一：市場區隔 地理區隔
世界地區及國家
城市或都會大小
人口密度或氣候
7-6
步驟一：市場區隔 人口統計區隔
依據人口統計變數來區隔市 場，如：
年齡 家庭生命週期及人數 性別 所得 職業 教育 宗教 種族 國籍
目標市場的社會責任
聰明的選擇目標市場將有助於公司及消費者。 目標市場之界定有時也為引發爭議與關注。
不利及具有潛在傷害性之產品定位。 穀片、香菸、啤酒以及速食行銷人員在過去曾遭 受許多的批評。 網際網路其潛優勢的定位
產品定位 - 是指產品被消費者根據一些重要屬性， 予以定義。 產品被拿來與競爭者之產品作比較。 為簡化購買過程，消費者會將產品分類。 行銷人員必須：
可衡量性：規模大小、 購買力以及可被衡量 之特徵。 可接近性：係指市場 區隔能有效地接觸和 服務。 足量性：市場區隔的 規模夠大或其獲利性 夠高。 差異性：係指概念區 別及反映差異化，應 以不同行銷組合因素 及活動。 可行動性：係指可以 擬定有效的行銷方案， 以吸引及服務市場區 隔。
集团管控准则边界划分表完整
集团管控准则边界划分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
北京远程视界眼科医院管理
集团管控准则与边界划分表
一、战略管控准则与边界划分表
二、经营计划管控准则与边界划分表
三、财务管控准则与边界划分表
四、人力资源管控准则与边界划分表
五、稽查审计管控准则与边界划分表
六、企业文化管控准则与边界划分表
附录2项目划分表
摘自SL176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》
续表：
续表：
附录3 项目划分示例
×××水库工程项目划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续4
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续7
质量验收范围划分表
表—1 续8
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续13
质量验收范围划分表。
公司管理分布表格
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
【干货】史上最全的常用市场管理表格及文档
【干货】史上最全的常用市场管理表格及文档前段时间，在跟几个朋友聊天的过程中，一直在跟我抱怨，他们公司现在遇到了一个很大的问题：只要他们不再公司，整个公司日常运转就出现问题，每个人都不知道干嘛，事情不知道如何下手。
很多初创团队都会出现类似的问题，个人觉得造成这种情况的原因如下：第一，团队缺少战略规划；第二，组织架构中缺少中层管理者；第三，公司日常管理没有体系化。
战略规划，这个命题太大了，并且过于虚无缥缈。
对于战略规划就不做过多的言论，但每个初创团队必须要有自己的战略规划。
很多初创公司在组织架构设计时，基本都是以创始人为中心点，公司一切事务皆要通过创始人才能做出决定。
结果就是，老板出差，员工也跟着放假了。
在组织架构设计上一定要避免“10个员工9个官，还有一个是老板”的问题。
无规矩不成方圆，一套好的管理体系，可以帮助初创团队的前进的过程节省很多不必要的麻烦。
本文主要介绍初创团队市场部门的管理体系，在这一部分，我将结合自己的一些经验，抛砖引玉，欢迎大家拍砖，一起交流。
市场准备1.竞品分析竞品分析是每一个初创团队必做的工作，对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行调研评价和总结。
在做竞品分析的时候，包含着以下几个部分：1）背景2）竞品对象3）竞品分析A、产品服务对比B、产品服务差异化分析C、市场推广D、优缺点总结和借鉴4）总结2.市场实地调研详细了解目标市场的基础情况，包含但不限于市场容量、用户数量、男女比例、消费水平、交通情况、政策等。
撰写分析报告，并向公司反馈3.人员招聘在确定目标市场可以进行开发之后，需要招聘人员时，需要制作招聘人员简章（工作地点、薪资、工作时间、岗位职责以及岗位要求）和岗位职务说明书以及地区负责人名单。
1）岗位职务说明书模板：2）地区负责人名单模板：除了正常的招聘渠道之外，挖掘其他竞争对手或者相类似业务公司的员工（虽然这个方法很多公司都讨厌，但大家都在做，而且效果显著）4.人员管理1）入职管理有些表格，可有可无，大家自行甄别筛选，设计一套适合自己公司的员工入职管理体系。
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全公司要在市场竞争中持续生存和发展，就要有赖于运用科学和有效的管理理念与方法来运作，而科学、有效、实用的管理制度与表格是现代公司实现可持续发展和永续经营的根本保障。
所以对管理制度与表格的制定要与时俱进，这是公司生存和发展的客观要求。
所谓与时俱进的公司管理制度与表格就是符合公司自身实际，能适应市场对公司的具体要求，并能有效提升公司市场竞争力的管理制度与表格。
现在许多公司的重大经营管理决策一般都由老总个人来完成，这种机制很难规避决策的失误和风险，毕竟人总有犯错误的时候。
而且随着公司规模的扩大和决策事务的增多，老板的精力和时间毕竟有限，自然会影响到公司的正常运行和效率的提高。
因此，管理的有效性依赖于管理制度与表格的建立及执行。
现代公司必须经历由“人治”逐步过渡到“法治”的过程，而要实现“法治”，就必须建立与之相适应的科学、规范的公司管理制度与表格体系。
公司的管理制度与表格体系是一个逐步建立和完善的过程，只有符合公司现阶段的实际情况，并有利于提高其市场竞争力，有利于公司持续经营与发展的管理制度与表格，才是公司真正需要和必须具备的。
科学的公司管理必须有相应的管理表格与之相匹配，才能真正付诸实施，相得益彰。
管理表格是管理制度的进一步具体落实和执行，因此可以说，只有配备相关管理表格的公司，管理制度才能在公司中正确地执行和实施，也才更有效、更具体、更实用、更完整。
限时免费领取，速度get起来吧！干货目录人力资源管理HR最全工具书(人力资源流程手册) 98页.doc《全面薪酬设计与管理》-103页.ppt《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-154页.doc薪酬设计按步走-231页.doc人事档案管理制度 8页.doc人事档案管理制度及相关表格 38页.doc人力资源六大模块及全套管理表格 80页.doc人力资源总监教程(MBA必修核心教程)-246页.doc人力资源管理职位指导手册之人力资源管理表格115页.pdf 人力资源管理表格-12个.doc人力资源部常用表格 30页.doc团队建设(完整版)-116页.ppt最全人力资源手册 165页.doc最全的薪酬管理自学手册 365页.ppt最新人力资源管理表格汇总 28页.doc职能部门岗位业绩考核办法报告-196页.ppt仓储管理仓库出入库管理规定及流程图 15页.doc仓库出入库管理规定及流程图 3页.doc仓库月报表.某ls仓库材料进出库表格.某ls仓库盘库表.某ls仓库管理专用表格全套 32个.某ls仓库管理制度及流程.doc仓库管理常用表格 9页.doc仓库表单入库单.某ls仓库进出仓基本表格.某ls仓库领料单表格.某ls企业仓库管理表格.doc发货申请表.某ls库存物料盘点表格式 (1).某ls库存物料盘点表格式 (2).某ls材料出入库管理清单表.某ls领料单空白表格.某ls办公室管理公司管理制度及各类应用表格(超实用) 44页.doc 公司管理表格汇编 44页.doc办公用品领用登记表.某ls后勤管理常用表格 18页.doc印章管理公司公章使用登记表.某ls公司印章各种使用表.pdf公司印章统计表.某ls单位公章使用登记表.某ls印章保管登记表.某ls印章备案登记表.doc印章签收表.某ls某印章管理使用表格 5页.doc印章管理常用表格 8页.doc印章领用登记表.某ls某新印章启用登记表.doc携带印章外出申请表.doc员工绩效管理公司员工绩效管理制度 14页.doc 华为公司绩效管理制度 36页.doc 员工排班表(4套).某ls员工激励管理表格 6页.doc员工绩效管理培训 39页.ppt员工绩效考核、能力评价表.doc员工考勤表范本.某ls实战绩效管理最新课件 59页.ppt某经典员工绩效管理详解 85页.ppt某腾讯公司绩效管理制度 12页.doc培训管理《培训师的工具箱》完整版 155页.doc员工培训与激励管理表格 31页.doc员工培训管理手册(内附表格) 26页.doc培训效果跟踪表 (2).doc培训效果跟踪表 5页.doc培训申请表.doc某培训相关表格.doc培训管理表格 7个.doc培训表格模板 5页.doc培训记录表格等.doc培训部规范化管理工具箱(实用的表格和制度)117页.pdf 档案管理《公司档案管理明细表》(附件1)(1).某ls 《公司档案管理明细表》.某ls公司公文管理制度(附表格及流程).doc公司档案管理明细表.某ls办公室资料档案登记表.某ls图纸管理表格 10页.doc文书管理常用表格 21页.doc文件资料移交、接收登记表.某ls档案借阅登记表.某ls档案归档范围和保管期限表 17页.doc档案接收登记表.doc档案管理办法及相关表格.doc档案管理登记表 33页.doc资料借出归还登记表.某ls生产管理车间生产日志表.pdf工艺生产改善表.doc月生产计划统计表.doc生产异常统计表.某ls生产效率报表.某ls生产效率统计表-带公式-直接使用.某ls生产效率统计表.doc生产日志统计表.某ls某生产管理表格 44个.doc生产订单进度表.某ls生产进度表模板.某ls生产部门所需表格汇总 29页.doc营销管理公司营销全套资料(营销管理制度、流程、表格-87页).doc 各种销售表格的使用 16页.doc市场营销部各类表格.doc渠道市场营销预算表.某ls渠道管理表格 7个.doc行政管理行政类-供应商评估表.某ls行政全套表格 95页.doc行政常用表格 17页.doc行政类最新表格汇总 36页.doc计划排期表年度销售费用预算表.某ls日历表(工作计划).某ls日历表(工作计划)打印实用版.某ls万科-青岛万科四季花城项目工作计划排期表.某ls 交货排期表.某ls全年工作排期表.某ls分公司总经理月度工作排期表.某ls媒体投放排期表.某ls工作排期表.某ls工作排期计划表.某ls房地产项目开盘前媒体计划排期表.某ls楼盘开盘期间营销计划排期表.某ls活动排期表 (1).某ls活动排期表 (2).某ls生产排期表.某ls生产排期表2.某ls生产计划排期表.某ls生产计划自动排程.某ls线上线下活动策划详细方案.ppt某综合部—工作计划排期表.某ls综合部工作计划排期表.某ls营销工作排期表.某ls营销管理流程表格.doc计划、出货排期表.某ls计划排期表范本.某ls设计制作排期表.某ls销售执行排期表.某ls项目季度工作排期表.某ls项目工作排期表.某ls项目招商工作排期表.某ls项目排期表.某ls财务管理出纳员日常工作流程表.doc出纳工作分析表.doc出纳现金表.某ls出纳移交工作明细表.doc每月出纳与会计对账表.某ls财务审计管理表格 10页.doc车辆管理公司车辆使用登记表.某ls公司车辆管理制度 11页.doc公司车辆管理表格(共5种).doc机动车辆安全检查表.doc车辆维修、保养申请单和登记表、违章登记、加油登记.某ls 采购管理企业采购内部管理.ppt招标、采购管理表格汇编 41页.doc招标管理表格 9页.doc生产类采购管理表格 55页.doc采购所需各种表格.doc采购管理必备表格 54页.doc采购管理表格(包括环保设备和药剂) 10页.doc采购订单表格.某ls采购部相关表格 10页.doc其它表格事件进度管理表模版.某ls提案管理常用表格 10页.doc 物料管理表格.doc干货预览。
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世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。
企业经营管理表格
企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。
以下是一个通用的企业经营管理表格示例，涵盖了一些常见的经营管理指标：
字段说明：
指标：具体的经营管理指标，如销售收入、净利润、客户满意度等。
本月目标：该指标在本月的预期目标。
本月实际：该指标在本月的实际达成情况。
上月实际：该指标在上月的实际达成情况。
比上月增长/减少：本月实际与上月实际的增长或减少百分比。
年度目标进度：该指标在年度目标中的达成进度。
负责人：负责监管和报告该指标的责任人。
这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标，帮助管理层及时了解企业的经营状况，制定决策和调整战略。
根据具体业务需求，你可以根据需要添加或修改指标。
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冲动型、经济型、理智型
（27）广告媒体：
印刷媒体、视听媒体、户外媒体、其他
（4）种族
本国人、外国人
（5）年龄：
5岁以下，6～10岁，11～18岁，19～34岁，35～49岁，50～64岁，65岁以上
（6）性别：
男性、女性
（7）宗教：
佛教、基督教、天主教、回教、道教、其他
（8）家庭大小：
1人，2～3人，4～5人，6人以上
（9）生命循环：
年轻单身、年轻结婚尚无子女、已婚年轻有子女、已婚年老有子女、已婚年老子女已独立、年老单身
行销主观反应标准：
（18）行销因素敏感性：
品质、特性、用途、利益、替代品
（19）价格：
高价、中价、低价
（20）途径：
便利型、选购型
（21）推广：
感情型、理智型
市场客观反应标准：
（22）使用量：
重级使用者，轻级使用者
（23）品牌信誉度：
信誉高、低、无
（24）价格弹性：
弹性大、小、不变
（25）忠实度：
商店忠实度高、低、无
个性及心理因素：
（10）自发性：
独立消费者，依赖性消费者
（11）ห้องสมุดไป่ตู้导欲：
有领导欲者，被领导欲者
（12）野心：
成就欲者，成就欲低者
（13）个性：
个性内向、外向
（14）保守性：
保守派、自由派、激进派
（15）动机：
经济型、地位型、理智型
地理因素：
（16）居住区：
乡村、近效、都市
（17）区域别：
北、中、南、东部
市场区隔准则及区隔方式表
市场区隔准则区隔方式
社会及人口因素：
（1）收入
月收入500元以下，500～1000元，1000～2000元，2000～4000元，4000元以上
（2）文化程度：
小学、初中、高中、大专、大专以上
（3）职业：
会计师、律师、医师、企业高级主管、政府高级官员、中层职工及推销员、技术人员、半技术工人、司机操作员