企业财务风险控制探讨
企业财务风险控制论文(共7篇)
企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。
一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。
对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。
2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。
同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。
这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。
3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。
负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。
反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。
4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。
往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。
二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。
如何控制企业财务风险？
如何控制企业财务风险？企业财务风险是企业经营过程中必须面对的一个问题。
如果企业不能控制好财务风险，就会导致企业的财务状况恶化，影响企业的运营和发展。
因此，控制企业财务风险至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何控制企业财务风险。
一、加强内部管理企业要控制财务风险，首先要加强内部管理。
内部管理包括预算管理、成本管理、资金管理、库存管理、采购管理等方面。
通过严格的内部管理，企业可以及时发现和纠正发生的问题，避免因为管理不善导致的财务风险。
预算管理是企业最基本的财务管理工具。
企业应该制定详细的预算计划，明确预期效益，切实控制财务成本。
成本管理包括成本核算、成本控制等方面，企业应该制定合理的成本管理措施，做到成本精准掌控，避免不必要的浪费。
资金管理要加强日常资金的监督和管理，保证企业资金安全和充足。
库存管理要做到库存精细化管理，避免因为过多的库存而导致的资金占用和浪费。
采购管理要做到供应商的有效管理，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
只有加强内部管理，企业才能够在日常经营过程中发掘潜在的经济来源，减少损失，降低经营风险。
二、建立完善的会计制度企业要控制好财务风险，建立完善的会计制度是非常重要的。
会计制度是企业会计工作的基础，是企业财务状况和经营成果的反映。
建立完善的会计制度，可以保证会计工作的规范化和准确性，确保企业财务报表的真实性和可靠性。
同时，建立完善的会计制度，可以及时发现和纠正财务管理中存在的问题，帮助企业预测和评估风险。
因此，企业应该建立完善的会计制度并坚持执行，对照财务报表查看经营状况，并及时调整经营策略，降低财务风险。
三、加强风险管控风险管控是企业控制财务风险的重要手段。
企业要根据自身的情况，对潜在的财务风险进行评估，并针对风险进行控制措施的制定和实施。
控制措施包括企业内部控制、风险管理、保险等方面。
企业内部控制要做好内部审计工作，加强风险监测，确定风险检查点并监控执行情况。
风险管理要做到对潜在风险的快速识别和分析，并制定相应的应对措施。
财务风险控制
财务风险控制在市场经济中，财务风险控制是一个非常重要的议题。
企业需要采取一系列的措施来降低财务风险，保护企业的经济利益。
本文将从财务风险的定义、财务风险控制的重要性以及财务风险控制的策略等方面展开讨论。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致经济损失的不确定因素。
这些不确定因素包括市场变化、经济波动、利率风险、外汇风险等。
财务风险的存在会对企业的经营和发展造成严重影响，因此，财务风险控制成为企业管理的重要内容。
二、财务风险控制的重要性1. 保护企业资金安全：财务风险控制可以避免企业资金被错误或非法行为侵害，确保企业的资金安全。
2. 提高企业盈利能力：通过控制财务风险，企业可以降低损失风险，提高盈利能力，从而增加企业的竞争力。
3. 提升企业信誉度：财务风险控制可以增强企业的诚信形象，提升企业的信誉度，有利于企业与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 保障员工权益：财务风险控制能够稳定企业运营，确保员工的工资和福利得到保障，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务风险控制的策略1. 预测和评估风险：企业应该进行全面的市场研究和风险评估，确定财务风险的类型和程度，为后续的风险控制策略制定提供依据。
2. 多元化投资：企业可以通过投资组合的方式，将风险进行分散，降低财务风险带来的损失。
不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。
3. 控制成本和费用：减少过高的成本和费用可以降低财务风险。
企业应该加强成本管控，提高运营效率，降低经营风险。
4. 提升现金流管理能力：现金流是企业生存和发展的基石，企业应该加强对现金流的管理，确保资金的流动性，降低财务风险。
5. 健全内部控制机制：企业应该建立健全的内部控制机制，确保财务管理的规范性和透明度，及时发现和纠正财务风险。
6. 建立应急预案：企业应该制定应急预案，应对突发财务风险事件，减少损失。
结语财务风险控制是企业管理的核心内容之一，是企业长期稳定发展的重要保障。
通过正确的财务风险控制策略，企业可以保护资金安全，提高盈利能力，提升信誉度，并确保员工权益。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财务风险评价及控制研究
2.财务风险评估报告的内容和格 式
（1）企业概况及经营状况介绍； （2）财务风险评估模型的建立及运用说明； （3）各项财务指标的分析与评估结果；
（5）报告的审查及国民经济的重要支柱产业，房地产企业在过去几十年中取得了快速的发展。 然而，随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的的变化，房地产企业的财务风险 问题日益凸显。因此，本次演示旨在探讨房地产企业的财务风险评价与控制， 以期为企业提供有针对性的建议。
研究问题和假设
针对前人研究的不足之处，本次演示旨在探讨以下问题：
1、如何综合评价房地产企业的 财务风险？
2、如何构建更加精确的房地产 企业财务风险预警模型？
3、如何制定有效且可操作的房 地产企业风险控制策略？
研究方法
本次演示采用文献研究法、问卷调查法和案例分析法等多种研究方法相结合的 方式进行研究。首先，通过对前人研究成果的梳理和评价，总结出财务指标的 选取和评价、风险预警模型的构建以及风险控制策略的制定等方面的已有成果； 其次，设计问卷对房地产企业进行调查，了解其在财务风险评价和控制方面的 实际情况；最后，结合问卷调查结果和相关文献，选取典型案例进行分析，提 出针对性的建议。
讨论
本次演示的研究结果表明，房地产企业的财务风险评价与控制是一个系统工程， 需要综合考虑多种因素。在财务指标的选取和评价方面，应注重各指标之间的 和综合评价，以更全面地反映企业的财务状况。在风险预警模型的构建方面， 需要选择合适的影响因素并进行精确建模，以提升模型的预测精度。在风险控 制策略的制定方面，企业应根据自身情况和风险特点制定具体的控制策略，并 加强各项风险管理措施的落实。
一、企业财务风险评价
1、确定财务风险评价的目标和 原则
企业财务风险评价的目标在于识别和评估企业在生产经营过程中面临的各种财 务风险，为企业决策者提供有关风险的信息，以便其做出科学决策。在进行财 务风险评价时，应遵循系统性、客观性、及时性和灵活性等原则，以确保评价 结果的真实性和有效性。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
如何有效管理企业的财务风险与控制措施
如何有效管理企业的财务风险与控制措施有效管理企业的财务风险与控制措施企业在日常经营过程中，财务风险是无法避免的。
管理者需要采取有效的控制措施，以降低风险带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何有效管理企业的财务风险，并提供一些具体的控制措施。
一、风险评估与监测财务风险管理的第一步是进行全面的风险评估。
企业需要识别和分析可能面临的财务风险，并根据其重要性和可能性对其进行排序。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在评估完成后，企业还需要建立有效的风险监测机制。
通过建立财务指标监测体系，定期对风险指标进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的财务风险。
这些指标包括负债率、资本充足率、应收账款周转率等。
二、建立合理的财务制度和流程企业应建立合理的财务制度和内部控制流程，以提高财务风险管理水平。
首先，建立完善的会计准则和内部控制制度，确保财务报告的及时性和准确性。
其次，加强内部审计，对企业各项财务活动进行监督和审查。
此外，建立有效的风险管理规范和流程，明确各个岗位的责任和权限，以保障企业财务风险管理的顺利进行。
三、多元化投资和融资为了降低财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
分散投资组合可以降低投资风险，减少单一投资带来的损失。
企业可以通过投资组合的构建来平衡风险与回报。
同时，在融资方面，企业可以寻找多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖性，以减少财务风险。
四、建立紧急应对措施财务风险管理不仅仅是预测和评估风险，还需要制定和执行紧急应对措施。
紧急应对措施可以帮助企业在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失。
例如，建立应急预案，明确风险事件发生后的应对措施和责任人，加强对应急措施的培训和演练，以提高组织应对风险事件的能力和效率。
五、加强沟通和合作为了有效管理企业的财务风险，企业内部各个部门之间需要加强沟通和合作。
财务部门需要与其他部门密切合作，共同制定风险管理策略和措施。
此外，与外部合作伙伴的沟通也非常重要，例如与供应商、客户、金融机构等的合作，共同应对财务风险。
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企业财务风险控制探讨[摘要]财务管理是企业经济管理的一个重要组成部分,一个企业财务管理得好就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,能够全面、综合反映企业的经营状况。
作为企业的财务管理人员,应该进行经常性的财务分析,掌握财务风险的特点、财务风险的形成原因,防范财务风险,建立风险监控指标体系,进行适当的财务风险决策。
本文就是以此为出发点,进行简单的探讨。
[关键词]财务风险;特点;成因;防范;指标;决策近年来,大家一直关注企业财务风险管理问题,并努力寻找解决的有效方法,观点不一,各有所长。
本文试图从财务风险的概念定位,形成原因入手,寻求有效的防范措施,以搞好财务风险的管理,实现企业理财的目标。
1 财务风险的概念对财务风险概念的界定,目前最具有代表性的有广义和狭义两种观点。
广义观点认为,企业财务风险在各项财务活动中,由于各种难以预料或控制因素的影响,财务状况具有不确定性,从而企业便有蒙受损失的可能。
根据风险的来源,财务风险可分为筹资风险、投资风险、现金流量风险、收益分配风险和外汇风险等。
狭义的观点认为,企业财务风险也称筹资风险,是指企业在经营活动中与负债有关的风险,尤其是指在筹资活动中利用财务杠杆可能导致企业股权资本所有者收益下降,甚至可能导致企业破产的风险,通常所讲的财务风险是指狭义的观点。
因为企业的风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险。
企业在没有负债经营的情况下,只有经营风险,即企业在经营活动中利用经营杠杆而导致营业利润下降。
具体包括投资风险、资金运用、回收风险、收益分配风险,而不包括财务风险。
因此财务风险的存在是以负债为前提条件的。
2 财务风险的特点任何事物都有其自身的特点,只有充分了解其特点,才能制定出制约和控制它的办法和措施。
同样,在财务管理工作中,充分了解了财务风险的基本特点后,才能采取针对性措施防范、控制财务风险。
财务风险主要有以下几个特点:①客观性,即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
企业财务活动存在着两种可能的结果,即实现预期目标和无法实现预期目标。
这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
②全面性,即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动,均会产生财务风险。
③不确定性,即财务风险虽然可以事前加以估计和控制,但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化,因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
④共存性,即风险与收益并存且成正比关系,一般来说,财务活动的风险越大,收益也就越高。
如风险投资存在较大的风险,同时也会因投资而取得风险报酬。
⑤激励性,即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险,加强财务管理,提高经济效益。
3 财务风险形成的原因财务风险形成的原因很多,并且存在于财务经营活动的各个环节,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。
3.1 从宏观环境方面分析财务风险形成的原因宏观环境是复杂多变的,财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素虽存在于企业的外部,但对企业的财务管理有重大影响,宏观环境具有复杂性和多变性,其变化对企业来说是难以预见和无法改变的,可能给企业带来一定的机会,也可能使企业面临某种威胁。
财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境,必然会给企业理财带来困难。
3.2 从负债与收益的关系分析影响财务风险的原因企业实行负债经营而借入资金,会给企业的财务成果带来很大的不确定性,企业由此获得财务杠杆利益或承受财务风险。
财务风险的大小可通过财务杠杆系数指标衡量,反映了财务杠杆的作用程度。
财务杠杆系数指企业税后利润变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
其简化计算公式为DFL=EBIT/(EBIT-I)。
式中的DFL为财务杠杆系数,EBIT为基期息税前利润,I为债务利息。
由此可看出,影响企业财务杠杆利益和财务风险的因素除了债务资本固定利息之外,资本规模变动、资本结构变动、债务利率变动和息税前利润变动也会对其产生影响。
一般而言,财务杠杆系数越大,企业的财务杠杆利益或财务风险越大;反之,则越小。
假定企业资本规模一定,债务利率不变,资本结构变动与息税前利润变动对财务风险的影响如下:(1)在企业资本规模和资本结构一定的条件下,债务利率不变,息税前利润变动。
当企业息税前利润增多,支付固定的债务利息后,更多的收益留给了投资者,从而给投资者带来额外收益即获得财务杠杆利益。
但当企业的息税前利润降低,就会给投资者带来一定的损失即遭受财务风险。
(2)在企业资本规模一定、资本机构发生变化的条件下,加大负债比率,而企业息税前利润一定,这势必会造成财务风险,降低投资者的收益。
如上例中,债权资本比率为0.5,则DFL=960/(960-8000×0.5×8%)=1.5,与上例比较,负债比率由0.4上升到0.5,财务杠杆系数由1.36增至1.5,财务风险加大。
(3)在企业资本规模一定、资本结构发生变化的条件下,加大负债比率,如果企业的息税前利润也随之有大幅度的提高,也就是说,企业当期经营的全部资本的利润率远高于债务资本成本率时,说明企业有效地利用了财务杠杆的利益,从而给投资者带来额外的收益。
接上例,当息税前利润为1200万元,债权资本率为0.5,全部资本利润率为15%,高于债权资本利息率时,则DFL=1200/(1200-8000×0.5×8%)=1.36,与上例比较,财务杠杆系数由1.5降到1.36,说明财务风险小于上例,因为支付8%的债权资本利息后,剩下的收益留给了投资者,提高了权益资本收益率。
3.3 从企业资产流动性方面分析财务风险形成的原因企业在举债获得资金后,必须保证有足够的现金偿还到期债务本金和利息,如果企业的资产流动性较差,变现能力不强,无法偿还到期债务,就会使企业潜在的财务风险变成现实,使企业财务陷入财务危机,导致企业经营失败。
3.4 从企业管理人员对风险的认识及态度上分析财务风险形成的原因财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。
许多企业的管理人员对风险的客观性认识不足,风险意识淡薄,认为只要管理好资金就不会产生财务风险,甚至出现决策失误,结果给企业带来巨大的损失,导致财务风险的形成。
4 财务风险的防范措施4.1 适度负债、确定最优资本结构,是防范财务风险的基础最优结构是指保持债权与股权资本之间的最优比例关系。
由于股权资本与债权资本的赢利能力及风险大小的关系各不相同,因此,在财务管理过程中,应对资本的赢利能力最大化和风险进行权衡和选择,确定出即使风险较大,也能使企业的赢利能力最大化的资本结构。
适度负债主要体现在两个方面:一是在实际工作中应结合企业的实际情况合理确定筹资数量,即以需定筹。
对于生产经营较好、资金周转快、获利能力强的企业,负债比率可适当高一些;对于经营不理想、资金周转缓慢的企业,其负债比率应适当低一些。
二是要合理配置长、短期债权资本的期限结构和利率结构。
期限结构要求企业应根据不同的资金投放对象对资金的需求时间限制来合理筹集不同还款期限的资金。
从风险的角度看,流动负债的偿还期较短,其偿债风险较大;而长期负债的偿债期较长,企业有充足的时间调动资金偿还,其风险相对较小。
利率结构就是要求根据不同资金的需要以使长、短负债的利息总数达到最低。
这对防范筹资风险是十分有效的。
4.2 提高资金的使用效率,是防范和控制财务风险的根本企业负债筹措资金,通过外部“输血”解决企业暂时的资金困难,适度负债,确定合理的资金结构是防范财务风险的基础。
然而企业要从根本上解决财务风险问题,保证其长期稳定发展,必须靠自身经营活动创造良好的“输血”功能。
即依靠企业资产的充分有效利用,使全部资本的利润率大于债权资本的利润率,达到现金流与现金流在时间和数量上的协调一致。
因此,做好对投资规模的控制和资本运作的控制是防范财务风险管理的关键。
4.3 建立风险监控指标体系,是防范财务风险的保证防范财务风险,必须建立一套风险监控指标体系,建立财务预警系统。
通过分析随时掌握企业财务发展动态,实施风险监控,以保证企业经营目标的实现,主要表现在获利能力、偿债能利、资本运用效率和发展潜力等方面。
获利是企业经营的最终目标,也是企业生存和发展的前提。
其评价指标有:(1)资产报酬率=息税前利润/资产平均总额。
反映企业运用总资产的效率。
(2)净资产收益率=净利润/所有者权益平均总额。
反映企业运用股权资本的效率。
(3)成本费用利润率=营业利润/成本费用总额。
反映企业所耗与所得之间的关系。
5 结论经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于对财务风险的控制不当。
因此,企业财务管理人员有必要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对筹资、投资、资金回收及收益分配等关键控制环节加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,力求及早化解财务风险,实现企业效益最大化。
参考文献:[1]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学[M].3版.北京:中国人民大学出版社,2002:205.[2]黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究,2004(6):35.[3]赵卉.企业财务风险的监测与预警[D].南京理工大学,2002.[4]胡成玉.论公司财务风险的成因及对策[J].经济师,2005(3).。