浅析建筑企业存货面临的问题及其对策
国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策
国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策当前，建筑市场竞争日益加剧，国有建筑施工企业的管理体系也愈发完善，存货管理也成为各项管理活动的关键构成内容。
存货是企业关键的购置资产，会投入到采购、项目使用的过程中，也表示资金投入到回收的整个过程。
国有建筑施工企业具有施工地点流动性大、露天作业等特点，在运营资金中存货资金占比较大，存在流动性较差的情况。
企业存货的管理与使用情况，也会在一定程度上决定资金占用水平。
基于此，企业在提升存货管理水平的同时，需要切实提升盈利水平。
国有建筑施工企业要想在激烈的市场环境中占据稳固地位，就需要促进存货管理工作顺利开展。
为了切实提升盈利水平，就要确保资金顺畅运作，以便于合理化地利用内部资金，避免出现无效占用存货资金的情况，提升资产周转率，切实提升国有建筑施工企业的综合管理水平。
一、国有建筑施工企业存货管理存在的问题（一）缺乏合理的存货采购计划国有建筑施工企业一般工期紧，任务重，在采购的时没有结合施工图纸、合同等，开展分批采购，导致采购存货具有较强的随意性。
大都是结合项目技术负责人的实践工作经验，做好一系列的估算工作，这样很容易出现材料供应过剩的问题。
而若供货不及时，就会直接影响施工进度，使得实际施工成本增加，具体展现在以下几个层面：首先，存货采购没有编制合理的计划，可能使得采购部门采购时面临多个问题，由于时间较为紧迫，采购比价、询价的时间有限，实际的议价能力也会受到供货周期的局限，导致采购成本增加。
其次，若存在存货过剩的情况，则可能会出现资金占用与使用不合理的情况，不利于促进资金的顺利运转，还会影响实际资产运作效率。
最后，若材料不足，则可能出现浪费人工的问题，甚至对施工进度产生影响，无法打造良好的企业形象。
（二）没有构建健全的存货内部控制制度国有建筑施工企业具有项目建设地域跨度较大、项目分散的特点，其存货管理难度较大。
而企业缺乏完善的存货管理制度、岗位职责不清晰，没有建设完善的存货管理监督约束机制，也容易引发一系列的风险问题。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析建筑业是一个重要的行业，对经济发展起着举足轻重的作用。
建筑业也面临着许多财务管理上的问题。
在这篇文章中，我们将探讨建筑业中常见的财务管理问题，并提出相应的解决措施。
一、建筑业财务管理中的问题1. 资金使用效率低下建筑业具有大量的资金投入和周期长的特点，而且在施工过程中需要频繁的资金流动。
资金使用效率低下是建筑业中常见的问题之一。
部分建筑企业在资金使用方面存在浪费和滞销的情况，导致企业盈利能力下降。
2. 存货管理不当建筑业的存货多是原材料和在制品，存货处于生产、销售和库存环节中，容易受到市场变化和价格波动的影响。
存货管理不当会导致存货积压、滞销和过期，进而影响企业的现金流和盈利。
3. 资金周转周期长建筑业的项目周期一般比较长，导致资金周转周期较长，企业经常面临资金周转不畅的问题，这进一步加大了企业的资金压力。
4. 风险管理不到位建筑市场的竞争激烈，价格波动大，政策法规变化频繁，企业面临的风险复杂多样。
如果企业的风险管理不到位，就容易受到市场环境的影响，无法及时调整经营策略，从而导致经营风险加大。
5. 资金监管难度大由于建筑业的特殊性，企业通常会同时参与多个工程项目，资金监管难度较大。
资金的流向和监管不清晰，容易出现资金混用、挪用和滥用的情况，从而影响企业的经营稳定和发展。
建筑企业可以通过优化资金结构、加强财务监控和管理，提高资金使用效率。
企业要合理制定资金使用计划，降低资金成本，提高资金周转率，确保企业的资金使用合理高效。
建筑企业需要加强对存货的管理，建立健全的存货管理制度和控制体系。
对存货进行分类管理，定期进行库存清查和盘点，及时清理滞销和过期存货，减少存货积压和库存成本，提高存货周转率。
企业可以通过加强合同管理、提高施工效率、降低项目周期等措施，缩短资金周转周期。
可以通过与银行合作，合理利用银行贷款和信用证等金融工具，有效缓解资金周转压力。
建筑企业应建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性、利率等各类风险进行有效管理。
建筑施工企业存货管理问题及对策
建筑施工企业存货管理问题及对策建筑施工企业存货管理问题及对策曾敏关键词：建筑施工企业存货管理问题及对策一、建筑施工企业存货管理问题分析当前，建筑施工企业存货管理存在诸多问题，如存货采购计划不科学、存货库存储备不合理、存货管理制度不健全、周转材料管理不规范以及已完工未结算的风险等，制约着施工企业存货管理，其具体内容如下：（一）存货采购计划不科学采购计划是存货管理最基础的工作，采购计划与采购成本直接挂钩，但这一基础工作往往被忽视，建筑施工企业存货管理中，存货采购计划不科学时有发生。
究其原因，主要是因为存货管理在采购环节随意性较大，有时候仅凭采购者的经验或使用者的要求采购，并没有科学的统计和规划，这样导致与实际用的量不符，有时候采购量多，有时候采购量少。
（二）存货库存储备不合理库存储备是指仓库中实际存储的货物，建筑施工企业的存货采购与库存储备密切相关，一般来说，采购量大，则库存储备多;采购量小，则库存储备少。
但值得一提的是，存货库存储备的数量多少，关系到建筑施工企业的资金流动。
在日常存货管理中，库存储备没有展开有效的控制，不合理的库存储备量，给资金周转带来了困难。
（三）存货管理制度不健全在建筑施工企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对建筑施工企业造成的损失，难以区分责任界限，建筑施工企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，有些建筑施工企业存在“重购买，轻管理”的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。
（四）周转材料管理不规范周转材料在施工单位中占比很大，种类繁多，用量较大，收发频繁，周转材料主要是通用的贝雷片、钢板、钢护筒等，涉及的金额较大。
周转材料的问题，包括不限于归还、保养、多次周转、实物管理等方面的问题，目前，被周转的材料往往难以收回，迫切需要加强周转材料管理的规范化。
（五）已完工未结算的风险在施工企业存货管理中，已完工未结算的存货占很大比例，造成这一现象的原因较多，如已经完成的工程量不符合计量的要求、预计的完工系数和实际的完工系数存在差异、总收入和总成本预计不够准确、合同外的工程量、施工团队经验不足等，都会使得施工企业面临着已完工未结算的风险，给建筑施工企业存货管理带来了极大困扰。
建筑施工企业存货管理存在的问题及对策
河北科技师范学院本科毕业论文（设计）开题报告建筑施工企业存货管理存在的问题及对策院（系、部）名称:专业名称:学生姓名:学生学号:指导教师:2013年01月14日河北科技师范学院教务处制一、课题来源学院提供的参考题目二、主要依据改革开放以来，各种存货管理理论和方法不断被引进到我国，为国内的学者进行相关研究提供了有力的帮助。
我国在70年代引进即时生产制，80年代引进MRP, 90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等，这些理论和方法在我国实践中的应用，对我国国内的企业产生深刻的影响。
自工业化开始, 西方国家不管是在理论方而还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。
美国学者迈克尔•波特在竞争优势一书中提岀了三种战略演变、哈里斯提出E0Q模型、意大利经济学家帕累托ABC分析法、20世纪80年代、丰田JIT存管理的模式等一系列管理方法的提出，适应了市场变化需求。
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至建筑施工类的企业该比率达50弔以上，这决立着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重，同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了建筑施工企业资金使用成本和存货风险成本。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
论文针对建筑施工企业存货管理问题及对策的研究，了解建筑施工企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因。
通过对存货管理进行分析，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提髙存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，使企业在市场中获得竞争优势。
施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析
ACCOUNTING LEARNING167施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析景洁 陕西电力建设集团有限公司延安事业部摘要：施工企业在经济新常态发展阶段由原来的粗放式管理逐步向集约化管理方式转型，开始关注企业内部控制、资源配置、存货物资管理等经营管理模式和方法的改善。
存货物资在施工企业整个项目实施和资本运行当中占比较重，如何优化企业存货物资资产管理是施工企业夯实内部管理基本功的重要课题。
本文结合施工企业存货物资管理对企业运行的影响，探讨了企业当前存货管理中常见问题、形成原因及对策分析，以期改善施工企业在存货物资管理上方法举措和实施效果。
关键词：施工企业；存货管理；物资管理引言随着施工企业行业环境、竞争要素的转变，施工企业在经营管理模式上也在尝试着创新转型，以提高企业自身的综合竞争力，力求通过经营模式变革实现资源集约化利用和成本节约，以内部管理创新、技术创新驱动利润空间的提升。
在不同领域的施工企业中，建筑材料、工程设备物资、辅助材料等成本费用占工程施工总成本比重较高。
可见，存货物资的全生命周期管理是考验施工企业内部控制机制的关键，是企业以管理促生产、以管理增效益的首要抓手，重视存货物资的全过程控制并提高企业存货周转和盈利空间。
一、施工企业存货管理相关概述（一）存货管理定义及特征通常来讲，存货管理是企业为完成物资流通目标而对物资采取储存、调节的供应链管理中间环节，为项目顺利实施对材料物资进行库存管理策略并加快物资周转效率。
施工企业的存货物资管理受工程项目上下游合同关系、合同具体内容的影响，施工企业按照施工合同安排分批次、分阶段地采购工程所需的物资材料并进行存货储备管理。
存货物资势必要占用施工企业的生产经营成本。
为此，确定最佳批量的采购计划并保持安全、合理、经济的库存水平是施工企业物资存货管理的关键。
一方面，存货物资管理有调整企业资金成本的特点。
施工企业为抢抓机遇，在施工合同执行中往往承担着一定的物资采购、存储和监管的功能。
工程施工_存货为负(3篇)
第1篇一、工程施工存货为负的原因1. 材料价格波动原材料价格的波动是导致工程施工存货为负的主要原因之一。
在施工过程中，原材料价格可能出现大幅上涨，而存货的账面价值却按照原价格核算，导致存货价值低于实际价值。
2. 通货膨胀通货膨胀会导致货币贬值，进而影响存货价值。
在工程施工过程中，原材料、设备等物资的价格可能因通货膨胀而上涨，但存货的账面价值并未相应调整，从而导致存货为负。
3. 施工进度与合同约定不符施工进度与合同约定不符，可能导致部分材料、设备等物资未按期投入使用，形成积压。
长期积压的存货会导致其价值降低，甚至出现存货为负的情况。
4. 会计核算不规范会计核算不规范也是导致工程施工存货为负的原因之一。
部分企业可能存在虚增存货、隐瞒存货损耗等问题，导致存货价值虚高。
二、应对工程施工存货为负的措施1. 加强成本控制企业应加强成本控制，合理采购原材料、设备等物资，避免因采购过量或价格波动导致存货价值降低。
2. 优化施工进度企业应优化施工进度，确保材料、设备等物资按期投入使用，减少存货积压。
3. 规范会计核算企业应规范会计核算，确保存货价值真实反映其市场价值。
对于存货损耗、跌价等问题，应及时进行处理。
4. 适时调整存货结构企业应根据市场变化和施工需求，适时调整存货结构，降低存货风险。
5. 加强存货管理企业应加强存货管理，建立健全存货管理制度，确保存货安全、高效地流转。
6. 调整存货计价方法在适当的情况下，企业可以调整存货计价方法，如采用先进先出法、加权平均法等，以降低存货价值虚高的风险。
总之，工程施工存货为负是企业面临的一种经营风险。
企业应从多个方面入手，加强成本控制、优化施工进度、规范会计核算等措施，以降低存货风险，提高企业经营效益。
第2篇一、原因分析1. 工程项目规模较大，资金投入巨大施工企业承接的工程项目往往规模较大，需要投入大量的资金。
在项目初期，施工企业需要购买大量的原材料、设备等，导致存货价值较高。
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。
加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。
一、建筑施工企业加强存货管理的重要性（一）有利于减少企业资金占用加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。
任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。
（二）有利于降低成本提高企业获利能力先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。
事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。
（三）有利于为企业决策提供重要依据加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。
建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。
工程施工存货存在问题
工程施工存货是指建筑企业在工程施工过程中，为了保证工程进度和质量，提前采购或生产的材料、设备、半成品等。
然而，在实际操作中，工程施工存货存在一些问题，如下所述。
一是工程施工存货的管理不规范。
在工程施工过程中，由于管理不善，导致存货积压、损耗、报废等问题。
一些建筑企业对存货管理缺乏足够的重视，没有建立完善的存货管理制度，使得存货管理混乱，影响了工程施工的顺利进行。
二是工程施工存货的准确性不足。
在工程施工过程中，由于测量、计算、记录等环节的误差，导致存货数据不准确，影响了工程施工的进度和质量。
一些建筑企业没有配备专业的测量和计算设备，也没有建立完善的记录制度，使得存货数据存在较大的误差。
三是工程施工存货的利用率低。
在工程施工过程中，由于设计变更、工程量调整等原因，导致部分存货无法使用，形成了浪费。
一些建筑企业没有建立有效的存货调剂制度，使得存货无法在各个工程之间合理调剂，降低了存货的利用率。
四是工程施工存货的财务管理不完善。
在工程施工过程中，由于财务管理制度不健全，导致存货资金占用过多，影响了企业的资金周转。
一些建筑企业没有建立完善的财务管理制度，使得存货资金无法得到有效控制，影响了企业的经济效益。
五是工程施工存货的安全风险较大。
在工程施工过程中，由于存货堆放不当、防火措施不力等原因，导致火灾、盗窃等安全事故的发生。
一些建筑企业没有建立完善的安全管理制度，使得存货安全风险无法得到有效控制。
针对以上问题，建筑企业应采取以下措施加强工程施工存货管理：一是建立健全存货管理制度。
建筑企业应制定完善的存货管理制度，明确存货采购、存储、使用、调剂、报废等环节的管理要求，确保存货管理规范有序。
二是提高存货数据的准确性。
建筑企业应配备专业的测量和计算设备，加强测量和计算人员的培训，提高存货数据的准确性。
三是提高存货利用率。
建筑企业应建立有效的存货调剂制度，加强存货的合理调配，提高存货的利用率。
四是加强财务管理。
建筑企业应建立健全财务管理制度，加强对存货资金的监控，提高企业的资金周转能力。
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浅析建筑企业存货面临的问题及其对策作者：翁华来源：《价值工程》2017年第30期摘要：随着我国社会经济的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，其中的风险也越来越大，严重影响企业的生存发展。
笔者结合多年实践经验，浅谈建筑企业如何如何把施工过程中的存货风险控制在可控范围之内。
关键词：建筑企业；存货；未完施工中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）30-0036-020引言建筑企业完成施工项目过程中往往是企业先垫资施工，当工程进度达到合同规定的月节点时才可按合同中约定的付款比例要求业主或总包方验工并支付进度款，剩下的未付已完成工程垫款要等到工程竣工后向业主或总包方申请支付，企业垫资这部分待付存货款无形占用了项目可使用流动资金额度，若工程期限长无形中就增加了垫支部分存货的资金成本。
项目在进行过程中会出现超施工蓝图范围的增量，若业主或发包方只确认超蓝图范围外的增量，不对增量的计价方式给出明确的计价方式，企业在垫资过程中无法明确垫支的对价，在合同签定时没有规划超蓝图范围内的垫支的计价方式和付款方式，施工费用会超出业主确认的结算资金，存货的风险就会加大。
简而言之当某一个工程项目的工程施工费用减去工程结算的费用大于零就会形成存货。
完成施工合同及时收回履约工程款是为了企业更好地生存，若未及时收回工程款的后果将导致企业资金的周转速度慢，存货的变现能力慢降低了企业流动资产的使用效益，降低了企业的变现能力，企业资产的变现能力的测试指标中的一个指标公式速动比率（流动资产-存货）/流动负债*100%揭示了存货变现速度慢，存货估价往往有不合理因素，使账面价值不能如实反映存货的实际价值，将其从流动资产剔除后计算出的速动比率，反映的偿债能力更加令人可信。
1建筑企业控制存货风险的重要性如今建筑企业的发展遇到了改革的瓶颈期，同行间的成本差异小，行业增长速度较慢且集中度低，行业退出成本较高故同行之间价格竞争激烈，发包方的议价空间提高，致使工程项目的盈利能力几乎透明化。
部分建筑企业为了谋求发展，盲目地垫付施工资金履行合同订单，当存货风险超出公司的承受能力范围就会资金短缺并且偿债能力下降，产生债务危机（拖欠民工工资、拖欠采购货款等）影响企业信誉，使企业陷入经营困境，引发民工上访、材料商上诉、机械租赁公司上诉法院等问题，建筑公司就会陷入诸多官司之中无法脱身，严重影响企业的可持续发展。
所以，企业应在工程项目的多个环节控制好存货风险，不能盲目垫付项目资金，避免不可控局面出现，促进公司稳定发展。
存货风险的控制程度直接影响到企业资产的运作效率，随之影响到其经济效益和发展前途。
2建筑企业存货存在的问题未完施工指施工企业已经投入工程项目的成本及其形成的毛利尚未得到业主批准结算的部分，这部分存货往往会占据企业存货总量的一半左右，对公司发展的影响很大。
未完施工根据不同的风险因素，又可分为正常跨期结算、业主滞后结算、变更待结算和索赔待付结算四中类型。
业主滞后结算需要施工企业采取措施积极追回尾款，减少公司的经济损失。
2.1项目管理组织形式选择不合适建筑公司的规模大小不一，其中的项目管理人员的能力、技术人员的技术水平和施工队伍的素质高低不一，工程项目所处地区、规模、施工难易程度也存在差异。
部分施工企业缺乏风险控制意识，盲目履约，盲目赶工，无全员成本管控和成本及时回收意识或者管理人员经验不足，项目的管理组织形式分配不合理，造成大型项目由于管理能力较弱、技术人员的技术水平难以解决工程遇到的各种问题，就会引发一系列的工程问题，拖延工期，造成公司更大的经济损失，使公司的存货风险更大。
2.2合同的签订与履行存在风险合同是施工方和业主承包商合作的基础，合同中存在疏漏或者双方不按照合同履行其职责也会使存款的风险扩大。
其中，主要导致原因可能是建筑企业没有严格审核合同，某些合同条款执行使施工方处于不利地位，不按照合同严格履行自己的责任，导致类似于总分包纠纷、不及时拨付工程款等问题出现。
2.3未完施工尾款的拖欠建筑市场环境复杂，竞争激烈，建筑企业为了发展不得不承担一些垫资项目，垫资项目往往承担的风险更大。
在工程竣工以后就进入工程结算环节，但是工程顺利结算往往会遇到很多阻碍，建筑企业的工程款被长期拖欠使企业的资金流转也面临困难，工程项目很难继续投资跟进，而且一般工程项目在开工初期会缴纳各种保证金比如民工工资保证金、工程履约保证金、安全施工保证金等，这些资金都是占用公司资金，大量资金有出无进会直接影响到企业的生存和发展。
形成未完施工的原因主要是施工期间由于多种原因形成的潜在亏损是无法计量的：出现工程变更和索赔后，业主不及时审批材料或者以此为借口故意拖延结算周期，使工程变更无法计量：部分计量条款较为苛刻，造成对完工工程的质量考察期超过一般时间，导致施工单位很难取得业主的签字结算的情况。
3建筑企业控制存货风险的策略3.1选择合适的项目管理组织形式建筑企业控制存货风险的主要关键在于加强项目施工阶段的管理。
首先，在建筑企业接手一个工程项目后需要选择项目的管理组织形式，管理组织形式的选择关系到施工任务是否能顺利完成。
管理组织形式的选择需要根据施工项目的性质、规模、内容及其具体要求来确定组织类型。
如果施工项目规模比较大、施工难度大而复杂、工期较为紧张就要选择工作队型的项目组织形式。
这类项目对参与项目的工作人员的素质要求很高，需要的专业人才较多，而且对职工的技术水平也有一定要求，这就要求其项目参与人员管理水平较高、基础工作要求扎实而熟练，工作经验丰富。
如果施工项目规模较小，只涉及个别少数部门就可选择由一个部门单独控制的项目组织形式。
小项目对人员的素质要求不是很高，施工难度一般，对人员的管理水平、基础工作和施工经验的要求不会太高，按部就班就可在规定期限内完工。
3.2合理签订风险较大的合同建筑企业与业主、分承包商和原料商家的合作离不开签订相关合同。
合同中的条款对于双方应承担的责任义务和权力做出规定。
建筑公司为了规避风险应完善合同管理，建立一套独立且已成体系的合同起草、审查、签订和管理制度。
在双方签订合同时，公司应派遣专业人员仔细研读合同，对合同的风险性进行评估，对于不利条款进行协商，从根源杜绝隐患。
如果合同中存在的风险较大，存在超过公司承受能力的范围，就要交由公司领导层协商决定，再与对方进行协商处理。
确定合同后的履行期间，项目负责人和相关联系人应仔细研读合同，严格按照合同内容施工，并且督促双方及时履行合同规定事项，避免因为违约造成不必要的赔偿和经济损失。
3.3加强施工阶段管理在施工阶段控制风险主要表现在加强质量管理、安全管理和工期管理。
保证工程项目在与业主签订的合同规定的时间内顺利完成，是缩小工程投入资金和业主支付资金之间的差距的重要保障。
所以，施工单位应加强对施工进度的管理，利用先进的科学技术请专业人员根据规定期限制定出科学合理的进度计划，对涉及项目的人力、物力和财力资源进行合理规划保证工程的顺利进行。
管理人员每天监督施工进度，对于施工出现的问题及时解决，以防耽搁工期。
如果在施工进程中遇到工程调整就要把调整进度计划及时送给业主审批，以防由于业主的多种原因使工期延期造成违约现象，使公司的风险变大。
材料费和人工费是建筑企业库存的重要组成部分，适当控制风险，减少企业库存，控制在人工费和材料费方面的投资。
人工费控制主要从所用劳动力的数量方面进行控制。
用科学方法根据劳动定额计算，把劳动力的数量按照一定比例分配给班组，对于施工现场每个班组的工作人员进行抽查清点，核实人数是否与报告的劳动数一致：对非生产人员所占比例严格控制，雇佣经验丰富、生产技术水平高、素质较高的劳动力，提高效率，精简人员，为企业节省在人工费方面的投资。
材料费的控制主要体现在材料用量和材料价格的控制。
对材料用量的控制需要多方面的努力。
首先，对于施工技术要不断改进，积极创新利于降低材料消耗：对各班组领取材料实行限额领料制度，对于严重超出额度范围的要及时采取纠正措施：对于材料价格的控制，我们需要对市场行情进行实地调查，在性能相同、保证质量的情况下，使用质优价廉的材料，而且要关注市场相关材料的价格变动，力求在价格最低时购进材料，减少公司的成本投资。
施工时还要加强现场管理体系对未使用完的材料要及时收回。
施工现场使用的材料要合理堆放。
但是，一切人工费和材料费节省都是在保证工程质量和按时完成工程的条件下进行的。
3.4控制公司存货，降低风险首先，建筑企业应对未完施工造成的存货进行形成原因分析，如果是企业施工过程中自身出现的问题要及时反思并及时补救，比如，存货原因是报送资料不及时，就要催促相关部门积极整理资料并且主动送过去进行审核：如果是工程变更或者索赔审批不及时，就需要专人负责跟进沟通。
其次，对于垫资完成的工程的拖欠款项实行项目经理负责制度并将存货和应收账款的回收力度加入项目绩效考核中去，把催收拖欠款的主要责任落实到负责人：对于还未收回的款项应派遣专人催收工款，如果时间在两年之内，可以发提醒函、电话催收的方式，若时间较长，就派遣专业人员去业主公司催收拖欠工款，如果一拖再拖、多次索要没有结果就可采用强制签订还款协议书或者向法律起诉，通过法律来维护自己的权益。
总之，用一切合法途径追回尾款，减少公司坏死帐的形成，降低公司的经济损失。
4小结建筑企业的发展必然存在一定风险，将项目存货风险控制在一定范围之内是公司平稳发展的重要保障，建立财务风险管理体系分析应收账款、成本费用、存货监测、获利能力、现金流量等财务状况及时发现问题并及时做出预警。
为了从源头上控制风险，建筑施工企业应当建立风险评估机制，施工企业投标时，应当进行深入研究和分析，保证在项目实施中全面控制和降低在建项目风险。