存货内部控制的重要性及存在问题解析
浅析企业存货内部控制
浅析企业存货内部控制作者：李燕来源：《南方企业家》2018年第10期摘要：存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心環节，其管理质量的水平对企业财务制度的完善有着举足轻重的作用。
我国企业现行的存货内部控制制度不足以满足现代企业快速发展的需求。
因此本文从企业存货内部控制入手，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。
关键词：企业存货;内部控制;对策措施简述企业存货内部控制存货的重要性企业的存货是企业重要的有形资产，具有非常大的流动性，对财务工作者而言，如何正确计算企业存货价值是一项十分艰巨的任务，并且由于企业存货的计价方法有多种核算方式，因此存货的计价方法选择直接关系到企业财务数据的真实性。
所以，为了真实反映企业的经营现状，我们应固定一种存货计价方法，以如实核算企业存货的期初期末账面价值。
企业内部控制的重要性内部控制是企业领导者和企业全体员工共同执行一系列制度来完成企业经营目标的控制活动。
存货内部控制是企业财务制度的重要组成部分，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
建立健全合理有效的存货内部控制，一方面能够完善企业财务管理制度，另一方面能促进企业降低经营成本，实现企业利润最大化的目标。
我国企业存货内部控制存在的主要问题企业内部控制制度不完善企业存货管理制度不完善，存货的采购、入库、盘点没有相应的文件制度进行规范。
在实际的企业存货管理中，企业领导往往只关注存货的采购成本，而忽略了存货后续管理，这就容易造成存货管理漏洞，没有最大发挥存货的使用价值。
此外，存货管理人员没有进行相应的培训，岗位职责不明确，一人往往身兼多职，不能形成有效的相互监督，容易造成存货管理人员的渎职行为。
内部控制意识不强企业领导者没有正确认识到内部控制的重要性，反而认为内部控制会约束自己的管理权力，影响到自己的管理威信，不利于自己对企业的全面管理。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍食品企业是指以生产、加工、销售食品为主要业务的企业，是社会生产生活中不可或缺的重要组成部分。
随着社会经济的发展和食品行业的不断壮大，食品企业存货管理内部控制成为了越来越受关注的问题。
存货是食品企业重要的资产，直接关系到企业的经营效益和财务状况，因此存货内部控制的完善程度对企业的发展至关重要。
在食品企业中，存货涉及到原材料、半成品、成品等多个环节，管理起来比较复杂。
存在着仓库管理不规范、库存盘点不及时、财务核算不准确等问题。
这些问题的存在导致了存货成本高、食品质量安全隐患大、企业运营效率低等诸多负面影响。
食品企业需要加强对存货管理内部控制的建设，建立健全的内部审计制度，加强管理人员的培训和意识，从而提高存货管理的效率和精准度，确保企业的可持续发展。
【背景介绍】中字数要求达到了2000字。
1.2 问题概述食品企业急需加强存货管理的内部控制，做好存货的记录、监控和审计工作，以确保存货的安全、稳定和高效管理。
只有这样，企业才能更好地应对市场竞争，保持行业领先地位。
为此，本文将结合食品企业存货管理的实际情况，提出一些对策，以期能够有效解决存货管理中存在的问题，促进企业的健康发展。
2. 正文2.1 食品企业存货内部控制的重要性食品企业存货内部控制的重要性在企业管理中占据着至关重要的位置。
存货是食品企业重要的生产要素之一，对存货进行有效的内部控制能够保障企业财务运作的正常进行，确保生产经营活动的高效性和透明度。
存货内部控制不仅能够帮助企业合理管理存货，减少存货损失和浪费，提高存货周转率，还能有效防范风险，维护企业财务安全。
有效的存货内部控制可以帮助企业准确掌握存货的数量和价值，避免因盗窃、损坏等原因导致存货资产的流失。
通过建立完善的存货管理制度和流程，可以实现对存货采购、入库、出库、质量检验等环节的监控和管理，及时发现并解决存货管理中存在的问题，确保存货信息的准确性和可靠性。
企业存货内部控制存在的问题及对策
企业存货内部控制存在的问题及对策摘要：存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业生产和销售过程中创造和提升价值的基础物资，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
而存货内部控制是企业内部控制的重要环节，对存货的控制效率直接影响到企业的资金运作效率以及经济效益的实现。
本文首先介绍了存货内部控制的意义，然后分析了我国企业存货内部控制存在的问题，为解决这些问题，最后提出了相应的完善对策。
关键词：存货；内部控制；对策一、加强存货内部控制的意义存货内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全性和完整性，确保会计信息的正确可靠，确保实施经营原则，确保业务活动的经济效益在单位内部自我调节、制约、规划、评估和控制一般方法、程序和措施。
对于经营活动来说，存货内部控制是非常重要的，可以直接关系到企业的业务效率和企业资金运作水平的质量。
1、提高资金的使用效率存货控制的有效性是控制系统的一种内部自律，控制和监督。
可以减少企业资金的浪费，改善企业资金的使用效率，促进企业生产和经营活动的有效进行，能够保证企业财务收支合法、会计信息真实。
2、保证企业资产的安全性存货内部控制有一套系统的控制制度，包括收集，分发，保存，供应，生产，销售等流程，旨在完善企业在存货管理上的不足，加快企业流动资产的周转，保障企业资产安全。
3、降低企业成本企业发展，以低成本高利润为目的。
加强企业存货内部控制，可以确保企业在采购中把握适当的时间，从而降低企业成本。
二、企业存货内部控制存在的问题1、存货内部控制机制不完善在企业会计准则中明确指出，企业存货主要包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等几个方面。
在采购业务中，单据填制时不规范、完整，采购入库时验收手续不全，极易出现账实不符情况，甚至出现质量低劣的产品入库的现象，导致企业生产经营活动受到严重影响。
此外，在存货实地盘点中，有的企业并没有按照盘点的具体要求进行操作，只是敷衍了事，造成账面成本和实际成本不符，就失去了盘点意义；而进行了实地盘点的企业，却在处理差异和操作程序上不符要求，也失去了其意义。
中小企业存货内部控制问题和对策分析
中小企业存货内部控制问题和对策分析摘要：市场经济的不断发展与深化，给我国中小企业的发展带来了无限的生机，同时也带来了巨大的挑战。
中小企业在经营管理过程中存在着严重的缺陷和不足，财务内部控制薄弱。
本文试从当前我国中小企业在存货内部控制中存在的问题进行分析，探讨如何加强中小企业存货内部控制，提出对策分析。
一、企业存货内部控制概述1.1企业存货内部控制涵义存货是为了满足企业未来需求而暂时闲置的有价值的资源，是反应企业生产与经营状况以及资金流动情况的主要指标。
存货的最大特点就在于企业持有存货的最终目的是为了出售.其中不仅包括能够直接出售的成品，同时还包括经过进一步加工后能够出售的原材料等。
由于存货的种类很多，其收发的过程十分繁琐，通常企业的存货都会占用大量的资金。
因此对于存货的内部控制在企业的生产和经营中就显得十分重要.如果能够通过对存货有效的控制，就能够避免贪污、挪用等不法行为的发生,有效的减少企业存货的损失和浪费。
提高了企业资源的使用效率,同时也能够确保企业相关财务核算信息的真实性和准确性。
加强对企业存货的内部控制，还能够有效的减少存货对资金的占用，能够加快企业的资金流动，提高企业资金的使用效率,当然，我们也应当认识到，存货的内部控制是企业内部控制工作中最为重要而且又最为复杂的一部分，因为存货的内部控制要涉及到企业生产、经营等多个部门的多个环节，同时其也贯穿于企业生产和经营活动的全过程，因此构建合理的存货内部控制体系具有重要意义。
1.2中小企业存货内部控制的必要性中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。
目前我国65％的专利，85％的创新来自中小企业。
由此可见，中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济发展和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力成为中国经济体制转变的推动力量。
但不容忽视的是，现阶段我国中小企业经济虽然发展迅速,在经营管理过程中却存在着严重的缺陷和不足，众多的生产型中小企业财务内部控制薄弱，尤其是存货内部控制观念落后，由此造成企业失真,在一定程度上也影响了税收的缴纳，既不利于企业健康发展，在国际上亦相对缺乏竞争力。
浅谈中小企业存货内部控制
浅谈中小企业存货内部控制中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，完善和加强中小企业的存货内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。
本文阐述了中小企业存货内部控制的存在问题及对策，以期能使企业建立健全合理有效的存货内部控制。
标签：存货内部控制中小企业存货内部控制是指企业为了实现经营目标，保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠，所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。
存货是中小企业从事正常经营管理活动不可缺少的物资条件，建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。
通过建立健全内部控制制度，加强对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的内部控制，对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为，制止损失和浪费，提高财产物资的利用效率和效果，保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。
存货内部控制问题已成为企业不容忽视的重要课题。
一、中小企业存货内部控制制度的重要作用存货的内部控制制度，几乎影响企业生产经营全部过程的一切职能，因此，它是企业整个内部控制制度中的重点内容。
对企业管理层来说，健全的存货内部控制制度是非常重要的。
它不仅为企业存货管理工作奠定了基础，而且可以为企业管理当局进行决策提供依据。
良好的存货内部控制制度不仅可以防止和发现舞弊，而且具有以下重要作用：第一，良好的存货内部控制可以保证存货资金的合理占用，使之既能满足生产经营的需要，又能减少不必要的储备资金占用。
第二，良好的存货内部控制可以控制和避免采购运输、生产耗费及经营过程中的一切不合理损耗和浪费，能最大限度地杜绝或减少在外购外销中的人为资金损失。
第三，良好的存货内部控制可以生成及时、可靠的存货信息，有利于企业管理当局及时了解存货的动态，从而为制定生产经营计划以及进行商品定价等决策提供有效的依据。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
浅析中小企业存货内部控制
浅析中小企业存货内部控制作者：焦玉珍来源：《速读·下旬》2018年第07期摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，存货作为重要的流动资产，对企业发展意义重大。
本文阐述了现行中小企业加强存货内部控制的重要性，提出了存货内部控制方面普遍存在的一些问题及对策。
关键词：中小企业；存货；内部控制在创新体制下，市场竞争日益激烈，存货管理在企业管理中的地位越来越重要。
不断提高存货的管理效率，加强存货内部控制，成了增强企业综合竞争力的主要途径。
一、存货内部控制的重要性企业通过建立健全存货内部控制制度，来实现对存货的验收、存储、领用、盘点、记录等环节的内部控制，以达到避免贪污、挪用、盗窃、毁损等违法行为发生，最大限度减少存货的损失和浪费，提高企业的经济效益，具有重要意义。
二、当前我国中小企业存货内控现状近年来中小企业的存货尤其是产成品的积压还是没有得到明显的改善，与“适时制”“零存货”目标相比有较大的差距。
当前我国中小企业存货内控管理主要存在以下问题。
（一）内部控制环境先天性不足控制环境是由管理层倡导的一种正直的道德伦理风尚，管理宗旨，经营方式和人力资源政策，使员工自觉管理其活动并履行其职责。
而大多数中小企业是从个体经营逐渐发展起来的，企业的投资者也是经营者，员工之间多数是亲戚关系或朋友介绍关系，约束员工行为往往的是非正式制度，内部环境松懈，缺乏良好的员工行为准则。
造成中小企业内部控制环境的先天性不足。
（二）内部控制观念不强有的中小企业管理者认为内部控制可有可无，即不能带来直接的经济效益，反而增加岗位，加重成本，只要抓好管理制度就行了，由此导致整个企业对内控重视不够，观念不强。
即使有的企业管理者认识到了内控的重要性，但执行时却不能严格按照内控制度的要求进行操作，不仅失去了内部控制制度应有的作用，也在企业内部造成了不良影响，不利于企业的经营管理。
（三）企业内部控制机制不健全通过调查发现大多数中小企业没有设立内部审计机构，即使设有内部审计机构也形同虚设，其职能严重弱化，不能正确监督评价企业的财务信息和管理部门的绩效，对存货实物控制存在严重的缺陷。
企业存货管理中的问题及对策
企业存货管理中的问题及对策伴随我国市场经济的不断发展和完善，发展推动我国社会的发展和市场的进步。
存货一般在资产中占有较高的比重。
如果存货积压过多会增加资金的占用，可能导致存货价值因超过一定时限而下降，同时还会增加仓储费用。
相反，如果存货过少，就会影响正常生产或者出现有订单却不能接的情况，降低的收益。
存货管理相关资金运用、材料采购、存储成本等，既要适应市场变化又要保障生产经营，对运营有重要的意义。
一、存货管理中存在的问题存货是的重要资产，存货管理问题降低了资产的使用效率，从而损害了盈利能力。
目前存货管理方面存在以下一些问题。
（一）观念陈旧，存货管理意识不强对存货管理重视不够，多数注重资金管理却忽视存货管理。
有些管理人员只看的收入总额，忽视对应的成本。
存货作为重要的资产，存量管理方面的问题会降低资产利用效率，降低盈利能力。
一些管理人员关注提高收入和扩大生产经营规模，而对存货管理意识淡漠。
对存货的认识还是传统的观念，认为存货只是的资产，作为流动资产的变现能力还比较乐观。
因此管理人员不太关注存货的规模，会导致存货的大量积压，带来存货成本的大幅提升。
存货从性质上来说，是的资产，但是如果过多的存货，其带来存储成本的提高，存货占用资金并因此不能及时变现带来的财务风险加大。
（二）存货管理制度不健全存货内部控制制度不完善，职权划分模糊。
存货管理涉及的采购、生产及销售各个环节，存货项目与这些环节关系紧密，各部门会出现业务衔接的交叉，就可能出现衔接不力、处理不当的情况。
很多在存货管理流程上不够规范，有些在存货采购、验收、清查等环节，只是形式上例行操作，没有严格执行存货管理制度，这些设置了内部控制制度但没有严格执行，最终也是敷衍了事，这有责任部门权责划分不清的原因，甚至有历来就没有形成存货管理制度，也就没有依据可循。
领导层也存在只看重销售收入，忽视存货管理的情况，也会使存货内控制度欠缺。
（三）存货管理方法不当存货采购是存货管理的开始，需要对采购品种数量等方面详细计划，采购人员如果对采购的品种数量不了解，就会给带来不必要的损失。
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236 2011. 03
理论探讨
存货内部控制的重要性及存在问题解析
程娜
石家庄东方城市广场有限公司河北石家庄050000
【摘要】存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的
各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。
文章就存货管理的重要性及现代企业存
货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。
【关键词】存货存货内部控制存货采购日常管理考评机制__
一、存货内部控制的重要性
存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内
部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质
量。
高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算
的真实性和完整性。
当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,
这些问题急切地需要我们去关注和解决。
随着现代企业管理制度的
日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管
理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的
最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提
高存货的利用率及流动速度,从而提高企业的经济效益。
二、现代企业存货管理中存在的问题
（一）企业内部存货采购管理制度不够完善和健全。
企业的内
部控制非常重要,内控一旦薄弱,则会给企业带来一系列负面影响。
尤
其时存货的采购环节,采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消
耗的物品,是公司成本控制的重点。
正因为目前一些企业存货采购管
理制度的不健全, 导致采购环节营私舞弊、采购成本过高、质量低
劣、数量及规格不达标等现象屡屡发生,也正是存货管理制度的不完
善,造成了企业存货资源的浪费,削弱了企业在市场中的竞争地位。
（二）存货的日常管理欠科学。
大多数企业,尤其是中小企业,在
日常存货的入库、数据核对、出库审批、以及存货的日常盘点
等日常管理事项上较为松散,最终导致存货资金成本占用过高、
存货结构不合理、存货周转速度过慢、存货管理不善造成损失过大
等一系列现象,尤其是企业库存量的偏高,不仅增加了存货的储存成本,
而且造成企业资金周转慢,一旦资金出现紧张,很容易出现产品价格的
“被迫”上涨,必然带来商品的积压,使企业陷人经营困境,限制了企业
的进一步发展。
(三)存货内部控制考评机制不够完善。
存货内部控制的考核评价
机制不够完善和科学,导致奖惩不分明,难以调动广大员工的积极性,导
致存货管理混乱及资源浪费。
三、加强存货内部控制管理的建议
（一）建立科学的存货采购内部控制制度
根据存货的业务流程,可以分为采购、库管、领用、盘存等多环
节,其中存货采购是重点,是控制企业成本的重中之重。
因此必须建立科学的存货采购控制制度。
1 、建立和实施制度化的采购管理程序
建立和实施制度化的采购管理程序,这是采购管理工作有效进行
的根本保证。
有法必依,违法必究,这是制度能切实贯彻执行的保证。
只有制度化了,才能在公司中用法治,而不是人治。
采购管理程序主要包括以下方面:
（1）规定采购条件。
明确采购人员对供应商的选择、采购物品
的质量、需求的满足保证等负完全责任,并明确采购主管对下属采购员的工作过程和结果的监控负责、采购物品必须是必需的不可或缺的,而且是无库存或库存不足以满足需要的。
采购物品必须适量,不得超标积压或不可用或根本不需用、采购物品的单价须为询价后合适的单价,而且力求是最低的单价。
执行价格不得高于公司核定价格或掌握的现行市场价格。
（2）明确分工。
明确采购员的权利和责任,使各采购活动有条不
紊并将责任归落到人,必须对公司的所有采购活动按类别进行明确分工并落实到相应采购人员,采购人员必须是该种采购的内行者。
（3）采购审批权限。
所有采购报价、采购合同、采购办理必须
先批准后实行,有效批准者是总经理。
禁止未经批准的采购事宜,但突发性或临时性急需物品(如工作中的机械突损部件、临时特采等)可以由财务部确认后即由采购负责部门采购,但请购单上须注明急购字样并说明理由,请购单由总经理补批。
（4）验收职能。
任何物品购入后须经非采购者本人验收并在送
货单上签名。
验收者必须核实进货的物品与订货单是否相符,对经手验收物品的品种、规格、数量和质量等与采购发票或采购约定所载之要求的相符性负责。
只有完全合格或经相关职能部门批准特殊放行的物品才准验收入库。
验收无误后,填制材料入库单,连同供应商送货单分送财务部作为结算货款的凭据。
为明确责任,结算凭据必须由采购员签名。
（5）退货与索赔。
为避免损失,采购回的物品由于质量、规格不符,采购部门须立即办理退货,无论货物是否退还给了供应商,均须立即书面通知财务部及时扣回相应款项。
凡检验结果为不良品的来料检验报告,物管部应分发至采购部门和财务部,以有效追踪,不致有遗漏退货扣款事项的发生。
采购约定中必须明确索赔条款,对因供应商供货期间、数量、质量或相关原因未达到约定条件而产生的直接损失和因此面导致产生的其他损失,应由采购部门根据实际应由供应商负责的损失以正式公函向供应商索赔,并由财务部在货款中扣回相应款项或收取现款。
采购部门不能解决的,公司可以采用不排除以法律形式解决的措施,以及时保护公司的利益。
（二）加强存货控制的日常管理和监督
存货的日常管理包含存货的验收入库、发出和领用、加快存货
周转速度、合理分析库存结构、建立存货盘点清查制度、管理的信息化水平等方面。
（1）存货的验收入库,企业应采用先进的管理技术和方法,规范
存货验收程序和方法,对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行检查,验收无误后方可入库;加快存货周转速度,降低资金占用成本; 建立存货保管制度,定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作,严格限制未经授权的人员接触存货;企业应当明确存货发出和领用的审批权限,仓储部门应当根据审批的销售通知单发出货物。
（2）合理分析库存结构,依赖信息技术,结合自身的采购流程、
生产流程、销售流程,采用与之相配套的计算机软件实现企业存货资源信息化统一管理、数据共享,降低人工管理成本、订货成本、缺货成本、资金的机会成本等各种费用,有效阻止与存货相关部门的信息阻塞、账实不符、随意性强等现象的发生,提高管理效率,确保存货处于最佳库存状态。
（3）建立存货盘点制度,结合本企业实际情况确定盘点周期、
盘点流程等相关内容,核查存货数量,及时发现存货减值迹象。
企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告。
盘点过程发现盘盈、盘亏、盘损、闲置以及需要报废的存货, 应当查明原因、落实并追究责任,按照规定权限批准后处理。
企业的存货的日常管理尤其重要,日常管理一旦薄弱,则增加了营
私舞弊的可能性。
一直以来,很多企业内部都缺乏一整套有关存货日常管理的规章制度,这些日常存货管理上的不规范造就了企业不可弥补的损失及企业利润的下降。
（三）建立科学的存货内部控制考评体系
对员工的执行情况进行考核评价是内控制度中不可缺少的一部
分。
对于执行良好的员工进行奖励,对执行情况差的员工进行惩罚,奖罚分明才能充分调动员工的积极性。
而奖惩的前提是对工作成果的科学评价,所以一套科学的考核评价指标是充分发挥员工执行力的重要动力源泉。
也只有建立了科学的考评机制才能真正的实现存货管理上的效益最大化和公司利润的最大化。
总之,存货作为企业的一项重要资产,对其进行科学的管理非常重
要。
企业通过加强存货管理,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,提高员工的积极性,从而提高企业的竞争能力和生存能力。
企业要根据企业本身的具体情况,合理选择最优的存货管理方式, 以达到最优化的效果。
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