w第七章计划工作精品文档
编制工作计划
编制工作计划
工作计划。
一、工作目标。
1.明确本次工作的目标和任务，确保按时完成工作任务。
2.提高工作效率，提升工作质量，确保工作的顺利进行。
二、工作内容。
1.明确每项工作的具体内容和要求，确保工作的全面展开。
2.合理安排工作时间，确保工作任务的有序进行。
三、工作步骤。
1.明确每项工作的具体步骤和流程，确保工作的顺利进行。
2.合理分配工作任务，确保工作的高效完成。
四、工作时间。
1.制定详细的工作时间表，确保工作任务的按时完成。
2.合理安排工作时间，确保工作的高效进行。
五、工作措施。
1.明确工作的具体措施和方法，确保工作的顺利进行。
2.落实工作责任，确保工作任务的落实。
六、工作评估。
1.定期对工作进展进行评估，确保工作任务的按时完成。
2.及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
七、工作总结。
1.及时总结工作经验，确保工作任务的高效完成。
2.对工作中存在的问题进行总结，确保工作的不断改进和提高。
以上为本次工作的工作计划，希望能够按照计划顺利完成工作
任务。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作规划。
1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。
2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。
3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作计划。
1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。
2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。
3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。
4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。
《管理学》：计划工作一般应有哪些步骤
课程名称：《管理学》题目：计划工作一般应有哪些步骤正文：计划是管理五个环节中的第一个环节（计划、组织、控制、激励、领导），无论是个人或是组织、工作或是生活，都经常需要计划。
在管理中更是如此，先谋而后动。
计划对企业管理有重要的作用；计划是管理者指挥的依据，是降低风险掌握主动的手段，是减少浪费提高效率的方法，是管理者进行控制的标准。
在管理学中，为了清楚起见，计划与计划工作加以区别。
计划是对未来行动方案的一种说明，告诉管理者未来的行动目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。
计划是计划工作所包含的一系列活动完成之后才产生的结果，通过计划工作，最后才能形成一个完整的计划。
计划工作一般需要七个步骤完成：选定目标、认清前提、发发掘可行方案、评估方案、选定方案、拟定政策以及拟定引申计划。
一、选定目标。
做任何事都需要明确目标，之后才能行动，计划才能有的放矢。
目标是组织行动的出发点与归宿。
选定目标注意解决3个问题：1.选定目标的内容和顺序。
就是要确定要取得什么成果，并按重要性以及时机安排好顺序。
不同的目标内容和顺序将导致不同的政策和行动，也会有不同的资源分配顺序。
2.选择适当的目标时间。
要用多长的时间来达到目标。
一般人们习惯于按日历的相等间隔确定计划时间，从而也就确定了目标时间。
也可以是按承诺原则确定目标时间。
3.目标要有明确的科学指标和价值。
目标不能含糊其辞，应尽可能数量化，以便量度和控制。
指标应反映出事物的本质并确切地反映目标。
再者，目标不仅要有数量指标，而且要有质量指标。
二、认清前提。
确定计划前提，即计划是以什么环境为前提的。
所以必须对环境作出正确的预测。
一般要进行以下几种预测：1经济形式的预测。
2政府政策的预测。
例如税收、信贷、管制、扶持政策等。
企业无法改变政策，但可以了解政策并预测政策，计划必须适应政策，或利用政策所带来的机会加快发展。
3销售预测。
第七章融资方案和资金使用计划分析
精品文档你我共享第七章融资方案和资金使用计划分析【例题】下列关于外商投资企业注册资本的表述中，正确的是（）。
A. 投资总额为300 万美元的，注册资本不得低于150 万美元B. 投资总额为1200万美元的，注册资本不得低于480 万美元C. 投资总额为3000万美元的，注册资本不得低于1000 万美元D. 投资总额为3500万美元的，注册资本不得低于1200 万美元【例题】下列关于公司优先股的表述中，正确的是（）。
A. 在投资项目融资方案分析中，优先股应视为项目资本金B. 从公司债权人立场看，优先股可视为项目的债务资金C. 优先股股东不参与公司经营管理，但享有公司控制权D. 优先股相对于公司债务，通常处于较先的受偿顺序精品文档你我共享【例题】下列选项中关于出口信贷的表述中，正确的是）。
A. 买方信贷以设备进口商为借款人B. 卖方信贷中设备出口商给与设备购买方延期付款条件C. 买方信贷必须通过本国商业银行转贷D. 出口信贷有时可以对设备价款全额贷款E. 出口信贷利率通常要低于国际上商业银行的贷款利率【例题】下列关于投资项目信贷融资的表述中，正确的是（）。
A. 出口信贷利率通常高于国际商业银行贷款利率B. 买方信贷必须通过进口国的商业银行转贷款C. 外国政府贷款经常与出口信贷混合使用D. 银团贷款通常只能由一家银行牵头【例题】下列关于投资项目债券融资的表述中，正确的是（）。
A. 企业可以自行决定发行普通企业债券B. 企业债券资信评级较高的，需以较高的利率发行C. 可转换债券利率一般高于普通企业债券利率D. 发行可转换债券可能会造成股权分散精品文档你我共享【例题】下列选项中关于债券融资的表述中正确的有（）。
A. 发行企业债券是一种间接融资B. 企业债券可以私募方式发行也可以公募方式发行C. 通常可转换债的利率较低D可转换债可以视为公司的资本金融资【例题】对于使用银行中长期贷款的投资项目，银行要进行独立的项目评估，主要评估内容不包括（）。
最新《生产与运作管理》问答题答案
生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
《生产与运作管理》主编：张群 课后答案第七章
作业七成绩一、简答题1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？1)长期生产计划。
主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
2)中期生产计划。
主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。
3)短期生产计划。
主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？步骤：1)确定计划期内的市场需求2)统筹安排，拟订初步计划方案3)综合平衡分析，确定综合计划指标。
4)讨论修正，批准实施。
主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。
通常用实物量和标准实物量来表示。
一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。
一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。
所以需要核定企业的生产能力，以保证企业的正常运作生产。
4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。
对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。
对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。
对于服务行业的生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。
确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力。
企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。
5、主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短的时间内的生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。
办公室工作计划7_7 2 2.
办公室工作计划2020-05-14光阴如水，我们的工作又迈入新的阶段，一定有不少可以计划的东西吧。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的办公室工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
办公室工作计划篇120xx年的接下来对于公司来说是非常至关重要的时间，是公司未来发展的关键。
也是给我锻炼自己的一个好机会，因为自己也是刚刚正式参加工作，对于很多工作事项都还不了解，所以对于未来，我更要加强自身学习，努力跟上公司的发展脚步，做到能跟公司共同进步，共同发展，共同迈向成功！一、熟悉了解了解公司的具体事项、了解本职工作、了解部门的工作目标、认识各部门主要人员、熟悉后勤行政管理。
二、自身要求做到一切服从领导指挥，认真执行其工作安排；严格执行公司规章制度，认真履行自身工作职责，严格要求自己。
三、对于未来未来公司的规范化、标准化系统建设十分重要，而且要加强各部门人员的执行力，提高工作效率。
1.纳新，做好人力资源的建设。
2.做好各部门协调工作，注重与各部门的协作配合。
3.做好公司的文字工作。
做好公司有关文件的收发，分递和督办工作；公司重要文件资料整理归档，做好资料的归档管理。
4.保管好公司重要物品，及重要资料。
5.组织收集和了解各部门的工作状态，掌握公司主要动向。
6.检查、督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
7.制度建设。
配合公司在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善。
8.负责好组织办公用品的登记、采购、发放、控制办公成本费用等工作。
9.落实公司人事、劳资管理工作。
考勤、入职、离职等人员档案管理工作。
依法到劳动管理部门办好各项手续。
体现公司的规范化、解决员工的后顾之忧。
10.做好对客户的登记，了解，熟悉。
11.做好客户对产品的咨询服务，以及售后服务相关登记等工作。
四、加强自身能力以后在公司行政方面工作，自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作目标。
本次工作的目标是确保项目顺利完成，达到客户要求的质量标准，并在预定的时间内交付。
二、工作内容。
1. 确定项目范围和任务分工。
2. 制定详细的项目计划和时间表。
3. 分配团队成员的工作任务和责任。
4. 确保项目进度的及时跟踪和监督。
5. 解决项目执行中的问题和风险。
三、工作计划。
1. 第一周，确定项目范围和任务分工，制定项目计划和时间表。
2. 第二周，分配团队成员的工作任务和责任，启动项目执行。
3. 第三至第六周，监督和跟踪项目进度，解决项目执行中的问
题和风险。
4. 第七周，总结项目执行情况，准备项目交付。
四、工作方法。
1. 采用项目管理工具进行项目进度和任务的跟踪。
2. 定期召开项目会议，及时沟通和解决问题。
3. 做好项目文档的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
五、工作风险。
1. 人员流动和变动可能影响项目进度和质量。
2. 客户需求变更可能导致项目范围的扩大。
3. 技术难题可能影响项目的实施进度。
六、工作效果评估。
1. 根据项目计划和时间表，及时评估项目执行情况。
2. 根据客户满意度和项目质量来评估工作效果。
3. 总结项目执行过程中的经验教训，为下一次项目的执行提供参考。
以上是本次工作的规划及计划，希望能够顺利完成工作目标，达到客户的要求。