2012年工作计划文档
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2012年酒店管家部工作计划
据2011年工作实际,经营情况,以及部门新的工作计划与经营目标,本区域2012工作计划将紧紧围绕“服务,成本,安全,团队建设,责任管理,培训,考核评估”
七大板块展开,奉行“顾客至上,团结合作,安全第一,责任奉献”的原则,坚持以顾客为中心,以安全为重点,以培训指导为动力开展2011年的工作,具体方案如下:
一.成本方面
1. 低值易耗品使用及回收措施
1>对于未用完的易耗品回收处理,如客房配备的卷纸回收,进行第二次处理后使用。
2>其它低值易耗品合理控制使用,变废为宝,让使用价值达到最大值。
3>加强员工的成本意识培训,各自控制使用成本.
2. 水电成本控制
1>使用结束后,及时关闭电源,水源,其它能源,人走灯熄,人走水停
2>使用时,把握节约原则。能节约则节约,不浪费一滴水,一度电。
3>加强相关培训,提高员工节约意识
4>楼层走道灯具日常按时开关,遇到特殊天气情况,提早或者推迟开关
5>发现水电方面工程隐患,及时报修,如马桶长流水,电线漏电
3. 人力成本控制
1>节假日灵活排休,在人力资源充足情况下,尽量安排员工休息
2>日常工作中,尽量安排人休息,工作量适中,人力适中,避免浪费人力资源成本
3>培训员工的综合素质,避免出现断岗现象。(无专人在场,则相关事情无法解决)
4. 布草使用成本控制
1>严禁使用布草做清洁,实行相关处罚制度
2>发现布草受到破坏,及时更换,修补。
3>强调布草使用原则,遵循先进先出,做好存放保护工作
4>加强运输过程中布草保护教育
5>进行布草使用相关工作培训
6>运送布草时,避免布草流失,确保清点准确无误
7>布草的追回管理,当日未返的布草做好交接管理
二.清洁质量方面
1.加强岗位清洁质量方面培训
2.加强现场指导,现场培训
3.加强质量检查与监督,不合格的严格要求返工
4.加强质量抽查,抽查与检查相结合。比如洗地毯质量和地面保养质量。
5.组织质量评审,评比,奖励优秀
6.组织与其他酒店的交流活动,加强业务知识的学习,不断提升自身的专业水平。
三.服务意识方面
1.加强相关培训
2.重视现场指导
3.开展微笑评比服务
4.开展礼貌评比服务
5.开展细心周到(个性化)评比服务
四.团队协作意识方面
1.重视团队意识培训
2.开展团队性质活动
3.奖励乐于助人,设置“雷锋”奖,奖励拾金不昧
五.安全意识方面
1.由于各项设施开始老化,重视公共区域物品的安全,设施设备安全,发现安全隐患,及时上报更修
2. 客人安全,客人直接接触类物品注重检查(定期检查项目)如:马桶,面盆,地面防滑,楼梯扶手,下雨时注重大门口防滑。
4. 人身安全,强调员工自身安全,不定期培训指导,特别是进行高空作业时,比如擦玻璃,清理蜘蛛网。
六.工作积极性,态度方面
1. 设置奖励制度,与奖金对接——奖优秀,积极性高,热情高的人
2. 排班方面,做好探讨研究工作,根据员工生活实际,因人而异
3. 提高员工自身工作热情,加强相关培训
4. 开展相关活动及评比竞赛
七.培训方面
1. 继续做好岗前,岗中,后续发展培训
2. 专人负责,以免出现同样一个摆设标注,师出多门,标注不一样
3. 严格指导执行相关标准,培训课程内容
4. 制定和进一步完善各项标准,制度,程序,培训课程内容,以备更好培训
5. 做好培训后的考核,实效的落实,根据实际效果,进行再培训
6.加强专业方面培训,技工人员能做到一专多能要做到“四懂三会”(四懂是:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;三会是:会使用、会维护保养、会排除故障)。
八.工作考核方面
1. 强化员工的考核项目,包括培训后考核,职称考核,技能考核等.
2. 增设员工的评估项目,包括日常工作质量评估,服务技巧评估,服务质量评估,工作积极性评估等.
3.设置岗位职称评级
技工设置初级技工,中级技工,高级技工,以提高员工工作积极性和更好的开展钻研技工的各项工作。
九.继续实施特别工作,计划清洁,加强房间清洁质量控制
1.进一步完善特别工作计划表,寻找更合理的实施途径,方法,时间等,在理论上完善工作计划,以便实际工作的顺利实施
2.根据工作实际,分时间按照计划实施,落实计划。
3.专人负者,督导执行并对工作实施更进,严格督导执行,不让计划成为泡影
十.加强设施设备保养
1. 制定完善相关表格,定期或者不定期统计,上报
2. 督导实施,循环检测设施设备完好程度,(作为抽查必查项目)
3. 日常加强工程项目检查,及时发现安全隐患,更进工程,确保安全。
4. 强化公共区域设施保养
5. 强化长包房<长住客>设施设备,地毯保养
6. 进行设施设备使用与保养培训
其它措施将根据工作实际,灵活调度,合理安排。
具体实施时间及事项:
一月份完成
1、酒店外围墙面的清洗。
2、完成三楼过道地毯及客房地毯的清洁,确保春节前干净整洁。
3、做好布草准备工作,防止长假期间布草不够用。
4、对公共区域全面清洁,迎接新的一年。
5、合理安排好春节期间的员工休假,确保各项工作正常运行。
二月份完成
1、完成长假结束的各项收尾工作,比如地毯的清洁,地面的保养。
2、完成过道木质家具的打蜡。
3、完成办公区域的全面清洁。
4、全面检查各项工程问题,及时上报,及时维修。
5、完成不锈钢和铜质品的保养。
三月份完成:
1、对客房全面清洁,包括地毯,沙发,美人靠,电脑椅。
2、对客房面池台面进行保养。