基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

2 基于 SCOＲ 的制造企业生产物流模型构建
2. 1 制造企业生产物流模型顶层的构建 制造企业生产物流系统是以企业的生产制造为
中心，通 过 对 原 材 料、 资 金、 人 员、 信 息 的 控 制， 从原材料、外购件的入厂开始，经过生产制造，以 在制品的形态从一个生产单位流入至另一个生产单 位，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存，并 借助一定的运输装置从原料库至半成品库最后进入 成品库，其间将企业采购部门、仓储部门、生产车 间、装配车间、检验部门、物流配送部门、供应商 以及客户等有机联系在一起的功能链结构。
Model Construction and Application on Manufacturing Enterprise Production Logistics Based on SCOＲ
XU Xuanguo，LIU Fei，WANG Yunfei （ School of Economics and Management，Jiangsu University of Science and Technology，Zhenjiang 212003，China）
2013 年第 13 期
科技管理研究 Science and Technology Management Ｒesearch
doi： 10. 3969 / j. issn. 1000 － 7695. 2013. 13. 049
2013 No. 13
基于 SCOＲ 的制造企业生产物流模型构建及其应用
徐宣国，刘 飞，王云飞
图 2 制造企业生产物流模型———顶层
2. 2 制造企业生产物流运作模型配置层的构建 制造企业生产物流运作模型第二层是流程的配
置层，这一层把顶层的各个流程分为三种不同的流 程种类———计 划 类、 执 行 类 和 支 持 类。 计 划 类 流 程 是指分配相应的资源来保证预期的需求的流程，是 在一个较长周期内平衡供应与需求之间的关系，包 括企业的总体需求计划、生产计划以及物料与生产 能力的计划等； 执行类流程是指计划需求和实际需 求启动的流程，一般包括原材料的采购、产品的加 工以及运输产品等； 支持类流程是指为计划类和执 行类流程中提供、维护或管理所需信息和关系的流
程，包括相关的信息支持、人员组织支持等。SCOＲ 流程的配置层与流程明细的关系如表 1 所示。
表 1 SCOＲ 模型配置层与流程明细
流程 模型
计划 执行 支持
P 计划 P1
EP
SCOＲ 模型
领料 S M 加工装配 I 入库
P2
P3
P4
S1 － S3 M1 － M3 I1—I3
ES
EM
EI
Ｒ 退货 P5
( 江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江 212003)
摘要： 生产物流系统结合了生产系统及物流系统，是 企 业 物 流 研 究 的 核 心 环 节。依 据 供 应 链 运 作 模 型———
SCOＲ，基于流程化分析建模的思路，从供应链管理的角度出发，结合制造企业生产物流具体的内容，对生产物
流的运作模型进行流程细分，自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型: 顶层、配置层、
将配置层的流程元素再次细分，配置层中的 I1 表示按订单生产模式下的库存流程，这一流程可以 细分为以下环节： 产成品入库计划、产成品入库安 排、产成品接收、产成品检验、产成品入库登记等； 此外在流程分解层还给出了库存流程中相应的支持 系统， EI1. 1 库 存 支 持 系 统 中 的 入 库 制 度 管 理、 EI1. 2 库 存 支 持 系 统 中 的 产 成 品 检 验 制 度 管 理、 EI1. 3 库存支持系统中的产成品运输管理、EI1. 3 库 存支持系 统 中 的 系 统 需 求 管 理。 以 库 存 流 程 为 例， 结合 SCOＲ 构建的生产物流运作模型的流程分解层 如图 4 所示。
该研究主要针对制造企业的生产物流运作模型， 其生产制造模式为订单式生产，结合其制造模式和
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SCOＲ 特点构建生产物流模型的配置层如图 3 所示。 3 实例研究
图 3 制造企业生产物流模型———配置层
2. 3 基于 SCOＲ 的制造企业生产物流运作模型流程 分解层的构建
收稿日期： 2012 － 10 － 17，修回日期： 2013 － 01 － 21 基金项目： 国家自然科学基金 （ 青年） 项目 “基于可拓逻辑的大批量定制客户订单解耦点定位的理论与方法” （ 70801034） ； 江苏省青蓝
工程，优秀青年骨干教师项目 “基于可拓逻辑的大批量定制客户订单解耦点定位的理论与方法”
流程分解层，详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释; 最后，以某磨煤机制造企业为例对
其生产物流系统进行模型构建应用。
关键词： 生产物流; SCOＲ; 物流系统; 流程
中图分类号： F406. 2
文献标识码： A
文章编号： 1000 － 7695 （ 2013） 13 － 0233 － 05
生产物流系统在整个企业物流系统中有着举足 轻重的作用。通常企业物流系统可以看成一个由投 入至转换再至产出的系统，而生产物流系统发挥的 就是转换的作用，把供应物流的投入作用以及销售 物流的产出作用有机地联系在一起。
本研究结合 SCOＲ 模型的特点，构建制造企业 生产物流流程图，如图 1 所示。
图 1 制造企业生产物流流程
Ｒ1 － Ｒ3 EＲ
流程 明细
不同的企业可以根据自己的特点选择合适的流 程具体配置本企业的运作链，针对表 1，其中 P1 为 生产总计划，P2 为原材料、外购件及配套设备的采 购计划，P3 为产品的制造装备计划，P4 为产品入库 计划，P5 为退货计划。采购、制造、入库、退货流 程的编码 1、2、3 代表三种不同的生产方式，1 为备 货生产，2 为订单生产，3 为按订单定制生产。S1 为按库 存 产 品 采 购 原 料，S2 为 按 订 单 产 品 采 购 原 料，S3 为按订单定制产品采购原料； M1 为加工装 配库存产品，M2 为加工装配订单产品，M3 为加工 装配订单定制产品； I1 为配送库存产品，I2 为配送 订单产品，I3 为配送订单定制产品； Ｒ1 为退回缺陷 产品，Ｒ2 为 退 回 多 余 产 品，Ｒ3 为 退 回 专 项 产 品。 基本流程前加 E 表示基本流程的支持流程，如 ES 为 采购支持流程，EM 为加工装配支持流程，EI 为入 库支持流程，EＲ 为退货支持流程。
依据 SCOＲ 模型的特点，制造企业生产物流模型 顶层为基本流程层，它对生产物流模型进行基本描 述，目的是指出生产物流模型的范围和内容，这一 层是模型 的 基 础。 制 造 企 业 接 受 客 户 的 订 单 之 后， 会根据订单制定出相应的生产计划，然后采购原材 料及配套产品，经过加工制造将产成品入库，最后 交给客户。制造企业生产物流模型的顶层主要由计 划 （ 生产制造计划） 、领料、制造 （ 加工和装配） 、 库存 （ 成品检验） 、退货 （ 缺陷材料及缺陷产品退 货） 五个流程组成。结合 SCOＲ 构建的制造企业生 产物流模型的顶层具体如图 2 所示。
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建模，可以很好地把供应链中的每个流程元素都体 现在模型中，方便细化研究。
基于以上所述，考虑引入 SCOＲ 模型，从供应 链管理的角度出发，分层次对生产物流系统进行建 模研究。本文首先分析了制造企业的生产物流的特 点，然后依据流程的特点分层次构建生产物流系统 的运作模型，最后通过案例针对某制造企业的生产 物流进行建模，进一步实证该模型的可行性，丰富 基于流程建模的实践研究。
国内外学者在对生产物流系统研究建模时采用 的方法，大多是采用单个企业建模技术的思想，缺 乏一个从供应链管理角度出发的视角，此外对流程 建模的应用实践也相对缺乏。
供应链运作模型 （ Supply － Chain Operations Ｒeference － model，SCOＲ） 是由国际供应链协会开发支 持，适合于不同工业领域的供应链运作模型［11 － 12］。 该模型具有以下特点： 模型建立的视角是基于供应 链管理的角度，可以把建模的对象纳入到供应链管 理的思路中去； 同时模型具有针对性，借鉴 SCOＲ 模型的思路及使用方法，可以重新塑造企业流程并 从中寻找出关键流程加以评价、改善； 此外模型建 立的思路是以流程化为核心，自上而下分层次进行
制造企业生产物流运作模型第三层是流程分解 层，这一层把第二层给出的流程具体分解为详细的 流程元素的细节，为企业提供生产物流运作链所需 要的具体信息，不同的企业可以根据本企业供应链 的运作情况选择不同的流程细节。这一层实施的具 体工作为流程要素的定义、各项要素的输入信息和 输出信息、各项流程要素的业绩评价、可行的最佳 实践、能支撑最佳实践的系统容量等。
Abstract： Production logistics system combines with enterprise production system and logistics system，which is the core link of the enterprise logistics research． According to routing analysis modeling ideas based on the supply chain operation model—SCOＲ，the study intends to make the flow segmentation of production logistics operation model from the perspective of supply chain management which is combined with manufacturing enterprise production logistics specific content and constructs a three － layer model of manufacturing enterprise production logistics system operation—top layer，configuration layer and flow decomposition layer． All levels of content of this model are analyzed in detail and related charts are given to explain the operation of all levels． At last，the model is verified with an empirical modeling study on one coal mill manufacture enterprise． Key words： production logistics； SCOＲ； logistics system； flow