劳动合同法背景下的用工管理策略与技巧ppt课件
劳动合同法下的人力资源管理应对策略讲义课件
〔二〕录用条件与试用期辞退 1、试用期考核程序风险 2、考核不合格是否等于不符合录用条件？ 3、如何考核取证 考核是一个跟进的过程，需要不断(bùduàn)地写总结 和心得，考核之前，要求写自我总结，割裂考核 事实与考核结论。
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提示： 不胜任工作进展辞退的三次举证义务：1、不胜任工作；2、 经过培训或者调整工作岗位；3、仍不胜任工作。
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劳动者 Staff
事实劳动关系的保护 无固定期限劳动合同 与工会/职工协商程序 明确约定试用期 员工辞职的自由化 2倍的经济赔偿
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1、劳资纠纷时的举证(jǔ 风险 zhènɡ) 2、不签订书面劳动合同的风险； 3、无固定期限劳动合同 4、辞退不当，双倍赔偿的风险； 5、员工辞职需要支付经济补偿金的风险 6、员工赔偿范围缩小的风险；
其二为加强(jiāqiáng)绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退 员工；
其三为合理设计薪酬，降低根本工资，加强绩效工资，促使员工努力 工作，减少企业在员工怠工时的本钱。
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〔三〕事实劳动关系风险防范 1、先签订合同再入职 2、先员工签字再盖章 3、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字 4、建立职工名册 5、制止(zhìzhǐ)下属部门临时用工
〔二〕与接触商业的员工签订保密协议
1、明确商业机密范围 2、列明保密义务和泄密行为 3、确定保密待遇 4、明确违约责任，约定赔偿计算方法
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竞业限制的使用
1、不要(bùyào)轻易与员工约定竞业制止义务
2、竞业制止义务必须支付经济补偿金
3、补偿金应当按月发放 4、公司可以约定免除条款，在合同完毕之后竞业制止义务履行之前，可以单 方声明放弃此权利，同时免除支付经济补偿金的义务。〔存在什么问题？〕
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧在当前社会中，劳动合同法已成为规范雇佣关系的重要法律文书。
根据劳动合同法，用人单位与劳动者之间的权利和义务关系将被明确规定，为了更好地遵守法律，用人单位需要制定有效的用工管理策略与技巧。
下面将介绍一些适用于劳动合同法背景下的用工管理策略和技巧。
1. 合同签订与履行劳动合同作为劳动关系的基本依据，用人单位要在合同签订和履行过程中严格遵守法律法规，保护劳动者的权益。
在签订劳动合同时，用人单位应当明确劳动者的基本权利和义务，并避免使用不合法甚至违法的条款。
同时，用人单位在劳动合同履行过程中，应当及时履行合同义务，确保劳动者的合法权益得到保障。
2. 薪酬管理根据劳动合同法，用人单位应当按照约定的方式和时间支付劳动者的工资。
为了提高员工的工作积极性和满意度，用人单位可以采取激励措施，如设立绩效考核制度、提供薪酬福利和晋升机会等。
同时，用人单位还应当建立健全的薪酬管理制度，避免出现拖欠工资、恶意减薪等不良行为。
3. 绩效管理用人单位可以通过绩效管理来评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供发展和晋升的机会。
在绩效管理中，用人单位需要明确评估标准和流程，公平公正地对待每一位员工。
此外，绩效管理也可以促进员工之间的竞争和合作，提高整体团队的工作效率。
4. 培训和发展在劳动合同法的框架下，用人单位应当为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能水平和职业素养。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作岗位的需求，提高工作效率和质量。
同时，培训和发展还可以增强员工的职业认同感和忠诚度，减少员工流失率。
5. 劳动关系处理在日常管理中，用人单位可能面临各种劳动纠纷和矛盾。
在处理劳动关系问题时，用人单位应当遵守法律法规，保护员工的合法权益。
对于劳动纠纷，用人单位可以与员工进行有效沟通，寻求和解和妥善处理矛盾。
此外，用人单位还可以建立劳动关系协商机制，为矛盾的解决提供平台和渠道。
在劳动合同法的指导下，用人单位要合理制定用工管理策略与技巧，尊重员工的权益，建立和谐的劳动关系。
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧一、提纲《劳动合同法》的出台差不多背景适用范畴和规章制度制定劳动合同订立、履行、变更劳动合同解除、终止劳务派遣与小时工过度期政策和时期任务二、企业用工中的五大突出咨询题事实劳动关系普遍化；劳动关系短期化；试用期使用非法化；违约金约定任意化；劳务派遣用工泛滥化。
结果：社会转轨时期的劳资关系趋于复杂化、尖锐化。
三、《劳动合同法》立法三大宗旨（一）、补偿现行劳动合同制度不足，爱护劳动者利益：1、加重用人单位不订立劳动合同的法律责任；2、加大对试用期劳动者的爱护；3、对劳务派遣进行规范。
（二）、促进劳动者的就业稳固：在无固定期限劳动合同的订立上提出了更高的要求。
（三）、增加爱护用人单位合法权益内容1、确立了竞业禁止制度；2、增加企业能够裁员的具体情形。
四、总则部分的重要规定1、适用范畴：劳动合同法第二条中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。
国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。
2企业规章制度的制订：*企业与工会平等协商经工会同意。
公示是告知（挂网） *第80条（赔偿）也确实是企业对职员无权罚款，所有罚款均无效。
例如：怀孕女工违纪，矿工3天，开除可否？程序？用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保证劳动者享有劳动权益、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动酬劳、工作时刻、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直截了当涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直截了当涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
《劳动合同法》下的人力资源管理-讲义-PPT文档资料
禁止扣押、担保
❖第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者 的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供 担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 其他证件：学历证书、职业资格证书
法律责任
❖第八十四条 用人单位违反本法规定，扣押劳动 者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限 期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处 罚。
❖ 战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营 系统，促进组织绩效最大化。
人力资源战略规划的一般过程
人力资源 外部环境
人力资源 内部环境
企业战略
人力资源 存量分析
人力资源战略
人力资源 供给预测
人力资源 需求预测
制定人力 资源规划 方案
人力资源战略与规划的评价与控制
内、外部环境
❖ 《劳动合同法》对企业外部环境的影响 ❖ 《劳动合同法》对企业内部环境的影响
新劳动法下的企业具体工作
❖ 企业主管：企业战略调整 ❖ 人力资源管理系统：管理流程再造
战略人力资源管理
❖ 定义： 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系
列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管 理行为。
战略人力资源管理
❖ 人力资源的战略性
❖ 企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资 源是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力 和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理 系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资 源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和 不可替代性。
❖ 人力资源管理的系统性
❖ 企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践 以及方法、手段等构成一种战略系统。
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧
《劳动合同法背景下用工管理策略与技巧》xx年xx月xx日contents •新法环境下的用工管理变革•合规性策略与技巧•多元化用工管理策略与技巧•劳动争议处理与风险防范策略与技巧目录01新法环境下的用工管理变革详细介绍《劳动合同法》的立法背景、目的、主要内容和特点，包括订立、履行、变更、解除和终止劳动合同的规范和要求。
劳动合同法主要内容和特点明确《劳动合同法》适用的范围和对象，包括各类企业、事业单位、社会团体等用人单位，以及劳动者在不同类型单位之间的流动。
适用范围和对象劳动合同法的概述用工管理的挑战从用工管理实践的角度出发，分析《劳动合同法》给用工管理带来的挑战，包括订立、变更、解除和终止劳动合同的程序和条件，以及劳动争议处理等方面。
用工管理的改革与创新阐述用工管理在《劳动合同法》背景下的改革和创新，包括劳动规章制度的制定和执行、劳动者权益保护、劳动安全卫生保护等方面。
劳动合同法对用工管理的影响用工管理观念的转变分析用工管理观念从传统向现代转变的过程，包括对劳动者权益保护的重视、对劳动规章制度的科学制定和严格执行等方面。
用工管理模式和策略的转变探讨用工管理模式和策略在《劳动合同法》背景下的转变，包括从单一的雇佣关系到多元化的用工形式、从被动管理到主动防范等方面。
用工管理在新法环境下的转变02合规性策略与技巧是指企业通过制定和实施一系列制度、流程和措施，确保企业行为符合国家法律法规、行业标准和道德伦理等外部规范和内部要求。
合规性管理合规性是企业管理的基础和前提，是企业可持续发展的保障。
合规性管理能够提高企业的规范化程度，降低企业的法律风险和经营风险，提升企业的社会形象和声誉。
重要性合规性管理的定义和重要性制定用工合规性策略的必要性用工合规性是企业经营管理的重要环节，制定用工合规性策略能够有效地降低用工风险，提高企业竞争力。
用工合规性策略制定要点首先要了解和掌握国家法律法规、地方劳动法规和行业标准等相关规定；其次要结合企业实际情况，制定符合企业用工需求的合规性管理措施；最后要注重策略的可操作性和可持续性，确保策略能够得到有效实施。
劳动合同法背景下的用工策略与技巧共74页文档
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
劳动合同法详解及集团新的劳动用工政策宣讲pptx
3
公平公正原则
订立劳动合同应当遵循公平公正原则，确保双 方权益平等。
劳动合同的种类、内容和签订
劳动合同的种类
01
分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工
作任务为期限的劳动合同。
劳动合同的内容
02
包括合同双方的基本信息、工作时间、工作内容、工作地点、
薪酬待遇、社会保险等相关条款。
劳动合同的签订
降低企业用工风险：劳动合同法及劳动用工政策是企业 用工管理的指南和规范。合规的用工管理可以降低企业 的用工风险
02
劳动合同法详解
劳动合同法的基本原则和制度
1 2
平等自愿原则
订立劳动合同应当遵循平等自愿原则，双方协 商一致，自愿订立。
合法合规原则
订立劳动合同应当符合法律法规的规定，确保 合法合规。
VS
展望
未来，企业和员工都应该更加重视劳动合 同法的实施和遵守，共同构建和谐稳定的 劳动关系，推动企业和社会的可持续发展 。同时，政府和社会各界也应该加强对劳 动合同法的监督和宣传，提高劳动合同法 的普及程度和社会影响力。
THANK YOU.
促进企业健康发展：合规的劳动用工政策有利于构建和 谐稳定的劳动关系，提高员工的工作积极性和效率，从 而促进企业的健康发展。
劳动用工政策：是指企业在遵守国家法律法规的前提下 ，结合自身实际情况，制定的有关招聘、用工、管理、 辞退等方面的政策和规定。
保障员工的合法权益：劳动合同法及劳动用工政策规定 了员工的各项权益和义务，如工资、休息休假、社会保 险等，保障员工的合法权益不受侵害。
背景
近年来，劳动法律法规不断更新完善，企业用工管理面临着 越来越多的挑战和风险。为了更好地适应市场变化和满足企 业用工需求，集团决定对新的劳动用工政策进行宣讲和解读 。
劳动合同法背景下用工管理策略与技巧
汇报人： 2024-01-08
目录
• 劳动合同法概述 • 用工管理的挑战与机遇 • 用工管理策略 • 用工管理技巧 • 用工管理案例分析
01
劳动合同法概述
劳动合同法的定义与特点
定义
劳动合同法是调整劳动关系中合同行为的法律规范，旨在保护劳动者的合法权 益，促进劳动关系的和谐稳定。
在招用到合适的员工后，企业应与其签订 书面的劳动合同，明确双方的权利和义务 。
案例二：试用期管理的技巧与策略
总结词
试用期是企业与员工相互了解、相互适应的阶段，企业应制定合理的 试用期管理制度，确保双方的权益得到保障。
明确试用期期限
企业应根据劳动合同法的规定，合理设定试用期的期限，避免过长或 过短。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，推动企 业的稳定发展。
04
用工管理技巧
招聘技巧
筛选简历
根据岗位需求，仔细筛选应聘者的简历，挑选出符合条件的候选 人。
面试技巧
通过有效的面试问题，全面了解应聘者的能力、性格和职业期望。
背景调查
核实应聘者的教育背景、工作经历和其他重要信息，确保其真实可 靠。
维护社会稳定
和谐的劳动关系有助于减 少社会矛盾和冲突，维护 社会稳定和经济发展。
劳动合同法的历史与发展
历史回顾
劳动合同法的发展经历了 多个阶段，从最初的《劳 动法》到《劳动合同法》 ，不断完善和发展。
当前状况
目前，劳动合同法已经相 当完善，为劳动关系的调 整提供了全面的法律依据 。
未来展望
随着社会经济的发展和劳 动关系的变迁，劳动合同 法仍将继续发展和完善， 以适应新的形势和需求。