合理化建议申报表201212
合理化建议申报表(新)
3、如果建议提案需集团在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；
4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标包括提高效率、简化作业、节省开支、创造利润等方面的具体内容，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；子公司/项目部：
填单日期：年月日
合理化建议主题：
现状分析：
期望或目标：
具体实施办法或改进方案：
子公司副总经理：
子公司总经理：
行政部意见：
日期：
审委会评定等级：
建议落实情况：
建议奖励情况：
备注：1、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
5、篇幅不够可另附纸。
合理化建议申报
合理化建议申报表
姓 名
XXX
所属部门
XXXX
共同提案者姓名：
建 议
名 称
各车间、部门废旧及闲置物品的回收再利用
现状
各车间、部门对废旧的电源开关、饮水机、电动车等物品，不能正确的判断出该物品是否可以修复达到重新再利用的效果，通常会重新申请新的物品来代替，造成资源的浪费，增加成本。
建议
内容
1、建议将各车间、各部门废旧的电源开关、饮水机、电动车等物品统一由专职部门回收起来，然后再由专职部门判断此物品是否可以修复，并对可修复的物品进行修复，以便重复利用。
2、同时对不可修复的物品由专职部门统一分类归放或处置
预期
效果
1、节约成本
2、减少各车间、部门闲置物品随意堆放，达到6S管理要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初审
意见
是否采纳（是打√否打×）
级别（对照附录二和附录三进行评级）
其他意见：
受理部门签名:
合理化建议申请模板
合理化建议申请模板
尊敬的相关部门/团队：
我是贵单位的一名员工/来自外部的观察者，我在日常工作/参
观中发现了一些可以改进和优化的问题，并愿意向贵单位提出合理化建议，希望能够为贵单位的发展与提升做出一点贡献。
经过仔细观察和思考，我整理了以下合理化建议：
1. 【建议1】：提出具体的建议内容，包括问题所在、原因分
析及解决方案。
2. 【建议2】：提出具体的建议内容，包括问题所在、原因分
析及解决方案。
3. 【建议3】：提出具体的建议内容，包括问题所在、原因分
析及解决方案。
我相信以上建议可以帮助贵单位提高工作效率、降低成本、优化流程等方面。
如果贵单位认可我的建议，并需要进一步讨论、实施或优化方案的话，我非常愿意与相关部门/团队合作，并
提供必要的支持和协助。
我期待着贵单位能够认真考虑我的建议，并给予回复。
如果需要进一步交流和探讨相关细节，我随时都可以提供更多的信息。
谢谢贵单位的关注与支持！
此致
敬礼！
[您的姓名]
[您的职位/身份信息] [联系电话]
[电子邮箱]。
合理化建议申报表
部门经理
□不予采纳；
理由：
签字：
□内容合理，且无资金投入，予以采纳；
□转呈分管总监/副总进一步评审；
分管副总/总监
□不予采纳；
理由：
签字：
□作为部门级合理化建议立项实施；
□转呈公司合理化建议评审小组讨论；
附件1、合理化建议申报表
建议编号：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议项目名称：
建议人姓名：
职务：
所属部门：
合理化建议项目的原因及现状分析（可附页）：
合理化建议项目的实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
合理化建议的预期效果（可附页）：
合理化建议项目所需资源及支持（可附页）：
评审意见
部门
联络员
□不属于合理化建议范畴，不予受理
合理化建议评分细则、申报表
合理化建议评分细则
序号
项目
分值
实际得分
备注
1
技术水平
（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
附件3：
合理化建议活动流程图
各单位各单位工会办公室评审委员会领导小组
26-30分
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
15-25分
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
10-14分
3
应用范围
（20分）
在本行业应用范围广泛
11-20分
应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
15-20分
解决具体工艺等问题
5-15分
附件2
年合理化建议申报表
建议名称
类 别
是否实施
建 议 人联系电话提源自单位提出时间现状分析
（可另附图片、幻灯或视频）
改进措施
（可另附图片、幻灯或视频）
改进效果
（可另附图片、幻灯或视频）
效益评估
基层单位
推荐意见
盖章
年 月 日
公司合理化建议评审
委员会意见
盖章
年 月 日
“我为安全献一计”合理化建议申报表
“我为安全献一计”合理化建议申报表第一篇：“我为安全献一计”合理化建议申报表关于上报“我为安全献一计”合理化建议和班组安全操作法的通知公司所属各单位工会：为强化开展“增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能、实现安全生产”岗位安全练兵竞赛精神，进一步加强班组安全管理，全面提升职工安全意识和能力，现收集各单位班组安全的合理化建议和班组安全操作法。
现将有关事项通知如下：一、上报条件：（一）、安全生产合理化建议：1．设备方面：针对设备的管理、使用、操作等方面，为符合安全生产要求，结合油田实际情况，所提出的合理化建议。
2．管理方面：针对安全生产管理，在管理技术、管理组织、管理机构、管理手段上提出切实可性的合理化建议。
3．技术方面：针对安全技术和培训，为改进生产工艺，加大员工培训所提出的合理化建议。
4．制度方面：对于安全生产制度，为保障安全生产，提出的适应油田安全形势、适合油田安全生产，应新增的有关安全管理制度或对现行的制度提出的合理化建议。
5．人员方面：针对员工三违行为，为进一步减少员工在生产过程中不安全行为，提升员工安全意识和能力，强化自我安全管理，所提出的合理化建议。
6．其他方面：其他有关安全生产改进和提高的合理化建议。
（二）、安全操作法：1.安全操作法（工作法）要符合《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规规定；贯彻大庆油田有限责任公司HSE方针、战略；在Q/SY1002.1-2007、GB/T24001-2004/ISO14001：2004、GB/T28001-2001等管理体系约束下。
2.安全操作法（工作法）内容清晰、目的明确、方式可行、总结提炼到位，已形成完整的操作体系。
3.安全操作法（工作法）可以具有一定创新性，但其安全性、实用性、可操作性要优于原方法。
4.安全操作法（工作法）须得到岗位员工的普遍认同，实施执行在一年，并在安全生产中取得良好效果。
5.安全操作法（工作法）需概括凝炼，便于记忆，篇幅一般不超过600字。
合理化建议表格
登记日期2012年11月21日
单位名称:新津农迁房项目部登记编号：
建议(改进）项目名称
中空玻化微珠无机保温砂浆使用推广
建议人
江锋
Hale Waihona Puke 工龄1参加人袁桃
职务
技术员
职称
助理工程师
建议（改进）项目推荐应用范围对象
全司房建项目
建议（改进)项目的现状（必要时附调查证明材料）
见附件
实施方案措施简要说明(图纸、数据、计算依据和可行性证明材料必要时另附)
见附件
经济或社会效益预测
82185。45元
备注
以上由建议(改进）人填写
评审奖励
基层领导评议意见
负责人： 年 月 日
对年经济效益计算或社会效益评分
计算人: 年 月 日
财务对年节约或创造价值审核
负责人： 年 月 日
评审小组
奖励等级
备注
奖励金额
负责人
企业合理化建议申请表
案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控； 目标： 通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题： 提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话： 日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳 初审人： 实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳 结案并回复日期：